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摘 要：要搞好燃气工程的技术管理工作，就要在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准和规范，根据不同阶段的施工特点，采取不同的技术管理方法。然而安全管理注定燃气工程技术管理工作的好坏，直接影响着整个工程建设质量。因此，燃气施工单位一定要加强施工中的技术管理工作，使施工技术管理工作系统化、科学化。鉴于此，本文主要对燃气工程施工中的技术管理工作进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：燃气工程；施工；技术管理
一、燃气工程施工现场管理规范
安全管理是施工管理的重要内容，质量和安全是相辅相成的，有 着密不可分的关系。施工人员、技术员、项目经理等相关人员必须树 立安全责任意识，在施工管理过程中，严格执行安全管理措施，完善 操作路程。全方面保证施工的安全顺利进行。所以的有关人员必须在 管理中承担一定的责任，并且要签订安全责任书。总之，安全生产制 必须贯穿整个施工现场责任到人，落到实处。扩大宣传范围，加大培 训力度，努力强化施工人员的安全意识，积极主动遵守各项规章制度。 鼓励相关人员充分了解安全生产及文明施工的科学知识，充分认识到 安全教育的重要性。工程管理人员建立完善的考核体系，做好督查检 查工作。
二、燃气施工中的技术管理工作常见的问题
1、施工準备阶段审查不严谨 在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，出现了鱼龙混杂的情形，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大增加了施工过程中的危险系数。
2、管理人员责任心较低 燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只看重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在解决问题的过程中没有积极运用自身力量寻求解决办法，没有发挥群策群力的群众力量。不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。
3、工程人员专业素质参差不齐 在工程质量管理方面存在严重弊端，由于员工专业素质差异，在施工过程中经常出现质量问题。例如，工程进行中的重要环节管沟开挖，由于燃气在开采过程中呈现湿气状态，流通过程中极易液化，加之地下水等困扰，管沟的开挖尤为重要，但是由于技术管理不利，极易出现管道开挖不符合标准，高度不达标，管沟回填质量不合格等问题。除此之外在天然气套管安装上也经常出现问题，例如，用来保护天然气管道的套管与管道不配套，或是在安装套管时损坏天然气管道等这些都是施工过程中经常出现的问题。
三、燃气工程施工管理
1.拿到施工图后，首先要明确工程目标，确定工程组织机构，编制施工组织设计。
（一）、施工组织设计的编制 施工组织设计的编制应依据设计文件和合同，以及有关法律法规并符合公司的相关规定；并且要通过项目经理的审核。审核完成后报监理和业主相关部门。施工组织设计通常应包括工程概况、质保措施、进度计划、人员安排、以及施工技术措施。当然，如果是投标还要满足业主的招标文件的规定。
（二）施工技术管理 1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理 收集和管理适用于工程的现行技术标准、施工及验收规范、设计图及相关说明、设计变更等设计文件，并及时发放到项目部，项目部根据需要再将它们分别发放到责任人员，发放情况予以记录。并将过期或作废的技术资料撤除施工现场，确保在施工时都使用有效的技术资料。
（三） 图纸会审 通过图纸会审，使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操作规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制的主要方法。
2.图纸会审 通过图纸会审，使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操作规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制的主要方法。
（1）综合会审 由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加 此阶段应完成以下工作： a 设计要求不明确有疑问的地方； b 提出对施工现场与设计图不符的地方； c 掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特殊地段的工艺要求； d 明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项。
（2） 专业会审 专业会审在综合会审之后开工之前进行，由项目部自行组织，这一工序中，可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，需业主和设计单位解决的问题，报请他们解决。
（3）图纸会审应有专人记录，记录作为设计的依据
（4）对分批到达的图纸应分批进行图纸会审。
（5）未经图纸会审的工程不得开工。
3、施工技术交底 技术交底分为工程项目技术交底和专项技术交底。
（1）项目技术交底内容包括： a 施工图、施工组织设计和施工方案 b工程执行的技术规范和质量要求。 c 解答施工人员提出的疑问。 d 对难点工序实施方法和注意事项
（2）专项技术交底由施工队技术员在需要时组织组织实施，交底内容为关键工序、重要部位的施工技术措施和施工质量要求。
（3 ）在技术交底后因条件和要求有较大变化时，应补充技术交底。
（4） 技术交底人应填写技术交底记录，交专人保存。
（5）未经技术交底的工程不得施工。 5、施工记录表格确认 按建设单位、监理、质监部门要求采用的施工记录、质量评定表格来确定
参考文献：
[1]认真执行施工安全技术规范 强化施工安全管理[J]. 黄英燧. 建筑安全. 1995（05）
[2]城镇燃气施工安全管理对策探索[J]. 周鹏. 产业与科技论坛. 2015（12）
[3]项目施工安全管理之我见[J]. 李保法. 建筑安全. 2003（10）
[4]施工安全管理体系构建及失效致因[J]. 张伟，曹春香，王亚敏，陈曦. 土木工程与管理学报. 2016（06）
[5]城镇燃气施工安全管理对策研究[J]. 唐仕洁，毛梦湲，杨庆. 中国石油石化. 2016（S1）
[6]以周促月 以月促年——华联公司积极开展“安全生产周”活动[J]. 周士元. 建筑安全. 2000（07）
[7]建筑工程施工安全管理研究[J]. 宋时超. 建材与装饰. 2017（40）
[8]浅谈工程施工安全管理[J]. 郑举东. 建材与装饰（下旬刊）. 2008（05）
[9]建筑工程施工安全管理研究[J]. 李昂，刘红. 智能城市. 2017（02）
[10]电力工程项目施工安全管理的几点策略[J]. 罗顺荣. 低碳世界. 2017（06）
关键词：燃气工程；施工；技术管理
一、燃气工程施工现场管理规范
安全管理是施工管理的重要内容，质量和安全是相辅相成的，有 着密不可分的关系。施工人员、技术员、项目经理等相关人员必须树 立安全责任意识，在施工管理过程中，严格执行安全管理措施，完善 操作路程。全方面保证施工的安全顺利进行。所以的有关人员必须在 管理中承担一定的责任，并且要签订安全责任书。总之，安全生产制 必须贯穿整个施工现场责任到人，落到实处。扩大宣传范围，加大培 训力度，努力强化施工人员的安全意识，积极主动遵守各项规章制度。 鼓励相关人员充分了解安全生产及文明施工的科学知识，充分认识到 安全教育的重要性。工程管理人员建立完善的考核体系，做好督查检 查工作。
二、燃气施工中的技术管理工作常见的问题
1、施工準备阶段审查不严谨 在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，出现了鱼龙混杂的情形，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大增加了施工过程中的危险系数。
2、管理人员责任心较低 燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只看重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在解决问题的过程中没有积极运用自身力量寻求解决办法，没有发挥群策群力的群众力量。不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。
3、工程人员专业素质参差不齐 在工程质量管理方面存在严重弊端，由于员工专业素质差异，在施工过程中经常出现质量问题。例如，工程进行中的重要环节管沟开挖，由于燃气在开采过程中呈现湿气状态，流通过程中极易液化，加之地下水等困扰，管沟的开挖尤为重要，但是由于技术管理不利，极易出现管道开挖不符合标准，高度不达标，管沟回填质量不合格等问题。除此之外在天然气套管安装上也经常出现问题，例如，用来保护天然气管道的套管与管道不配套，或是在安装套管时损坏天然气管道等这些都是施工过程中经常出现的问题。
三、燃气工程施工管理
1.拿到施工图后，首先要明确工程目标，确定工程组织机构，编制施工组织设计。
（一）、施工组织设计的编制 施工组织设计的编制应依据设计文件和合同，以及有关法律法规并符合公司的相关规定；并且要通过项目经理的审核。审核完成后报监理和业主相关部门。施工组织设计通常应包括工程概况、质保措施、进度计划、人员安排、以及施工技术措施。当然，如果是投标还要满足业主的招标文件的规定。
（二）施工技术管理 1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理 收集和管理适用于工程的现行技术标准、施工及验收规范、设计图及相关说明、设计变更等设计文件，并及时发放到项目部，项目部根据需要再将它们分别发放到责任人员，发放情况予以记录。并将过期或作废的技术资料撤除施工现场，确保在施工时都使用有效的技术资料。
（三） 图纸会审 通过图纸会审，使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操作规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制的主要方法。
2.图纸会审 通过图纸会审，使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操作规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制的主要方法。
（1）综合会审 由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加 此阶段应完成以下工作： a 设计要求不明确有疑问的地方； b 提出对施工现场与设计图不符的地方； c 掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特殊地段的工艺要求； d 明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项。
（2） 专业会审 专业会审在综合会审之后开工之前进行，由项目部自行组织，这一工序中，可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，需业主和设计单位解决的问题，报请他们解决。
（3）图纸会审应有专人记录，记录作为设计的依据
（4）对分批到达的图纸应分批进行图纸会审。
（5）未经图纸会审的工程不得开工。
3、施工技术交底 技术交底分为工程项目技术交底和专项技术交底。
（1）项目技术交底内容包括： a 施工图、施工组织设计和施工方案 b工程执行的技术规范和质量要求。 c 解答施工人员提出的疑问。 d 对难点工序实施方法和注意事项
（2）专项技术交底由施工队技术员在需要时组织组织实施，交底内容为关键工序、重要部位的施工技术措施和施工质量要求。
（3 ）在技术交底后因条件和要求有较大变化时，应补充技术交底。
（4） 技术交底人应填写技术交底记录，交专人保存。
（5）未经技术交底的工程不得施工。 5、施工记录表格确认 按建设单位、监理、质监部门要求采用的施工记录、质量评定表格来确定
参考文献：
[1]认真执行施工安全技术规范 强化施工安全管理[J]. 黄英燧. 建筑安全. 1995（05）
[2]城镇燃气施工安全管理对策探索[J]. 周鹏. 产业与科技论坛. 2015（12）
[3]项目施工安全管理之我见[J]. 李保法. 建筑安全. 2003（10）
[4]施工安全管理体系构建及失效致因[J]. 张伟，曹春香，王亚敏，陈曦. 土木工程与管理学报. 2016（06）
[5]城镇燃气施工安全管理对策研究[J]. 唐仕洁，毛梦湲，杨庆. 中国石油石化. 2016（S1）
[6]以周促月 以月促年——华联公司积极开展“安全生产周”活动[J]. 周士元. 建筑安全. 2000（07）
[7]建筑工程施工安全管理研究[J]. 宋时超. 建材与装饰. 2017（40）
[8]浅谈工程施工安全管理[J]. 郑举东. 建材与装饰（下旬刊）. 2008（05）
[9]建筑工程施工安全管理研究[J]. 李昂，刘红. 智能城市. 2017（02）
[10]电力工程项目施工安全管理的几点策略[J]. 罗顺荣. 低碳世界. 2017（06）