2009年,中宣部、文化部明确了国有文艺院团体制改革的"路线图"与"时间表",强调转企改制是院团改革的中心环节;到2011年,国有文艺院团体制改革工作全面铺开;如今进入2012年,国有文艺院团体制改革已经进入"加速跑"阶段。时至今日,改革不再是一句空喊的口号,当原有的体制漏洞百出已跟不上时代步伐,改革便成为生死攸关的一剂良药,亦是大势所趋。然而当"改革"二字,落实到现实的"改什么"和"怎么改"时,却是想法不一。从吃惯了"皇粮"的温室忽然走向变幻莫测的市场,惶恐不安者有之,踌躇不前者有之,当然艰难地探索出一条改革路,并从中获益的也有之。譬如,上海话剧艺术中心。事实上,早在1988年上海人民艺术剧院和上海青年话剧团就迈出了改革的第一步,进行了国有表演艺术院团职称评定、事业单位定编定岗和岗位聘任;到1995年,两院合并后的上海话剧艺术中心继续大刀阔斧施行改革。二十多年的探索中,有诸多失败,也伴随着不少痛苦,当然还包括不被理解。1997年,话剧诞生九十年之际,上海话剧艺术中心总经理杨绍林去北京开会,当他一腔热情地谈起"制作人制"、"项目管理"等理念时,台下一片迷惑的目光,如看"天外来客"。但上海话剧艺术中心一直坚持着,进行着以激活生产力为目的的改革,逐渐走出了自己的"上话模式",成功改企。截至2010年底,上海话剧艺术中心的演出收入在十六年间递增了26倍左右,近三年与上世纪九十年代中期相比,观众人数也有了百分之三十以上的增量。与此同时,"上话"也培育了一批青年人才,并出品了不少优秀剧目,成为全国话剧行业的前锋。然而,改革并无止境,问题依然存在,在收获成功的同时,作为改革先行者的杨绍林依然有"处于悬崖"之感。"上话模式",这个经历了改革阵痛后诞生的新生儿,无疑为国有艺术院团的体制改革带来了难能可贵的经验。为此,本刊记者走进上海话剧艺术中心,探访他们的改革之路。