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摘要：管理會计在企业经营发展中发挥着重要的作用，通过对企业经济活动和各项财务数据的分析，结合企业经营管理现状，能够为企业制定决策提供科学合理的参考依据。在现代企业管理体系中，应该重视管理会计体系的建设，并且优化管理会计的发展策略，切实发挥管理会计在企业经营管理中的优势。文章首先阐述了管理会计体系建设的重要性，然后对管理会计体系的发展策略进行分析，为提升企业经营管理水平提供参考。
关键词：管理会计;体系建设;重要性;发展策略
管理会计作为会计的重要分支，可直接参与到企业经营决策的制定中。在激烈的市场竞争环境下，企业的每一步决策都关系到企业的未来发展。管理会计可对企业经营中的各项业务活动与财务活动进行综合分析，找出企业经济活动中存在的问题，并且根据市场发展形势，对企业未来的发展方向做出预测，为企业经营决策的制定提供参考依据。从某种层面讲，管理会计既需要掌握一定的会计知识，又需要对企业的管理和经济活动有所了解，才能够更好的将二者进行综合分析，为进一步提升企业的综合实力创造良好条件。
一、管理会计体系建设的重要性
在现代企业制度体系下，管理会计体系的建设是重要的工作内容，也是促进企业长远发展的重要保障。企业每个经营决策的制定都需要有各种报告信息作为参考依据，有利于管理层制定决策的全面性、客观性、科学性和合理性。管理会计体系的建设，能够为企业经营决策的制定提供有的支撑。管理会计运用数字化信息处理工具和科学的数据算法，对企业的财务数据和经营数据进行整合分析，然后以数据或者图标的模式直观的展现出来，可以清晰的反映出企业当前的经济状况以及未来的发展趋势。企业管理层通过管理会计提供的数据信息，能够对企业以及市场发展形势作出清晰的预判，从而做出正确的决策。管理会计还可以通过不同的表达方式，为企业的目标管理体系和绩效评估体系形成绩效考评系统，对各个部门的员工进行激励和约束，从而为企业创造更大的经济价值。
二、管理会计体系的发展策略
（一）强化管理层对管理会计的认知
管理会计体系的建设对企业的发展至关重要，为了促进管理会计体系的建设，应该强化管理层对管理会计的认知。企业在制定经营决策时应该将管理会计的信息报告作为重要的参考依据，为了确保信息报告的科学性，应该在企业内部设立专业的管理会计部门，形成完善的管理会计体系。在企业内部要做好管理会计与各个部门之间协调沟通，尤其是管理会计与财务会计的联系非常关键，加强部门之间的联动机制，为管理会计获取数据信息提供便利条件。根据企业规模及发展规划，合理安排管理会计服务的对象，管理会计根据服务主体不同提供相应的管理信息。通过管理会计体系的建设，企业及部门可有效规避各种财务和经营风险，科学制定经营和生产决策，切实提升企业经济效益，最终实现管理会计的目的。
（二）加强管理会计的信息化建设
在现代化社会背景下，数据信息的种类和数量都呈现几何级的增长，这为管理会计工作带来了一定的难度。因为管理会计的工作手段主要是对各种数据的计算，面对庞大而冗杂的数据信息，需要管理会计优化工作方法。在管理会计工作中可融合大数据技术，通过大数据技术能够对海量的数据信息进行分类整理，为管理会计部门进行计算提供便利，还可简化相应的流程。为了配合管理会计工作的顺利进行，企业还应该对各种数据信息的格式进行统一管理，便于数据的传输和计算。做好数据信息的安全防护工作，定期更新管理会计体系的防护系统。通过财务共享服务中心的方式，促进企业财务会计向管理会计的转变，为促进企业发展提供重要的决策信息。
（三）建立完善的考核评价体系
为了确保管理会计的工作质量和提供信息报告的科学性和合理性，可在企业内部建立完善的考核评价体系，主要是对管理会计工作进行监督和管理，促进管理会计工作的有效落实。可将财务部门作为考核评价的领导部门，然后在企业各个部门中抽调一人加入到考核评价小组中。考核评价小组要有明确的考核评价的标准，在了解企业经营发展战略的基础上，然后将管理部门提供的决策依据在企业实际发展中的作用进行分析，明确管理会计的落实质量。对于管理部门提供的信息在企业决策执行中出现的问题，要及时分析原因，为管理会计的优化调整提供依据。
三、结语
管理会计不是单纯的对资金的核算和控制，而是通过与企业相关的金融信息、经营状况、经济活动等方面的分析，为企业提供最优决策。企业建设完善的管理会计体系，能够对企业的经济进行统筹规划与管理，有效规避财务风险，为企业经济活动的开展提供有效的对策，实现资源的优化配置，从而促进企业战略发展目标的实现。
参考文献
[1]邱世才.管理会计在我国企业管理中的应用研究[J].中国中小企业，2021，（02），130-131.
[2]邓杏璋.管理会计与内部控制在医院财务管理工作中的融合研究[J].商讯，2021，（04），53-54.
[3]郝俊娥.管理会计工具方法的选择与结合应用研究[J].中国集体经济，2021，（03），133-134.
关键词：管理会计;体系建设;重要性;发展策略
管理会计作为会计的重要分支，可直接参与到企业经营决策的制定中。在激烈的市场竞争环境下，企业的每一步决策都关系到企业的未来发展。管理会计可对企业经营中的各项业务活动与财务活动进行综合分析，找出企业经济活动中存在的问题，并且根据市场发展形势，对企业未来的发展方向做出预测，为企业经营决策的制定提供参考依据。从某种层面讲，管理会计既需要掌握一定的会计知识，又需要对企业的管理和经济活动有所了解，才能够更好的将二者进行综合分析，为进一步提升企业的综合实力创造良好条件。
一、管理会计体系建设的重要性
在现代企业制度体系下，管理会计体系的建设是重要的工作内容，也是促进企业长远发展的重要保障。企业每个经营决策的制定都需要有各种报告信息作为参考依据，有利于管理层制定决策的全面性、客观性、科学性和合理性。管理会计体系的建设，能够为企业经营决策的制定提供有的支撑。管理会计运用数字化信息处理工具和科学的数据算法，对企业的财务数据和经营数据进行整合分析，然后以数据或者图标的模式直观的展现出来，可以清晰的反映出企业当前的经济状况以及未来的发展趋势。企业管理层通过管理会计提供的数据信息，能够对企业以及市场发展形势作出清晰的预判，从而做出正确的决策。管理会计还可以通过不同的表达方式，为企业的目标管理体系和绩效评估体系形成绩效考评系统，对各个部门的员工进行激励和约束，从而为企业创造更大的经济价值。
二、管理会计体系的发展策略
（一）强化管理层对管理会计的认知
管理会计体系的建设对企业的发展至关重要，为了促进管理会计体系的建设，应该强化管理层对管理会计的认知。企业在制定经营决策时应该将管理会计的信息报告作为重要的参考依据，为了确保信息报告的科学性，应该在企业内部设立专业的管理会计部门，形成完善的管理会计体系。在企业内部要做好管理会计与各个部门之间协调沟通，尤其是管理会计与财务会计的联系非常关键，加强部门之间的联动机制，为管理会计获取数据信息提供便利条件。根据企业规模及发展规划，合理安排管理会计服务的对象，管理会计根据服务主体不同提供相应的管理信息。通过管理会计体系的建设，企业及部门可有效规避各种财务和经营风险，科学制定经营和生产决策，切实提升企业经济效益，最终实现管理会计的目的。
（二）加强管理会计的信息化建设
在现代化社会背景下，数据信息的种类和数量都呈现几何级的增长，这为管理会计工作带来了一定的难度。因为管理会计的工作手段主要是对各种数据的计算，面对庞大而冗杂的数据信息，需要管理会计优化工作方法。在管理会计工作中可融合大数据技术，通过大数据技术能够对海量的数据信息进行分类整理，为管理会计部门进行计算提供便利，还可简化相应的流程。为了配合管理会计工作的顺利进行，企业还应该对各种数据信息的格式进行统一管理，便于数据的传输和计算。做好数据信息的安全防护工作，定期更新管理会计体系的防护系统。通过财务共享服务中心的方式，促进企业财务会计向管理会计的转变，为促进企业发展提供重要的决策信息。
（三）建立完善的考核评价体系
为了确保管理会计的工作质量和提供信息报告的科学性和合理性，可在企业内部建立完善的考核评价体系，主要是对管理会计工作进行监督和管理，促进管理会计工作的有效落实。可将财务部门作为考核评价的领导部门，然后在企业各个部门中抽调一人加入到考核评价小组中。考核评价小组要有明确的考核评价的标准，在了解企业经营发展战略的基础上，然后将管理部门提供的决策依据在企业实际发展中的作用进行分析，明确管理会计的落实质量。对于管理部门提供的信息在企业决策执行中出现的问题，要及时分析原因，为管理会计的优化调整提供依据。
三、结语
管理会计不是单纯的对资金的核算和控制，而是通过与企业相关的金融信息、经营状况、经济活动等方面的分析，为企业提供最优决策。企业建设完善的管理会计体系，能够对企业的经济进行统筹规划与管理，有效规避财务风险，为企业经济活动的开展提供有效的对策，实现资源的优化配置，从而促进企业战略发展目标的实现。
参考文献
[1]邱世才.管理会计在我国企业管理中的应用研究[J].中国中小企业，2021，（02），130-131.
[2]邓杏璋.管理会计与内部控制在医院财务管理工作中的融合研究[J].商讯，2021，（04），53-54.
[3]郝俊娥.管理会计工具方法的选择与结合应用研究[J].中国集体经济，2021，（03），133-134.