随着沿海改革开放30年的发展,现今的深圳,国企,私企,外企等等各色企业林立,具备合适的人才早已作为一个公司企业能在如此激励的竞争环境中发展的前提。如何找到人才,使用人才,留住人才,提高企业自身的管理水平,加强实力,增强公司凝聚力,始终都是公司必须首要重视的问题。鉴于此情况,本文将以美国RF中国公司为例子,运用需要层次论,双因素激励理论,并结合实际情况,系统全面地从激励员工的重要性以及具体操作中的各种方法,包括物质激励、精神激励,其他激励以及员工个人发展等方面探讨私营企业知识型员工激励的问题。随着企业的发展,内外部环境的逐渐变化,现有的激励机制已经渐渐地不太适应企业发展的需求,激励机制中存在的问题导致公司人才流动较高；企业凝聚力每况愈下,因人才流失而产生如,管理混乱,人心不稳,凝聚力下降等问题,因而在各个环节出现重大问题。RF公司员工激励管理存在的问题：不能有效,公平地对公司员工实行激励,缺乏科学,公平,公正的考核体系；激励手段过于理想化。针对RF公司员工激励管理中存在的问题,并结合员工的需要和实际情况,本文为RF公司重新设计的人力资源激励机制与新的方法措施。主要从物质、工作以及精神激励三个方面入手,并遵循四个主要原则,即：制度化与人性化相结合,满足需要与引导需要相结合,相对稳定与适度竞争相结合,激励的公平性。在此原则之下,从而建立出可以让员工参与的监督管理,创建出良好和睦的公平竞争环境,促使企业文化健康,强化培训,注重员工的自我实现与个人人生规划需要等方面进行改进,以提高员工的满意度,增强企业的凝聚力,从而提高企业的整体竞争力的薪酬机制。