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23年前，在深圳与东莞的交界处，还只是一片废墟和垃圾填埋场。但是42岁的香港商人朱树豪却独具慧眼，相中此地，在这块20平方公里的荒山野岭上开创了属于自己的高尔夫王国——深圳、东莞观澜湖成为全球惟一汇聚五大洲风格的高尔夫球会，并以216洞的规模被“吉尼斯世界纪录组织”认定为世界第一大高尔夫球会。经过20多年的耕耘，当年的那片荒野上已建起了950万平方米的城市绿肺，是深圳惟一通过企业生态开发形成的生态永久控制保护区、国家五A级旅游景区、全球低碳生态景区。
32岁那年，父亲罹患重病，朱鼎健提前肩负起家族事业的重担，并带领观澜湖这艘商业巨舰不断破浪前行，续写着一段段辉煌。朱树豪时代的观澜湖，只有高尔夫、房地产和综合旅游三个产业；朱鼎健上任后，将父亲的版图进一步拓展，产业链细化为：吃、住、游、购、娱、会、养、赛、文、教。令观澜湖成为世界级休闲度假品牌，这才是这位二代掌门人的目标。
少帅当家的朱鼎健是如何把父亲一手创办起来的观澜湖发扬光大的？如何实现自己的“再创业”目标？如何打造新的观澜湖商业帝国？本刊记者近日对观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健做了独家专访，为您展现出一个“勤二代”的再创业传奇。
低碳环保的创二代
初冬的北京已经寒风刺骨，而南国的深圳依然生机勃勃。在观澜湖，映入眼帘的是大片大片的草坪、连绵不绝的树林、星罗棋布的人工湖泊……记者在工作人员的陪同下坐着太阳能球车参观掩盖在绿荫丛中的污水处理设施，穿过由全循环水灌溉的一座座锦标级高尔夫球场，记者发出由衷的赞叹。沿着生态径的悠然小道或是在高尔夫球洞之间穿梭，能看到不少鸟儿。尤其是清晨，观澜湖仿佛是鸟儿的天堂。
看到今天的美景，联想到20多年前这里还是一片荒芜之地，记者真是不由的感叹——化腐朽为神奇！观澜湖不愧是改善环境的典范。这也难怪近年来，观澜湖在国际舞台上屡屡斩获生态环保大奖。
坐在记者面前的的朱鼎健，皮肤黝黑，身体结实，西装革履，风度翩翩。他爱笑，一笑起来露出一口整齐的白牙。他的处女座追求完美的特性，在其多年对低碳环保的亲身践行上一一得到验证。他开玩笑称：“我不是一个典型的富二代，我的世界黑白分明。你看，我的肤色特别黑，但是我自己要求特别白。”
白，体现在他对自己、对家庭、对企业的每一个细节上。的确，他虽出身豪门，坐拥百亿财富，但却没有任何奢华的生活方式，更没有游艇、私人飞机、收藏名表古董，他是一名非常低碳环保、接地气的“创二代”。
从32岁起，朱鼎健成为一个素食主义者。他称，自己吃饭也是点到为止，七八分饱即可，吃不完的东西绝不浪费，一定打包带走；观澜湖引进的餐厅也一律不允许卖鱼翅。在他的言传身教之下，女儿也将环保贯彻到底，就连洗头之后也不吹头发，怕二氧化碳会使北极气候变暖。
“观澜湖的发展从来都不以牺牲环境为代价，”朱鼎健在和记者谈到这一点时，语气中没有一丝犹豫。观澜湖从23年前的一片荒野上拔地而起之时，就已永久地明确了发展中保护、保护中发展的主题。
经过一系列的土方造型、排水喷灌系统建设，发球台、果岭、沙坑的建造，深圳东莞观澜湖由原先的垃圾填埋场变为鸟语花香的绿色王国。这些年来，观澜湖先后在深圳、东莞球会投资近千万元用于改造污水处理设施，球场内有45个人工湖用来收集雨水和回收处理过的生活污水，用于球场灌溉，每年节省350万吨灌溉水（相当于230000户普通家庭一个月的用水量）。
在草种的选择上，观澜湖选择与当地气候和土壤吻合的草种，大大减少了农药和化肥的使用量。球会有超过3000名球僮协助清除杂草及球场维护，每年可节省除草剂50%用量。通过太阳能灭虫灯的使用，每年可减少25%的杀菌剂用量。
球场全面推行垃圾分类管理，实行资源循环再利用。每年回收300吨植物垃圾，然后粉碎、加工成有机肥，每年可节省50吨化肥用量。
引进太阳能球车超过200台，利用清洁能源，节约了用电量。
朱鼎健说，深圳和东莞观澜湖拥有340多万棵树木，每年还再继续种植，仅在过去两年就栽种了7万余棵树木，观澜湖植被每年可吸收二氧化碳当量达26000吨。
2007年，观澜湖将版图扩展至海南海口，在无土火山岩遗址上，海口观澜湖国际度假区拔地而起，并已经成为利用石漠地发展生态休闲旅游的典范。朱鼎健回忆这个再造土地的过程：“整个项目的开发全部避开基本农田、耕地，通过从外面买土，在岩石裸露的大片区域，覆盖厚达1.5米到2.5米的土壤，建设生态植物区绿地系统。一年多时间里，我们动用了5000台挖掘机和运土车，向羊山腹地运土3干多万立方。”
在建造的过程中，海口观澜湖不仅保留了15000多亩的原始黑色裸岩地貌，还保留2万棵原生树木，并新增亚热带树木5万棵；在原本干涸的采石矿坑上开建了7个优美湖泊……
无论是23年前选择深莞交界处的垃圾填埋场，还是2007年跨越琼州海峡选择火山岩遗址做开发，观澜湖每一次的选择应该都可以概括为“雪中送炭”而非锦上添花。
“我传承的不是金钱，而是精神”
32岁那年，父亲被查出癌症，作为长子的朱鼎健，此时就开始掌舵观澜湖集团的运营。
他觉得父亲是一个伟人，他在中国把高尔夫做到了第一。在朱鼎健眼中，朱树豪是严父，在自己心中成功地树立了权威和榜样。
“我与父亲最大的相同点，都是工作狂。”朱鼎健说，父亲是蜡烛精神，累坏了；自己是“LED精神”，要低碳、环保、长寿，企业也要一样。每天5点起床后，朱鼎健就开始了深港间的双城生活，一天工作16个小时是家常便饭；经常是坐最早的航班，永远不会误机。他自豪地讲，如果没有出差，他是全公司上班最早、工作时间最长的一个人。
但即便是披星戴月，他从来也不说自己辛苦。朱鼎健表示，他始终都记得他刚到公司时，父亲嘱咐的话，“力不到不为财。世界上没有不劳而获的东西，世界上也没有任何一个事业，你只需投下钱，而不付出心血，就能够成功的。一个好的父亲不是看他买了多少名牌给儿子，而是看传承了怎样的思想观念给后代。人生要不断去追求超越金钱财富的精神领域的财富。” 他还要做好整个家族的榜样，“我每天都会警醒自己，我走的每一步都会影响到三代人，影响到整个家族的声誉，还会间接辐射到社会上更多的年轻人。”
朱鼎健最佩服的是父亲的远见和执着。1992年，在香港通过纸品包装业赚得“第一桶金”的朱树豪就来到深圳与东莞之交的一块荒地，近20平方公里土地，打造出如今的观澜湖旅游度假区。
朱鼎健至今仍记得当时的艰难：“观澜镇当时是深圳18个镇中最穷的，我跟着爸爸冒雨从香港开车4个多小时才到达这里，发现只是个杂草丛生的垃圾场，最豪华的建筑是路边一家狗肉店。”当时，他很不理解父亲为何要赌上全副身家来这里投资。其后，朱树豪经历合资伙伴撤资的艰辛，也遭遇了非典等困境，就算在亚洲金融危机和2008年金融风暴时，朱树豪也没放弃，最终将观澜湖打造成了世界最大的高尔夫球会。
1995年，朱树豪就在深圳完成了一件看起来不可能的事情——首次在中国举办了高尔夫世界杯，奠定了观澜湖在中国高尔夫版图的地位。
朱鼎健与父亲十分投契。亲眼看到父亲那么辛苦的工作，作为长子的他也油然而生一份责任感。
1995年，21岁的朱鼎健提前从加拿大安大略大学毕业回国，进入深圳观澜湖学习经营管理。他从最基础的底层做起，迎宾、球童、剪草、翻译、培训、销售……除了清洁岗位，几乎公司的每个部门都曾工作过。
真正开始接触对外事务是在2001年，那一年，朱树豪斥巨资邀泰格·伍兹参加观澜湖主办的高尔夫世界杯，轰动一时。当时北京正在申奥，朱树豪是唯一的特邀顾问，朱鼎健跟着父亲做申奥的各项工作，逐步接触到父亲的社会关系。
2007年，朱树豪被查出身患重病时，观澜湖刚刚准备在海口开发一个新的旅游休闲项目。祸不单行，世界金融危机山雨欲来。此时，朱树豪已经与海口政府签署协定，在那里的一片火山岩上建设高尔夫球场、国际旅游度假区，谁能帮他完成这个梦？
视父亲为自己的偶像的朱鼎健，决定为父亲践行承诺。他也自此走到了前台，开始独挑大梁。海口的那一片火山石漠地，成了朱鼎健的首个战场。
为了实现父亲的意愿，他深圳、海口、香港三地跑，飞海口工地查看施工进度，跑香港看望病榻上的父亲，平均每周四趟飞机。皮肤黝黑的朱鼎健甚至开玩笑称他的皮肤是跑海南项目晒黑的。
那几年的时间，朱鼎健的困难和压力很难找人倾诉，只能自己坚持。“我和父亲都属虎，而且都是处女座，都是完美主义者，都流着潮州人永不言退的血液。”朱鼎健一直坚信父亲传递给他的信条，也是潮汕商人普遍信奉的理念——力不到不为财。
最后，海口观澜湖在小曲折中进展神速，仅用了18个月便大功告成。朱鼎健也被美国高尔夫杂志评为“世界高尔夫权力榜”之全球第十名、亚洲第一名。
观澜湖的中国梦
每每谈及父亲，朱鼎健总是神色肃穆，他直言父亲的生病对他影响很深，甚至改变了他的很多价值观，自己的健康不只是个人的事情。
他意识到要有健康的身体，因此给自己定下了每天必须运动1个多小时的军规，无论工作多忙都要坚持，雷打不动，只要有地板就可以运动，硬生生从一个胖子变成了肌肉男。每逢元旦、春节和自己生日那三天，他还会加码锻炼，起得更早去跑步，寓意“快人一步”。“我要改变自己的命运。我父母都离开的很早，我要通过运动，改变自己不好的基因，不要遗传给下一代。”
在公司里，朱鼎健也一直强调“3H”（Happy快乐、Healthy健康、Harmonious和谐）生活方式。要健康，就要过得有规律。他本人的作息非常规律，11点钟睡觉，6点醒来。他不但要求自己，还要求同事、搭档都得生活有规律。“如果时间不规律，经常占用晚上的时间，就不能很好地照顾家庭。家里不和谐，员工还怎能为企业的发展更好地工作呢？”
或许是受父亲英年早逝的影响，朱鼎健观澜湖的发展大计大多围绕健康与家庭进行，“家庭、健康，这对我来说是最为重要的价值观。”
在谈到企业的梦想时，朱鼎健称：“愿景对一个企业而言是至高无上的，是不断追求的终极目标，我们的愿景就是要为中国打造一个世界休闲产业的领航者。我们的使命是为大家创造健康、快乐、和谐的美丽生活方式，这种美丽生活必须要照顾到每个人的兴趣，让越来越多的人乐在其中，乐享其中。”
在朱鼎健的定义里，三类企业卖产品；二类企业卖品牌；一类企业卖的是生活方式，它是在创造和引领市场。观澜湖要做的，就是一类企业。他希望未来人们对观澜湖的认知不仅是一个高尔夫球会的概念，而是一个综合旅游休闲产品的领导品牌。
然而有全球影响力的休闲产业品牌有几个？迪士尼算是一个，但是中国没有，中国人为什么不能也有这样的品牌？朱鼎健有个野心，想让去过迪士尼的人，都来一趟中国观澜湖，并且不虚此行。有生之年，不达目的，他誓不罢休。
要创业而不是守业
掌管300亿元家族财富的朱鼎健，原本可以过着锦衣玉食的悠闲生活，但他在守业的同时，却选择了一条更为辛苦的二次创业路。
“创业难，守业亦难，既然都难，我就不想做守业的工作，我选择继续创业，我想成为一个被社会认同的‘创二代’。”朱鼎健的逻辑是，如果是在守业，就代表全公司所有人的事业发展停顿了。外界可能会因为同情陪他守业，但如果大家没有机会做自己的事业的话，就很容易成了打一份工，容易疲惫。因此，创业是其必走的路。
朱树豪时代的观澜湖，只有高尔夫、房地产、综合旅游三个产业，朱鼎健则将产业链进一步拓展，增加了商业综合体开发、文化教育和品牌输出，在原有“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态基础上，新增了教育和文化产业两大业态。
“从一个高尔夫球开始，用它来串联整个产业轴，把产业和体验、运营全部捆绑在一起。”朱鼎健说。朱鼎健想做的，是全方位大旅游体验。理由很简单，他不想再看到“高尔夫寡妇”。 “在高尔夫球界常看到，丈夫一旦爱上高尔夫球，就会冷落妻子。是和一帮朋友打一场球，还是陪家人？我觉得这不需要取舍，可以同时进行。”按照朱鼎健的构想，观澜湖被打造成成“老少皆宜、四代同堂”的综合休闲旅游度假地，提供环境满足家庭不同成员的需要，彻底解决了西方的这个“家庭难题”。
为此，他在海口观澜湖修建了世界规模最大的矿温泉水疗中心；和老朋友冯小刚、华谊兄弟一起打造电影公社；引入香港兰桂坊集团打造全天候的商业文化项目；和海南省免税品有限公司联手打造全新休闲购物综合体——海南海免观澜湖国际购物中心；就在采访前，他出席了世界顶级水上乐园项目——海口狂野水世界在海口观澜湖的落户仪式。
在深莞两地，他斥资50亿元人民币打造了面积约50万平方米、首个横跨深圳东莞双城的“HOPSCA”国际城市综合体项目，包括MHMall、文创综合体、Hard Rock酒店、写字楼等顶级生活配套，提供一站式国际化的购物、娱乐、休闲生活新体验。
今年9月25日试业的MH Mall引入多个知名娱乐、餐饮、零售品牌，如橙天嘉禾IMAX影院、Ice Castle冰堡国际花样溜冰训练中心、鼎鸿（Brunswick）保龄球馆……朱鼎健介绍，这些娱乐体验为各个年龄段的消费者提供了不同需求的解决方案，特别合适一家人的周末休闲安排。
MH Mall也秉承了观澜湖集团一贯的“环保、生态、自然”理念，是华南地区第一个获得美国绿色建筑委员会LEED环保建筑金奖的商场。
站在父亲的肩膀上，一个个新的项目在观澜湖诞生，观澜湖这个过去高尔夫的代名词，今天有了新的含义和活力。
记者去采访时恰逢周末，于是看到不少携老挈幼的家庭，其乐融融地享受蓝天绿地，享受天伦之乐……朱鼎健已将观澜湖的版图从高尔夫拓展至包罗万象的高端综合休闲胜地，令高尔夫不再只是单纯的男士运动，而是一项“家庭运动”。
文化转身 智造观澜湖
朱鼎健最近正在打造一个青年创业基地“观澜湖艺工场”——在观澜湖新城内占地超过10万平方米，共8栋4层的小楼，这里是为两岸四地的年轻文创者量身订造的一个创业平台。
朱鼎健称，如果要为观澜湖集团的这一次文化转身行为命名，应该叫做“智造观澜湖”。“观澜湖艺工场也是我们筹划近两年的新项目，我们将用三种精神代表观澜湖艺工场的品牌精髓：艺工场的创客市集，代表着创意、创新以及分享，更代表着科技精神；以独立设计师为主体打造的各种订制集合店，代表一种艺术精神；而手造职人市集则代表着工匠精神，是当下传统手工业乃至制造业都需要培植的对细节和品质的精雕细琢、精益求精的情怀。”
“你出创意，我们包揽其他”，是这个平台的特点。包括注册、税务、法律等行政事务，艺工场全部包办代替，用朱鼎健的话说，“换个灯泡都有人帮忙”。
朱鼎健称，这个思路源于去年在一个香港老工业区看到的一幕，有一些年轻人在那里摆地摊，展示自己的创意作品，并且通过脸书、自媒体等手段进行宣传。朱鼎健很感慨：“他们靠双手赚取自己的幸福，这种奋斗精神令人感动。”
朱鼎健坦言，当年在中国内地迅速发展的背景下，自己21岁就在深圳找到了位置，这是幸运的。现在自己也想帮助一下其他正在创新创业的年轻人，很乐意将自己创业的经验与年轻人分享。他甚至期望将艺工场建成一个两岸四地的平台与跳板，共同开拓庞大的中国市场。
朱鼎健认为不同时期的年轻人会遭遇不同的困难，关键看如何面对。今天的竞争性或许更强，但过去信息流通不便，宣传费用高昂，整体创业氛围肯定不及今天。“我也有投资失败的经历，失败不可怕，关键是看你需要多少时间能站起来。”
年轻的朱鼎健创业创新的路还很长，他期待有更多两岸四地青年能在他的支持下比翼齐飞。
三个男人一台戏
2012年5月24日，三个中国大腕男人——朱鼎健、王中军、冯小刚，联合召开发布会，宣布将成立合资公司，打造中国最具特色的电影旅游商业项目——观澜湖·华谊·冯小刚电影公社。
冯小刚与朱树豪、朱鼎健父子很早就相识。2012年某天，他相约朱鼎健与王中军吃饭，饭桌上，三个男人喝了酒，聊到电影。
冯导感叹，每次拍完戏，拆除那些苦心搭建的布景很心痛。朱鼎健喝了一口酒提议说，要是让观澜湖把它们永远保存下来呢？海南是旅游大省，海口是省会，电影和旅游可以很好的结合，可以做一个影城。饭局结束时，三人拍板敲定了合作意向。
之所以取名为“电影公社”，而不是“公园”、“影视城”，是大家觉得“公社”更具理想主义色彩，像个“乌托邦”，也希望将来走进公社的人，是穿越的，是恍如隔世的。
电影公社项目的总投资额，超过50亿元人民币。其中，朱鼎健所在的观澜湖集团持股60%，王中军的华谊兄弟持股35%，冯小刚工作室持股5%。
这种合作控股的模式，是朱鼎健的新做法。早年间，他的父亲总是独资开发，由观澜湖100%控股。
电影公社坐落于海口观澜湖度假区内，面积约1400亩。园内以冯小刚《非诚勿扰》等系列贺岁电影、以及《1942》、《唐山大地震》等电影场景为建筑元素，呈现上世纪整整百年间，不同时空转换的中国城市街区风情，包括1942民国街、社会主义老北京街和南洋街三条主街，集合冯氏贺岁电影经典场景的电影园林景观区，影人星光大道，以及包含全球最大的8000平方米摄影棚在内的摄影棚及配套服务区。
其中1942民国街于2014年6月7日正式开街。它以电影《l942》中的重庆街道为蓝本，91栋建筑集合了上世纪三四十年代、长江流域的四大城市——重庆、武汉、南京、上海的经典建筑风情。
电影公社的落成填补了海南电影主题旅游项目的空白，亦是海南省游客最多的旅游景点，仅在2015年春节期间，电影公社平均每天接待游客达到13000人次，成为名副其实的万人景区。 今年年底，电影公社的第二条街——南洋街也将对公众开放。这条街道建在300多米长的水岸边，集合了70栋中外建筑风格交相辉映的南洋风格建筑，其中富有时代感的牌坊、码头、钟楼、小桥、教堂等建筑极富意趣。
众所周知，海南旅游长期呈现“北冷南热”的格局，而观澜湖兰桂坊、电影公社的落地，不仅有效地改善了这一现状，而且进一步增加了海南国际旅游岛的吸引力，推进了海口娱乐之都建设。“偶像来了”、“奔跑吧，兄弟”、“城市之间”等综艺节目以及冯小刚的电影《私人订制》也在这里拍摄。
不止要双赢 更要共赢
细心的人不难发现，接任观澜湖之后，朱鼎健与其父亲在对待商业合作的态度上明显有些不同。朱树豪喜欢独自经营，而朱鼎健则偏好合作经营。
“父亲一直以来的投资都是独资，100%控股。他像蜡烛一样‘照亮社会，燃烧自己’。他创造了很多东西，但也因此失去了自己的生命。我要继承他的这种精神，但要有所改变，变成LED灯精神，同样是用精神照亮社会，照亮大家，但是LED灯会更加长效而节能。”朱鼎健说，他不会像父亲过去那样，花十几年时间动用很多资源去做一个项目，引入合作方产生杠杆效应，让这个舞台有更多演员，这出戏才更精彩。
“大家各有各的圈子、市场、优势，应该把大家的优势结合发挥杠杆效应。很多外国媒体问我在中国怎么做生意。在中国做生意我最大的感受和体验就是不要只做双赢的事，要做到共赢。”朱鼎健说。
接手观澜湖以来，朱鼎健已相继与兰桂坊、华谊兄弟以及冯小刚等联手将产业链做强。共赢的思想也体现在朱鼎健诸多的决策中，他会与北京、上海、云南等全国一线城市或旅游热点城市谈品牌合作或参与管理，并给予双方会员互惠打球的权益，这样合作球会会员可以到观澜湖海口打球，观澜湖深圳和东莞的会员可以到合作球会打球，使其享受到增值的服务。
朱鼎健说，他只在新发展的产业，或新成立的公司里引入新的股东。原有的观澜湖集团还是由家族百分之百控股。
朱鼎健希望把电影公社做成一个成功的商业案例，毕竟从电影产业跨界到商业地产、旅游和休闲体验，打包在一起做出的中国特色，这是在国内尚未有人做过的模式。业内人士指出，从商业角度来说，电影公社等项目也不单只求一个投资回报，它带来的是资产产值的增值和公司品牌价值的几十倍甚至百倍放大。
这就是朱鼎健，中国最大高尔夫帝国的掌门人。从父亲朱树豪手中接过观澜湖集团的重任，他不仅将其文化及企业价值观很好地传承下来，还大刀阔斧地进行了很多的创新与改革。其父亲的梦想正在他的手上一步步变成现实，观澜湖的商业版图也在迅速扩大。
而朱鼎健的最终梦想，是将观澜湖打造成一个世界级的“老少皆宜、四代同堂”的综合旅游休闲产业品牌。
32岁那年，父亲罹患重病，朱鼎健提前肩负起家族事业的重担，并带领观澜湖这艘商业巨舰不断破浪前行，续写着一段段辉煌。朱树豪时代的观澜湖，只有高尔夫、房地产和综合旅游三个产业；朱鼎健上任后，将父亲的版图进一步拓展，产业链细化为：吃、住、游、购、娱、会、养、赛、文、教。令观澜湖成为世界级休闲度假品牌，这才是这位二代掌门人的目标。
少帅当家的朱鼎健是如何把父亲一手创办起来的观澜湖发扬光大的？如何实现自己的“再创业”目标？如何打造新的观澜湖商业帝国？本刊记者近日对观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健做了独家专访，为您展现出一个“勤二代”的再创业传奇。
低碳环保的创二代
初冬的北京已经寒风刺骨，而南国的深圳依然生机勃勃。在观澜湖，映入眼帘的是大片大片的草坪、连绵不绝的树林、星罗棋布的人工湖泊……记者在工作人员的陪同下坐着太阳能球车参观掩盖在绿荫丛中的污水处理设施，穿过由全循环水灌溉的一座座锦标级高尔夫球场，记者发出由衷的赞叹。沿着生态径的悠然小道或是在高尔夫球洞之间穿梭，能看到不少鸟儿。尤其是清晨，观澜湖仿佛是鸟儿的天堂。
看到今天的美景，联想到20多年前这里还是一片荒芜之地，记者真是不由的感叹——化腐朽为神奇！观澜湖不愧是改善环境的典范。这也难怪近年来，观澜湖在国际舞台上屡屡斩获生态环保大奖。
坐在记者面前的的朱鼎健，皮肤黝黑，身体结实，西装革履，风度翩翩。他爱笑，一笑起来露出一口整齐的白牙。他的处女座追求完美的特性，在其多年对低碳环保的亲身践行上一一得到验证。他开玩笑称：“我不是一个典型的富二代，我的世界黑白分明。你看，我的肤色特别黑，但是我自己要求特别白。”
白，体现在他对自己、对家庭、对企业的每一个细节上。的确，他虽出身豪门，坐拥百亿财富，但却没有任何奢华的生活方式，更没有游艇、私人飞机、收藏名表古董，他是一名非常低碳环保、接地气的“创二代”。
从32岁起，朱鼎健成为一个素食主义者。他称，自己吃饭也是点到为止，七八分饱即可，吃不完的东西绝不浪费，一定打包带走；观澜湖引进的餐厅也一律不允许卖鱼翅。在他的言传身教之下，女儿也将环保贯彻到底，就连洗头之后也不吹头发，怕二氧化碳会使北极气候变暖。
“观澜湖的发展从来都不以牺牲环境为代价，”朱鼎健在和记者谈到这一点时，语气中没有一丝犹豫。观澜湖从23年前的一片荒野上拔地而起之时，就已永久地明确了发展中保护、保护中发展的主题。
经过一系列的土方造型、排水喷灌系统建设，发球台、果岭、沙坑的建造，深圳东莞观澜湖由原先的垃圾填埋场变为鸟语花香的绿色王国。这些年来，观澜湖先后在深圳、东莞球会投资近千万元用于改造污水处理设施，球场内有45个人工湖用来收集雨水和回收处理过的生活污水，用于球场灌溉，每年节省350万吨灌溉水（相当于230000户普通家庭一个月的用水量）。
在草种的选择上，观澜湖选择与当地气候和土壤吻合的草种，大大减少了农药和化肥的使用量。球会有超过3000名球僮协助清除杂草及球场维护，每年可节省除草剂50%用量。通过太阳能灭虫灯的使用，每年可减少25%的杀菌剂用量。
球场全面推行垃圾分类管理，实行资源循环再利用。每年回收300吨植物垃圾，然后粉碎、加工成有机肥，每年可节省50吨化肥用量。
引进太阳能球车超过200台，利用清洁能源，节约了用电量。
朱鼎健说，深圳和东莞观澜湖拥有340多万棵树木，每年还再继续种植，仅在过去两年就栽种了7万余棵树木，观澜湖植被每年可吸收二氧化碳当量达26000吨。
2007年，观澜湖将版图扩展至海南海口，在无土火山岩遗址上，海口观澜湖国际度假区拔地而起，并已经成为利用石漠地发展生态休闲旅游的典范。朱鼎健回忆这个再造土地的过程：“整个项目的开发全部避开基本农田、耕地，通过从外面买土，在岩石裸露的大片区域，覆盖厚达1.5米到2.5米的土壤，建设生态植物区绿地系统。一年多时间里，我们动用了5000台挖掘机和运土车，向羊山腹地运土3干多万立方。”
在建造的过程中，海口观澜湖不仅保留了15000多亩的原始黑色裸岩地貌，还保留2万棵原生树木，并新增亚热带树木5万棵；在原本干涸的采石矿坑上开建了7个优美湖泊……
无论是23年前选择深莞交界处的垃圾填埋场，还是2007年跨越琼州海峡选择火山岩遗址做开发，观澜湖每一次的选择应该都可以概括为“雪中送炭”而非锦上添花。
“我传承的不是金钱，而是精神”
32岁那年，父亲被查出癌症，作为长子的朱鼎健，此时就开始掌舵观澜湖集团的运营。
他觉得父亲是一个伟人，他在中国把高尔夫做到了第一。在朱鼎健眼中，朱树豪是严父，在自己心中成功地树立了权威和榜样。
“我与父亲最大的相同点，都是工作狂。”朱鼎健说，父亲是蜡烛精神，累坏了；自己是“LED精神”，要低碳、环保、长寿，企业也要一样。每天5点起床后，朱鼎健就开始了深港间的双城生活，一天工作16个小时是家常便饭；经常是坐最早的航班，永远不会误机。他自豪地讲，如果没有出差，他是全公司上班最早、工作时间最长的一个人。
但即便是披星戴月，他从来也不说自己辛苦。朱鼎健表示，他始终都记得他刚到公司时，父亲嘱咐的话，“力不到不为财。世界上没有不劳而获的东西，世界上也没有任何一个事业，你只需投下钱，而不付出心血，就能够成功的。一个好的父亲不是看他买了多少名牌给儿子，而是看传承了怎样的思想观念给后代。人生要不断去追求超越金钱财富的精神领域的财富。” 他还要做好整个家族的榜样，“我每天都会警醒自己，我走的每一步都会影响到三代人，影响到整个家族的声誉，还会间接辐射到社会上更多的年轻人。”
朱鼎健最佩服的是父亲的远见和执着。1992年，在香港通过纸品包装业赚得“第一桶金”的朱树豪就来到深圳与东莞之交的一块荒地，近20平方公里土地，打造出如今的观澜湖旅游度假区。
朱鼎健至今仍记得当时的艰难：“观澜镇当时是深圳18个镇中最穷的，我跟着爸爸冒雨从香港开车4个多小时才到达这里，发现只是个杂草丛生的垃圾场，最豪华的建筑是路边一家狗肉店。”当时，他很不理解父亲为何要赌上全副身家来这里投资。其后，朱树豪经历合资伙伴撤资的艰辛，也遭遇了非典等困境，就算在亚洲金融危机和2008年金融风暴时，朱树豪也没放弃，最终将观澜湖打造成了世界最大的高尔夫球会。
1995年，朱树豪就在深圳完成了一件看起来不可能的事情——首次在中国举办了高尔夫世界杯，奠定了观澜湖在中国高尔夫版图的地位。
朱鼎健与父亲十分投契。亲眼看到父亲那么辛苦的工作，作为长子的他也油然而生一份责任感。
1995年，21岁的朱鼎健提前从加拿大安大略大学毕业回国，进入深圳观澜湖学习经营管理。他从最基础的底层做起，迎宾、球童、剪草、翻译、培训、销售……除了清洁岗位，几乎公司的每个部门都曾工作过。
真正开始接触对外事务是在2001年，那一年，朱树豪斥巨资邀泰格·伍兹参加观澜湖主办的高尔夫世界杯，轰动一时。当时北京正在申奥，朱树豪是唯一的特邀顾问，朱鼎健跟着父亲做申奥的各项工作，逐步接触到父亲的社会关系。
2007年，朱树豪被查出身患重病时，观澜湖刚刚准备在海口开发一个新的旅游休闲项目。祸不单行，世界金融危机山雨欲来。此时，朱树豪已经与海口政府签署协定，在那里的一片火山岩上建设高尔夫球场、国际旅游度假区，谁能帮他完成这个梦？
视父亲为自己的偶像的朱鼎健，决定为父亲践行承诺。他也自此走到了前台，开始独挑大梁。海口的那一片火山石漠地，成了朱鼎健的首个战场。
为了实现父亲的意愿，他深圳、海口、香港三地跑，飞海口工地查看施工进度，跑香港看望病榻上的父亲，平均每周四趟飞机。皮肤黝黑的朱鼎健甚至开玩笑称他的皮肤是跑海南项目晒黑的。
那几年的时间，朱鼎健的困难和压力很难找人倾诉，只能自己坚持。“我和父亲都属虎，而且都是处女座，都是完美主义者，都流着潮州人永不言退的血液。”朱鼎健一直坚信父亲传递给他的信条，也是潮汕商人普遍信奉的理念——力不到不为财。
最后，海口观澜湖在小曲折中进展神速，仅用了18个月便大功告成。朱鼎健也被美国高尔夫杂志评为“世界高尔夫权力榜”之全球第十名、亚洲第一名。
观澜湖的中国梦
每每谈及父亲，朱鼎健总是神色肃穆，他直言父亲的生病对他影响很深，甚至改变了他的很多价值观，自己的健康不只是个人的事情。
他意识到要有健康的身体，因此给自己定下了每天必须运动1个多小时的军规，无论工作多忙都要坚持，雷打不动，只要有地板就可以运动，硬生生从一个胖子变成了肌肉男。每逢元旦、春节和自己生日那三天，他还会加码锻炼，起得更早去跑步，寓意“快人一步”。“我要改变自己的命运。我父母都离开的很早，我要通过运动，改变自己不好的基因，不要遗传给下一代。”
在公司里，朱鼎健也一直强调“3H”（Happy快乐、Healthy健康、Harmonious和谐）生活方式。要健康，就要过得有规律。他本人的作息非常规律，11点钟睡觉，6点醒来。他不但要求自己，还要求同事、搭档都得生活有规律。“如果时间不规律，经常占用晚上的时间，就不能很好地照顾家庭。家里不和谐，员工还怎能为企业的发展更好地工作呢？”
或许是受父亲英年早逝的影响，朱鼎健观澜湖的发展大计大多围绕健康与家庭进行，“家庭、健康，这对我来说是最为重要的价值观。”
在谈到企业的梦想时，朱鼎健称：“愿景对一个企业而言是至高无上的，是不断追求的终极目标，我们的愿景就是要为中国打造一个世界休闲产业的领航者。我们的使命是为大家创造健康、快乐、和谐的美丽生活方式，这种美丽生活必须要照顾到每个人的兴趣，让越来越多的人乐在其中，乐享其中。”
在朱鼎健的定义里，三类企业卖产品；二类企业卖品牌；一类企业卖的是生活方式，它是在创造和引领市场。观澜湖要做的，就是一类企业。他希望未来人们对观澜湖的认知不仅是一个高尔夫球会的概念，而是一个综合旅游休闲产品的领导品牌。
然而有全球影响力的休闲产业品牌有几个？迪士尼算是一个，但是中国没有，中国人为什么不能也有这样的品牌？朱鼎健有个野心，想让去过迪士尼的人，都来一趟中国观澜湖，并且不虚此行。有生之年，不达目的，他誓不罢休。
要创业而不是守业
掌管300亿元家族财富的朱鼎健，原本可以过着锦衣玉食的悠闲生活，但他在守业的同时，却选择了一条更为辛苦的二次创业路。
“创业难，守业亦难，既然都难，我就不想做守业的工作，我选择继续创业，我想成为一个被社会认同的‘创二代’。”朱鼎健的逻辑是，如果是在守业，就代表全公司所有人的事业发展停顿了。外界可能会因为同情陪他守业，但如果大家没有机会做自己的事业的话，就很容易成了打一份工，容易疲惫。因此，创业是其必走的路。
朱树豪时代的观澜湖，只有高尔夫、房地产、综合旅游三个产业，朱鼎健则将产业链进一步拓展，增加了商业综合体开发、文化教育和品牌输出，在原有“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态基础上，新增了教育和文化产业两大业态。
“从一个高尔夫球开始，用它来串联整个产业轴，把产业和体验、运营全部捆绑在一起。”朱鼎健说。朱鼎健想做的，是全方位大旅游体验。理由很简单，他不想再看到“高尔夫寡妇”。 “在高尔夫球界常看到，丈夫一旦爱上高尔夫球，就会冷落妻子。是和一帮朋友打一场球，还是陪家人？我觉得这不需要取舍，可以同时进行。”按照朱鼎健的构想，观澜湖被打造成成“老少皆宜、四代同堂”的综合休闲旅游度假地，提供环境满足家庭不同成员的需要，彻底解决了西方的这个“家庭难题”。
为此，他在海口观澜湖修建了世界规模最大的矿温泉水疗中心；和老朋友冯小刚、华谊兄弟一起打造电影公社；引入香港兰桂坊集团打造全天候的商业文化项目；和海南省免税品有限公司联手打造全新休闲购物综合体——海南海免观澜湖国际购物中心；就在采访前，他出席了世界顶级水上乐园项目——海口狂野水世界在海口观澜湖的落户仪式。
在深莞两地，他斥资50亿元人民币打造了面积约50万平方米、首个横跨深圳东莞双城的“HOPSCA”国际城市综合体项目，包括MHMall、文创综合体、Hard Rock酒店、写字楼等顶级生活配套，提供一站式国际化的购物、娱乐、休闲生活新体验。
今年9月25日试业的MH Mall引入多个知名娱乐、餐饮、零售品牌，如橙天嘉禾IMAX影院、Ice Castle冰堡国际花样溜冰训练中心、鼎鸿（Brunswick）保龄球馆……朱鼎健介绍，这些娱乐体验为各个年龄段的消费者提供了不同需求的解决方案，特别合适一家人的周末休闲安排。
MH Mall也秉承了观澜湖集团一贯的“环保、生态、自然”理念，是华南地区第一个获得美国绿色建筑委员会LEED环保建筑金奖的商场。
站在父亲的肩膀上，一个个新的项目在观澜湖诞生，观澜湖这个过去高尔夫的代名词，今天有了新的含义和活力。
记者去采访时恰逢周末，于是看到不少携老挈幼的家庭，其乐融融地享受蓝天绿地，享受天伦之乐……朱鼎健已将观澜湖的版图从高尔夫拓展至包罗万象的高端综合休闲胜地，令高尔夫不再只是单纯的男士运动，而是一项“家庭运动”。
文化转身 智造观澜湖
朱鼎健最近正在打造一个青年创业基地“观澜湖艺工场”——在观澜湖新城内占地超过10万平方米，共8栋4层的小楼，这里是为两岸四地的年轻文创者量身订造的一个创业平台。
朱鼎健称，如果要为观澜湖集团的这一次文化转身行为命名，应该叫做“智造观澜湖”。“观澜湖艺工场也是我们筹划近两年的新项目，我们将用三种精神代表观澜湖艺工场的品牌精髓：艺工场的创客市集，代表着创意、创新以及分享，更代表着科技精神；以独立设计师为主体打造的各种订制集合店，代表一种艺术精神；而手造职人市集则代表着工匠精神，是当下传统手工业乃至制造业都需要培植的对细节和品质的精雕细琢、精益求精的情怀。”
“你出创意，我们包揽其他”，是这个平台的特点。包括注册、税务、法律等行政事务，艺工场全部包办代替，用朱鼎健的话说，“换个灯泡都有人帮忙”。
朱鼎健称，这个思路源于去年在一个香港老工业区看到的一幕，有一些年轻人在那里摆地摊，展示自己的创意作品，并且通过脸书、自媒体等手段进行宣传。朱鼎健很感慨：“他们靠双手赚取自己的幸福，这种奋斗精神令人感动。”
朱鼎健坦言，当年在中国内地迅速发展的背景下，自己21岁就在深圳找到了位置，这是幸运的。现在自己也想帮助一下其他正在创新创业的年轻人，很乐意将自己创业的经验与年轻人分享。他甚至期望将艺工场建成一个两岸四地的平台与跳板，共同开拓庞大的中国市场。
朱鼎健认为不同时期的年轻人会遭遇不同的困难，关键看如何面对。今天的竞争性或许更强，但过去信息流通不便，宣传费用高昂，整体创业氛围肯定不及今天。“我也有投资失败的经历，失败不可怕，关键是看你需要多少时间能站起来。”
年轻的朱鼎健创业创新的路还很长，他期待有更多两岸四地青年能在他的支持下比翼齐飞。
三个男人一台戏
2012年5月24日，三个中国大腕男人——朱鼎健、王中军、冯小刚，联合召开发布会，宣布将成立合资公司，打造中国最具特色的电影旅游商业项目——观澜湖·华谊·冯小刚电影公社。
冯小刚与朱树豪、朱鼎健父子很早就相识。2012年某天，他相约朱鼎健与王中军吃饭，饭桌上，三个男人喝了酒，聊到电影。
冯导感叹，每次拍完戏，拆除那些苦心搭建的布景很心痛。朱鼎健喝了一口酒提议说，要是让观澜湖把它们永远保存下来呢？海南是旅游大省，海口是省会，电影和旅游可以很好的结合，可以做一个影城。饭局结束时，三人拍板敲定了合作意向。
之所以取名为“电影公社”，而不是“公园”、“影视城”，是大家觉得“公社”更具理想主义色彩，像个“乌托邦”，也希望将来走进公社的人，是穿越的，是恍如隔世的。
电影公社项目的总投资额，超过50亿元人民币。其中，朱鼎健所在的观澜湖集团持股60%，王中军的华谊兄弟持股35%，冯小刚工作室持股5%。
这种合作控股的模式，是朱鼎健的新做法。早年间，他的父亲总是独资开发，由观澜湖100%控股。
电影公社坐落于海口观澜湖度假区内，面积约1400亩。园内以冯小刚《非诚勿扰》等系列贺岁电影、以及《1942》、《唐山大地震》等电影场景为建筑元素，呈现上世纪整整百年间，不同时空转换的中国城市街区风情，包括1942民国街、社会主义老北京街和南洋街三条主街，集合冯氏贺岁电影经典场景的电影园林景观区，影人星光大道，以及包含全球最大的8000平方米摄影棚在内的摄影棚及配套服务区。
其中1942民国街于2014年6月7日正式开街。它以电影《l942》中的重庆街道为蓝本，91栋建筑集合了上世纪三四十年代、长江流域的四大城市——重庆、武汉、南京、上海的经典建筑风情。
电影公社的落成填补了海南电影主题旅游项目的空白，亦是海南省游客最多的旅游景点，仅在2015年春节期间，电影公社平均每天接待游客达到13000人次，成为名副其实的万人景区。 今年年底，电影公社的第二条街——南洋街也将对公众开放。这条街道建在300多米长的水岸边，集合了70栋中外建筑风格交相辉映的南洋风格建筑，其中富有时代感的牌坊、码头、钟楼、小桥、教堂等建筑极富意趣。
众所周知，海南旅游长期呈现“北冷南热”的格局，而观澜湖兰桂坊、电影公社的落地，不仅有效地改善了这一现状，而且进一步增加了海南国际旅游岛的吸引力，推进了海口娱乐之都建设。“偶像来了”、“奔跑吧，兄弟”、“城市之间”等综艺节目以及冯小刚的电影《私人订制》也在这里拍摄。
不止要双赢 更要共赢
细心的人不难发现，接任观澜湖之后，朱鼎健与其父亲在对待商业合作的态度上明显有些不同。朱树豪喜欢独自经营，而朱鼎健则偏好合作经营。
“父亲一直以来的投资都是独资，100%控股。他像蜡烛一样‘照亮社会，燃烧自己’。他创造了很多东西，但也因此失去了自己的生命。我要继承他的这种精神，但要有所改变，变成LED灯精神，同样是用精神照亮社会，照亮大家，但是LED灯会更加长效而节能。”朱鼎健说，他不会像父亲过去那样，花十几年时间动用很多资源去做一个项目，引入合作方产生杠杆效应，让这个舞台有更多演员，这出戏才更精彩。
“大家各有各的圈子、市场、优势，应该把大家的优势结合发挥杠杆效应。很多外国媒体问我在中国怎么做生意。在中国做生意我最大的感受和体验就是不要只做双赢的事，要做到共赢。”朱鼎健说。
接手观澜湖以来，朱鼎健已相继与兰桂坊、华谊兄弟以及冯小刚等联手将产业链做强。共赢的思想也体现在朱鼎健诸多的决策中，他会与北京、上海、云南等全国一线城市或旅游热点城市谈品牌合作或参与管理，并给予双方会员互惠打球的权益，这样合作球会会员可以到观澜湖海口打球，观澜湖深圳和东莞的会员可以到合作球会打球，使其享受到增值的服务。
朱鼎健说，他只在新发展的产业，或新成立的公司里引入新的股东。原有的观澜湖集团还是由家族百分之百控股。
朱鼎健希望把电影公社做成一个成功的商业案例，毕竟从电影产业跨界到商业地产、旅游和休闲体验，打包在一起做出的中国特色，这是在国内尚未有人做过的模式。业内人士指出，从商业角度来说，电影公社等项目也不单只求一个投资回报，它带来的是资产产值的增值和公司品牌价值的几十倍甚至百倍放大。
这就是朱鼎健，中国最大高尔夫帝国的掌门人。从父亲朱树豪手中接过观澜湖集团的重任，他不仅将其文化及企业价值观很好地传承下来，还大刀阔斧地进行了很多的创新与改革。其父亲的梦想正在他的手上一步步变成现实，观澜湖的商业版图也在迅速扩大。
而朱鼎健的最终梦想，是将观澜湖打造成一个世界级的“老少皆宜、四代同堂”的综合旅游休闲产业品牌。