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摘要：质量是建筑的灵魂，而加强对建筑工程的质量管理，则是提高建筑工程质量的关键途径。本文以建筑工程质量管理的特点以及建筑工程质量管理存在的问题作为切入点，简单的探讨做好建筑工程质量管理的有效措施。
关键词：建筑工程；质量管理；有效措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
建筑工程的质量高低，不仅仅关系到建筑施工企业的生存以及发展，更与人民的利益有着直接的关系，嚴重的甚至还会威胁到国家、社会的和谐发展。正是因为这样，建筑工程施工企业、单位必须从源头上提高自身建设的质量，这样才能够满足社会发展的需求，才能够提高自身企业、单位的形象以及声誉，最终也才能够获得生存、发展的条件。
一、建筑工程质量管理的特点
（一）复杂性
建筑工程的建设是一项具有复杂性、系统性的工程，其中包括了大量的施工步骤、施工工序，任何一个环节出现问题，都会直接、间接的影响到建筑工程的质量管理工作。不仅如此，建筑工程施工人员的繁杂也同样是导致建筑工程质量管理具有复杂性的因素之一。
（二）动态性
建筑工程的建设是一个正在进行中的状态，而相应的质量管理工作则必须跟随施工的发展改变，比如说质量管理的目标、质量管理的范围、质量管理的手段等等，都必须以实际的建设为基础，否则工作的开展就不具备科学性、合理性以及有效性。
（三）严格性
在建筑工程的建设过程中，涉及到各种各样的管理内容，例如成本管理、进度管理、安全管理等等，而最为根本、最为重要的管理内容要数质量管理，不仅仅因为质量是建筑工程的灵魂，更因为其过程是环环相扣的，所以在实施管理的过程中具有严格性。
二、建筑工程质量管理存在的问题
（一）施工单位管理上的问题
尽管越来越多的建筑工程施工企业、单位逐渐意识到了质量管理工作的重要性以及必要性，但是在实践的过程中仍然存在着各种各样的问题，比如说没有从本质上提高质量意识，使得工作的开展流于形式；当建筑工程的质量与成本发生矛盾的时候，往往会出现侧重于保护成本的现象等等。而这些问题的存在都直接的影响到了质量管理工作开展的质量以及效率，从而阻碍了工作的顺利开展，难以实现预期的质量管理目标。
（二）工程监理单位存在的问题
监理工作的开展是为了能够更加全面、更加及时以及更加有效的推动质量管理工作的进行，但是就目前工程监理单位的现状来看，仍然存在着不足，具体主要体现在以下几点：第一，没有及时的指出建筑工程质量上的问题；第二，监理人员的知识结构、经验不能够满足建筑工程质量管理工作的实际需求；第三，监理工作人员没有形成一定的责任心，从而影响到工作的开展；第四，监理工作的实施没有从实际上渗透到建设环节当中。
三、做好建筑工程质量管理的有效措施
（一）树立良好的质量意识
意识是决定后续行为的先决条件，而良好的质量意识则是保证后续质量管理工作科学、合理以及有效的关键因素，由此可以看出，要想真正的做好建筑工程质量管理，就必须从根本上、从源头上树立起良好的质量意识，具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高建筑工程施工企业、单位领导者、管理者的质量意识，因为领导者与管理者是施工企业、单位的核心，而他们有没有树立良好的质量意识，关系到工作能不能够得到执行、贯彻；第二，提高施工人员的质量意识，因为施工人员是建筑工程建设的直接执行者、操作者，只有施工人员树立起了良好的质量意识，才能够真正的从每一道工序、每一个环节上提高建筑工程的质量；第三，提高监理人员的质量意识，因为监理人员的存在本身就是为了能够推动质量管理工作的开展，而只有树立了质量意识，才能够最大限度的保证工作开展的科学性、有效性。
（二）加强对建筑材料的质量管理
建筑是由各种各样的施工材料所构成，而施工材料的质量其实就是建筑工程质量的基础，正是因为这样，在开展建筑工程质量管理工作的过程中，必须积极的、及时的加强对建筑材料的质量管理，这样才能够从根本上最大限度的保障建筑工程的质量。具体的实施措施包括了以下几点：第一，做好材料的采购工作，只有在确保材料质量符合建筑工程需求的条件下，才能够考虑价格，否则只会本末倒置，降低了成本却影响了质量，最终得不偿失；第二，做好材料的仓储保管工作，比如说根据材料的性能、特点实施仓储、保管，以杜绝因为仓储、保管不利而影响到材料的质量；第三，做好材料的质量检验工作，比如说材料在进入施工现场的时候、材料在经过长时间仓储后投入使用的时候等等，都必须做好相应的检测、检验，以保证材料的质量符合工程的实际需求。
（三）强化建筑工程的现场质量管理
建筑工程的现场施工是动态的、多变的，其中涉及到了很多会影响到质量的因素，正是因为这样，必须积极的强化建筑工程的现场质量管理，这样才能够最大限度的推动质量管理工作的发展。具体的实施措施包括了以下几点：第一，落实现场质量管理责任，以确保质量管理人员更加积极的、主动的投入工作，从而强化工程的现场质量管理；第二，严格的制定不同阶段、不同时间的质量管理目标，并努力实现目标，以保证建筑工程现场质量管理工作高效发展。
四、总结
总而言之，质量是建筑工程的灵魂，是施工企业、单位生存、发展的关键，更是国家、社会进步的重点，所以必须从根本上加强建筑工程质量管理工作，这样才能够有效的提高建筑工程的质量，满足人们的需求，最终推动国家、社会的和谐发展、持续发展。
参考文献：
[1]何忠.加强建筑工程质量管理的对策[J].黑龙江科技信息，2011，(08).
[2]郭鹏飞，郭鸿飞.浅析建筑工程质量管理[J].新课程学习(下)，2011，(01).
关键词：建筑工程；质量管理；有效措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
建筑工程的质量高低，不仅仅关系到建筑施工企业的生存以及发展，更与人民的利益有着直接的关系，嚴重的甚至还会威胁到国家、社会的和谐发展。正是因为这样，建筑工程施工企业、单位必须从源头上提高自身建设的质量，这样才能够满足社会发展的需求，才能够提高自身企业、单位的形象以及声誉，最终也才能够获得生存、发展的条件。
一、建筑工程质量管理的特点
（一）复杂性
建筑工程的建设是一项具有复杂性、系统性的工程，其中包括了大量的施工步骤、施工工序，任何一个环节出现问题，都会直接、间接的影响到建筑工程的质量管理工作。不仅如此，建筑工程施工人员的繁杂也同样是导致建筑工程质量管理具有复杂性的因素之一。
（二）动态性
建筑工程的建设是一个正在进行中的状态，而相应的质量管理工作则必须跟随施工的发展改变，比如说质量管理的目标、质量管理的范围、质量管理的手段等等，都必须以实际的建设为基础，否则工作的开展就不具备科学性、合理性以及有效性。
（三）严格性
在建筑工程的建设过程中，涉及到各种各样的管理内容，例如成本管理、进度管理、安全管理等等，而最为根本、最为重要的管理内容要数质量管理，不仅仅因为质量是建筑工程的灵魂，更因为其过程是环环相扣的，所以在实施管理的过程中具有严格性。
二、建筑工程质量管理存在的问题
（一）施工单位管理上的问题
尽管越来越多的建筑工程施工企业、单位逐渐意识到了质量管理工作的重要性以及必要性，但是在实践的过程中仍然存在着各种各样的问题，比如说没有从本质上提高质量意识，使得工作的开展流于形式；当建筑工程的质量与成本发生矛盾的时候，往往会出现侧重于保护成本的现象等等。而这些问题的存在都直接的影响到了质量管理工作开展的质量以及效率，从而阻碍了工作的顺利开展，难以实现预期的质量管理目标。
（二）工程监理单位存在的问题
监理工作的开展是为了能够更加全面、更加及时以及更加有效的推动质量管理工作的进行，但是就目前工程监理单位的现状来看，仍然存在着不足，具体主要体现在以下几点：第一，没有及时的指出建筑工程质量上的问题；第二，监理人员的知识结构、经验不能够满足建筑工程质量管理工作的实际需求；第三，监理工作人员没有形成一定的责任心，从而影响到工作的开展；第四，监理工作的实施没有从实际上渗透到建设环节当中。
三、做好建筑工程质量管理的有效措施
（一）树立良好的质量意识
意识是决定后续行为的先决条件，而良好的质量意识则是保证后续质量管理工作科学、合理以及有效的关键因素，由此可以看出，要想真正的做好建筑工程质量管理，就必须从根本上、从源头上树立起良好的质量意识，具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高建筑工程施工企业、单位领导者、管理者的质量意识，因为领导者与管理者是施工企业、单位的核心，而他们有没有树立良好的质量意识，关系到工作能不能够得到执行、贯彻；第二，提高施工人员的质量意识，因为施工人员是建筑工程建设的直接执行者、操作者，只有施工人员树立起了良好的质量意识，才能够真正的从每一道工序、每一个环节上提高建筑工程的质量；第三，提高监理人员的质量意识，因为监理人员的存在本身就是为了能够推动质量管理工作的开展，而只有树立了质量意识，才能够最大限度的保证工作开展的科学性、有效性。
（二）加强对建筑材料的质量管理
建筑是由各种各样的施工材料所构成，而施工材料的质量其实就是建筑工程质量的基础，正是因为这样，在开展建筑工程质量管理工作的过程中，必须积极的、及时的加强对建筑材料的质量管理，这样才能够从根本上最大限度的保障建筑工程的质量。具体的实施措施包括了以下几点：第一，做好材料的采购工作，只有在确保材料质量符合建筑工程需求的条件下，才能够考虑价格，否则只会本末倒置，降低了成本却影响了质量，最终得不偿失；第二，做好材料的仓储保管工作，比如说根据材料的性能、特点实施仓储、保管，以杜绝因为仓储、保管不利而影响到材料的质量；第三，做好材料的质量检验工作，比如说材料在进入施工现场的时候、材料在经过长时间仓储后投入使用的时候等等，都必须做好相应的检测、检验，以保证材料的质量符合工程的实际需求。
（三）强化建筑工程的现场质量管理
建筑工程的现场施工是动态的、多变的，其中涉及到了很多会影响到质量的因素，正是因为这样，必须积极的强化建筑工程的现场质量管理，这样才能够最大限度的推动质量管理工作的发展。具体的实施措施包括了以下几点：第一，落实现场质量管理责任，以确保质量管理人员更加积极的、主动的投入工作，从而强化工程的现场质量管理；第二，严格的制定不同阶段、不同时间的质量管理目标，并努力实现目标，以保证建筑工程现场质量管理工作高效发展。
四、总结
总而言之，质量是建筑工程的灵魂，是施工企业、单位生存、发展的关键，更是国家、社会进步的重点，所以必须从根本上加强建筑工程质量管理工作，这样才能够有效的提高建筑工程的质量，满足人们的需求，最终推动国家、社会的和谐发展、持续发展。
参考文献：
[1]何忠.加强建筑工程质量管理的对策[J].黑龙江科技信息，2011，(08).
[2]郭鹏飞，郭鸿飞.浅析建筑工程质量管理[J].新课程学习(下)，2011，(01).