近几年，孵化器给社会经济带来了巨大的效益，同时，也带来了深层的思考：孵化器事业成败的关键何在？我以为，关键在于：有没有把服务作为我们开展工作的宗旨，有没有把周到、细致的服务工作做到入驻孵化企业的心坎上？
　　一、根据孵化企业的特点，细化服务工作，全面提升孵化企业的整体素质。
　　（一）加强对企业的引导和规范。重点是帮助企业按照《公司法》的程序和要求去运作，建立健全现代企业制度，减少企业的随意性、盲目性。
　　（二）为企业提供有针对性、有效的服务和支持。在企业创立之初，应重点围绕项目的再筛选、再审查、企业组织架构的搭建、企业发展规划的制订以及与外界的沟通、人才的引进等方面为企业提供服务；在产品开发期，重点是帮助企业寻求技术合作、对外交流、市场调研等；中试或规模化生产期，重点是资金的筹措、人员培训、市场开拓、技术工艺的规范、规章制度的完善等。应当根据企业所处的阶段不同、需要不同，提供不同的服务和支持。
　　（三）对企业领导人进行熏陶和培养。对企业领导人进行系统的工商管理培训，以及法律、财会、金融、企管、科技等方面的专题学习教育，以帮助企业领导人提高素质和能力，完善领导人格，增强其驾驭企业、驾驭市场的能力。
　　（四）帮助企业充分利用外部资源。孵化企业在发展过程中遇到的最突出的问题是资金，要充分利用政府部门优势地位，为企业提供信息、牵线搭桥，帮助企业尽可能多地利用政府提供的支持，积极促进企业与高校院所、社会服务部门、机构以及对外的合作，借助外力更好地发展。
　　（五）分担企业的非关键职能，降低企业创业成本。要充分做好后勤、商务、教育培训、人事等公共服务和管理，并不断拓宽服务范围和领域，最大限度地降低企业创业成本，使企业能集中精力、集中力量应对企业发展的关键和核心，提高成活率，促进企业快速发展。
　　二、针对孵化企业的发展规律，采取有效措施，促进孵化企业迅速成长。
　　（一）切实为企业融资创造条件、提供服务。在现有的融资条件下，本着面对现实、尽力而为、灵活多样的原则，在目前重点做好以下几方面的工作：（1）组织金融、投资部门与企业进行沟通、建立联系，为企业融资创造条件、提供便利。（2）普及融资知识，使企业能了解融资政策、掌握融资手段。（3）积极为企业申报政府计划和创新资金，争取政府的资金支持。
　　（二）实现企业人才服务的突破。人才服务是企业需求的仅次于融资服务的问题。应采取措施，重点突破：建立孵化企业人才需求库，收集信息，为孵化企业提供人才服务；考虑以合作的方式建立为孵化企业提供人才服务的机构，进一步拓展创业中心的服务功能。
　　（三）发挥创业者联谊会的作用，加强企业之间的沟通与交流。创业中心要积极发挥桥梁纽带作用，加强孵化企业之间的交流，特别是要充分发挥创业者联谊会提供交流经验、沟通信息、增进友谊、共谋发展的平台作用，凸现孵化器的企业聚集效应。
　　三、实施“优胜劣汰、扶优扶强”的孵化战略，集中力量扶持一部分重点项目和企业。
　　(一)对于孵化企业的扶持不可能做到平均用力，应依据入驻的孵化企业产品的技术含量、生产经营状态、发展前景进行动态分类，把抓重点科技项目、重点孵化企业作为孵化器服务工作的重要内容。
　　（二）在按照孵化企业评价标准进行评价的基础上，选择一批重点孵化对象，全程跟踪，重点服务，全力解决项目实施中的困难，促进一批好的科技项目尽快产业化，促进一批好的科技企业迅速成长。