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虽然男篮世锦赛早已经落下帷幕，但是却留给球迷许多回味和联想；虽然中国男篮最终以失败而告终，但他们团结向上、奋勇拼搏、永不放弃的精神却深深地感染了每一位球迷；虽然他们输掉了比赛，却赢得了尊重，收获了希望。
作为一名HR管理者，透过男篮比赛，让我对企业人力资源中的选、育、用、留管理也有了更多新的感悟和心得。
富有激情的团队激励
中国男篮主教练邓华德没有显赫的执教经历，一度饱受外界质疑，可就是这样一位教头，在每场比赛前，却能通过各种各样的方式，如观看录像、摔板凳，书写豪情满怀的语录，让每位球员都热血沸腾，紧密团结在一起，为荣誉而战。同样，作为企业的一名管理者，在市场竞争日益激烈的今天，如何提升团队成员的士气、挖掘团队成员的潜力、激发团队成员的工作热情和工作干劲，使之适应企业发展和经营管理的需要，这是摆在每位管理者面前的严肃课题，更是管理者自身能力的体现。我想，“邓氏激励术”是值得每一位人力资源管理者和企业管理者学习思考和借鉴的。
实现增值的用人方略
在中国男篮刚刚组建时，邓华德就宣称：在这支队伍中需要的是能干脏活、累活，能够拼搏的蓝领队员，机会面前人人平等，不唯资历，不唯功劳。在这样的执教理念和用人策略下，每位队员都想通过刻苦训练和自身表现获得认可，也使得丁锦辉等队员脱颖而出，最终获得了邓华德的青睐和信任，踏上了世锦赛的征程。管理大师彼得·德鲁克曾说：考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都能发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。在企业中，每位员工都有其长处和短处，管理者就是要善于挖掘他们的长处，并将企业需要的各类人才放到适才适岗的位置上。同时，大多数员工对自己未来的职业定位和发展都是有追求和想法的，他们也会为了实现自己的职业目标而努力工作，甚至会千方百计地去发现任何一个有助于提升自己职业技能的机会，不会轻易让任何一个机会失之交臂，在工作中往往表现得干劲十足，充满激情，富有创造力和活力。对于企业管理者来说，就是要善于发现和培养员工的职业需求和成就动机。通过建立和完善员工职业发展通路，充分调动那些希望通过自身努力，去实现自我价值的员工的积极性，这样不仅有利于更多人才的脱颖而出，也能真正实现企业与员工共谋发展的双赢。
充满信任的团队文化
中国男篮队长刘炜从北美拉练到世锦赛结束，一直饱受诟病，面对外界的质疑，邓华德始终力挺刘炜，在新闻发布会上一次次替爱将打抱不平，盛赞爱将的能力，最终刘炜在对阵立陶宛的比赛中以良好的表现回报了主帅的信任。在中国很多企业里，有的管理者对某些优秀员工或新进员工寄予厚望，但由于各种原因，当员工工作表现不尽人意，或未能达到领导者要求，或是工作中出现失误时，管理者不是积极指导和辅导员工改善绩效，而是从此对员工另眼相看，甚至直接将其打入冷宫，再不予以重用，最终导致员工另寻新东家，与企业分道扬镳。也有的管理者，在工作中总是对员工的能力和工作表现持怀疑态度，对员工的工作过多干涉，使员工感到在工作中处处受掣肘，严重挫伤了员工的积极性和自尊心，从而导致工作效率低下。作为管理者，首先在心态上要消除戒备心理，认可和充分信任员工的能力，能够放手让员工去干，同时适时地加以指导和考核，并从制度上强化监督管理的机制，这样不仅对员工的成长大有裨益，而且也能促进企业的良性发展。
未雨绸缪的人才机制
从邓华德执掌中国男篮教鞭那一天起，就将队伍建设的目标定位于2012年的伦敦奥运会，大力选拔和培养年轻的队员，最后带着他的“baby军团”开始了海外拉练和征战土耳其世锦赛：在确定中国男篮小组出线后，邓华德更是悉数换上年轻队员上场，让他们感受大赛的激烈和惨烈，增加和积累对世界级大赛的感知和经验，为即将到来的亚锦赛和伦敦奥运会磨砺和打造队伍。如今很多企业管理者感叹：“人才缺乏，尤其是高素质人才的缺乏已经限制了企业的发展，正日益成为企业发展的短板。”面对残酷的市场竞争，如何选拔和培养人才也是许多快速发展企业所面临的严峻考验，因而企业的管理者应当高瞻远瞩，着眼企业的未来，确定与未来发展战略相适应和匹配的人力资源发展规划和战略，包括人员的数量、结构，应具备的知识、技能和能力水平等，通过前瞻性的人才招聘储备计划和内部人才培养等手段，为企业未来业务发展目标的达成提供人才保障。否则临时抱佛脚，应急招聘，缺乏针对性地人才培养，都会给企业的管理带来一定风险，并在一定程度上阻碍企业的成长和健康发展。
团队配合的强大力量
自踏上海外拉练和世锦赛的征程，尤其是在缺少姚明，又少了朱芳雨等主将的中国男篮，更是不被外界看好，甚至有很多人预言中国队小组赛出线都很困难。但是我们看到，在邓华德的指导下，在易建联、王致郅的带领下，中国男篮面对强敌，配合默契，场上场下热烈互动，鼓励和理解代替了抱怨与指责，12个队员就是12个兄弟，因此打出了一场场气势恢宏又氛围和谐的团队篮球。作为企业的管理者，也应该时刻清晰和掌握团队的现状、团队的实力，经常思考如何最大程度地凝聚和发挥出团队的合力，以形成强大的战斗力。能够做到这一点，一定是同行中的佼佼者。深得人心的管理者都了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。
不能忽视基础培训
中国男篮虽然打出了气势，但在比赛中还是暴露出基本功不扎实等弱点，反观美国梦九和塞尔维亚等国的比赛，你会感觉他们的比赛流畅有节奏，传球投球一气呵成，这些都离不开日积月累的坚韧训练。在企业经营管理中激发员工的工作积极性固然重要，但提升员工的职业技能和素养，更是人力资源管理中不可或缺的，只有员工的素质技能不断提高，才能转化为生产力，使之成为企业发展的加速器。培训的作用不容忽视，不但可以留住人才、吸引人才，还可以开发人才，增加无可估量的价值。同时，对于员工来说，培训是对员工发展的智力充电，让员工在工作的同时不断学习成长而终身受益。
作为一名HR管理者，透过男篮比赛，让我对企业人力资源中的选、育、用、留管理也有了更多新的感悟和心得。
富有激情的团队激励
中国男篮主教练邓华德没有显赫的执教经历，一度饱受外界质疑，可就是这样一位教头，在每场比赛前，却能通过各种各样的方式，如观看录像、摔板凳，书写豪情满怀的语录，让每位球员都热血沸腾，紧密团结在一起，为荣誉而战。同样，作为企业的一名管理者，在市场竞争日益激烈的今天，如何提升团队成员的士气、挖掘团队成员的潜力、激发团队成员的工作热情和工作干劲，使之适应企业发展和经营管理的需要，这是摆在每位管理者面前的严肃课题，更是管理者自身能力的体现。我想，“邓氏激励术”是值得每一位人力资源管理者和企业管理者学习思考和借鉴的。
实现增值的用人方略
在中国男篮刚刚组建时，邓华德就宣称：在这支队伍中需要的是能干脏活、累活，能够拼搏的蓝领队员，机会面前人人平等，不唯资历，不唯功劳。在这样的执教理念和用人策略下，每位队员都想通过刻苦训练和自身表现获得认可，也使得丁锦辉等队员脱颖而出，最终获得了邓华德的青睐和信任，踏上了世锦赛的征程。管理大师彼得·德鲁克曾说：考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都能发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。在企业中，每位员工都有其长处和短处，管理者就是要善于挖掘他们的长处，并将企业需要的各类人才放到适才适岗的位置上。同时，大多数员工对自己未来的职业定位和发展都是有追求和想法的，他们也会为了实现自己的职业目标而努力工作，甚至会千方百计地去发现任何一个有助于提升自己职业技能的机会，不会轻易让任何一个机会失之交臂，在工作中往往表现得干劲十足，充满激情，富有创造力和活力。对于企业管理者来说，就是要善于发现和培养员工的职业需求和成就动机。通过建立和完善员工职业发展通路，充分调动那些希望通过自身努力，去实现自我价值的员工的积极性，这样不仅有利于更多人才的脱颖而出，也能真正实现企业与员工共谋发展的双赢。
充满信任的团队文化
中国男篮队长刘炜从北美拉练到世锦赛结束，一直饱受诟病，面对外界的质疑，邓华德始终力挺刘炜，在新闻发布会上一次次替爱将打抱不平，盛赞爱将的能力，最终刘炜在对阵立陶宛的比赛中以良好的表现回报了主帅的信任。在中国很多企业里，有的管理者对某些优秀员工或新进员工寄予厚望，但由于各种原因，当员工工作表现不尽人意，或未能达到领导者要求，或是工作中出现失误时，管理者不是积极指导和辅导员工改善绩效，而是从此对员工另眼相看，甚至直接将其打入冷宫，再不予以重用，最终导致员工另寻新东家，与企业分道扬镳。也有的管理者，在工作中总是对员工的能力和工作表现持怀疑态度，对员工的工作过多干涉，使员工感到在工作中处处受掣肘，严重挫伤了员工的积极性和自尊心，从而导致工作效率低下。作为管理者，首先在心态上要消除戒备心理，认可和充分信任员工的能力，能够放手让员工去干，同时适时地加以指导和考核，并从制度上强化监督管理的机制，这样不仅对员工的成长大有裨益，而且也能促进企业的良性发展。
未雨绸缪的人才机制
从邓华德执掌中国男篮教鞭那一天起，就将队伍建设的目标定位于2012年的伦敦奥运会，大力选拔和培养年轻的队员，最后带着他的“baby军团”开始了海外拉练和征战土耳其世锦赛：在确定中国男篮小组出线后，邓华德更是悉数换上年轻队员上场，让他们感受大赛的激烈和惨烈，增加和积累对世界级大赛的感知和经验，为即将到来的亚锦赛和伦敦奥运会磨砺和打造队伍。如今很多企业管理者感叹：“人才缺乏，尤其是高素质人才的缺乏已经限制了企业的发展，正日益成为企业发展的短板。”面对残酷的市场竞争，如何选拔和培养人才也是许多快速发展企业所面临的严峻考验，因而企业的管理者应当高瞻远瞩，着眼企业的未来，确定与未来发展战略相适应和匹配的人力资源发展规划和战略，包括人员的数量、结构，应具备的知识、技能和能力水平等，通过前瞻性的人才招聘储备计划和内部人才培养等手段，为企业未来业务发展目标的达成提供人才保障。否则临时抱佛脚，应急招聘，缺乏针对性地人才培养，都会给企业的管理带来一定风险，并在一定程度上阻碍企业的成长和健康发展。
团队配合的强大力量
自踏上海外拉练和世锦赛的征程，尤其是在缺少姚明，又少了朱芳雨等主将的中国男篮，更是不被外界看好，甚至有很多人预言中国队小组赛出线都很困难。但是我们看到，在邓华德的指导下，在易建联、王致郅的带领下，中国男篮面对强敌，配合默契，场上场下热烈互动，鼓励和理解代替了抱怨与指责，12个队员就是12个兄弟，因此打出了一场场气势恢宏又氛围和谐的团队篮球。作为企业的管理者，也应该时刻清晰和掌握团队的现状、团队的实力，经常思考如何最大程度地凝聚和发挥出团队的合力，以形成强大的战斗力。能够做到这一点，一定是同行中的佼佼者。深得人心的管理者都了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。
不能忽视基础培训
中国男篮虽然打出了气势，但在比赛中还是暴露出基本功不扎实等弱点，反观美国梦九和塞尔维亚等国的比赛，你会感觉他们的比赛流畅有节奏，传球投球一气呵成，这些都离不开日积月累的坚韧训练。在企业经营管理中激发员工的工作积极性固然重要，但提升员工的职业技能和素养，更是人力资源管理中不可或缺的，只有员工的素质技能不断提高，才能转化为生产力，使之成为企业发展的加速器。培训的作用不容忽视，不但可以留住人才、吸引人才，还可以开发人才，增加无可估量的价值。同时，对于员工来说，培训是对员工发展的智力充电，让员工在工作的同时不断学习成长而终身受益。