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【摘 要】广播电视收支预算工作必不可少，对于进一步分析其运营能力有着重要作用，同时内控管理与财务管理也是广播电视台最为核心的管理工作，时刻在其内部发挥着规范企业发展与提高财务风险应对能力的重要作用，所以加强相关工作的便成为目前推动广播电视台又好又快发展的有效途径，因此本文就加强预算和内控管理与广播电视财务管理展开探究，并总结出加强预算的有效措施及提高内控管理能力的相关对策与规范广播电视财务管理工作的有关建议。
【关键词】预算；内控管理；广播电视；财务
近年来，我国广播电视行业逐步成为发展前景最好及经济价值最高的重点发展行业，是我国经济发展的又一有力支撑。而随着市场环境的不断变革，广播电视行业又一次迎来新的挑战。如何在新的阶段，对财务管理与内控管理工作进行提升，并以此期间加强支出预算能力，成为当下广播电视行业有待解决的主要问题。
一、基础是收支的预算
广播电视财务管理工作与其余种类企业财务管理工作有着本质上的差别，广播电视财务管理工作涉及范围较广，在相同的市场环境中，广播电视财务管理不仅承担着更大的风险，同时也需要承受来源于内部的预算压力。所以广播电视财务管理工作难度较大，尤其在收支预算的管理方面，需时刻确保广播电视企业各部门的正常运转，以避免资金问题对广播电视的正常运营产生影响。
二、重点是财务的预算，不是成本的管理
对于企业来说，成本的构成是非常明确的，通过市场的价格形成的竞争力就是成本的金额。只要对企业的利润以及收入产生影响，企业就要对成本进行压缩，因为企业的成本关系到自身的发展以及生存，也就是说成本的管理是企业中是非常重要的。广播电视的收入依靠的是收视率，如果收视率较高，潜在的或者是实际的收入也相对较高。因为广播电视的公益性较强，他们作为当地政府的喉舌，收视率的高与低都需要付出相应的成本，网络的发展以及节目的制作不能用成本来决定。因此，我们不能用企业成本的管理来看待每个部门的工作，对每个部门的业绩也不能用企业成本的管理来对待。如果用企业成本的管理来对待，对广播电视的发展是非常不利的。
三、加强财务管理的措施
1.明确原则
在财务管理工作进行前，首先要明确财务管理工作的目的，确保财务管理工作能够切实在收支预算与内控管理方面发挥其重要作用。其次要建立系统化财务管理规划目標，同时指明财务管理工作的主要工作方向，将现有财务管理工作独立于广播电视台其余业务之外，以免受到广播电视内部的行政管理压力。最后要做好广播电视收支信息的归纳与总结，并分析其中所存在的问题，继而根据实际的财务管理标准对问题进行有效的解决。在资金预算的梳理前，要保证资金分配的合理性与科学性，避免资金预算出现不平衡的现象，以此提高财务管理工作的综合工作水平。
2.掌握方法
广播电视财务管理工作较为繁重，需要在工作进行过程中，根据不同的情况采用不同的方法，以达到最好的财务管理工作效果。每一项收支预算信息均要有相关的信息明细，进而确保在收支预算工作出现问题时，能够对相关信息进行及时的查阅。在收支预算管理过程中，实际使用资金超过额定预算的情况较为常见，对于该问题，应及时的对财务收支预算超额项目进行控制，同时对预算标准与实际不符的原因进行深入研究，从而避免相关问题的产生，以此提高广播电视收支预算的准确性。当前，大部分广播电视财务管理工作均分为四个主要的收支项目，即投资，工资，债务及经营管理，因而广播电视财务管理工作应根据不同的种类，有针对性的开展收支预算管理工作，通过掌握不同的方法，从根本上加强财务管理工作。
3.建立体系
体系的建立能够对广播电视财务管理工作形成一种有力的约束，对于促进财务管理工作的规范化与标准化发展具有重要意义。目前，广播电视财务管理体系的建立主要分为3个阶段，首先是财务管理工作的模块化管理，根据不同的模块，制定不同的发展计划，并制定出符合实际情况的收支预算标准。其次是需要对广播电视的实际收入与经营状况进行分析，以便于提高财务管理工作对信息核准的准确性。最后是要在企业内部建立行之有效的管理制度，保障相关规定与标准可在企业内部充分发挥作用。建立体系应从多个方面同时入手，因而规范化管理措施的实施便在体系建立方面突显的尤为重要，规范化管理措施可对体系形成一种保护，是确保财务管理工作及内控管理体系有效运转的一种手段，进而促使其实现加强财务管理工作的基本目标。
4.加强内控
内控工作与财务管理工作同样重要，可进一步提高广播电视台的财务运营能力，继而保证每一项财务支出均能被合理的应用于有价值的支出项目中。内控管理不仅涉及财务管理，在人事与行政管理方面，也有一定的辅助作用。因此，财务管理工作应有效的利用内控管理工作的优势，使财务管理工作与内控管理工作均能在管理目标、管理方法及管理信息方面保持一致，从而打造符合现代化社会发展的广播电视管理团队。
四、结语
目前，我国广播电视行业在现阶段的发展过程中，仍存在一定的问题，其中主要以财务管理、收支预算与内控管理为主。为能够有效的解决以上3个方面的问题，广播电视台要根据自身的实际情况制定长期的规划与发展计划，使其在发展过程中，逐步完善，并随着时间的推移，迅速的建立起统一规范的广播电视管理模式，以此通过体系与制度的约束，对相关的广播电视工作进行进一步的加强与提升。
参考文献：
金迪.广播电视行业财务管理对策探析[J].经营管理者.2013（09）.
【关键词】预算；内控管理；广播电视；财务
近年来，我国广播电视行业逐步成为发展前景最好及经济价值最高的重点发展行业，是我国经济发展的又一有力支撑。而随着市场环境的不断变革，广播电视行业又一次迎来新的挑战。如何在新的阶段，对财务管理与内控管理工作进行提升，并以此期间加强支出预算能力，成为当下广播电视行业有待解决的主要问题。
一、基础是收支的预算
广播电视财务管理工作与其余种类企业财务管理工作有着本质上的差别，广播电视财务管理工作涉及范围较广，在相同的市场环境中，广播电视财务管理不仅承担着更大的风险，同时也需要承受来源于内部的预算压力。所以广播电视财务管理工作难度较大，尤其在收支预算的管理方面，需时刻确保广播电视企业各部门的正常运转，以避免资金问题对广播电视的正常运营产生影响。
二、重点是财务的预算，不是成本的管理
对于企业来说，成本的构成是非常明确的，通过市场的价格形成的竞争力就是成本的金额。只要对企业的利润以及收入产生影响，企业就要对成本进行压缩，因为企业的成本关系到自身的发展以及生存，也就是说成本的管理是企业中是非常重要的。广播电视的收入依靠的是收视率，如果收视率较高，潜在的或者是实际的收入也相对较高。因为广播电视的公益性较强，他们作为当地政府的喉舌，收视率的高与低都需要付出相应的成本，网络的发展以及节目的制作不能用成本来决定。因此，我们不能用企业成本的管理来看待每个部门的工作，对每个部门的业绩也不能用企业成本的管理来对待。如果用企业成本的管理来对待，对广播电视的发展是非常不利的。
三、加强财务管理的措施
1.明确原则
在财务管理工作进行前，首先要明确财务管理工作的目的，确保财务管理工作能够切实在收支预算与内控管理方面发挥其重要作用。其次要建立系统化财务管理规划目標，同时指明财务管理工作的主要工作方向，将现有财务管理工作独立于广播电视台其余业务之外，以免受到广播电视内部的行政管理压力。最后要做好广播电视收支信息的归纳与总结，并分析其中所存在的问题，继而根据实际的财务管理标准对问题进行有效的解决。在资金预算的梳理前，要保证资金分配的合理性与科学性，避免资金预算出现不平衡的现象，以此提高财务管理工作的综合工作水平。
2.掌握方法
广播电视财务管理工作较为繁重，需要在工作进行过程中，根据不同的情况采用不同的方法，以达到最好的财务管理工作效果。每一项收支预算信息均要有相关的信息明细，进而确保在收支预算工作出现问题时，能够对相关信息进行及时的查阅。在收支预算管理过程中，实际使用资金超过额定预算的情况较为常见，对于该问题，应及时的对财务收支预算超额项目进行控制，同时对预算标准与实际不符的原因进行深入研究，从而避免相关问题的产生，以此提高广播电视收支预算的准确性。当前，大部分广播电视财务管理工作均分为四个主要的收支项目，即投资，工资，债务及经营管理，因而广播电视财务管理工作应根据不同的种类，有针对性的开展收支预算管理工作，通过掌握不同的方法，从根本上加强财务管理工作。
3.建立体系
体系的建立能够对广播电视财务管理工作形成一种有力的约束，对于促进财务管理工作的规范化与标准化发展具有重要意义。目前，广播电视财务管理体系的建立主要分为3个阶段，首先是财务管理工作的模块化管理，根据不同的模块，制定不同的发展计划，并制定出符合实际情况的收支预算标准。其次是需要对广播电视的实际收入与经营状况进行分析，以便于提高财务管理工作对信息核准的准确性。最后是要在企业内部建立行之有效的管理制度，保障相关规定与标准可在企业内部充分发挥作用。建立体系应从多个方面同时入手，因而规范化管理措施的实施便在体系建立方面突显的尤为重要，规范化管理措施可对体系形成一种保护，是确保财务管理工作及内控管理体系有效运转的一种手段，进而促使其实现加强财务管理工作的基本目标。
4.加强内控
内控工作与财务管理工作同样重要，可进一步提高广播电视台的财务运营能力，继而保证每一项财务支出均能被合理的应用于有价值的支出项目中。内控管理不仅涉及财务管理，在人事与行政管理方面，也有一定的辅助作用。因此，财务管理工作应有效的利用内控管理工作的优势，使财务管理工作与内控管理工作均能在管理目标、管理方法及管理信息方面保持一致，从而打造符合现代化社会发展的广播电视管理团队。
四、结语
目前，我国广播电视行业在现阶段的发展过程中，仍存在一定的问题，其中主要以财务管理、收支预算与内控管理为主。为能够有效的解决以上3个方面的问题，广播电视台要根据自身的实际情况制定长期的规划与发展计划，使其在发展过程中，逐步完善，并随着时间的推移，迅速的建立起统一规范的广播电视管理模式，以此通过体系与制度的约束，对相关的广播电视工作进行进一步的加强与提升。
参考文献：
金迪.广播电视行业财务管理对策探析[J].经营管理者.2013（09）.