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在新的发展形势下，人力资源管理正在由职能层面朝向战略层面转变，人力资源管理对于企业发展的重要性日益明显。企业能否实现发展壮大，人力资源管理与企业战略之间的契合度起着决定性作用。人力资源市场竞争的不断激烈给企业人力资源管理工作提出了更高的要求。本文通过叙述战略人力资源管理的含义，阐明了人力资源管理与企业战略的关系和基础，并结合人力资源管理与企业战略契合的作用，提出了提高人力资源管理与企业战略企业的有效措施，能够为企业的人力资源管理工作的顺利开展提供一定的参考和借鉴。
随着我国经济的不断发展，企业自身的管理模式正在逐渐朝着人力资源管理方面转移，人力资源管理工作对于企业管理模式的完善和企业竞争能力的保持都有着决定性的影响。只有对战略人力资源管理的含义进行深入分析和理解，找出人力资源管理与企业战略的内在联系，才能在实际中采取有效措施，提高人力资源管理与企业战略的契合度，帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。下面笔者将针对相关问题展开论述：
战略人力资源管理的含义
战略人力资源管理，通常以战略作为导向，为实现企业长期的发展目标而对人力资源进行充分利用和合理配置，通过人力资源规划和管理达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，重点强调人力资源和企业战略的匹配契合，借助人力资源管理活动实现企业战略的灵活性，将人与组织进行系统地联系，建立起适应统一的人力资源管理体系。战略人力资源管理贯穿于整个人力资源活动过程中，包括绩效管理、培训管理、薪资管理、人力资源规划、人员招聘配置等多方面的内容，能够为企业的良好发展提供充分的保障。[1]
人力资源管理与企业战略的关系
一方面，人力资源管理与企业管理二者相互依存，相辅相成，企业战略的制定需要以人力资源管理为基础，在制定发展战略之前，企业需要对现状的人力资源进行一定的分析和评估，并结合企业内部人力资源分布和外部人力资源市场分布情况来对未来人力资源需求进行预测和预算，保证人力资源和企业战略尽量符合。
另一方面，企业战略能够为人力资源管理的制定提供充分的依据，人力资源管理规划的制定离不开企业战略，从战略角度出发来制定符合企业发展的人力资源管理规划，使之能够充分发挥作用，能够与企业发展的实际需求和人员配备情况向吻合。
同时，企业战略的实现离不开人力资源管理实践，人力资源管理实践是企业战略的重要组成部分，直接影响着企业战略的正常实施，只有企业战略和人力资源管理工作同步，才能充分地发挥作用。[2]
人力资源管理与企业战略契合的基础
实现人力资源管理与企业战略的契合，一方面要得到企业管理层的重视和关注，通常情况下企业管理层往往以利润作为关注重点，人力资源管理得不到足够的重视，企业管理经营理念还处于初级阶段，重视人力资源管理，是实现与企业战略契合的重要基础；另一方面人力资源队伍要具备较高的综合素质水平，人力资源管理工作是一项十分复杂和繁琐的工作，要求工作人员具备健全的心理素质和较强的工作能力，要求管理者具备较强的战略眼光和能力，超前的思维能力和管理理念等，协调作战能力和应变能力也应当是一个合格的管理者所应当具備的。[3]
人力资源管理与企业战略契合的重要作用
人力资源管理与企业战略契合的重要作用，可以体现在以下几个方面：
（一）有助于企业经济效益的提高
实现人力资源管理与企业战略的契合，能够有效促进企业管理水平的提升，提高企业管理水平的合理性和科学性，能够使企业能够做出更为合理的发展规划，完善落实各项规章制度，促进人性化管理工作的开展。通常情况下企业可以结合现有情况制定相应的人才战略和人才储备方案，并结合具体工作建立奖励考核机制，能够充分调动工作人员的积极性，为企业创造更高的经济效益。
（二）有助于企业核心竞争力的提高
实现人力资源管理与企业战略的契合，能够将人力资源管理目标和企业战略目标相统一，使人力资源管理更好地服务于企业战略发展，企业制定人力资源管理方案时能够更好地结合实际，使之具有更强的执行力。在合理有效的人力资源管理下，员工接受更好的教育和培训，综合素质得到了有效提升，企业的核心竞争力也会随之提高。
（三） 更加符合可持续发展的要求
在市场经济发展的背景下，企业战略决定着企业的发展前景，由于市场经济的灵活性和不确定性，使得企业战略需要进行及时地更新换代，在企业发展的整个过程中，在不同阶段部门之间的差异性很大，给人力资源管理工作带来了一定的难度，实现人力资源管理与企业战略的契合可以更好地配置人力资源，促进企业的可持续发展。[4]
提高人力资源管理与企业战略契合的有效措施
要提高人力资源管理与企业战略的契合度，可以从以下几个方面入手：
（一）提高战略发展规划的科学性和合理性
制定战略发展规划，要以先进的人力资源管理与企业战略契合的经验为参考，充分研究自身发展战略，分析其中存在的问题和难点，并进行必要的总结，使之既满足企业战略的需求，又符合市场发展的规律，同时企业管理层要需要加强工作指导，制定科学合理的企业战略规划。
（二）人力资源管理目标的设定要科学合理
以企业战略为基础，结合企业人力资源管理现状，制定与企业发展相匹配的人力资源管理目标，充分发挥人力资源管理的作用，将人力资源管理与企业战略的契合度纳入考虑范畴，不断提高二者的契合，推动企业快速发展。
（三）建立完善的战略人力资源管理系统
明确影响企业战略发展的积极因素，并对其进行加工和分解，促使形成战略人力资源管理系统，围绕企业发展战略为核心来进行系统的建设，努力做好企业内部工作的拆解分析工作，对企业的人力资源管理系统、制度、标准等产生积极的影响。
（四）提高人力资源管理人员的综合素质
应当注重人力资源管理人员综合素质的提升，通过不断地学习先进管理经验和技能，来提高管理水平，应当组织管理人员进行定期的培训和学习，并通过建立一系列奖励考核制度来提高管理人员的积极性，借助让管理人员积极参与到战略制定决策过程中来提高决策的科学性和可行性。[5]
（五）创新人力资源管理流程，更好地服务于企业战略
创新人力资源管理流程，主要结合企业战略目标和流程再造的需求，对于传统的流程环节的顺序、可行性、复杂程度进行重新界定，打破传统固定流程模式的束缚，使流程更具有针对性和侧重点，减少不必要环节所带来的资源精力的浪费，提高人力资源管理工作的效率。
结语
人力资源管理与企业战略的契合是企业成功的关键，促进二者充分契合，能够有效促进企业朝向更好的方向发展，使企业能够在日益激烈的市场竞争冲击中立于不败之地，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 袁炎林. 促进知识管理实施的人力资源管理措施研究[J].科技进步与对策，2003年14期.
[2] 王兰云. 人力资源管理与组织绩效：整合视角下的理论框架[A].第四届（2009）中国管理学年会——组织行为与人力资源管理分会场论文集[C]，2009年.
[3] 李佑颐，赵曙明，刘洪. 人力资源管理研究述评[J].南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版），2001年04期.
[4] 徐世旺，郝刚. 发挥人力资源管理的积极作用，促进企业实现战略管理目标[J].黑龙江教育学院学报，2012，1.
[5] 向欣，徐梅鑫，欧结敏等.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策，2012 （10）.
随着我国经济的不断发展，企业自身的管理模式正在逐渐朝着人力资源管理方面转移，人力资源管理工作对于企业管理模式的完善和企业竞争能力的保持都有着决定性的影响。只有对战略人力资源管理的含义进行深入分析和理解，找出人力资源管理与企业战略的内在联系，才能在实际中采取有效措施，提高人力资源管理与企业战略的契合度，帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。下面笔者将针对相关问题展开论述：
战略人力资源管理的含义
战略人力资源管理，通常以战略作为导向，为实现企业长期的发展目标而对人力资源进行充分利用和合理配置，通过人力资源规划和管理达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，重点强调人力资源和企业战略的匹配契合，借助人力资源管理活动实现企业战略的灵活性，将人与组织进行系统地联系，建立起适应统一的人力资源管理体系。战略人力资源管理贯穿于整个人力资源活动过程中，包括绩效管理、培训管理、薪资管理、人力资源规划、人员招聘配置等多方面的内容，能够为企业的良好发展提供充分的保障。[1]
人力资源管理与企业战略的关系
一方面，人力资源管理与企业管理二者相互依存，相辅相成，企业战略的制定需要以人力资源管理为基础，在制定发展战略之前，企业需要对现状的人力资源进行一定的分析和评估，并结合企业内部人力资源分布和外部人力资源市场分布情况来对未来人力资源需求进行预测和预算，保证人力资源和企业战略尽量符合。
另一方面，企业战略能够为人力资源管理的制定提供充分的依据，人力资源管理规划的制定离不开企业战略，从战略角度出发来制定符合企业发展的人力资源管理规划，使之能够充分发挥作用，能够与企业发展的实际需求和人员配备情况向吻合。
同时，企业战略的实现离不开人力资源管理实践，人力资源管理实践是企业战略的重要组成部分，直接影响着企业战略的正常实施，只有企业战略和人力资源管理工作同步，才能充分地发挥作用。[2]
人力资源管理与企业战略契合的基础
实现人力资源管理与企业战略的契合，一方面要得到企业管理层的重视和关注，通常情况下企业管理层往往以利润作为关注重点，人力资源管理得不到足够的重视，企业管理经营理念还处于初级阶段，重视人力资源管理，是实现与企业战略契合的重要基础；另一方面人力资源队伍要具备较高的综合素质水平，人力资源管理工作是一项十分复杂和繁琐的工作，要求工作人员具备健全的心理素质和较强的工作能力，要求管理者具备较强的战略眼光和能力，超前的思维能力和管理理念等，协调作战能力和应变能力也应当是一个合格的管理者所应当具備的。[3]
人力资源管理与企业战略契合的重要作用
人力资源管理与企业战略契合的重要作用，可以体现在以下几个方面：
（一）有助于企业经济效益的提高
实现人力资源管理与企业战略的契合，能够有效促进企业管理水平的提升，提高企业管理水平的合理性和科学性，能够使企业能够做出更为合理的发展规划，完善落实各项规章制度，促进人性化管理工作的开展。通常情况下企业可以结合现有情况制定相应的人才战略和人才储备方案，并结合具体工作建立奖励考核机制，能够充分调动工作人员的积极性，为企业创造更高的经济效益。
（二）有助于企业核心竞争力的提高
实现人力资源管理与企业战略的契合，能够将人力资源管理目标和企业战略目标相统一，使人力资源管理更好地服务于企业战略发展，企业制定人力资源管理方案时能够更好地结合实际，使之具有更强的执行力。在合理有效的人力资源管理下，员工接受更好的教育和培训，综合素质得到了有效提升，企业的核心竞争力也会随之提高。
（三） 更加符合可持续发展的要求
在市场经济发展的背景下，企业战略决定着企业的发展前景，由于市场经济的灵活性和不确定性，使得企业战略需要进行及时地更新换代，在企业发展的整个过程中，在不同阶段部门之间的差异性很大，给人力资源管理工作带来了一定的难度，实现人力资源管理与企业战略的契合可以更好地配置人力资源，促进企业的可持续发展。[4]
提高人力资源管理与企业战略契合的有效措施
要提高人力资源管理与企业战略的契合度，可以从以下几个方面入手：
（一）提高战略发展规划的科学性和合理性
制定战略发展规划，要以先进的人力资源管理与企业战略契合的经验为参考，充分研究自身发展战略，分析其中存在的问题和难点，并进行必要的总结，使之既满足企业战略的需求，又符合市场发展的规律，同时企业管理层要需要加强工作指导，制定科学合理的企业战略规划。
（二）人力资源管理目标的设定要科学合理
以企业战略为基础，结合企业人力资源管理现状，制定与企业发展相匹配的人力资源管理目标，充分发挥人力资源管理的作用，将人力资源管理与企业战略的契合度纳入考虑范畴，不断提高二者的契合，推动企业快速发展。
（三）建立完善的战略人力资源管理系统
明确影响企业战略发展的积极因素，并对其进行加工和分解，促使形成战略人力资源管理系统，围绕企业发展战略为核心来进行系统的建设，努力做好企业内部工作的拆解分析工作，对企业的人力资源管理系统、制度、标准等产生积极的影响。
（四）提高人力资源管理人员的综合素质
应当注重人力资源管理人员综合素质的提升，通过不断地学习先进管理经验和技能，来提高管理水平，应当组织管理人员进行定期的培训和学习，并通过建立一系列奖励考核制度来提高管理人员的积极性，借助让管理人员积极参与到战略制定决策过程中来提高决策的科学性和可行性。[5]
（五）创新人力资源管理流程，更好地服务于企业战略
创新人力资源管理流程，主要结合企业战略目标和流程再造的需求，对于传统的流程环节的顺序、可行性、复杂程度进行重新界定，打破传统固定流程模式的束缚，使流程更具有针对性和侧重点，减少不必要环节所带来的资源精力的浪费，提高人力资源管理工作的效率。
结语
人力资源管理与企业战略的契合是企业成功的关键，促进二者充分契合，能够有效促进企业朝向更好的方向发展，使企业能够在日益激烈的市场竞争冲击中立于不败之地，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 袁炎林. 促进知识管理实施的人力资源管理措施研究[J].科技进步与对策，2003年14期.
[2] 王兰云. 人力资源管理与组织绩效：整合视角下的理论框架[A].第四届（2009）中国管理学年会——组织行为与人力资源管理分会场论文集[C]，2009年.
[3] 李佑颐，赵曙明，刘洪. 人力资源管理研究述评[J].南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版），2001年04期.
[4] 徐世旺，郝刚. 发挥人力资源管理的积极作用，促进企业实现战略管理目标[J].黑龙江教育学院学报，2012，1.
[5] 向欣，徐梅鑫，欧结敏等.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策，2012 （10）.