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摘要：近年来我国经济发展十分快速，建筑工程应用也越来越广泛，工程管理是建筑工程管理中的重要环节。本文将主要对建筑工程管理中暴露的常见问题进行分析和思考，对现状进行阐述，并对控制措施提出一些观点，旨在提高现代建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
1、建筑工程管理的现状分析
1.1 管理意识不强，培训没有落到实处
对于管理而言，管理方法是基本，但是管理最终还是落实到人的执行力上，因此，管理者素质和管理意识将是最根本的保障，但是，我国目前的建筑行业发展飞速，城市化步伐也非常快，相对而言，相关专业的建设管理人才队伍就显得非常匮乏，大大提高建筑工程施工现场的管理难度。另一方面，我国对于建筑行业从业者的主动教育和培训体系还不健全，尤其是在民营企业中，建筑项目的进度往往大于一切，这也是酿成建筑事故的重要因素之一，因此，要在全社会中大力开展对建筑从业人员的准入和培训制度，高度重视建筑管理中的安全管理、质量管理，保障从业人员的质量，也是对建筑行业质量的一大支撑，从主观性上最大程度的降低施工中质量问题出现的概率。
1.2 安全管理意识不足
建筑企业的最终目标是追求经济利益，在工程建设过程中，忽视了安全制度的建设，调查显示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全检查环节，在工程管理的初期，就没有重视安全管理工作，缺少安全管理的制度，进而无法保证施工安全。安全管理意识的缺乏，为工程施工埋下了安全隐患，同时，也会影响建筑工程的整体质量，如，某些建筑工程在施工过程中，便出现倒塌的情况。
1.3 工程管理监督体制不健全
随时建筑行业的迅速发展，建筑企业逐渐关注建筑工程市场的变化，同时，国家管理部门也加强了对建筑行业的管理，主要表现在市场监督机制、市场管理体制的制定与出台，并且加大对这些制度的执行力度，鼓励建筑企业在内部建立健全监督管理机制。但现实的情况是，建筑企业为了追求经济效益，忽视了监督管理机制的制定，为管理人员提供了可乘之机，造成了企业的经济损失，扩大了企业与同行企业之间的差距，削弱了企业的市场竞争力。
2、建筑工程管理的控制措施
2.1 完善相关管理机制，全面提高管理意识
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系.因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
2.2 提高建筑工程管理的安全意识
在任何行业与任何工作中，安全都是第一要务，只有在保证安全的前提下，建筑工程施工才能顺利进行，才能保证建筑工程的质量。因此，建筑工程的管理人员，要提高自身的安全意识，同时，要向施工人员普及安全知识，通过安全教育活动，进一步保障施工人员的安全，让全体的施工人员树立安全意识，在工作过程中，将自己的生命安全放在首位，同时，工程管理人员要为施工人员提供安全的施工环境，加强对施工人员的管理，规范施工行为，促使施工严格按照安全规范进行。
2.3 建立健全工程监督管理机制
想要切实解决当前施工管理中存在的问题，就要对工程的监督管理机制进行完善，然后，在完善制度的指导下，促使建筑工程的各项管理工作都能顺利的进行，进而保证工程的施工质量，在施工期内完成施工任务。科学合理的监督管理机制，能够促使管理人员端正工作态度，认真负责的对待管理工作，也能够保证人力资源的有效分配，提高建筑工程的施工效率和管理效率，进而减少施工成本，扩大建筑企业的经济效益。
2.4规范从业者行为，提升管理的精细度
在科学的制度和施工准则上，企业需要严格把控施工人员的操作规范与准则，对现场的管理应当注重实际可行性，并在制度和条例的基础上，强化施工过程中的安全性和质量稳定性，对一些重要的安全和施工过程管理，需要结合相关法律法规和企业制度，对相关的责任人进行责任问责制度，并且在制度上督促责任人对管理的部分进行科学有效的管理，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全.同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识。
2.5注重施工现场各种施工材料的管理
施工材料是保障施工质量和施工安全的重要一环，因此，建筑工程管理中如何加强对建筑材料的管控是有效提升科学管理的一个重要手段和方面。目前，建筑工程的耗材开支占据了工程总投入的相当一大块，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制。在建筑材料管理的过程中，需要从以下几个方面进行重点监管：一是对建筑材料做好进场前的质量检查工作，必须对入场施工的材料进行合格检查，对一些起着绝对性作用的施工材料，需要进行实地试验后才能使用；二是对建筑材料要做到充分有效的利用，這要求建筑施工过程中需要对建筑的需求做好统计，对建筑进场的时间做好统筹，对建筑材料的使用要严格按照图纸和国家相关规定进行；三是对进场的建筑材料必须做好全过程的监督和跟踪，保障材料供应、存储、发放和使用过程中的科学有效性，从系统性的管理上做好施工建材的质量和成本控制。
3、结束语
由此可见，我国建筑行业的迅猛发展给行业的规范发展也带来了非常大的挑战，尤其是在国家相关制度和条例不健全的情况下，如何规范行业人员队伍的素质是建筑行业管理中的基础和根本，也是建筑行业适应未来发展的一块基石。同时，在现有的管理制度和条件下，如何强化建筑管理中的安全管理、质量管理以及效益管理是企业的发展之本，因此，企业机制建设和制度完善应也是当前建筑工程管理的重要控制措施。
参考文献：
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015.
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
1、建筑工程管理的现状分析
1.1 管理意识不强，培训没有落到实处
对于管理而言，管理方法是基本，但是管理最终还是落实到人的执行力上，因此，管理者素质和管理意识将是最根本的保障，但是，我国目前的建筑行业发展飞速，城市化步伐也非常快，相对而言，相关专业的建设管理人才队伍就显得非常匮乏，大大提高建筑工程施工现场的管理难度。另一方面，我国对于建筑行业从业者的主动教育和培训体系还不健全，尤其是在民营企业中，建筑项目的进度往往大于一切，这也是酿成建筑事故的重要因素之一，因此，要在全社会中大力开展对建筑从业人员的准入和培训制度，高度重视建筑管理中的安全管理、质量管理，保障从业人员的质量，也是对建筑行业质量的一大支撑，从主观性上最大程度的降低施工中质量问题出现的概率。
1.2 安全管理意识不足
建筑企业的最终目标是追求经济利益，在工程建设过程中，忽视了安全制度的建设，调查显示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全检查环节，在工程管理的初期，就没有重视安全管理工作，缺少安全管理的制度，进而无法保证施工安全。安全管理意识的缺乏，为工程施工埋下了安全隐患，同时，也会影响建筑工程的整体质量，如，某些建筑工程在施工过程中，便出现倒塌的情况。
1.3 工程管理监督体制不健全
随时建筑行业的迅速发展，建筑企业逐渐关注建筑工程市场的变化，同时，国家管理部门也加强了对建筑行业的管理，主要表现在市场监督机制、市场管理体制的制定与出台，并且加大对这些制度的执行力度，鼓励建筑企业在内部建立健全监督管理机制。但现实的情况是，建筑企业为了追求经济效益，忽视了监督管理机制的制定，为管理人员提供了可乘之机，造成了企业的经济损失，扩大了企业与同行企业之间的差距，削弱了企业的市场竞争力。
2、建筑工程管理的控制措施
2.1 完善相关管理机制，全面提高管理意识
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系.因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
2.2 提高建筑工程管理的安全意识
在任何行业与任何工作中，安全都是第一要务，只有在保证安全的前提下，建筑工程施工才能顺利进行，才能保证建筑工程的质量。因此，建筑工程的管理人员，要提高自身的安全意识，同时，要向施工人员普及安全知识，通过安全教育活动，进一步保障施工人员的安全，让全体的施工人员树立安全意识，在工作过程中，将自己的生命安全放在首位，同时，工程管理人员要为施工人员提供安全的施工环境，加强对施工人员的管理，规范施工行为，促使施工严格按照安全规范进行。
2.3 建立健全工程监督管理机制
想要切实解决当前施工管理中存在的问题，就要对工程的监督管理机制进行完善，然后，在完善制度的指导下，促使建筑工程的各项管理工作都能顺利的进行，进而保证工程的施工质量，在施工期内完成施工任务。科学合理的监督管理机制，能够促使管理人员端正工作态度，认真负责的对待管理工作，也能够保证人力资源的有效分配，提高建筑工程的施工效率和管理效率，进而减少施工成本，扩大建筑企业的经济效益。
2.4规范从业者行为，提升管理的精细度
在科学的制度和施工准则上，企业需要严格把控施工人员的操作规范与准则，对现场的管理应当注重实际可行性，并在制度和条例的基础上，强化施工过程中的安全性和质量稳定性，对一些重要的安全和施工过程管理，需要结合相关法律法规和企业制度，对相关的责任人进行责任问责制度，并且在制度上督促责任人对管理的部分进行科学有效的管理，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全.同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识。
2.5注重施工现场各种施工材料的管理
施工材料是保障施工质量和施工安全的重要一环，因此，建筑工程管理中如何加强对建筑材料的管控是有效提升科学管理的一个重要手段和方面。目前，建筑工程的耗材开支占据了工程总投入的相当一大块，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制。在建筑材料管理的过程中，需要从以下几个方面进行重点监管：一是对建筑材料做好进场前的质量检查工作，必须对入场施工的材料进行合格检查，对一些起着绝对性作用的施工材料，需要进行实地试验后才能使用；二是对建筑材料要做到充分有效的利用，這要求建筑施工过程中需要对建筑的需求做好统计，对建筑进场的时间做好统筹，对建筑材料的使用要严格按照图纸和国家相关规定进行；三是对进场的建筑材料必须做好全过程的监督和跟踪，保障材料供应、存储、发放和使用过程中的科学有效性，从系统性的管理上做好施工建材的质量和成本控制。
3、结束语
由此可见，我国建筑行业的迅猛发展给行业的规范发展也带来了非常大的挑战，尤其是在国家相关制度和条例不健全的情况下，如何规范行业人员队伍的素质是建筑行业管理中的基础和根本，也是建筑行业适应未来发展的一块基石。同时，在现有的管理制度和条件下，如何强化建筑管理中的安全管理、质量管理以及效益管理是企业的发展之本，因此，企业机制建设和制度完善应也是当前建筑工程管理的重要控制措施。
参考文献：
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015.