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摘 要：随着互联网时代的来临，物联网、物联网、智能化、大数据，逐渐进入人们的生活。现代计算机技术已经渗透到了人们生活中，也影响着人们生活的方方面面。电力企业属于技术密集型产业，如何去培养电力企业人才资源，使人才成为影响企业运行的重要因素，这也成为重要的命题。满足未来信息化发展的人才，造就电力企业人才培养模式。本文也将针对电力企业资源管理工作，提出问题并探究。
关键词：电力企业;人力资源管理;问题;解决措施
引言
在进入5G时代的当下，生活方方面面都存在网络，手机、平板、电脑逐渐成为人们生活的必须品。共享单车、外卖平台、支付宝等，人才的培养成为互联网时代的重要命题。由于科技的变革，电力行业的体制也不断深化改革。电力行业竞争不断加强，企业也要为未来长远发展而培养电力人才。 [1]
一、激励机制的概念
本质上来说时代发展，关乎人力资本与科技发展。人力资本理论上是将人通过教育培养成为劳动力的过程。而激励机制也是一种常见的人力资源管理方式，可以很好调动员工的积极性，并且促进企业的发展。[2]
在如今的经济环境下，对外交往的广泛与频繁经济交往，电力企业的人才管理也起着重要作用。我们也需要培养锻炼出大批的电力企业的人才，当下特别是经济型的人才。一方面需要具有较好的政治思想素质，较高的政策水平，较强的组织领导能力和开拓创新精神;另一方面又必须掌握较全面的现代经济技术知识，包括懂得世界经济、国际贸易、金融、法律知识和外语等，成为复合型人才。[3]
激励机制也可以很好体现其优势，采用有效的方式精心促进机制的运用和改良。
二、激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理素质和技术技能水平的应用性人才需求大增培养人才。电力企业人才资源培养，不仅是要强调知识和知识目标所包含的因素，更是在在我们的实际生活中的应用。 [4]
在电力企业的人才管理中，激励机制必须有一定的物质基础，将员工的工作与个人工作绩效与薪酬相挂钩。当然绩效考核中不仅与个人工作有关。也同样与团队绩效相关。有物质基础的条件下，可以促进员工在工作中，更加努力、积极，并与团队内成员相互合作。与此同时，改善、完善激励机制，对于自身企业的进行了解，根据实际情况来实行激励机制，具体进行分析。
除了通过物质激励的方式对员工进行奖励，还应该注意在精神上的激励，也就是加强物质激励和精神激励双方面结合的方式。这样整体的激励效果会有显著提升。
三、激励机制在电力企业人力资源培养的作用
在后人口红利市场时代，市场、经济、就业各个方面连成一条产业，推动着整个行业向前发展。从如今的社会发展，和人才需求上来看，电力企业中更需要综合性、交叉性、电力企业、复合型的人才。
为了培养电力企业人才资源，如何真正留住人才，这就可以显示出激励机制的作用。新入职的员工大部分均在学习理论知识，社会实践、实习学习较少，将学习的理论知识运用到实际工作中。如果员工应用能力差，竞争力相对较弱，必须加强实际的训练，对于外向的培养。[5]而在此过程中激励体制的作用就可以显现出来。
员工不能接受的单方面输出， 改变如今陈旧的管理模式，让员工在工作时有积极性、有参与感，不应该忽略员工自身的主观能动性。而整体上，我国人力资源管理人员的素质普遍较低，而电力企业的人力资源管理人员也会受到整体素质的影响，整體人力资源管理工作也会受到影响。
在进行电力企业激励措施改革的过程中，我们各个层面去改良、改善。企业应该完善自身硬件、软件及各类设施，通过投入资金的方式，为员工提供良好的工作环境和工作氛围。当然与此同时，企业也应该大量引进先进技术，对企业中的员工加强管理。对员工加强培训，让上层领导与员工的成功交互。电力企业员工应该跟上时代潮流，与互联网结合，布置以互联网为基础的实操。在当今时代，实现资源共享，随时、随地、随便学习。只有员工明确自身定位，了解到自己未来的出路。明确自身目标，加强自身要求，共建创造力与思维力的提高，争取做电力企业人才。
四、激励机制在电力企业人力资源的改革措施
（一）全面建立健全的人力资源管理系统，结合物质激励与精神激励
电力企业应重视本身人力资源管理系统的建设和完善。良好的人力资源系统，对于整个企业的人力资源管理和工作分配。特别在技术爆炸和改革的今天，人力资源管理也应该与时俱进。并且除了从员工工资的物质激励来鼓励学生外，也应该注重对于员工精神的激励，让员工有企业认同感和工作认同感。这样既可以提高自己的工作效率，也可以增强企业整个的工作效率，塑造良好的企业文化和企业氛围。
（二）培养人力资源管理人才和企业优秀员工
电力企业的人力资源管理工作本质上一定程度与人力资源管理的工作人员的素质有关。人力资源管理人员的素质也影响人力资源管理工作的效果。因而，企业应该注重对于管理人才的培养。特别是，对于管理人才的培训。电力企业只有首先具有优质的人才资源，才能保证整个激励机制的工作的效果。
（三）将激励机制不断量化并不断完善
激励机制对于企业管理的确有大量好处，但这不代表激励机制已经完善。只有不断的量化、完善激励机制，让企业的机制能够更加适应企业中的员工。让员工能够对于激励机制满意，对于企业文化认同。除此之外，激励机制也应该和企业员工的绩效考核和工作升迁有关系，使员工更加重视激励机制。让员工在不断完善的机制下不断提升自我，从而推动整个企业的不断发展。
结论：
总之，不论时代如何变化，如何发展，不论是电力企业的员工还是其他企业的员工，学习都是员工唯一的标准，激励机制也是会激励员工工作的有效方式。强化员工思维的培养，使高层与员工都理解到电力企业人才培养的重要性。让制度尽可能发挥其的作用，使企业整体水平达到更好，培养电力企业人才资源。强调在此过程中，随着国家经济的变化、转换，对于人才的需求的不同，也对于人才资源的需求。
参考文献：
[1]侯佳彤.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代营销（经营版），2019（08）：8.
[2]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019（04）：120.
[3]孙伟红.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究[J].中国战略新兴产业，2018（44）：121.
[4]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017（23）：134.
[5]姚昆.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].计算机产品与流通，2017（09）：121.
关键词：电力企业;人力资源管理;问题;解决措施
引言
在进入5G时代的当下，生活方方面面都存在网络，手机、平板、电脑逐渐成为人们生活的必须品。共享单车、外卖平台、支付宝等，人才的培养成为互联网时代的重要命题。由于科技的变革，电力行业的体制也不断深化改革。电力行业竞争不断加强，企业也要为未来长远发展而培养电力人才。 [1]
一、激励机制的概念
本质上来说时代发展，关乎人力资本与科技发展。人力资本理论上是将人通过教育培养成为劳动力的过程。而激励机制也是一种常见的人力资源管理方式，可以很好调动员工的积极性，并且促进企业的发展。[2]
在如今的经济环境下，对外交往的广泛与频繁经济交往，电力企业的人才管理也起着重要作用。我们也需要培养锻炼出大批的电力企业的人才，当下特别是经济型的人才。一方面需要具有较好的政治思想素质，较高的政策水平，较强的组织领导能力和开拓创新精神;另一方面又必须掌握较全面的现代经济技术知识，包括懂得世界经济、国际贸易、金融、法律知识和外语等，成为复合型人才。[3]
激励机制也可以很好体现其优势，采用有效的方式精心促进机制的运用和改良。
二、激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理素质和技术技能水平的应用性人才需求大增培养人才。电力企业人才资源培养，不仅是要强调知识和知识目标所包含的因素，更是在在我们的实际生活中的应用。 [4]
在电力企业的人才管理中，激励机制必须有一定的物质基础，将员工的工作与个人工作绩效与薪酬相挂钩。当然绩效考核中不仅与个人工作有关。也同样与团队绩效相关。有物质基础的条件下，可以促进员工在工作中，更加努力、积极，并与团队内成员相互合作。与此同时，改善、完善激励机制，对于自身企业的进行了解，根据实际情况来实行激励机制，具体进行分析。
除了通过物质激励的方式对员工进行奖励，还应该注意在精神上的激励，也就是加强物质激励和精神激励双方面结合的方式。这样整体的激励效果会有显著提升。
三、激励机制在电力企业人力资源培养的作用
在后人口红利市场时代，市场、经济、就业各个方面连成一条产业，推动着整个行业向前发展。从如今的社会发展，和人才需求上来看，电力企业中更需要综合性、交叉性、电力企业、复合型的人才。
为了培养电力企业人才资源，如何真正留住人才，这就可以显示出激励机制的作用。新入职的员工大部分均在学习理论知识，社会实践、实习学习较少，将学习的理论知识运用到实际工作中。如果员工应用能力差，竞争力相对较弱，必须加强实际的训练，对于外向的培养。[5]而在此过程中激励体制的作用就可以显现出来。
员工不能接受的单方面输出， 改变如今陈旧的管理模式，让员工在工作时有积极性、有参与感，不应该忽略员工自身的主观能动性。而整体上，我国人力资源管理人员的素质普遍较低，而电力企业的人力资源管理人员也会受到整体素质的影响，整體人力资源管理工作也会受到影响。
在进行电力企业激励措施改革的过程中，我们各个层面去改良、改善。企业应该完善自身硬件、软件及各类设施，通过投入资金的方式，为员工提供良好的工作环境和工作氛围。当然与此同时，企业也应该大量引进先进技术，对企业中的员工加强管理。对员工加强培训，让上层领导与员工的成功交互。电力企业员工应该跟上时代潮流，与互联网结合，布置以互联网为基础的实操。在当今时代，实现资源共享，随时、随地、随便学习。只有员工明确自身定位，了解到自己未来的出路。明确自身目标，加强自身要求，共建创造力与思维力的提高，争取做电力企业人才。
四、激励机制在电力企业人力资源的改革措施
（一）全面建立健全的人力资源管理系统，结合物质激励与精神激励
电力企业应重视本身人力资源管理系统的建设和完善。良好的人力资源系统，对于整个企业的人力资源管理和工作分配。特别在技术爆炸和改革的今天，人力资源管理也应该与时俱进。并且除了从员工工资的物质激励来鼓励学生外，也应该注重对于员工精神的激励，让员工有企业认同感和工作认同感。这样既可以提高自己的工作效率，也可以增强企业整个的工作效率，塑造良好的企业文化和企业氛围。
（二）培养人力资源管理人才和企业优秀员工
电力企业的人力资源管理工作本质上一定程度与人力资源管理的工作人员的素质有关。人力资源管理人员的素质也影响人力资源管理工作的效果。因而，企业应该注重对于管理人才的培养。特别是，对于管理人才的培训。电力企业只有首先具有优质的人才资源，才能保证整个激励机制的工作的效果。
（三）将激励机制不断量化并不断完善
激励机制对于企业管理的确有大量好处，但这不代表激励机制已经完善。只有不断的量化、完善激励机制，让企业的机制能够更加适应企业中的员工。让员工能够对于激励机制满意，对于企业文化认同。除此之外，激励机制也应该和企业员工的绩效考核和工作升迁有关系，使员工更加重视激励机制。让员工在不断完善的机制下不断提升自我，从而推动整个企业的不断发展。
结论：
总之，不论时代如何变化，如何发展，不论是电力企业的员工还是其他企业的员工，学习都是员工唯一的标准，激励机制也是会激励员工工作的有效方式。强化员工思维的培养，使高层与员工都理解到电力企业人才培养的重要性。让制度尽可能发挥其的作用，使企业整体水平达到更好，培养电力企业人才资源。强调在此过程中，随着国家经济的变化、转换，对于人才的需求的不同，也对于人才资源的需求。
参考文献：
[1]侯佳彤.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代营销（经营版），2019（08）：8.
[2]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019（04）：120.
[3]孙伟红.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究[J].中国战略新兴产业，2018（44）：121.
[4]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017（23）：134.
[5]姚昆.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].计算机产品与流通，2017（09）：121.