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摘 要：随着机械设备在建设工程施工中的应用越来越广泛，加强建设工程施工中的机械设备管理策略，有利于降低生产成本，经济效益显而易见。所以在建设工程项目建设中应该有完善的管理策略，做到设备管理方面的工作逐步规范化，形成规范、高效的设备管理机制。以便为建设工程事业带来新的发展机遇和高效的工作效率。
关键词：建设工程；施工；机械设备；管理
1、前言
当前，随着国民经济的快速发展，建设工程施工项目逐渐增多，机械设备在建设工程中的应用越来越受到欢迎与广泛应用；也正是如此，在建设工程施工中机械设备的管理与维护、保养也越来越受到了重视。而且越来越多的不同型号的机械设备层出不穷，具有针对性的、施工的简洁性的设备也逐渐在建设工程施工中受到应用。然而，任何事物都存在着本身无以避免的缺陷，建设工程在施工中机械设备的管理也出现了众多的问题。因此本文针对当下工程施工中机械设备管理出现的问题，以及当前工程施工中的机械管理作出了以下相应的管理措施及方法。
2、工程机械设备技术管理存在问题
面对建设工程施工中使用大量机械设备的现状，管理部门加强了对机械设备的管理，对工程的机械管理取得了良好的成效，但不容忽视的是，建设工程施工单位在机械设备管理方面依然存在不少问题，主要如下：
2.1施工任务繁重，工作环境恶劣。在工程施工过程中，由于工期短任务重，不少项目为了降低施工成本，投入的施工机械数量很少，完全依靠少数机械设备加班来完成任务，一定程度上造成机械设备超负荷运转， 有些甚至“带病”作业，极大地影响了机械设备的技术性能与使用寿命。另一方面，由于工程施工大部分是在阴雨天气里，到处泥泞，晴朗的天气里， 到处充满施工产生灰尘，作业场地机器布局互影响， 机器之间、机器与固定建筑物之间不能保持安全距离。
2.2机械调用频繁。重使用轻保养。各施工项目分布比较分散，每个项目对各类机械的需求时间不能确定，一个项目还没有施工结束， 另一个项目又马上开工。一味的追求施工进度， 对设备注重使用轻维护保养，造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务，没有时间对机械设备进行维修保养，如此以来，经常使机械设备带病作业，造成了人为的机械磨损，安全隐患明显增多。
2.3存在侥幸心理， 定期检测不及时。 造成机械事故的原因很多，但不遵守操作规程、设备太陈旧、控制系统失灵、机械设备没有定期进行检测等是产生机械事故的主要原因， 而这一切根源都是侥幸心理在作怪。很多单位老是觉得花钱去搞设备检测是“有投入没有产出”的行为，不愿意去花这个“ 冤枉钱”，对那些比较陈旧的老化机械设备，只要能使用，就舍不得淘汰。表面看节省了资金，但是，透过其表面现象，一台陈旧设备，已经丧失了工作机械可靠性，执行功能是否会出现故障已经不可预料。
2.4人员素质不高，缺少岗前培训。施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，缺乏应有的设备安全技术知识，对操作方法不甚了解，安全操作规程不熟悉，盲目进行操作或者经验不足，缺乏应对异常情况的能力，以及对可能发生的危险后果不能预测等。施工单位对操作人员的实际培训工作做得不够，上岗前的安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性，从而导致事故的发生。
3、施工企业机械设备技术管理解决措施
3.1做好特种设备的安全检测。特种设备比一般生产设备潜在危险更大，易发生操作者本人或他人伤害，以及机械设备、公共设施等重大的财产损产，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验。机械设备的安全管理是一项综合性工作，除了把好管，用、养，修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作手、维修工及相关人员相互配合。注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护保养严格按规程办事只有持之以恒，常抓不懈，真正做到“预防为主，保证机械设备安全高效为施工生产服务。
3.2做好维修保养工作。施工机械设备作为物化的科学技术，是施工企业的主要生产力，设备使用时零部件损坏以及自然磨损是不可避免的，因此，机械设备的保养与修理不容忽视，首先，要正确看待并重视设备管理部门在企业中的地位和作用，要避免设备部门人员调动频繁，使得前期花费大量精力建成的有效管理制度都成了无用功，要将设备保养工作落到实处，其次，要克服短期行为，正确处理眼前利益与长远利益的关系，实现长效管理，对于用轻养、只用不管、吃老本拼设备的现象，仅靠设备管理部门无法遏制，要从抓强制保养和成本管理入手，规范自购行为，强化制度约束机制，切实解决目前设备实物形态和价值形态严重脱离的问题，减少企业损失，最后，要实行强制保养，将保养工作落到实处，要将保养种类、项目、资金以及保养责任人员和保养质量检验落到实处。
3.3正确选型，合理调配。机械因为本身的性能和结构，有一定的使用技术要求，如能严格按照规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，要使工程施工与机械设备的使用规范相适应，切勿小机大用，防止“ 精机粗作”，“小马拉大车”等不合理使用现象的发生，应根据施工任务和环境，在本单位机械设备中合理选择符合需要的设备。各项目之间的机械调配问题，要做到及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备的需求和退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与维修保养的矛盾冲突。
3.4人员培训，持证上岗。人员培训包括技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。一是抓好施工项目机械操作人员的准人关，将上岗前的安全教育工作落到实处；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一个作业人员，三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时， 对相关人员安全培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。坚持持证上岗，杜绝无证作业和持超过复审期的作业证件操作机械，同时对于那些虽然持有机械设备操作证，已经连续六个月以上没有从事过本机的操作人员，单位应对其进行上岗前的再培训。
4、 结束语
总之，建设工程项目中机械设备投入使用后都会不可避免的出现故障，但在工作中，只要我们加强对各种设备的分类管理，及时准确的对各种设备进行检查与维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律，有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值，这样才是最有效的机械管理。
参考文献
[1]陈培培，浅析机械设备管理中的问题及对策[J]，河北农机，2010（03）
[2]李书柳，企业工程机械设备管理存在的问题和对策[J]，今日科苑，2010（12）
[3]陈强民，张磊，王庆友，对工程设备管理问题的分析[J]，民营科技，2012（04）
[4]耿五熬，工程施工机械设备的合理选用[J]，山西建筑，2014（02）
关键词：建设工程；施工；机械设备；管理
1、前言
当前，随着国民经济的快速发展，建设工程施工项目逐渐增多，机械设备在建设工程中的应用越来越受到欢迎与广泛应用；也正是如此，在建设工程施工中机械设备的管理与维护、保养也越来越受到了重视。而且越来越多的不同型号的机械设备层出不穷，具有针对性的、施工的简洁性的设备也逐渐在建设工程施工中受到应用。然而，任何事物都存在着本身无以避免的缺陷，建设工程在施工中机械设备的管理也出现了众多的问题。因此本文针对当下工程施工中机械设备管理出现的问题，以及当前工程施工中的机械管理作出了以下相应的管理措施及方法。
2、工程机械设备技术管理存在问题
面对建设工程施工中使用大量机械设备的现状，管理部门加强了对机械设备的管理，对工程的机械管理取得了良好的成效，但不容忽视的是，建设工程施工单位在机械设备管理方面依然存在不少问题，主要如下：
2.1施工任务繁重，工作环境恶劣。在工程施工过程中，由于工期短任务重，不少项目为了降低施工成本，投入的施工机械数量很少，完全依靠少数机械设备加班来完成任务，一定程度上造成机械设备超负荷运转， 有些甚至“带病”作业，极大地影响了机械设备的技术性能与使用寿命。另一方面，由于工程施工大部分是在阴雨天气里，到处泥泞，晴朗的天气里， 到处充满施工产生灰尘，作业场地机器布局互影响， 机器之间、机器与固定建筑物之间不能保持安全距离。
2.2机械调用频繁。重使用轻保养。各施工项目分布比较分散，每个项目对各类机械的需求时间不能确定，一个项目还没有施工结束， 另一个项目又马上开工。一味的追求施工进度， 对设备注重使用轻维护保养，造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务，没有时间对机械设备进行维修保养，如此以来，经常使机械设备带病作业，造成了人为的机械磨损，安全隐患明显增多。
2.3存在侥幸心理， 定期检测不及时。 造成机械事故的原因很多，但不遵守操作规程、设备太陈旧、控制系统失灵、机械设备没有定期进行检测等是产生机械事故的主要原因， 而这一切根源都是侥幸心理在作怪。很多单位老是觉得花钱去搞设备检测是“有投入没有产出”的行为，不愿意去花这个“ 冤枉钱”，对那些比较陈旧的老化机械设备，只要能使用，就舍不得淘汰。表面看节省了资金，但是，透过其表面现象，一台陈旧设备，已经丧失了工作机械可靠性，执行功能是否会出现故障已经不可预料。
2.4人员素质不高，缺少岗前培训。施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，缺乏应有的设备安全技术知识，对操作方法不甚了解，安全操作规程不熟悉，盲目进行操作或者经验不足，缺乏应对异常情况的能力，以及对可能发生的危险后果不能预测等。施工单位对操作人员的实际培训工作做得不够，上岗前的安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性，从而导致事故的发生。
3、施工企业机械设备技术管理解决措施
3.1做好特种设备的安全检测。特种设备比一般生产设备潜在危险更大，易发生操作者本人或他人伤害，以及机械设备、公共设施等重大的财产损产，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验。机械设备的安全管理是一项综合性工作，除了把好管，用、养，修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作手、维修工及相关人员相互配合。注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护保养严格按规程办事只有持之以恒，常抓不懈，真正做到“预防为主，保证机械设备安全高效为施工生产服务。
3.2做好维修保养工作。施工机械设备作为物化的科学技术，是施工企业的主要生产力，设备使用时零部件损坏以及自然磨损是不可避免的，因此，机械设备的保养与修理不容忽视，首先，要正确看待并重视设备管理部门在企业中的地位和作用，要避免设备部门人员调动频繁，使得前期花费大量精力建成的有效管理制度都成了无用功，要将设备保养工作落到实处，其次，要克服短期行为，正确处理眼前利益与长远利益的关系，实现长效管理，对于用轻养、只用不管、吃老本拼设备的现象，仅靠设备管理部门无法遏制，要从抓强制保养和成本管理入手，规范自购行为，强化制度约束机制，切实解决目前设备实物形态和价值形态严重脱离的问题，减少企业损失，最后，要实行强制保养，将保养工作落到实处，要将保养种类、项目、资金以及保养责任人员和保养质量检验落到实处。
3.3正确选型，合理调配。机械因为本身的性能和结构，有一定的使用技术要求，如能严格按照规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，要使工程施工与机械设备的使用规范相适应，切勿小机大用，防止“ 精机粗作”，“小马拉大车”等不合理使用现象的发生，应根据施工任务和环境，在本单位机械设备中合理选择符合需要的设备。各项目之间的机械调配问题，要做到及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备的需求和退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与维修保养的矛盾冲突。
3.4人员培训，持证上岗。人员培训包括技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。一是抓好施工项目机械操作人员的准人关，将上岗前的安全教育工作落到实处；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一个作业人员，三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时， 对相关人员安全培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。坚持持证上岗，杜绝无证作业和持超过复审期的作业证件操作机械，同时对于那些虽然持有机械设备操作证，已经连续六个月以上没有从事过本机的操作人员，单位应对其进行上岗前的再培训。
4、 结束语
总之，建设工程项目中机械设备投入使用后都会不可避免的出现故障，但在工作中，只要我们加强对各种设备的分类管理，及时准确的对各种设备进行检查与维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律，有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值，这样才是最有效的机械管理。
参考文献
[1]陈培培，浅析机械设备管理中的问题及对策[J]，河北农机，2010（03）
[2]李书柳，企业工程机械设备管理存在的问题和对策[J]，今日科苑，2010（12）
[3]陈强民，张磊，王庆友，对工程设备管理问题的分析[J]，民营科技，2012（04）
[4]耿五熬，工程施工机械设备的合理选用[J]，山西建筑，2014（02）