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摘 要：市场经济体制改革以及供给侧改革的深入推进为煤矿企业经济管理提出了更高的要求，传统的经济管理方式已经不能够适用当前企业的运营环境，也会直接影响到企业的可持续性发展。对此，煤矿企业需要意识到经济管理创新的重要性，深化对经济管理创新的认识，进一步加快和推动企业的经济管理改革，构建新型的经济管理模式。本文将重点就煤矿企业经济管理创新的价值以及方式进行探讨。
关键词：煤矿企业 经济管理 创新方式
经济管理是煤矿企业管理的关键，经济管理效率以及质量都会直接影响企业经济效益。面对日益变化的市场环境以及巨大的竞争压力，煤矿企业必须要勇敢的抓住机遇，迎接挑战，提高企业的竞争实力，将创新经济管理方式作为根本突破口，结合市场经济特征和企业发展的实际需要提出创新经济管理方式的有效方法，从而不断优化企业的内部经济结构，在市场当中占据更大优势，顺利的走出发展困境，加快企业的转型升级。
一、煤矿企业经济管理方式创新的意义
煤矿企业之所以要提高对经济管理创新的重视，主要是为了适应社会发展的需求，有效实现煤矿企业自身价值，为我国国民经济的发展和更新注入生机活力。创新企业的经济管理方式就是实际上就是为煤矿企业开发更加经济高效的管理新模式，而且当前企业现代化发展呼吁新的管理方式，否则会与时代意义及经济发展环境脱轨，只有大胆的创新经济管理方式，才能够为企业赢得可持续进步的支撑和强大力量。毋庸置疑，当前煤矿企业正向着现代化管理的方向迈进，力求通过现代高效的管理方式来完成对经济管理的创新，满足企业的发展需要，加快企业生产经营的速度，构建煤矿经济管理的创新体系，使得煤矿企业的核心竞争实力以及创造力都可以得到发展和升华。那么最终所达到的效果，不单单是企业的创新发展，还有整个社会的发展与壮大，特别是能够为中国制造到中国创造跨越式发展的实现提供巨大的力量。
二、煤矿企业经济管理的创新方式
1.革新经济管理理念。伴随着我国经济发展速度的加快以及对于资源需求量的增多，资源匮乏的问题逐步凸显出来，环境也遭到了严重的破坏，在这样的条件之下国家开始大力提倡企业推动循环经济的发展，用这样的经济发展模式来最大化的节约资源，保护生态环境，确保经济管理的健康化。因此，煤矿企业要从根本上革新经济管理理念，将经济管理理念的创新作为经济管理方法创新的根基，坚持以及落实循环经济的发展思想和发展模式，打造符合煤矿企业实际情况的经济管理创新体系。循环经济是一种与当前社会高速发展相适应的经济发展模式，其目的是提升资源利用效率，实现经营发展的可持续性。将其放到煤矿企业的经营发展上，需要将开采的煤矿进行循环再利用，提升煤矿资源的利用率，避免资源浪费问题，减少对环境的污染破坏，保障能源的持续性利用。煤矿企业必须要把创新经济管理理念作为提升经济效益，以及创新经济管理的有力途径，将循环经济模式和思想贯穿于企业经济管理的全过程，为环境友好以及资源节约型社会的构建贡献力量。通过落实循环经济管理理念，不仅提高了企业的环境保护水平，还减少了企业不必要的成本消耗，极大程度上提高了经济效益。
2.创新企业财务管理。财务管理是煤矿企业经济管理当中的重要组成部分，那么要想推动经济管理的创新，就必须要做好财务管理创新的有效把控，确保企业的各项生产经营活动有步骤有秩序的进行。煤炭企业财务管理需要把侧重点放在核算管理和成本管理方面，落实各项管理责任，实现核算和成本管理的规范化发展。企业的各项财务管理事务在处理当中会涉及到大量信息，只有实现了财务管理信息化还能够提高工作效率，确保资金的合理维持以及流动，统一化的完成物资采购，并将财务结算、工资、劳务等多个方面的管理融为一体，劳务等多个方面的管理融为一体实现集中性管理，推动财务管理的信息化和数字化发展。尤其是生产规模较大的煤矿企业，必须要特别注重财务信息化建设工作的推进，结合企业的实际情况设置财务管理的信息化模块，完成财务管理信息系统的安装以及软件的设计应用，及时的完成财务信息的反馈，提高财务管理效率。另外，为了提高企业财务管理创新水平，还需要不断优化财务管理的流程，提高会计内部控制质量。优化财务管理流程可以让企业有效规避生产经营当中的风险，明确财务管理的责任。而构建完善的会计内部控制制度可以确保煤矿企业严格落实国家法律法规，确保经济管理活动的效益，顺利实现企业的经济管理战略目标。
3.推动企业管理创新。企业管理创新是煤矿企业经济管理创新实践的重要组成内容，只有加快企业创新的步伐，才能够顺利实现企业经济管理的创新式发展。企业管理创新涵盖多个方面的内容，下面将对两个主要方面进行说明：第一，做好水电方面管理创新。因为煤矿企业生产经营特征的要求，企业对于水电的需求较大，因此在企业的经济支出当中电费用所占比重较大。而当前煤矿企业正在积极推动可持续发展战略，要求节约能源以及治理污染，所以煤矿企业在水电资源的应用当中要落实好节约原则，特别是要注意新技术和新设备的应用以及改革，实现水电节约以及创新水电管理的目标。第二，做好企业隐患治理的创新。煤矿企业属于高危行业，安全管理是企业管理当中亘古不变的话题，也是确保经济管理创新和安全的根本保障。在企业管理环节，安全隐患牵涉到的范围很广，加大了企业隐患治理的难度，一旦爆发安全事故或者出现安全风险，将会为企业带来重大的经济损失。针对这一情况，煤矿企业要做好企业隐患治理的创新，一方面将隐患治理工作纳入到经济管理的制定实施当中，做好安全事故排查，并明确责任追究和经济处罚。另一方面要恰当的做好人员安排，考虑到工作人员的实际能力，将人力资源作为首要关注点，以免加剧安全问题。
4.提高员工综合素质。员工的职业道德素质以及专业素养可以间接反映企业风貌和企业文化，高素质的企业员工才能够为企业经济发展提供更大的帮助，增强企业的竞争实力。对此，加强对于企业员工综合素质的培训，提升其专业能力和职业道德素质成为了煤矿企业创新经济管理方式的重要途径。第一，煤矿企业要在员工培训方面加大工作力度以及资金的投入，构建完善的员工培训体系，设置专门的教育培训机构来满足员工综合素质培养的需求。在培训内容的设置上，必须要确保完整性，也就是除了要注重提升员工的专业技术能力今晚，还需要塑造员工良好的职业道德，这样不仅仅能够为员工提供创新发展的平台，还可以为煤矿企业的持续性发展谋福利。第二，煤矿企业要善于结合员工培养的要求设置科学合理的奖惩机制，激发员工的工作热情，不断开发企业员工的潜力，使得他们能够主动积极的寻求自身发展，在实现个人价值的同时为企业发展谋利。第三，煤矿企业可以根据经济管理方式创新的要求在外聘请专业素质过硬以及具有丰富经验的经济管理人才，进一步充实和完善到企业的经济管理队伍当中，奠定企业经济管理创新的人才基础。
三、结语
经济管理创新是煤矿企业创新发展的根本动力，影响到企业内部经济体制的革新，关系到煤矿企业长久的生存和稳定持续的发展。煤矿企业需要认识到经济管理创新的必要性，在此基礎之上，结合企业实际探索经济管理的创新方式，可以通过革新经济管理理念，引进先进技术，创新财务管理，革新企业管理，以及提升员工综合素质等方面的举措落实经济管理的创新目标。
参考文献：
[1]赵梦娟.浅谈新形势下煤炭企业经济管理的创新[J].煤矿现代化，2014，（5）：85-86.
[2]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点思考[J].价值工程，2015，（5）：41-42.
[3]张卫东.如何利用创新改进企业成本管理[J].河北煤炭，2013，（4）：108-109.
关键词：煤矿企业 经济管理 创新方式
经济管理是煤矿企业管理的关键，经济管理效率以及质量都会直接影响企业经济效益。面对日益变化的市场环境以及巨大的竞争压力，煤矿企业必须要勇敢的抓住机遇，迎接挑战，提高企业的竞争实力，将创新经济管理方式作为根本突破口，结合市场经济特征和企业发展的实际需要提出创新经济管理方式的有效方法，从而不断优化企业的内部经济结构，在市场当中占据更大优势，顺利的走出发展困境，加快企业的转型升级。
一、煤矿企业经济管理方式创新的意义
煤矿企业之所以要提高对经济管理创新的重视，主要是为了适应社会发展的需求，有效实现煤矿企业自身价值，为我国国民经济的发展和更新注入生机活力。创新企业的经济管理方式就是实际上就是为煤矿企业开发更加经济高效的管理新模式，而且当前企业现代化发展呼吁新的管理方式，否则会与时代意义及经济发展环境脱轨，只有大胆的创新经济管理方式，才能够为企业赢得可持续进步的支撑和强大力量。毋庸置疑，当前煤矿企业正向着现代化管理的方向迈进，力求通过现代高效的管理方式来完成对经济管理的创新，满足企业的发展需要，加快企业生产经营的速度，构建煤矿经济管理的创新体系，使得煤矿企业的核心竞争实力以及创造力都可以得到发展和升华。那么最终所达到的效果，不单单是企业的创新发展，还有整个社会的发展与壮大，特别是能够为中国制造到中国创造跨越式发展的实现提供巨大的力量。
二、煤矿企业经济管理的创新方式
1.革新经济管理理念。伴随着我国经济发展速度的加快以及对于资源需求量的增多，资源匮乏的问题逐步凸显出来，环境也遭到了严重的破坏，在这样的条件之下国家开始大力提倡企业推动循环经济的发展，用这样的经济发展模式来最大化的节约资源，保护生态环境，确保经济管理的健康化。因此，煤矿企业要从根本上革新经济管理理念，将经济管理理念的创新作为经济管理方法创新的根基，坚持以及落实循环经济的发展思想和发展模式，打造符合煤矿企业实际情况的经济管理创新体系。循环经济是一种与当前社会高速发展相适应的经济发展模式，其目的是提升资源利用效率，实现经营发展的可持续性。将其放到煤矿企业的经营发展上，需要将开采的煤矿进行循环再利用，提升煤矿资源的利用率，避免资源浪费问题，减少对环境的污染破坏，保障能源的持续性利用。煤矿企业必须要把创新经济管理理念作为提升经济效益，以及创新经济管理的有力途径，将循环经济模式和思想贯穿于企业经济管理的全过程，为环境友好以及资源节约型社会的构建贡献力量。通过落实循环经济管理理念，不仅提高了企业的环境保护水平，还减少了企业不必要的成本消耗，极大程度上提高了经济效益。
2.创新企业财务管理。财务管理是煤矿企业经济管理当中的重要组成部分，那么要想推动经济管理的创新，就必须要做好财务管理创新的有效把控，确保企业的各项生产经营活动有步骤有秩序的进行。煤炭企业财务管理需要把侧重点放在核算管理和成本管理方面，落实各项管理责任，实现核算和成本管理的规范化发展。企业的各项财务管理事务在处理当中会涉及到大量信息，只有实现了财务管理信息化还能够提高工作效率，确保资金的合理维持以及流动，统一化的完成物资采购，并将财务结算、工资、劳务等多个方面的管理融为一体，劳务等多个方面的管理融为一体实现集中性管理，推动财务管理的信息化和数字化发展。尤其是生产规模较大的煤矿企业，必须要特别注重财务信息化建设工作的推进，结合企业的实际情况设置财务管理的信息化模块，完成财务管理信息系统的安装以及软件的设计应用，及时的完成财务信息的反馈，提高财务管理效率。另外，为了提高企业财务管理创新水平，还需要不断优化财务管理的流程，提高会计内部控制质量。优化财务管理流程可以让企业有效规避生产经营当中的风险，明确财务管理的责任。而构建完善的会计内部控制制度可以确保煤矿企业严格落实国家法律法规，确保经济管理活动的效益，顺利实现企业的经济管理战略目标。
3.推动企业管理创新。企业管理创新是煤矿企业经济管理创新实践的重要组成内容，只有加快企业创新的步伐，才能够顺利实现企业经济管理的创新式发展。企业管理创新涵盖多个方面的内容，下面将对两个主要方面进行说明：第一，做好水电方面管理创新。因为煤矿企业生产经营特征的要求，企业对于水电的需求较大，因此在企业的经济支出当中电费用所占比重较大。而当前煤矿企业正在积极推动可持续发展战略，要求节约能源以及治理污染，所以煤矿企业在水电资源的应用当中要落实好节约原则，特别是要注意新技术和新设备的应用以及改革，实现水电节约以及创新水电管理的目标。第二，做好企业隐患治理的创新。煤矿企业属于高危行业，安全管理是企业管理当中亘古不变的话题，也是确保经济管理创新和安全的根本保障。在企业管理环节，安全隐患牵涉到的范围很广，加大了企业隐患治理的难度，一旦爆发安全事故或者出现安全风险，将会为企业带来重大的经济损失。针对这一情况，煤矿企业要做好企业隐患治理的创新，一方面将隐患治理工作纳入到经济管理的制定实施当中，做好安全事故排查，并明确责任追究和经济处罚。另一方面要恰当的做好人员安排，考虑到工作人员的实际能力，将人力资源作为首要关注点，以免加剧安全问题。
4.提高员工综合素质。员工的职业道德素质以及专业素养可以间接反映企业风貌和企业文化，高素质的企业员工才能够为企业经济发展提供更大的帮助，增强企业的竞争实力。对此，加强对于企业员工综合素质的培训，提升其专业能力和职业道德素质成为了煤矿企业创新经济管理方式的重要途径。第一，煤矿企业要在员工培训方面加大工作力度以及资金的投入，构建完善的员工培训体系，设置专门的教育培训机构来满足员工综合素质培养的需求。在培训内容的设置上，必须要确保完整性，也就是除了要注重提升员工的专业技术能力今晚，还需要塑造员工良好的职业道德，这样不仅仅能够为员工提供创新发展的平台，还可以为煤矿企业的持续性发展谋福利。第二，煤矿企业要善于结合员工培养的要求设置科学合理的奖惩机制，激发员工的工作热情，不断开发企业员工的潜力，使得他们能够主动积极的寻求自身发展，在实现个人价值的同时为企业发展谋利。第三，煤矿企业可以根据经济管理方式创新的要求在外聘请专业素质过硬以及具有丰富经验的经济管理人才，进一步充实和完善到企业的经济管理队伍当中，奠定企业经济管理创新的人才基础。
三、结语
经济管理创新是煤矿企业创新发展的根本动力，影响到企业内部经济体制的革新，关系到煤矿企业长久的生存和稳定持续的发展。煤矿企业需要认识到经济管理创新的必要性，在此基礎之上，结合企业实际探索经济管理的创新方式，可以通过革新经济管理理念，引进先进技术，创新财务管理，革新企业管理，以及提升员工综合素质等方面的举措落实经济管理的创新目标。
参考文献：
[1]赵梦娟.浅谈新形势下煤炭企业经济管理的创新[J].煤矿现代化，2014，（5）：85-86.
[2]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点思考[J].价值工程，2015，（5）：41-42.
[3]张卫东.如何利用创新改进企业成本管理[J].河北煤炭，2013，（4）：108-109.