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从供应链涉及范围入手，分别建立内部供应链和外部供应链竞争情报开发要素模型。内部供应链的竞争情报开发从人员管理和生产管理两方面与竞争对手进行横向信息比较，挖掘劳动力成本、激励机制、生产规模、设备类型等要素存在的问题并制定改进方案。外部供应链的竞争情报开发以外部节点企业为对象，根据行业垄断程度、可替代程度及一体化程度等要素，明确节点企业及其所在行业对本企业的影响力。并辅以案例，具体阐述面向供应链的竞争情报开发内容和途径。