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摘 要：市场经济的不断发展，市场也以市场机制为基础规划企业的战略和具体的计划，并且企业与其他企业之间也处在一个完全竞争的环境中，在这种情况下企业的产品、营销战略等都会可被其他企业模仿的，使企业的在该方面的竞争力下降从而是企业的整体价值下降。企业的文化作为企业的一种无形的资源，其具有不易模仿性，并且具有形成时间长等特征，不容易被其他的企业模仿，良好的企业文化对提高企业的价值具有重要的价值和意义。
关键词：市场价值；企业文化；企业价值
过去提到企业的价值就是采取降低企业产品的成本、进行产品和技术创新、提高企业产品的质量等策略，不断地提高企业在市场中的竞争力，进而提高企业的价值。这些策略能够在短期发挥作用，但是非常容易被企业模仿，一段时间之后就使其了竞争力，使企业丧失的了原有的优势。企业价值作为一个组织的价值观念、信念、处事方式、仪式和符号的象征，其代表的是一个企业的文化形象。其体现出的价值是难以用市场价值进行估量的，其能够使企业的员工积极的凝聚在一起，以企业的共同目标为最终目标，群里群策共同促进企业的不断发生和壮大，使企业在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，并且不断的提高企业经营效率和整体价值。本文对企业文化对企业价值的影响展开全面的分析和研究。
一、企业文化能够增强企业内部凝聚力和外部适应力
一个企业要想在激烈的市场竞争环境中利于不败之地，保持长久的竞争力和提升企业的价值，必须具有强度的内部凝聚力和外部适应力。企业的内部凝聚力主要取决于员工对于企业经营和管理的认可程度，已经企业经营目标的认同。企业文化是企业内部所有员工思想观念、行为方式以及企业的规范和生产氛围的叠加。良好的企业文化能够反过来促进企业员工积极的投入到工作中，将个人价值的实现与企业整体价值的实现结合在一起。同时，企业文化有利于改善企业内部上下级以及同级员工的沟通，有利于信息的传递和决策的制定，使企业在竞争日趋激烈的环境中，形成强大的外部适应能力。正如《公司战略和管理》中描述的那样，企业文化是企业的核心竞争力，其能够促进企业不断的发展和壮大，是企业的精神动力和支柱，对于提高企业的价值发挥着重要的促进作用。
二、企业文化有利于提高企业的形象力
企业形象在市场中是一个企业信誉和品牌的象征，其关系到上游供应商和下游客户对于企业的认可程度，最终影响着企业价值的创造和增长。企业文化强调企业应该遵循伦理道德，承担应有的责任，从客户的角度出发考虑企业的经营模式和服务方式，把顾客的切身利用融入到企业创造价值的过程中，将创造经济利益与履行相应的道德和责任有机的结合在一起，不断的形成强大的企业内部文化，展现企业的外部形象，提高企业产品和服务的市场亲合力，进而提高企业在市场机制下的价值。
三、企业文化是企业核心竞争力的来源
企业文化具有难以被竞争对手模仿的独特优势，是企业可以长期占有的独特资源，是企业核心竞争力的来源。所谓的核心竞争力是指企业在采购、生产、销售和服务过程中具有的一个或者是多个竞争对手难以模仿的优势。这些能够降低顾客的议价能力，提高企业的经营效率和整体价值。随着市场经济的不断发展以及网络技术的不断发展，企业采购、生产、销售和服务过程中的竞争优势通常容易被竞争对手模仿，进而使企业失去原有的优势热证。在企业的独特经营环境和条件、发生目标和经营管理方式、发生历程和文化传统基础上，长期积淀形成的企业文化，不存在固定的模式和形式，也没有明确的指标对其进行考核。因此，竞争对手很难对其进行模仿，成为了企业可以长期持有的优势，是维持企业核心新竞争力的主要来源。
优秀的企业文化对于企业的各个方面都存在着积极的影响，能够渗透到企业经营管理的各个方面，在形成企业综合竞争力的各个要素之中，企业文化比产品的创新、生产流程改造、营销策略的创新等具有价值。其不仅能够激发员工对企业的认同感，提高努力工作的激情，同时能够促使企业向学习型、创兴型企业发展，不断的适应经济全球化和一体化的发展需要。企业文化是企业所特有的，不能够被竞争对手模仿的核心能力，是企业长期发展过程中形成的价值观念，对于提高企业的价值具有积极的促进作用。
四、企业文化具有强大的战略导向和激烈作用
优秀的企业文化是企业的精神动力和支柱，其能够对其也的发展进行全方位、多角度和更深入的分析。能够全面深刻的认识到企业所处的外部环境，了解外部的机会和威胁、清晰的认识到企业的内部环境，了解企业自身的内部优势和劣势。从而为企业战略的制定提供向导，激发企业制定现有内外部环境下最佳的经营战略，以不断的提高企业的竞争实力，进而提高企业的价值水平。
参考文献：
[1]赵艳冰.企业文化对企业战略的影响[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（02）.
[2]王东.企业内部控制与企业价值相关性分析[J].经济研究导刊，2009（13）.
[3]田利军，罗锐章，朱瑞.企业文化、内部控制与企业价值——基于航空公司问卷调查数据分析[J].财会通讯，2014（12）.
作者简介：吕彤（1969- ），女，汉族，辽宁朝阳市人，东北财经大学硕士，辽宁税务高等专科学校，讲师，研究方向：教育培训、税务文化和国学修养
关键词：市场价值；企业文化；企业价值
过去提到企业的价值就是采取降低企业产品的成本、进行产品和技术创新、提高企业产品的质量等策略，不断地提高企业在市场中的竞争力，进而提高企业的价值。这些策略能够在短期发挥作用，但是非常容易被企业模仿，一段时间之后就使其了竞争力，使企业丧失的了原有的优势。企业价值作为一个组织的价值观念、信念、处事方式、仪式和符号的象征，其代表的是一个企业的文化形象。其体现出的价值是难以用市场价值进行估量的，其能够使企业的员工积极的凝聚在一起，以企业的共同目标为最终目标，群里群策共同促进企业的不断发生和壮大，使企业在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，并且不断的提高企业经营效率和整体价值。本文对企业文化对企业价值的影响展开全面的分析和研究。
一、企业文化能够增强企业内部凝聚力和外部适应力
一个企业要想在激烈的市场竞争环境中利于不败之地，保持长久的竞争力和提升企业的价值，必须具有强度的内部凝聚力和外部适应力。企业的内部凝聚力主要取决于员工对于企业经营和管理的认可程度，已经企业经营目标的认同。企业文化是企业内部所有员工思想观念、行为方式以及企业的规范和生产氛围的叠加。良好的企业文化能够反过来促进企业员工积极的投入到工作中，将个人价值的实现与企业整体价值的实现结合在一起。同时，企业文化有利于改善企业内部上下级以及同级员工的沟通，有利于信息的传递和决策的制定，使企业在竞争日趋激烈的环境中，形成强大的外部适应能力。正如《公司战略和管理》中描述的那样，企业文化是企业的核心竞争力，其能够促进企业不断的发展和壮大，是企业的精神动力和支柱，对于提高企业的价值发挥着重要的促进作用。
二、企业文化有利于提高企业的形象力
企业形象在市场中是一个企业信誉和品牌的象征，其关系到上游供应商和下游客户对于企业的认可程度，最终影响着企业价值的创造和增长。企业文化强调企业应该遵循伦理道德，承担应有的责任，从客户的角度出发考虑企业的经营模式和服务方式，把顾客的切身利用融入到企业创造价值的过程中，将创造经济利益与履行相应的道德和责任有机的结合在一起，不断的形成强大的企业内部文化，展现企业的外部形象，提高企业产品和服务的市场亲合力，进而提高企业在市场机制下的价值。
三、企业文化是企业核心竞争力的来源
企业文化具有难以被竞争对手模仿的独特优势，是企业可以长期占有的独特资源，是企业核心竞争力的来源。所谓的核心竞争力是指企业在采购、生产、销售和服务过程中具有的一个或者是多个竞争对手难以模仿的优势。这些能够降低顾客的议价能力，提高企业的经营效率和整体价值。随着市场经济的不断发展以及网络技术的不断发展，企业采购、生产、销售和服务过程中的竞争优势通常容易被竞争对手模仿，进而使企业失去原有的优势热证。在企业的独特经营环境和条件、发生目标和经营管理方式、发生历程和文化传统基础上，长期积淀形成的企业文化，不存在固定的模式和形式，也没有明确的指标对其进行考核。因此，竞争对手很难对其进行模仿，成为了企业可以长期持有的优势，是维持企业核心新竞争力的主要来源。
优秀的企业文化对于企业的各个方面都存在着积极的影响，能够渗透到企业经营管理的各个方面，在形成企业综合竞争力的各个要素之中，企业文化比产品的创新、生产流程改造、营销策略的创新等具有价值。其不仅能够激发员工对企业的认同感，提高努力工作的激情，同时能够促使企业向学习型、创兴型企业发展，不断的适应经济全球化和一体化的发展需要。企业文化是企业所特有的，不能够被竞争对手模仿的核心能力，是企业长期发展过程中形成的价值观念，对于提高企业的价值具有积极的促进作用。
四、企业文化具有强大的战略导向和激烈作用
优秀的企业文化是企业的精神动力和支柱，其能够对其也的发展进行全方位、多角度和更深入的分析。能够全面深刻的认识到企业所处的外部环境，了解外部的机会和威胁、清晰的认识到企业的内部环境，了解企业自身的内部优势和劣势。从而为企业战略的制定提供向导，激发企业制定现有内外部环境下最佳的经营战略，以不断的提高企业的竞争实力，进而提高企业的价值水平。
参考文献：
[1]赵艳冰.企业文化对企业战略的影响[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（02）.
[2]王东.企业内部控制与企业价值相关性分析[J].经济研究导刊，2009（13）.
[3]田利军，罗锐章，朱瑞.企业文化、内部控制与企业价值——基于航空公司问卷调查数据分析[J].财会通讯，2014（12）.
作者简介：吕彤（1969- ），女，汉族，辽宁朝阳市人，东北财经大学硕士，辽宁税务高等专科学校，讲师，研究方向：教育培训、税务文化和国学修养