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【摘要】标准化管理是企业科学管理的重要组成部分，是连接质量、市场、效益的纽带。实施标准化管理，对提高企业高效持续稳健发展具有重要作用。从企业标准化管理的基本任务和体系构成来看，它的技术标准、管理标准、工作标准都融入了新时期三基工作的基本内容：基层建设、基础工作、基本素质。
【关键词】标准化管理；基层建设
特别是近期国资委又提出在中央企业开展管理提升活动，要求各企业积极探索符合实际的管理方法，以管理提升活动为契机，夯实管理基础。所以，新形势下企业必须从传统的管理模式转向标准化管理模式，用提升“定盘星”的准度来实现企业标准化管理，从而建立一个全面高效管理体系。
思考一：没有教条的“三基主义”，只有实践中的“三基”工作。强化以党建、班子建设为主要内容的基层建设，为企业发展提供了重要保障。但究竟如何助力管理标准化的实现，确需认真思索。只有量身打造适合创建标准化建设的“三基”，才是鲜活、主动和有效的。
根据《党章》规定和《国有企业党的组织建设》的要求，企业党支部标准化建设主要内容有：政治理论和业务知识学习活动、党内主题实践活动、党员队伍先进性建设、“四有”职工队伍建设和党员发展等。因此，建立标准化党支部，就要着重在这几方面制定标准、措施及考核办法。
首先要建立健全党群工作制度，进一步规范基层党支部工作，主要包括党支部职责、党员发展程序、党员联系和服务群众工作制度等，明确基本内容和记录标准，实现党支部工作模式标准化，工作程序规范化，工作内容科学化，全面提升党建工作科学化水平。坚持“三会一课”等理论学习制度，领导班子成员带头建设学习型企业，完成政治理论、业务知识学习任务，不断提高全体党员和广大职工的政治思想素质。
第三要开展各种主题实践活动，将党支部标准化建设与实际工作目标相结合，使标准化“五型”班组、“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员奉献日”、 创先争优等一大批卓有成效的主题实践活动，成为标准化管理的原动力，形成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子。
作者单位：163714大庆石化公司矿区服务事业部物业管理中心
第四要细化和亮化考核指标，将标准化管理内容融入到创建考核细则中，实现标准化管理和车间、班组建设的有机结合，使上标准岗、干标准活、建标准化车间和班组成为全员共同行动。将考核结果作为评优创先的重要条件，树立标准化典型，发挥好示范作用。
思考二：以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。科学规范的基础管理，不仅可以有效促进标准化管理的实现，增强企业管控能力，而且唯有如此，“三基”才能永葆青春。
必须推进基础管理建设工程，为实现标准化管理打好基础。要进一步搞好顶层设计，稳步推进质量、计量、标准化、流程、制度五项重点工作，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系，这不但是标准化管理的基础和保障，也是推进三基工作的有力抓手。
思考三：“三基”工作和实现标准化管理是辩证统一的。我们常说，员工素质的提高给了企业发展不竭动力，动力并不是唯一，一个企业的快速发展，高素质的员工队伍必定会成为标准化管理的内驱力。
提升素质，助推管理。以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力的提高，是企业综合实力的重要体现。而综合实力靠的就是这些“决策有道、管理有方、德能兼备”的管理人才，“精益求精、勇于攻关、善于专研”的技术人才，“诚实守信、按章操作、敬业爱岗”的操作人才，他们直接参与生产管理的全过程。员工管理能力的高低直接影响管理的成效。要提高这些人才的技术素质和管理能力，助推企业管理标准化的实现。
其一，要通过健全完善练兵、带徒、竞赛三位一体的培训格局，实现人才的快速成长，提升标准化管理的执行力。标准化管理有一整套的管理制度、标准、程序、方法、目标等，要取得管理的成效，必须培养适应企业发展的技能人才，通过他们高标准的执行和运作，提升标准化管理。如在人才培训管理中，建立了以“优秀人才优先培训、核心人才重点培训、急需人才抓紧培训”的培训准则，以“掌握一项过硬技术，练就一手绝技绝活，精通一门岗位专长”的培训目标，加快培养一批企业急需的技术技能型、复合技能型、知识技能型的高技能人才。为让人才快速成长，通过积极开展以技术改造、新品开发、品牌创建、节能环保、管理创新为主要内容的劳动竞赛，搭建平台。在促进基层员工知识水平和生产技能提高的同时，促进企业优质快速发展。
其二，要以大庆精神、铁人精神构筑大庆石化员工共同思想基础，提升标准化管理的保障力。大庆精神、铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”。这是企业管理的核心内容，使管理更加科学化。提升标准化管理，夯实管理基础，必须要大力弘扬大庆精神铁人精神，要通过推进社会主义核心价值体系的学习教育，开展“弘扬大庆精神、争做‘四有’‘三型’（有理想、有道德、有文化、有纪律；知识型、创新型、智能型）铁人式职工”活动，进一步提升广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质、民主法治素质、安全健康素质和社会文明素质。使员工牢记“本质”，把握“精髓”，落实“基本要求”，不断提高广大石油员工的诚信意识和道德修养，把石油工业优良传统作风进一步发扬光大。
【关键词】标准化管理；基层建设
特别是近期国资委又提出在中央企业开展管理提升活动，要求各企业积极探索符合实际的管理方法，以管理提升活动为契机，夯实管理基础。所以，新形势下企业必须从传统的管理模式转向标准化管理模式，用提升“定盘星”的准度来实现企业标准化管理，从而建立一个全面高效管理体系。
思考一：没有教条的“三基主义”，只有实践中的“三基”工作。强化以党建、班子建设为主要内容的基层建设，为企业发展提供了重要保障。但究竟如何助力管理标准化的实现，确需认真思索。只有量身打造适合创建标准化建设的“三基”，才是鲜活、主动和有效的。
根据《党章》规定和《国有企业党的组织建设》的要求，企业党支部标准化建设主要内容有：政治理论和业务知识学习活动、党内主题实践活动、党员队伍先进性建设、“四有”职工队伍建设和党员发展等。因此，建立标准化党支部，就要着重在这几方面制定标准、措施及考核办法。
首先要建立健全党群工作制度，进一步规范基层党支部工作，主要包括党支部职责、党员发展程序、党员联系和服务群众工作制度等，明确基本内容和记录标准，实现党支部工作模式标准化，工作程序规范化，工作内容科学化，全面提升党建工作科学化水平。坚持“三会一课”等理论学习制度，领导班子成员带头建设学习型企业，完成政治理论、业务知识学习任务，不断提高全体党员和广大职工的政治思想素质。
第三要开展各种主题实践活动，将党支部标准化建设与实际工作目标相结合，使标准化“五型”班组、“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员奉献日”、 创先争优等一大批卓有成效的主题实践活动，成为标准化管理的原动力，形成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子。
作者单位：163714大庆石化公司矿区服务事业部物业管理中心
第四要细化和亮化考核指标，将标准化管理内容融入到创建考核细则中，实现标准化管理和车间、班组建设的有机结合，使上标准岗、干标准活、建标准化车间和班组成为全员共同行动。将考核结果作为评优创先的重要条件，树立标准化典型，发挥好示范作用。
思考二：以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。科学规范的基础管理，不仅可以有效促进标准化管理的实现，增强企业管控能力，而且唯有如此，“三基”才能永葆青春。
必须推进基础管理建设工程，为实现标准化管理打好基础。要进一步搞好顶层设计，稳步推进质量、计量、标准化、流程、制度五项重点工作，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系，这不但是标准化管理的基础和保障，也是推进三基工作的有力抓手。
思考三：“三基”工作和实现标准化管理是辩证统一的。我们常说，员工素质的提高给了企业发展不竭动力，动力并不是唯一，一个企业的快速发展，高素质的员工队伍必定会成为标准化管理的内驱力。
提升素质，助推管理。以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力的提高，是企业综合实力的重要体现。而综合实力靠的就是这些“决策有道、管理有方、德能兼备”的管理人才，“精益求精、勇于攻关、善于专研”的技术人才，“诚实守信、按章操作、敬业爱岗”的操作人才，他们直接参与生产管理的全过程。员工管理能力的高低直接影响管理的成效。要提高这些人才的技术素质和管理能力，助推企业管理标准化的实现。
其一，要通过健全完善练兵、带徒、竞赛三位一体的培训格局，实现人才的快速成长，提升标准化管理的执行力。标准化管理有一整套的管理制度、标准、程序、方法、目标等，要取得管理的成效，必须培养适应企业发展的技能人才，通过他们高标准的执行和运作，提升标准化管理。如在人才培训管理中，建立了以“优秀人才优先培训、核心人才重点培训、急需人才抓紧培训”的培训准则，以“掌握一项过硬技术，练就一手绝技绝活，精通一门岗位专长”的培训目标，加快培养一批企业急需的技术技能型、复合技能型、知识技能型的高技能人才。为让人才快速成长，通过积极开展以技术改造、新品开发、品牌创建、节能环保、管理创新为主要内容的劳动竞赛，搭建平台。在促进基层员工知识水平和生产技能提高的同时，促进企业优质快速发展。
其二，要以大庆精神、铁人精神构筑大庆石化员工共同思想基础，提升标准化管理的保障力。大庆精神、铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”。这是企业管理的核心内容，使管理更加科学化。提升标准化管理，夯实管理基础，必须要大力弘扬大庆精神铁人精神，要通过推进社会主义核心价值体系的学习教育，开展“弘扬大庆精神、争做‘四有’‘三型’（有理想、有道德、有文化、有纪律；知识型、创新型、智能型）铁人式职工”活动，进一步提升广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质、民主法治素质、安全健康素质和社会文明素质。使员工牢记“本质”，把握“精髓”，落实“基本要求”，不断提高广大石油员工的诚信意识和道德修养，把石油工业优良传统作风进一步发扬光大。