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摘 要：数字化管理是现代企业的必然趋势，国内外许多企业都不同程度的实行了数字化管理。近年来，石油行业的 “数字油田”快速发展，对员工技能素质提出了更高要求，也使培训机构和从业者面临着新的挑战。本文以采油企业培训领域为探讨对象，在分析目前员工培训面临形势的基础上，重点探讨完善员工培训的方式和策略。
关键词：员工培训；策略
一、员工素质成为制约采油企业数字化管理水平的主要因素
随着数字化管理在采油行业广泛应用，不仅仅实现了生产过程中的数据和信息的自动采集、整理和应用，更重要的是相关的业务整合与流程再造，将现代信息技术、自动控制和人机工程等技术融入采油生产中，使得这些企业在传统的工作习惯和工作模式等方面都进行了一些变革。加之采油作业的数字化管理是一项全新的业务，涉及工艺设备、自动控制、电器仪表、数据通讯和计算机软件等多个领域、多个专业，综合性强、技术要求高，这就为采油企业员工的技能素质提出了新的、更高的要求。另外，采油行业属于高危行业，机械伤害、电器伤害、油气中毒、火灾爆炸、高压刺漏等风险始终伴存在于生产工作和生产环境当中，严细认真的维护好、准确无误的使用好数字化的设备设施，才能有效地削减安全风险。总之，管好高技术的 “数字油田”，就必须打造一支高素质的采油员工队伍。
二、数字化管理环境下员工培训存在的主要问题
适应数字化管理需要，采油企业培训机构和广大培训工作者为员工队伍的技能素质适应新的发展形势做了大量的艰苦细致的工作，保证了数字化采油环境下各项工作的正常运转、安全运行，但是从长远的发展来看也存在着一定问题，制约着数字化管理的高效运转。
1.员工应用信息技术的普及程度不高
采油企业中有许多年龄偏大的员工接触现代办公设施、网络较晚，加之对事物的接受能力有限，致使对数字化操作平台的掌握和应用不是得心应手。
2. 师资队伍业务急需快速转型
传统采油管理模式的长期应用，现有的专兼职培训教师习惯于成熟培训方式方法和培训手段，对传统采油模式下的培训工作可以说是相当娴熟。但由于数字化管理平台的应用，大量先进的数字化采油设备、设施的投运，他们对数字化环境下的培训工作就显得力不从心，这也制约了培训工作的有效进行。
3. 教材的选用和工作实际不相匹配
大量新技术、新设备的应用，好多单位都以都以设备厂家的说明书、维护保养手册、操作规程作为培训基础培训教材，基本满足了正常情况下的操作应用。但是由于实际运行情况多变，好多实际问题无法解决，尤其是复杂的故障排除、风险的识别、设备设施准确操作等都与生产实际不相匹配。
4. 培训基础设施有待加强
大多数基层单位的传统管理模式下的培训基础设施都相对完备，但由于受领导观念、资金、场地等条件影响，数字化管理环境下的培训基础设施还远远跟不上数字化管理培训工作的需求。
三、数字化管理环境下员工培训的对策及措施
企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件，特别是在全力打造 “数字油田”，塑造采油企业核心竞争力的新形势下，更是要求通过高效的员工培训工作，打造高、精、尖的员工队伍，以适应“数字油田”的迫切要求。
1. 进一步完善三级培训体系适应数字化管理环境的要求，进一步完善采油企业的厂、作业区、井站三级培训体系，使他们分工合作、各司其责、相互协作。厂级培训机构主要担负数字化管理环境下作业区、井站生产骨干的轮训和培训工作； 作业区主要帮促、督导井站开展日常的数字化应用的培训工作； 井站主要抓好员工的日常演练和在技术骨干帮促下的标准操作。
2. 全力完善培训基础建设通过对传统设备、设施的添置、更换、升级、联网等措施的数字化改造，它在新形势下承载数字化培训的主阵地功能。
3. 构建网络培训平台根据数字化培训需求，开发远程网络培训平台，扩充网络培训功能，将服务延伸到每个岗位，解决一线员工的工学矛盾。同时组织专业人员以基本操作、基本技能为基本内容，编写制作网络培训课件，作为网络培训的主教材。
4. 调整充实专兼职教师队伍通过选聘、交流、培养等方式方法，进一步充实加强能胜任数字换环境下采油工技能培训的专兼职教师队伍。
5. 开展特色培训按照流程要熟悉、故障会排除、设备会维护、风险能识别的培训目标。各企业根据自身提点，可采取流动式、订单式、分餐式等方式，量身定做符合员工需求的特色培训，以切实提高员工的技能水平。
6. 建立和完善培训的效果评价体系数字化培训对采油企业来说是一项新的业务，培训体系如何、效果是否明显都需要从学员的反映、学习成效、行为改变、管理绩效方面适时的进行评价分析，从而对培训工作的效果加以评价。
四、结论
采油企业数字化管理是一个新的管理模式，培训工作必须适应新的形势，对员工的技能需求有清晰的认识，进而建立数字化管理的培训体系，完善数字化培训机制，形成良好的培训环境，对采油企业数字化管理的不断发展完善将起到至关重要的作用。
参考文献：
[1]冉新权，朱天寿 . 《油气田数字化管理》. 石油工业出版社
关键词：员工培训；策略
一、员工素质成为制约采油企业数字化管理水平的主要因素
随着数字化管理在采油行业广泛应用，不仅仅实现了生产过程中的数据和信息的自动采集、整理和应用，更重要的是相关的业务整合与流程再造，将现代信息技术、自动控制和人机工程等技术融入采油生产中，使得这些企业在传统的工作习惯和工作模式等方面都进行了一些变革。加之采油作业的数字化管理是一项全新的业务，涉及工艺设备、自动控制、电器仪表、数据通讯和计算机软件等多个领域、多个专业，综合性强、技术要求高，这就为采油企业员工的技能素质提出了新的、更高的要求。另外，采油行业属于高危行业，机械伤害、电器伤害、油气中毒、火灾爆炸、高压刺漏等风险始终伴存在于生产工作和生产环境当中，严细认真的维护好、准确无误的使用好数字化的设备设施，才能有效地削减安全风险。总之，管好高技术的 “数字油田”，就必须打造一支高素质的采油员工队伍。
二、数字化管理环境下员工培训存在的主要问题
适应数字化管理需要，采油企业培训机构和广大培训工作者为员工队伍的技能素质适应新的发展形势做了大量的艰苦细致的工作，保证了数字化采油环境下各项工作的正常运转、安全运行，但是从长远的发展来看也存在着一定问题，制约着数字化管理的高效运转。
1.员工应用信息技术的普及程度不高
采油企业中有许多年龄偏大的员工接触现代办公设施、网络较晚，加之对事物的接受能力有限，致使对数字化操作平台的掌握和应用不是得心应手。
2. 师资队伍业务急需快速转型
传统采油管理模式的长期应用，现有的专兼职培训教师习惯于成熟培训方式方法和培训手段，对传统采油模式下的培训工作可以说是相当娴熟。但由于数字化管理平台的应用，大量先进的数字化采油设备、设施的投运，他们对数字化环境下的培训工作就显得力不从心，这也制约了培训工作的有效进行。
3. 教材的选用和工作实际不相匹配
大量新技术、新设备的应用，好多单位都以都以设备厂家的说明书、维护保养手册、操作规程作为培训基础培训教材，基本满足了正常情况下的操作应用。但是由于实际运行情况多变，好多实际问题无法解决，尤其是复杂的故障排除、风险的识别、设备设施准确操作等都与生产实际不相匹配。
4. 培训基础设施有待加强
大多数基层单位的传统管理模式下的培训基础设施都相对完备，但由于受领导观念、资金、场地等条件影响，数字化管理环境下的培训基础设施还远远跟不上数字化管理培训工作的需求。
三、数字化管理环境下员工培训的对策及措施
企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件，特别是在全力打造 “数字油田”，塑造采油企业核心竞争力的新形势下，更是要求通过高效的员工培训工作，打造高、精、尖的员工队伍，以适应“数字油田”的迫切要求。
1. 进一步完善三级培训体系适应数字化管理环境的要求，进一步完善采油企业的厂、作业区、井站三级培训体系，使他们分工合作、各司其责、相互协作。厂级培训机构主要担负数字化管理环境下作业区、井站生产骨干的轮训和培训工作； 作业区主要帮促、督导井站开展日常的数字化应用的培训工作； 井站主要抓好员工的日常演练和在技术骨干帮促下的标准操作。
2. 全力完善培训基础建设通过对传统设备、设施的添置、更换、升级、联网等措施的数字化改造，它在新形势下承载数字化培训的主阵地功能。
3. 构建网络培训平台根据数字化培训需求，开发远程网络培训平台，扩充网络培训功能，将服务延伸到每个岗位，解决一线员工的工学矛盾。同时组织专业人员以基本操作、基本技能为基本内容，编写制作网络培训课件，作为网络培训的主教材。
4. 调整充实专兼职教师队伍通过选聘、交流、培养等方式方法，进一步充实加强能胜任数字换环境下采油工技能培训的专兼职教师队伍。
5. 开展特色培训按照流程要熟悉、故障会排除、设备会维护、风险能识别的培训目标。各企业根据自身提点，可采取流动式、订单式、分餐式等方式，量身定做符合员工需求的特色培训，以切实提高员工的技能水平。
6. 建立和完善培训的效果评价体系数字化培训对采油企业来说是一项新的业务，培训体系如何、效果是否明显都需要从学员的反映、学习成效、行为改变、管理绩效方面适时的进行评价分析，从而对培训工作的效果加以评价。
四、结论
采油企业数字化管理是一个新的管理模式，培训工作必须适应新的形势，对员工的技能需求有清晰的认识，进而建立数字化管理的培训体系，完善数字化培训机制，形成良好的培训环境，对采油企业数字化管理的不断发展完善将起到至关重要的作用。
参考文献：
[1]冉新权，朱天寿 . 《油气田数字化管理》. 石油工业出版社