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随着经济结构深入调整和社会持续转型,水利体制机制仍存在与经济社会可持续发展不协调、不适应的问题,必须继续深化水利改革,通过对峡江水利枢纽物业化管理进行现场调研分析,探索出目前物业化管理具有降低运营成本、运行管理机制灵活、考核机制严格的优势,存在运营投入资金不足、水利工程物业化管理体制不健全、实施过程中责任不明确的问题,提出提高物业化管理费用定额标准、建立健全水利物业化管理法规和体系、加强对物业化单位考核、提高物业化管理单位人员素质的建议。为物业化管理在水利工程管理中的推广提供参考。