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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国制造业的规模得到了扩大，涉及的领域范围也在逐渐扩宽，因此在进行管理的时候，就会增加很大的难度。所以为了保证制造企业可以做好管理，实现管理价值，就要建设好制造企业内部的控制体系。基于此，本篇论文就主要对制造业内部控制体系的构建与完善策略进行了研究和分析。
关键词：制造业; 内部控制体系; 构建与完善
内部控制体系是制造企业做好管理的基礎，所以为了保障制造企业管理的效果，就要不断完善制造企业内部控制体系。基于此，本篇论文就主要对制造业内部控制体系的构建与完善策略进行了研究和分析，首先对制造企业建设内部控制体系在现代企业管控中的重要性进行了介绍，其次对目前制造企业内部控制体系存在的问题进行了介绍，最后对制造企业内部控制体系构建与完善的有效措施进行了介绍，并且进行了总结。
1.制造企业建设内部控制体系在现代企业管控中的重要性
制造企业建设内部控制体系在现代企业管控中的重要性主要体现在两方面，分别是提升制造企业的市场竞争力以及有利于管控企业内部的经济活动，以下是具体介绍：
1.1提升制造企业的市场竞争力
不断完善制造企业内部的控制体系，可以有效提升制造企业管理的效率以及效果等等，进而就可以有效提升制造企业的市场竞争力。
1.2有利于管控企业内部经济活动
制造企业在运营的时候会涉及到很多的经济活动，在运营经济活动的过程中难免会出现贪污等等的现象，所以做好企业内部的管控工作，就可以有效避免上述现象。
2.目前制造企业内部控制存在的问题
目前制造企业内部控制存在的问题主要有五点，分别是内部控制环境在规模企业中需持续改进、企业发展缺乏中长期的组织架构和制度建设、企业的财务管理方式的合理性与企业管理架构不匹配、制造企业内部控制体系设置不适应发展需求以及内部控制体系没有得到全面落实，以下是具体介绍：
2.1内部控制环境在规模企业中需持续改进
在进行内部管控的时候，时常存在管理人员以及工作人员等等重视程度不足的现象，因此就会影像到内部管控的效果。
2.2企业发展缺乏中长期的组织架构和制度建设
企业内部管控体系的建设是一个长时间的工作，所以要在工作的过程中要不断的完善内控管控体系的建设。但是在目前的制造企业中，很少有这种长期的建设，基本都是短期的建设。
2.3企业的财务管理方式的合理性与企业管理架构不匹配
企业的财务管理方式与企业的管理架构之间是存在一定的联系的，只有保证二者关联的合理性，才能保证管控的效果。但是根据调查研究显示，大部分的制造企业内部，二者的联系都是不合理的。
2.4制造企业内部控制体系设置不适应发展需求
时代是在不断进步的，所以制造企业在建设内部管控体系的时候，就要跟随时代的脚步，不断进行更新。但是在大部分的制造企业内部，控制体系都是比较陈旧的，没有随时代进行更新。
2.5内部控制体系没有得到全面落实
根据相关调查研究结果显示，有些制造企业的内部控制体系是比较完善的，但是在落实的过程中发现，其并没有得到全面的落实，因此就导致了内部控制体系没有取得理想的效果。
3.制造企业内部控制体系构建与完善的有效措施
要想完善制造企业内部控制体系的构建，主要可以从六方面入手，分别是规范化内部控制环境，优化内控组织的适应性、完善财务管理制度，、配合外部发展需求，科学设置内部控制体系、完善内部控制机制、加强对内部控制体系建设的监督和持续改进以及加强内部控制体系的落实工作，以下是具体介绍：
3.1规范化内部控制环境，优化内控组织的适应性
在制造企业内部大力宣传做好内部管控的重要性，以规范内部控制环境。同时还要使员工适应内控管控体系的实施。
3.2完善财务管理制度
根据制造企业的管理架构，重新梳理财务的管理制度，以使财务的管理制度与企业的管理架构相符合。
3.3配合外部发展需求，科学设置内部控制体系
随着时代的更新，要切实了解时代的发展需求，然后根据时代的发展需求来建设制造企业内部的控制体系。以求结合时代的发展需求，建设科学合理的内部控制体系。
3.4完善内部控制机制
根据相关调查研究结果显示，大部分的制造企业的管控体系以之所以没能取得理想的效果，就是因为其管控体系存在很多问题。所以为了解决这个现象，制造企业就要不断地完善内部控制机制。
3.5加强对内部控制体系建设的监督和持续改进
内部控制体系在建设的过程中是需要不断改进的，所以在工作的过程中，要不断的发展内部控制体系的不足，并且及时进行改进。
3.6加强内部控制体系的落实工作
制造企业要严格监督内部控制体系的落实情况，避免内部控制体系成为“摆设”。
4.结束语
综上所述，内部控制体系是制造企业做好管理的基础，也只有做好管理，才能保证制造企业的良性发展，所以做好内部控制体系的建设就是非常重要的。希望本篇论文对制造企业构建与完善内部控制体系有所帮助。
参考文献：
[1]周海燕.制造业内部控制体系的构建与完善[J].企业改革与管理，2018，000（009）：135，139.
[2]王卿.财务视角下制造企业内部控制体系的构建与完善探讨[J].中国总会计师，2020，No.200（03）：87-88.
[3]刘桂春.制造业企业构建财务内部控制体系研究[J]. 中国产经，2020，No.251（21）：150-151.
[4]王童.浅析制造企业内部控制存在的问题及应对措施[J].财讯，2019，000（005）：72-74.
关键词：制造业; 内部控制体系; 构建与完善
内部控制体系是制造企业做好管理的基礎，所以为了保障制造企业管理的效果，就要不断完善制造企业内部控制体系。基于此，本篇论文就主要对制造业内部控制体系的构建与完善策略进行了研究和分析，首先对制造企业建设内部控制体系在现代企业管控中的重要性进行了介绍，其次对目前制造企业内部控制体系存在的问题进行了介绍，最后对制造企业内部控制体系构建与完善的有效措施进行了介绍，并且进行了总结。
1.制造企业建设内部控制体系在现代企业管控中的重要性
制造企业建设内部控制体系在现代企业管控中的重要性主要体现在两方面，分别是提升制造企业的市场竞争力以及有利于管控企业内部的经济活动，以下是具体介绍：
1.1提升制造企业的市场竞争力
不断完善制造企业内部的控制体系，可以有效提升制造企业管理的效率以及效果等等，进而就可以有效提升制造企业的市场竞争力。
1.2有利于管控企业内部经济活动
制造企业在运营的时候会涉及到很多的经济活动，在运营经济活动的过程中难免会出现贪污等等的现象，所以做好企业内部的管控工作，就可以有效避免上述现象。
2.目前制造企业内部控制存在的问题
目前制造企业内部控制存在的问题主要有五点，分别是内部控制环境在规模企业中需持续改进、企业发展缺乏中长期的组织架构和制度建设、企业的财务管理方式的合理性与企业管理架构不匹配、制造企业内部控制体系设置不适应发展需求以及内部控制体系没有得到全面落实，以下是具体介绍：
2.1内部控制环境在规模企业中需持续改进
在进行内部管控的时候，时常存在管理人员以及工作人员等等重视程度不足的现象，因此就会影像到内部管控的效果。
2.2企业发展缺乏中长期的组织架构和制度建设
企业内部管控体系的建设是一个长时间的工作，所以要在工作的过程中要不断的完善内控管控体系的建设。但是在目前的制造企业中，很少有这种长期的建设，基本都是短期的建设。
2.3企业的财务管理方式的合理性与企业管理架构不匹配
企业的财务管理方式与企业的管理架构之间是存在一定的联系的，只有保证二者关联的合理性，才能保证管控的效果。但是根据调查研究显示，大部分的制造企业内部，二者的联系都是不合理的。
2.4制造企业内部控制体系设置不适应发展需求
时代是在不断进步的，所以制造企业在建设内部管控体系的时候，就要跟随时代的脚步，不断进行更新。但是在大部分的制造企业内部，控制体系都是比较陈旧的，没有随时代进行更新。
2.5内部控制体系没有得到全面落实
根据相关调查研究结果显示，有些制造企业的内部控制体系是比较完善的，但是在落实的过程中发现，其并没有得到全面的落实，因此就导致了内部控制体系没有取得理想的效果。
3.制造企业内部控制体系构建与完善的有效措施
要想完善制造企业内部控制体系的构建，主要可以从六方面入手，分别是规范化内部控制环境，优化内控组织的适应性、完善财务管理制度，、配合外部发展需求，科学设置内部控制体系、完善内部控制机制、加强对内部控制体系建设的监督和持续改进以及加强内部控制体系的落实工作，以下是具体介绍：
3.1规范化内部控制环境，优化内控组织的适应性
在制造企业内部大力宣传做好内部管控的重要性，以规范内部控制环境。同时还要使员工适应内控管控体系的实施。
3.2完善财务管理制度
根据制造企业的管理架构，重新梳理财务的管理制度，以使财务的管理制度与企业的管理架构相符合。
3.3配合外部发展需求，科学设置内部控制体系
随着时代的更新，要切实了解时代的发展需求，然后根据时代的发展需求来建设制造企业内部的控制体系。以求结合时代的发展需求，建设科学合理的内部控制体系。
3.4完善内部控制机制
根据相关调查研究结果显示，大部分的制造企业的管控体系以之所以没能取得理想的效果，就是因为其管控体系存在很多问题。所以为了解决这个现象，制造企业就要不断地完善内部控制机制。
3.5加强对内部控制体系建设的监督和持续改进
内部控制体系在建设的过程中是需要不断改进的，所以在工作的过程中，要不断的发展内部控制体系的不足，并且及时进行改进。
3.6加强内部控制体系的落实工作
制造企业要严格监督内部控制体系的落实情况，避免内部控制体系成为“摆设”。
4.结束语
综上所述，内部控制体系是制造企业做好管理的基础，也只有做好管理，才能保证制造企业的良性发展，所以做好内部控制体系的建设就是非常重要的。希望本篇论文对制造企业构建与完善内部控制体系有所帮助。
参考文献：
[1]周海燕.制造业内部控制体系的构建与完善[J].企业改革与管理，2018，000（009）：135，139.
[2]王卿.财务视角下制造企业内部控制体系的构建与完善探讨[J].中国总会计师，2020，No.200（03）：87-88.
[3]刘桂春.制造业企业构建财务内部控制体系研究[J]. 中国产经，2020，No.251（21）：150-151.
[4]王童.浅析制造企业内部控制存在的问题及应对措施[J].财讯，2019，000（005）：72-74.