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摘 要：随着全球经济一体化的到来，市场竞争愈发激烈，导致各企业在迎接新机遇的同时也需要面临新的挑战，企业想要持续发展，就必须提升自身在市场中的竞争力。从企业战略发展的角度来看，想要在市场中保持领先优势，除了要提升企业的产品质量，还需要做好内部管理工作。成本管理作为内部管理工作的核心内容，加强成本管理是从根本上调整优化企业结构，提升企业市场竞争力的重要手段。基于此，本文对重工集团战略成本管理进行简要分析，主要内容为：分析重工集团在成本管理方面存在的一些问题，进而提出战略成本管理的一些策略。旨在推动从根本上提升企业的成本管理水平，推动企业的进一步发展。
关键词：重工集团；战略；成本管理；分析
引言
改革开放以来，我国企业无论外部环境还是内部环境都发生了巨大的改变，随着社会经济发展的速度逐渐加快，企业需要根据市场的需求，自身做出适当的调整，以适应时代的发展需求。
一、重工集团成本管理问题
企业外部价值链中包括三个方面的内容：分析行业价值链，掌握企业自身在行业中的竞争优势、劣势以及行业，行业目前的发展情况以及未来。而内部价值链中主要包括：将企业内部无法进行增值的业务、活动等环节删除掉，在保证市场竞争力的前提价，降低企业的运营成本。
（一）外部价值链主要问题
对于重工集团来讲，企业外部价值链（又称横向、纵向价值链）主要包括6个部分（如图一所示），外部成本主要包括行业因素和声誉对整体定价的影响，以及上下游企业定价的影响。企业的纵向价值链，上游和下游增值活动的关系产生的各项成本中主要包含的部分有：外部采购、仓储、运输、定价、安装、售后服务、海外市场风险成本以及相关税费。而企业与行业内竞争对手之间的联系，需要通过企业横向价值链体现出来，而企业想要在同行业中提升竞争力，保持竞争优势，首先要了解同行业竞争对手的优势和劣势，然后与企业自身的实际情况相比，取长补短，完善企业自身，提升竞争力，而为获取信息展开的活动即被称为增值活动，而在企业价值组成部分中，增值活动的展开具有不可忽视的作用。
（二）内部价值链问题
职能部门开展日常工作中需要履行的管理职能活动产生的成本、生产经营活动中产生的成本，是企业内部价值链主要的两个部分。
首先，职能部门。在企业进行经营的过程当中，职能部门发生活动产生的费用虽然在企业经营中直接获得效益中很少体现，但是对企业的生产经营起到非常重要的辅助作用。活动成本包括：财务会计、法律管理、日常管理等方面的活动活动成本。
其次，生产部门有价值的活动主要可以分为五个部门。第一，在进行企业所需生产原料或其它用品采购时，采购部门以产品投产订单做为基础，在选择供应商时，采取招投标的方式进行，可以对产品的质量进行有效控制的同时，为企业节省采购费用。另外，采购部分需要进行的增值活动还包括原材料的装卸、运输等。第二，在原材料入库时，核对原材料的工作需要仓库管理员和财务人员同时在场，保证核对结果统一之后，仓库管理员还需要进行一系列的增值活动，比如：出库入库管理、保养维护等。第三，按需提取原材料进行加工生产，增值活动包括：对原材料进行加工、检测等。第四，在合同期限内完成生产部门的加工生产工作，然后由发运人完成统一调度到留存运单的一系列工作，最后由发运部门完成库存报关、送货等增值活动。第五，售后部门需要完成的增值活动有：与客户保持沟通、及时处理产品出现的质量问题等。
二、实施战略成本管理策略
在很长一段时间内，由于社会经济不景气，使得制造业出现生产过剩的情况，进而使行业整体经营情况呈下降趋势。但是，从2015年开始，制造业开始逐渐改善低迷状态，重新向新的高峰发展。到目前为止，全球市场经济一体化的到来，又给制造业的发展带来新的问题，即想要生存，就必要提升市场竞争力，对此，企业可以从以下几个方面入手。
（一）企业战略定位的选择
以某地区重工企业为例，该企业为行业中的骨干企业，在2012年已经上市，据不完全数据统计，该企业在科研费用方面投入有25.61亿元，在2016年初，该集团又新开发了32项新的产业项目，到目前为止，新产品实现的收入已经可以达到企业全年总收入的48.7%，与同行企业相比，其综合经济指標名列前茅，从发展形势上来看，具有稳定、良好的特点。为了进一步促进企业发展，该企业还在以下几个方面做出转型。第一，产能转型。该企业以提升产品质量取代原有的扩大生产规模形势实现产能转型，将发展目光放在企业综合效益提升上，优化企业内部模式，提升市场竞争力。第二，打造高新技术产业。该企业拥有属于自己的科研开发团队，除了由各设计院、实验室等组成的专业研发基地，同时构建了先进的信息化控制平台，设立了相关的管理制度，保证不同职能部门之间可以相互监督管理。第三，战略选择。该企业以市场需求为导向，制定与之相符合的发展战略，对整个市场和同行业竞争对手的动态进行密切关注，在计划实施的过程中针对出现问题作出及时调整。第四，开拓海外市场和新兴领域。该企业为了能够在巩固原有老客户的同时，拓展自己的业务范围，开启了多领域全方面发展的模式，通过科学合理的技术创新体系以及信息化技术拼条的支持，保证自己在市场中占据的优势。
（二）外部价值链应对方案
第一，控制材料价格和质量。为了对原材料的质量和价格进行控制，该企业采用招投标的形式，并建立对供应商进行评分的体系，选择优良的供应商。对于信誉良好、产品质量过关的供应商，该企业选择长期合作的方式，不仅可以保证材料供应能够及时，同时也可以节省采购成本，第二，提升营销议价能力。1.树立品牌形象，以产品质
量和售后服务等吸引客户，增强自身的议价能力。2.建立营销订货额考核标准。以年终订货额实际发生情况为基本参考，实现相应的奖惩制度。3.拒绝坏账产生。严格按照合同执行货款回收，避免出现货到款未到的情况，规避一定的风险。4.解决新市场的营销方案。对新市场地域优势以及劣势进行分析，了解当地政策，防止企业的利润受到影响。
（三）内部价值链应对方案
第一，人才队伍的培养。该企业采取建立了引进和培养双重计划，努力打造高素质技术人才队伍。第二，科研技术的应用。深入了解市场需求，以确保生产出的商品能够符合市场需求，给企业带来预期利益。第三，财务管理体系。1.该企业建立了财务共享中心，用于收集集团企业中各项采取信息，以确保在对发展战略进行调整时，能够与市场变化相符。2.可控费用管理体系。有利于各项费用的精细化管理，找出其中存在的风险，为企业发展战略计划提供基本参考依据。3.内部控制体系的建立。主要用于各个部门之间相互监督，避免出现徇私舞弊的现象。第四，管理系统方面。在2014年该集团开始全面推行ERO系统，其中包含财务、生产、运营等各部门的集成。对系统中的活动信息进行归集和分析，在为企业管理者提供服务时能够做到及时有效。第五，营销费用方面。1.营销费用与具体的项目结合，在成本中对营销费用经准确合理的分配。2.营销费用与产品相结合，分类归集营销费用，对日后的分析统计提供便利。第六，年度计划方面。在进行年度计划和实行，要根据市场条件和实际经营情况进行，合理安排生产，确保计划的可执行性。
三、结束语
重工集团企业作为市场经济中的重要组成部分，以市场为导向，结合企业自身情况，了解同行业竞争对手和自身的优劣势，在成本管理上做好控制调整工作，是提升企业竞争力的重要途径。在对传统成本管理进行转型时，需要从人才队伍的培养、技术上的提高、财务管理体系等多个方面入手进行成本管理，针对市场需求调整发展战略，提升企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]姜燕.大连某重工集团战略成本管理研究[D].大连海事大学，2015.
[2]陈其鹏.ZK重工集团有限公司发展战略研究[D].天津大学，2013.
作者简介：徐建英，上海振华重工（集团）股份有限公司。
关键词：重工集团；战略；成本管理；分析
引言
改革开放以来，我国企业无论外部环境还是内部环境都发生了巨大的改变，随着社会经济发展的速度逐渐加快，企业需要根据市场的需求，自身做出适当的调整，以适应时代的发展需求。
一、重工集团成本管理问题
企业外部价值链中包括三个方面的内容：分析行业价值链，掌握企业自身在行业中的竞争优势、劣势以及行业，行业目前的发展情况以及未来。而内部价值链中主要包括：将企业内部无法进行增值的业务、活动等环节删除掉，在保证市场竞争力的前提价，降低企业的运营成本。
（一）外部价值链主要问题
对于重工集团来讲，企业外部价值链（又称横向、纵向价值链）主要包括6个部分（如图一所示），外部成本主要包括行业因素和声誉对整体定价的影响，以及上下游企业定价的影响。企业的纵向价值链，上游和下游增值活动的关系产生的各项成本中主要包含的部分有：外部采购、仓储、运输、定价、安装、售后服务、海外市场风险成本以及相关税费。而企业与行业内竞争对手之间的联系，需要通过企业横向价值链体现出来，而企业想要在同行业中提升竞争力，保持竞争优势，首先要了解同行业竞争对手的优势和劣势，然后与企业自身的实际情况相比，取长补短，完善企业自身，提升竞争力，而为获取信息展开的活动即被称为增值活动，而在企业价值组成部分中，增值活动的展开具有不可忽视的作用。
（二）内部价值链问题
职能部门开展日常工作中需要履行的管理职能活动产生的成本、生产经营活动中产生的成本，是企业内部价值链主要的两个部分。
首先，职能部门。在企业进行经营的过程当中，职能部门发生活动产生的费用虽然在企业经营中直接获得效益中很少体现，但是对企业的生产经营起到非常重要的辅助作用。活动成本包括：财务会计、法律管理、日常管理等方面的活动活动成本。
其次，生产部门有价值的活动主要可以分为五个部门。第一，在进行企业所需生产原料或其它用品采购时，采购部门以产品投产订单做为基础，在选择供应商时，采取招投标的方式进行，可以对产品的质量进行有效控制的同时，为企业节省采购费用。另外，采购部分需要进行的增值活动还包括原材料的装卸、运输等。第二，在原材料入库时，核对原材料的工作需要仓库管理员和财务人员同时在场，保证核对结果统一之后，仓库管理员还需要进行一系列的增值活动，比如：出库入库管理、保养维护等。第三，按需提取原材料进行加工生产，增值活动包括：对原材料进行加工、检测等。第四，在合同期限内完成生产部门的加工生产工作，然后由发运人完成统一调度到留存运单的一系列工作，最后由发运部门完成库存报关、送货等增值活动。第五，售后部门需要完成的增值活动有：与客户保持沟通、及时处理产品出现的质量问题等。
二、实施战略成本管理策略
在很长一段时间内，由于社会经济不景气，使得制造业出现生产过剩的情况，进而使行业整体经营情况呈下降趋势。但是，从2015年开始，制造业开始逐渐改善低迷状态，重新向新的高峰发展。到目前为止，全球市场经济一体化的到来，又给制造业的发展带来新的问题，即想要生存，就必要提升市场竞争力，对此，企业可以从以下几个方面入手。
（一）企业战略定位的选择
以某地区重工企业为例，该企业为行业中的骨干企业，在2012年已经上市，据不完全数据统计，该企业在科研费用方面投入有25.61亿元，在2016年初，该集团又新开发了32项新的产业项目，到目前为止，新产品实现的收入已经可以达到企业全年总收入的48.7%，与同行企业相比，其综合经济指標名列前茅，从发展形势上来看，具有稳定、良好的特点。为了进一步促进企业发展，该企业还在以下几个方面做出转型。第一，产能转型。该企业以提升产品质量取代原有的扩大生产规模形势实现产能转型，将发展目光放在企业综合效益提升上，优化企业内部模式，提升市场竞争力。第二，打造高新技术产业。该企业拥有属于自己的科研开发团队，除了由各设计院、实验室等组成的专业研发基地，同时构建了先进的信息化控制平台，设立了相关的管理制度，保证不同职能部门之间可以相互监督管理。第三，战略选择。该企业以市场需求为导向，制定与之相符合的发展战略，对整个市场和同行业竞争对手的动态进行密切关注，在计划实施的过程中针对出现问题作出及时调整。第四，开拓海外市场和新兴领域。该企业为了能够在巩固原有老客户的同时，拓展自己的业务范围，开启了多领域全方面发展的模式，通过科学合理的技术创新体系以及信息化技术拼条的支持，保证自己在市场中占据的优势。
（二）外部价值链应对方案
第一，控制材料价格和质量。为了对原材料的质量和价格进行控制，该企业采用招投标的形式，并建立对供应商进行评分的体系，选择优良的供应商。对于信誉良好、产品质量过关的供应商，该企业选择长期合作的方式，不仅可以保证材料供应能够及时，同时也可以节省采购成本，第二，提升营销议价能力。1.树立品牌形象，以产品质
量和售后服务等吸引客户，增强自身的议价能力。2.建立营销订货额考核标准。以年终订货额实际发生情况为基本参考，实现相应的奖惩制度。3.拒绝坏账产生。严格按照合同执行货款回收，避免出现货到款未到的情况，规避一定的风险。4.解决新市场的营销方案。对新市场地域优势以及劣势进行分析，了解当地政策，防止企业的利润受到影响。
（三）内部价值链应对方案
第一，人才队伍的培养。该企业采取建立了引进和培养双重计划，努力打造高素质技术人才队伍。第二，科研技术的应用。深入了解市场需求，以确保生产出的商品能够符合市场需求，给企业带来预期利益。第三，财务管理体系。1.该企业建立了财务共享中心，用于收集集团企业中各项采取信息，以确保在对发展战略进行调整时，能够与市场变化相符。2.可控费用管理体系。有利于各项费用的精细化管理，找出其中存在的风险，为企业发展战略计划提供基本参考依据。3.内部控制体系的建立。主要用于各个部门之间相互监督，避免出现徇私舞弊的现象。第四，管理系统方面。在2014年该集团开始全面推行ERO系统，其中包含财务、生产、运营等各部门的集成。对系统中的活动信息进行归集和分析，在为企业管理者提供服务时能够做到及时有效。第五，营销费用方面。1.营销费用与具体的项目结合，在成本中对营销费用经准确合理的分配。2.营销费用与产品相结合，分类归集营销费用，对日后的分析统计提供便利。第六，年度计划方面。在进行年度计划和实行，要根据市场条件和实际经营情况进行，合理安排生产，确保计划的可执行性。
三、结束语
重工集团企业作为市场经济中的重要组成部分，以市场为导向，结合企业自身情况，了解同行业竞争对手和自身的优劣势，在成本管理上做好控制调整工作，是提升企业竞争力的重要途径。在对传统成本管理进行转型时，需要从人才队伍的培养、技术上的提高、财务管理体系等多个方面入手进行成本管理，针对市场需求调整发展战略，提升企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]姜燕.大连某重工集团战略成本管理研究[D].大连海事大学，2015.
[2]陈其鹏.ZK重工集团有限公司发展战略研究[D].天津大学，2013.
作者简介：徐建英，上海振华重工（集团）股份有限公司。