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29日凌晨,从天津赶到云南。上午与当地政府领导商议投资细节,下午翻山越岭去考察将要开工的项目,夜里飞往广州;
30日,上午在广州与同行交流企业发展经验,下午返回云南,晚上听当地员工汇报工作;
31日,飞回天津,到公司后立即处理积压文件,而后又匆匆赶到北京参加研讨会……
这是天士力集团董事长闫希军10月最后三天的行程。三天里,闫希军的睡眠时间平均每天不超过5个小时。这也是他日常生活状况的真实缩影。
闫希军当了36年的兵,所以意志坚强、信仰坚定。他总喜欢说,虽然脱了军装做企业,但仍时刻感觉自己是一名老兵,应该按军人的思维去做人、做事、做企业。
问:每个人的人生都会分成几个阶段,你人生的最大一次阶段性转折是什么?
闫希军:我16岁当兵,那是我人生转折的起点。在部队度过的36年,是我人生最大的转折过程。部队不但教会我知识,让我在医药领域中小有成绩,也培养我正确做人、做事,让我今天有能力带领天士力稳健前行。所以当我的儿子27岁从英国留学回来后,我决定先把他送到部队去当兵,去学会正视压力与挑战。经过一段时间的磨练,他进步的确很大。因为比同期入伍的新兵年长,他有着更强的集体荣誉感。每次急行军,再苦再累他都会坚持到最后,还主动帮助身体不好的战友拿背包。我希望当兵对他来说也是人生的一次转折,以后他能跟我一样有坚定的信仰与理念一一不管做什么事情都无愧于国家相人民。
问:天士力在发展过程中遇到过危机吗?你们是如何应对危机的?
闫希军:虽然天士力是一家现代化的集团公司,但危机还是会有的。比如,去年的“李连达”事件在社会上的反响就很大。当时如果我们的内部管理和药品质量真的存在问题,很可能就会遭遇灭顶之灾。不过从事情发生开始,我们就坚信自己的药是没有问题的,所以积极面对了质疑。清者自清,之后,国家和消费者都证明了天士力没有问题。
我认为,企业的困难和危机一股来自三个方面:一是外部经济环境,二是竞争对手,三是自身。前两项都很难预料和控制,但是自身是可控的。所以做企业首先要信念坚定,不干昧良心的事。自律、自信才能更好地应对危机。天士力的领导者就是坚持做正确的事,并教导员工正确做事。所以我们不怕任何突如其来的问题。有的人喜欢打擦边球,走通了一次捷径就以为总有捷径可走,其结果是早晚会受到处罚。
问:你的职业生涯中,至今对你影响最大的人是谁?
闫希军:有三个人对我的影响很大。
第一个人是我刚入伍时的领导。我16岁当兵,17岁入党,他是我的入党介绍人,对我的人生观、价值观有着很大影响。这么多年来,他一直是我敬重和爱戴的老领导,今年9月26日,我还组织了一群当年的战友去西安为他庆祝80大寿。
另一个人是上世纪80年代初期,我刚刚步入管理层时,遇到的原266医院的赵军院长。在成为合格管理干部的过程中,他给了我很大支持。是他给我提供了平台,让我有机会创新全解放军医院医疗设备、医药库存的标准化管理。这两项成果分别在全军区和全国得到了推广。从那时起,我也初步形成了管理意识,学会了建立管理理论体系。
第三个人是北京军区联勤部部长董明祥。天士力初创时,他还是北京军区后勤部营房处处长。当时我因为筹备现代化制药大楼而负债累累,很多人惟恐避之不及,是他帮我想思路、出点子,我才能渡过难关。这三个人不仅对我的人生影响很大,也都是我生命中的贵人。
问:你认为快乐是什么?什么事情能令你感到快乐?
闫希军:创新是天土力发展的灵魂,对我来说创新就是一种快乐。每当我们解决一个新的问题,并从中发现新的发展方向时,我就会感到很快乐。
问:现在的生活是不是你向往的生活?你理想的生活是什么样的?
闫希军:我现在最怕的就是安排日程,经常安排好的日程会被突然出现的事情打乱。因为太忙,我基本没有时间享受自己的业余爱好。今年我只打过五六场高尔夫。就连散步,每天都要排在晚上十点半之后。一年大半的时间我都在各个城市与国家之间飞来飞去。剩下的时间,不是在开会、处理工作,就是参加各种不能推掉的应酬。
有时我觉得做企业就像艺术家搞创作,作品自己满意别人认可时,人就会很兴奋,也不觉得累。所以既然有机会、有能力扮演现在这个角色,我就要把这个角色演好,对国家、民族、消费者,还有我的员工负责。不好说这是不是我向往的生活,但如果有一天真的不做天士力的董事长了,我一定会去做别的事,也一定比现在做的更好。总之我是一个不能停下只休息不做事的人。
问:你如何看待中国的企业和中国的企业家?
闫希军:在中国有着一批热爱国家、能体现民族精神的企业家,这些企业家也推动了中国经济的发展。比如朱新礼就是其中一个。我知道他与军人有着不解之缘,企业骨干中也有一大批是复转军人。我更佩服他的坚强意志力和敏锐洞察力。他领导下的汇源集团是中国最早追随消费者对天然饮品的需求,开发100%纯果汁的企业之一。我也常常喝汇源果汁,感觉各种口味都不错,汇源桃汁就很好,口感细腻,有利于身体健康。
30日,上午在广州与同行交流企业发展经验,下午返回云南,晚上听当地员工汇报工作;
31日,飞回天津,到公司后立即处理积压文件,而后又匆匆赶到北京参加研讨会……
这是天士力集团董事长闫希军10月最后三天的行程。三天里,闫希军的睡眠时间平均每天不超过5个小时。这也是他日常生活状况的真实缩影。
闫希军当了36年的兵,所以意志坚强、信仰坚定。他总喜欢说,虽然脱了军装做企业,但仍时刻感觉自己是一名老兵,应该按军人的思维去做人、做事、做企业。
问:每个人的人生都会分成几个阶段,你人生的最大一次阶段性转折是什么?
闫希军:我16岁当兵,那是我人生转折的起点。在部队度过的36年,是我人生最大的转折过程。部队不但教会我知识,让我在医药领域中小有成绩,也培养我正确做人、做事,让我今天有能力带领天士力稳健前行。所以当我的儿子27岁从英国留学回来后,我决定先把他送到部队去当兵,去学会正视压力与挑战。经过一段时间的磨练,他进步的确很大。因为比同期入伍的新兵年长,他有着更强的集体荣誉感。每次急行军,再苦再累他都会坚持到最后,还主动帮助身体不好的战友拿背包。我希望当兵对他来说也是人生的一次转折,以后他能跟我一样有坚定的信仰与理念一一不管做什么事情都无愧于国家相人民。
问:天士力在发展过程中遇到过危机吗?你们是如何应对危机的?
闫希军:虽然天士力是一家现代化的集团公司,但危机还是会有的。比如,去年的“李连达”事件在社会上的反响就很大。当时如果我们的内部管理和药品质量真的存在问题,很可能就会遭遇灭顶之灾。不过从事情发生开始,我们就坚信自己的药是没有问题的,所以积极面对了质疑。清者自清,之后,国家和消费者都证明了天士力没有问题。
我认为,企业的困难和危机一股来自三个方面:一是外部经济环境,二是竞争对手,三是自身。前两项都很难预料和控制,但是自身是可控的。所以做企业首先要信念坚定,不干昧良心的事。自律、自信才能更好地应对危机。天士力的领导者就是坚持做正确的事,并教导员工正确做事。所以我们不怕任何突如其来的问题。有的人喜欢打擦边球,走通了一次捷径就以为总有捷径可走,其结果是早晚会受到处罚。
问:你的职业生涯中,至今对你影响最大的人是谁?
闫希军:有三个人对我的影响很大。
第一个人是我刚入伍时的领导。我16岁当兵,17岁入党,他是我的入党介绍人,对我的人生观、价值观有着很大影响。这么多年来,他一直是我敬重和爱戴的老领导,今年9月26日,我还组织了一群当年的战友去西安为他庆祝80大寿。
另一个人是上世纪80年代初期,我刚刚步入管理层时,遇到的原266医院的赵军院长。在成为合格管理干部的过程中,他给了我很大支持。是他给我提供了平台,让我有机会创新全解放军医院医疗设备、医药库存的标准化管理。这两项成果分别在全军区和全国得到了推广。从那时起,我也初步形成了管理意识,学会了建立管理理论体系。
第三个人是北京军区联勤部部长董明祥。天士力初创时,他还是北京军区后勤部营房处处长。当时我因为筹备现代化制药大楼而负债累累,很多人惟恐避之不及,是他帮我想思路、出点子,我才能渡过难关。这三个人不仅对我的人生影响很大,也都是我生命中的贵人。
问:你认为快乐是什么?什么事情能令你感到快乐?
闫希军:创新是天土力发展的灵魂,对我来说创新就是一种快乐。每当我们解决一个新的问题,并从中发现新的发展方向时,我就会感到很快乐。
问:现在的生活是不是你向往的生活?你理想的生活是什么样的?
闫希军:我现在最怕的就是安排日程,经常安排好的日程会被突然出现的事情打乱。因为太忙,我基本没有时间享受自己的业余爱好。今年我只打过五六场高尔夫。就连散步,每天都要排在晚上十点半之后。一年大半的时间我都在各个城市与国家之间飞来飞去。剩下的时间,不是在开会、处理工作,就是参加各种不能推掉的应酬。
有时我觉得做企业就像艺术家搞创作,作品自己满意别人认可时,人就会很兴奋,也不觉得累。所以既然有机会、有能力扮演现在这个角色,我就要把这个角色演好,对国家、民族、消费者,还有我的员工负责。不好说这是不是我向往的生活,但如果有一天真的不做天士力的董事长了,我一定会去做别的事,也一定比现在做的更好。总之我是一个不能停下只休息不做事的人。
问:你如何看待中国的企业和中国的企业家?
闫希军:在中国有着一批热爱国家、能体现民族精神的企业家,这些企业家也推动了中国经济的发展。比如朱新礼就是其中一个。我知道他与军人有着不解之缘,企业骨干中也有一大批是复转军人。我更佩服他的坚强意志力和敏锐洞察力。他领导下的汇源集团是中国最早追随消费者对天然饮品的需求,开发100%纯果汁的企业之一。我也常常喝汇源果汁,感觉各种口味都不错,汇源桃汁就很好,口感细腻,有利于身体健康。