“不要做品牌，要做品类，如果没有品类，品牌就等于零”!营销大师们如此告诫我们。中国市场上不断涌现“喜之郎一果冻品类的开创者”、“维维一豆奶粉品类的开创者”、“利郎一商务休闲服饰品类开创者”的成功传奇，似乎也证明着开创一个“品类”就基本获得了成功。新近凉茶品类的开创者王老吉更是成为中国民族品牌的骄傲。但同样，倒在品类战略之路的企业也不可胜数。
　　2009年7月，中国蜂产品的领军企业颐寿园，携旗下一款全新花粉品类饮品——仰妍即溶花粉杀人功能饮料市场，目标直指中国白领女性第一饮品。且不说目前功能饮料市场的激烈竞争，单就品类战略而言此举也有很大风险。那么，仰妍准备好了吗?
　　
　　第一永远胜过跟风
　　
　　在我们的传统观念中，花粉的确是一种健康物质。对于养生美容大有裨益。最早的历史甚至可以追溯到2000多年前的春秋时期，屈原的《离骚》中，就有“朝饮木兰之坠露，夕餐秋菊之落英”的名句。但是，此次颐寿同却放弃打造花粉保健品的市场，转而把目标对准了功能饮料市场，个中的缘由究竟是怎样的呢?
　　颐寿园品牌企划部总监卢新平在接受《广告主》采访时表示，对于目前功能饮料市场的竞争格局，颐寿园有充足的心理准备。但是，他们同样认为，目前的饮料市场还没有饱和，空间巨大。而且随着健康养生观念的普及，一些含有不健康元素的饮品逐渐被淘汰，这对于即溶花粉这样的全新品类更是一个机会。
　　选择功能型饮料出击也是在充分考虑市场和产品特性后做出的选择。在目前的女性市场上，具有美容保健作用的品牌很多，同质化竞争严重。而功能饮料市场具有女性保健美容的产品还没有。进军功能饮料市场，仰妍就是一个全新类别里的第一个品牌。
　　广州先创品类战略咨询中心策略总监，著名品类专家李亮在接受《广告主》采访时也同样认为，颐寿园选择即溶花粉作为新的市场品类是完全有机会的。李亮认为，正如雀巢所代表的即溶咖啡、立顿所代表的袋泡茶属于男性的，那么，在消费者的认知中，一直存在着这样一个品类空缺：女性速溶饮料。仰妍即溶花粉的出现正好填补了这样的空缺。
　　
　　品类不是长生的灵丹魔水
　　
　　国外一项研究显示：新产品的失败率在40％到90％之间，有些品类的失败率高达90％。至少有47％的市场先行者都以失败告终。也就是说，开创新品类的公司约有一半退出了市场。因此，“品类”并不总是一位引导我们前进的向导。也不是说找到一个“品类”方向就找到长生不老的魔水。
　　颐寿园仰妍即溶花粉正处于起步阶段，作为全新品类，必然面临一个持久而漫长的市场认同过程。培养消费习惯、培育新市场是当务之急。为此，仰妍在新品的传播推广上除了选择在全国具有广泛影响力、最受年轻人喜欢的湖南电视台进行广告投放外，把更多的精力都放在了对市场的培育上，主要通过网络传播花粉知识和仰妍品牌。卢新平表示，未来仰妍也会有在其他电视媒体上的投放计划，但是这还是要根据市场的铺货情况来决定。
　　“前期采用软文和公关活动的传播对新品类的传播是有利的，比大规模的广告更容易建立品牌。而且，产品的目标消费群是年轻的白领女性，这一部分女性已经习惯在通过网络感知信息。”李亮说。他同时指出，不要广告味过浓，否则会赶走一些目标消费者，极大地影响传播效果。
　　白领女性聚集的社交网站也是仰妍关注的重点，前一段时间中粮悦活的成功植入给了颐寿园很大的启示，目前，仰妍与开心网的合作也在洽谈之中。