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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之进步，在我国建筑工程中，进度管理一直备受关注，但是，由于市场竞争越来越激烈，在促进建筑行业发展的同时，也为其带来了很大的挑战。因此，施工单位如果想在激烈的市场竞争中长久的发展下去，就一定要提高对进度管理的重视程度，根据实际情况，不断对进度管理模式进行改进和创新，在保证建筑工程质量的基础上，最大程度提高建筑工程的整体效益，本文首先对建筑工程管理过程中影响施工进度的相关因素进行了分析，然后提出了相应的控制措施，保证了工程的施工质量和施工进度。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；措施
1导言
在建筑工程管理过程中，进度管理具有非常重要的意义。然而，在实际的建筑工程进度管理过程中仍然存在一些问题，这些问题严重阻碍了建筑工程进度管理水平的提升。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中，需要分析影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现工期管理目标。
2建筑工程管理中进度管理工作的重要性
2.1进度管理工作可以有效提高经济效益
在我国，一般的建筑施工企业往往是在保障建筑质量的前提下，力求提高企业经济效益，这两方面看似有些冲突，实则存在着一些内在联系，而建筑工程管理中进度管理工作则可以正好将这两方面问题联系起来，并实现企业利益最大化。在建筑工程开始前期，往往需要签订施工合同，并规定工期，而进度管理工作可以有效的控制工期，在合同规定的时间内完成施工，这在一定程度上提高了企业的经济效益，另外，通过进度管理工作，還可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。
2.2进度管理工作可以保障按期交付
上文中提到，建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。
3影响建筑施工进度相关要素
3.1施工业主因素
在具体的建筑工程施工过程中，盲目地追求本身预先设计的建筑工期，就会不顾一切地缩短施工时间，结果就会发生忙中出乱的问题。通常情况下，大部分业主根本不了解施工的内容，并且业主也不会经常去施工现场，对建筑施工工期怎样进行控制等方面一点都不了解，更不用说加强施工质量的问题了。
3.2建筑工程施工材料选取不当
在建筑工程施工过程中，施工材料对其有着非常重要的作用。因此，选择合适的材料可以很大程度上提高工程质量和效果，提高施工单位的整体经济效益，促进施工单位的良好发展。现阶段，在实际的现场材料选择过程中，施工单位管理人员对于材料管理工作没有给予相应的重视，致使在施工过程中，经常出现材料乱堆乱放以及施工设备随意堆放等现象。这种情况的出现，严重影响了建筑工程的施工进度，不利于建筑工程管理工作的顺利开展和进行。此外，由于管理人员对于施工材料选择的重视程度不高，导致很多采购人员在购买材料时，经常为了节省单位的经济成本，而选择一些质量劣质的材料，从而导致建筑工程进度管理受到了严重的影响，制约了建筑工程的良好发展。
3.3施工现场环境条件因素
工程施工前期，因为没有及时了解施工现场周围的环境情况，结果在具体施工过程中，就会出现因为环境的问题，使施工工作被迫停止，举例，在施工现场的土地性质、供水情况、发生地震的概率等因素没有全部考虑进来，在制定具体的施工方案时，对可能出现的环境问题没有设计好针对性的处理办法，当发生状况时，相关管理人员处理不好这些问题，为施工带来障碍。
3.4相关机械设备的影响
建筑工程施工过程中，一般需要依靠很多的大型机械设备进行辅助施工，而由于机械设备长时间运行，往往会出现一些故障，相关工作人员必须对机械设备进行检修，这在一定程度上影响了建筑工程的正常进行，另外，如果相关机械设备出现较大的故障，一般短时间内很难修好，这就需要更换新设备，这些都对施工的正常进行造成了影响，同时，这也是进度管理工作中的意外影响因素，极大程度上加大了进度管理工作进行的难度，并造成工期延误，增加了企业的工程成本。
4建筑工程进度管理模式
4.1完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
4.2对进度管理模式进行不断的改进和创新
施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。 4.3培养管理能力强的工作人员
培养管理能力强的工作人员主要利用两种办法：①对于企业内具有能力一般管理人员，加强其培训，督促其仔细学习；②在高校和教育组织，对管理人员进行继续培训工作。企业要重视内部存在的管理人员，加强对其开展相关知识的培训和再学习，不断增加现有管理人员的知识量，为后期的管理工作打好人才储备基础，发挥其管理价值。
4.4减少环境因素对建筑施工的影响
在建筑工程施工過程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
4.5做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。
结束语
综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。做好建筑工程管理中的进度管理工作非常重要，只有切实加强对进度管理工作的实施力度，才能保障我国建筑工程合理进行。
参考文献：
[1]赵涛.建筑工程管理工作中影响施工进度的因素及控制[J].建材与装饰，2018（32）：157-158.
[2]黄复望.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].中国集体经济，2018（19）：28-29.
[3]许灵钰，费腾.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：140.
[4]蒋顺进.建筑工程管理中进度管理的运用[J].建材与装饰，2018（24）：121-122.
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；措施
1导言
在建筑工程管理过程中，进度管理具有非常重要的意义。然而，在实际的建筑工程进度管理过程中仍然存在一些问题，这些问题严重阻碍了建筑工程进度管理水平的提升。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中，需要分析影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现工期管理目标。
2建筑工程管理中进度管理工作的重要性
2.1进度管理工作可以有效提高经济效益
在我国，一般的建筑施工企业往往是在保障建筑质量的前提下，力求提高企业经济效益，这两方面看似有些冲突，实则存在着一些内在联系，而建筑工程管理中进度管理工作则可以正好将这两方面问题联系起来，并实现企业利益最大化。在建筑工程开始前期，往往需要签订施工合同，并规定工期，而进度管理工作可以有效的控制工期，在合同规定的时间内完成施工，这在一定程度上提高了企业的经济效益，另外，通过进度管理工作，還可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。
2.2进度管理工作可以保障按期交付
上文中提到，建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。
3影响建筑施工进度相关要素
3.1施工业主因素
在具体的建筑工程施工过程中，盲目地追求本身预先设计的建筑工期，就会不顾一切地缩短施工时间，结果就会发生忙中出乱的问题。通常情况下，大部分业主根本不了解施工的内容，并且业主也不会经常去施工现场，对建筑施工工期怎样进行控制等方面一点都不了解，更不用说加强施工质量的问题了。
3.2建筑工程施工材料选取不当
在建筑工程施工过程中，施工材料对其有着非常重要的作用。因此，选择合适的材料可以很大程度上提高工程质量和效果，提高施工单位的整体经济效益，促进施工单位的良好发展。现阶段，在实际的现场材料选择过程中，施工单位管理人员对于材料管理工作没有给予相应的重视，致使在施工过程中，经常出现材料乱堆乱放以及施工设备随意堆放等现象。这种情况的出现，严重影响了建筑工程的施工进度，不利于建筑工程管理工作的顺利开展和进行。此外，由于管理人员对于施工材料选择的重视程度不高，导致很多采购人员在购买材料时，经常为了节省单位的经济成本，而选择一些质量劣质的材料，从而导致建筑工程进度管理受到了严重的影响，制约了建筑工程的良好发展。
3.3施工现场环境条件因素
工程施工前期，因为没有及时了解施工现场周围的环境情况，结果在具体施工过程中，就会出现因为环境的问题，使施工工作被迫停止，举例，在施工现场的土地性质、供水情况、发生地震的概率等因素没有全部考虑进来，在制定具体的施工方案时，对可能出现的环境问题没有设计好针对性的处理办法，当发生状况时，相关管理人员处理不好这些问题，为施工带来障碍。
3.4相关机械设备的影响
建筑工程施工过程中，一般需要依靠很多的大型机械设备进行辅助施工，而由于机械设备长时间运行，往往会出现一些故障，相关工作人员必须对机械设备进行检修，这在一定程度上影响了建筑工程的正常进行，另外，如果相关机械设备出现较大的故障，一般短时间内很难修好，这就需要更换新设备，这些都对施工的正常进行造成了影响，同时，这也是进度管理工作中的意外影响因素，极大程度上加大了进度管理工作进行的难度，并造成工期延误，增加了企业的工程成本。
4建筑工程进度管理模式
4.1完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
4.2对进度管理模式进行不断的改进和创新
施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。 4.3培养管理能力强的工作人员
培养管理能力强的工作人员主要利用两种办法：①对于企业内具有能力一般管理人员，加强其培训，督促其仔细学习；②在高校和教育组织，对管理人员进行继续培训工作。企业要重视内部存在的管理人员，加强对其开展相关知识的培训和再学习，不断增加现有管理人员的知识量，为后期的管理工作打好人才储备基础，发挥其管理价值。
4.4减少环境因素对建筑施工的影响
在建筑工程施工過程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
4.5做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。
结束语
综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。做好建筑工程管理中的进度管理工作非常重要，只有切实加强对进度管理工作的实施力度，才能保障我国建筑工程合理进行。
参考文献：
[1]赵涛.建筑工程管理工作中影响施工进度的因素及控制[J].建材与装饰，2018（32）：157-158.
[2]黄复望.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].中国集体经济，2018（19）：28-29.
[3]许灵钰，费腾.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：140.
[4]蒋顺进.建筑工程管理中进度管理的运用[J].建材与装饰，2018（24）：121-122.