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摘 要：财务管理对于集团公司来说很重要，管理技术水平的高低对集团公司的可持续发展影响巨大。目前，随着宏观经济下行，我国大型集团公司需要不断降本增效，因此，提高财务精益管理水平，才能进一步促进集团公司提高经济效益。基于此，本文从财务精益管理核心原则入手，分析了集团公司财务精益管理中存在的问题，并给出了一些针对性的解决方案。
关键词：集团公司；财务精益管理；降本增效；问题；途径
引言
集团公司的进一步发展离不开财务精益管理，因此加强财务精益管理对集团公司的可持续发展有很大的促进作用。目前，我国很多集团公司正在由传统的财务管理模式向着精益化方向發展，处于由人性化管理走向法制化管理、由粗放型管理走向精细化管理的过渡阶段。精益管理能够有效提高管理质量，促使集团公司满足经济发展的要求。
1、财务精益管理原则
精益管理致力于追求改善质量、降低成本和缩短生产周期。如图一所示，财务精益管理主要满足五大核心原则：
一，价值。价值通过顾客愿意付的金额来体现，其主要是指商品的社会必要劳动。顾客不会为了不必要的劳动付钱，因此集团企业在财务精益管理中应不断减少不必要的劳动支出。
二，价值流。价值流是创造价值的过程，其可以分为三种：能创造价值的价值流、不能创造价值但必须去做的价值流、不能创造价值且应该立即取去除的价值流。
三，需求拉动。需求拉动是指顾客的需求对集团公司生产的拉动作用。在生产过程中，要尽量满足顾客需求，避免不必要的采购，减少浪费，提高效益。
四，流动。流动是指生产线流动起来，实现流水线作业。流水线作业能够在很大程度上反应生产中存在的问题，帮助集团公司及时改正，进而提高工作效率。
五，完美。集团公司经过以上四个环节，基本上能去除不必要的浪费，实现良性循环。但是没有任何事物是完美的，这里所说的完美是指精益求精，不断完善精益管理。
2、集团公司财务精益管理存在的问题
2.1财务预算不准确
财务预算是财务精益管理的重要内容，但是目前我国很多集团公司的财务预算不准确。由于一些集团公司预算管理不严格，各项支出不细化，对于交通费、购买办公用品费用等支出预算不合理，导致实际支出与财务预算差距较大。另外，集团公司的财务报销程序不规范，也是导致财务预算不准确的原因，有些集团公司只需要拿着领导签字的单据就能拿到报销费，一些员工为了拿到更多的报销费，在单据上随意更改数据，导致财务实际支出超出预算。还有一些集团公司不考虑自身实际情况，完全照搬其他单位的预算编制，导致预算编制不合理，不能满足集团公司的发展要求。
2.2资金管理不到位
资金管理是财务精益管理的重要组成部分。资金管理是对企业已经发生的经营性活动中资金的反映、监督和控制，并按照事前计划、事中控制、事后核算的原则对企业资金进行全面控制。但是目前一些集团公司的资金管理不到位，严重阻碍了财务精益管理的发展。资金管理不到位主要表现在以下几方面：一，资金评估不合理，资金评估时高层领导决策支持的重要依据，但是很多集团公司在资金使用前没有对其进行评估，导致资金使用较为随意，资金使用不合理现象严重，进而导致一些项目的资金周转困难；二，资金管理工作不统一，目前，很多集团公司只是对资金进行事后核算，不能及时了解资金的具体使用情况。
2.3资产管理不合理
资产管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：一，资产结构不合理，集团公司在发展过程中，经常需要向银行等金融机构融资，而银行等融资机构往往把集团公司信用作为是否出借资金的依据，集团公司资本结构不合理，会导致集团公司信用降低，增大向银行等金融机构借贷的难度，进而阻碍集团公司健康发展；二，资产管理制度不完整，受传统管理模式的影响，管理基础较薄弱，资产产权所属状态不清晰，资产的安全性无法保障，这些因素导致资产的运营状态无法监控，距离实现资产的全生命周期管理有较大差距。
3、提高集团公司财务精益管理，实现降本增效的途径
3.1提高精益预算管理水平
3.1.1精益预算管理目标
精益预算管理主要是为了实现以下几个目标：一，引导和控制经济活动，使公司的战略目标得到细化；二，实现预算对各类经营活动的全过程参与和管控，实现各个部门的协调；三，完善全面预算管理模式，健全预算管理体系，提高预算科学性、准确性。
3.1.2预算精益化管理实施路径
预算精益化管理实施可以从以下几方面入手：一，构建管理体系，建立项目成本库，收集每项项目的费用，并根据项目的重要性，对专项成本开展必要性研究；二，执行过程中要将具体项目于预算执行相结合，项目实施节点与预算执行考核相结合，根据实际情况合理进行调整；三，项目执行完毕后要及时分析实际情况与预算之间的偏差情况，并对其进行归纳、总结和详细记录，方面以后查阅。
3.2提高精益资金管理水平
3.2.1精益资金管理目标
精益资金管理主要是为了实现以下几个目标：一，以资金收支管理为基础，全面、集中管理资金，加速资金运转，减少资金持有成本，提高资金利用效率；二，严格控制、准确预测现金流向，高效益、高效率的使用资金，确保各管理环节的资金安全，提高集团公司整体效益；三，强化资金统一管理模式的推行，提高资金管理效率。
3.2.2精益资金管理实施路径
精益资金管理实施可以从以下几方面入手：一，制定资金安全管理实施细则，合理测算资金的使用量，要求资金使用部门提前做好现金预测表；二，在资金使用过程中，建立统一的标准化资金管理流程，严格按照流程对资金进行管理，确定资金流向，明确资金收支流程；三，对投资效果进行总结，并制定项目投资后的实施细则和评价制度。
3.3提高精益资产管理水平
3.3.1精益资产管理目标
精益资产管理主要是为了实现以下几个目标：一，明确资产、产权管理职责，科学管理资产、优化资产结构；二，建立、完善资产管理流程标准，完善资产管理体系。
3.3.2精益资产管理精实施路径
精益资金管理实施可以从以下几方面入手：一，对于固定资产的管理，要梳理确定固定资产管理流程，并对流程做出评价，还要讨论完善固定资产管理流程的办法；二，对于无形资产的管理，要从企业的内控方面入手，固化无形资产的管理流程，制定无形资产管理制度。
总结
总而言之，财务精益管理能够提高集团企业的经济效益，降低财务风险，有利于促进集团企业经济快速发展。因此集团企业在进行财务精益管理时，要提高精益预算、精益资金以及精益资产的管理水平，促进集团公司健康发展。
参考文献：
[1]张姗娜，孙绪晓.县级供电公司财务精益化管理的分析与研究[J].时代金融，2016，（11）：297.
[2]樊琴.烟草公司进行精益财务管理的实践探讨[J].财会学习，2016，（19）：63.
[3]陈晓红.如何提高集团公司财务精益管理以降本增效[J].财经界（学术版），2016，（18）：183+185.
关键词：集团公司；财务精益管理；降本增效；问题；途径
引言
集团公司的进一步发展离不开财务精益管理，因此加强财务精益管理对集团公司的可持续发展有很大的促进作用。目前，我国很多集团公司正在由传统的财务管理模式向着精益化方向發展，处于由人性化管理走向法制化管理、由粗放型管理走向精细化管理的过渡阶段。精益管理能够有效提高管理质量，促使集团公司满足经济发展的要求。
1、财务精益管理原则
精益管理致力于追求改善质量、降低成本和缩短生产周期。如图一所示，财务精益管理主要满足五大核心原则：
一，价值。价值通过顾客愿意付的金额来体现，其主要是指商品的社会必要劳动。顾客不会为了不必要的劳动付钱，因此集团企业在财务精益管理中应不断减少不必要的劳动支出。
二，价值流。价值流是创造价值的过程，其可以分为三种：能创造价值的价值流、不能创造价值但必须去做的价值流、不能创造价值且应该立即取去除的价值流。
三，需求拉动。需求拉动是指顾客的需求对集团公司生产的拉动作用。在生产过程中，要尽量满足顾客需求，避免不必要的采购，减少浪费，提高效益。
四，流动。流动是指生产线流动起来，实现流水线作业。流水线作业能够在很大程度上反应生产中存在的问题，帮助集团公司及时改正，进而提高工作效率。
五，完美。集团公司经过以上四个环节，基本上能去除不必要的浪费，实现良性循环。但是没有任何事物是完美的，这里所说的完美是指精益求精，不断完善精益管理。
2、集团公司财务精益管理存在的问题
2.1财务预算不准确
财务预算是财务精益管理的重要内容，但是目前我国很多集团公司的财务预算不准确。由于一些集团公司预算管理不严格，各项支出不细化，对于交通费、购买办公用品费用等支出预算不合理，导致实际支出与财务预算差距较大。另外，集团公司的财务报销程序不规范，也是导致财务预算不准确的原因，有些集团公司只需要拿着领导签字的单据就能拿到报销费，一些员工为了拿到更多的报销费，在单据上随意更改数据，导致财务实际支出超出预算。还有一些集团公司不考虑自身实际情况，完全照搬其他单位的预算编制，导致预算编制不合理，不能满足集团公司的发展要求。
2.2资金管理不到位
资金管理是财务精益管理的重要组成部分。资金管理是对企业已经发生的经营性活动中资金的反映、监督和控制，并按照事前计划、事中控制、事后核算的原则对企业资金进行全面控制。但是目前一些集团公司的资金管理不到位，严重阻碍了财务精益管理的发展。资金管理不到位主要表现在以下几方面：一，资金评估不合理，资金评估时高层领导决策支持的重要依据，但是很多集团公司在资金使用前没有对其进行评估，导致资金使用较为随意，资金使用不合理现象严重，进而导致一些项目的资金周转困难；二，资金管理工作不统一，目前，很多集团公司只是对资金进行事后核算，不能及时了解资金的具体使用情况。
2.3资产管理不合理
资产管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：一，资产结构不合理，集团公司在发展过程中，经常需要向银行等金融机构融资，而银行等融资机构往往把集团公司信用作为是否出借资金的依据，集团公司资本结构不合理，会导致集团公司信用降低，增大向银行等金融机构借贷的难度，进而阻碍集团公司健康发展；二，资产管理制度不完整，受传统管理模式的影响，管理基础较薄弱，资产产权所属状态不清晰，资产的安全性无法保障，这些因素导致资产的运营状态无法监控，距离实现资产的全生命周期管理有较大差距。
3、提高集团公司财务精益管理，实现降本增效的途径
3.1提高精益预算管理水平
3.1.1精益预算管理目标
精益预算管理主要是为了实现以下几个目标：一，引导和控制经济活动，使公司的战略目标得到细化；二，实现预算对各类经营活动的全过程参与和管控，实现各个部门的协调；三，完善全面预算管理模式，健全预算管理体系，提高预算科学性、准确性。
3.1.2预算精益化管理实施路径
预算精益化管理实施可以从以下几方面入手：一，构建管理体系，建立项目成本库，收集每项项目的费用，并根据项目的重要性，对专项成本开展必要性研究；二，执行过程中要将具体项目于预算执行相结合，项目实施节点与预算执行考核相结合，根据实际情况合理进行调整；三，项目执行完毕后要及时分析实际情况与预算之间的偏差情况，并对其进行归纳、总结和详细记录，方面以后查阅。
3.2提高精益资金管理水平
3.2.1精益资金管理目标
精益资金管理主要是为了实现以下几个目标：一，以资金收支管理为基础，全面、集中管理资金，加速资金运转，减少资金持有成本，提高资金利用效率；二，严格控制、准确预测现金流向，高效益、高效率的使用资金，确保各管理环节的资金安全，提高集团公司整体效益；三，强化资金统一管理模式的推行，提高资金管理效率。
3.2.2精益资金管理实施路径
精益资金管理实施可以从以下几方面入手：一，制定资金安全管理实施细则，合理测算资金的使用量，要求资金使用部门提前做好现金预测表；二，在资金使用过程中，建立统一的标准化资金管理流程，严格按照流程对资金进行管理，确定资金流向，明确资金收支流程；三，对投资效果进行总结，并制定项目投资后的实施细则和评价制度。
3.3提高精益资产管理水平
3.3.1精益资产管理目标
精益资产管理主要是为了实现以下几个目标：一，明确资产、产权管理职责，科学管理资产、优化资产结构；二，建立、完善资产管理流程标准，完善资产管理体系。
3.3.2精益资产管理精实施路径
精益资金管理实施可以从以下几方面入手：一，对于固定资产的管理，要梳理确定固定资产管理流程，并对流程做出评价，还要讨论完善固定资产管理流程的办法；二，对于无形资产的管理，要从企业的内控方面入手，固化无形资产的管理流程，制定无形资产管理制度。
总结
总而言之，财务精益管理能够提高集团企业的经济效益，降低财务风险，有利于促进集团企业经济快速发展。因此集团企业在进行财务精益管理时，要提高精益预算、精益资金以及精益资产的管理水平，促进集团公司健康发展。
参考文献：
[1]张姗娜，孙绪晓.县级供电公司财务精益化管理的分析与研究[J].时代金融，2016，（11）：297.
[2]樊琴.烟草公司进行精益财务管理的实践探讨[J].财会学习，2016，（19）：63.
[3]陈晓红.如何提高集团公司财务精益管理以降本增效[J].财经界（学术版），2016，（18）：183+185.