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摘要：社会经济发展的步伐不断加快，财务会计管理也越来越受到关注。为了更好的实现企业目标，企业财务会计精细化管理越来越重要，但是目前的发展并不乐观，精细化管理手段滞后，制度方面也还有急需改进的问题。为了让企业更好的实现财务会计的精细化管理，应当积极制定科学的管理制度，利用好目前的信息技术，创新精细化管理模式，不断提高管理水平。
关键词：企业;财务会计;精细化管理
一、引言
目前的市场竞争越来越激烈，这给企业的发展带来了新的挑战，对企业的各方面实力也提出了新的要求。财务会计的精细化管理对于企业的业务扩展和良好运行来说有很大的推动作用，也有助于企业更好的掌控企业财务风险，实现既定的财务目标。企业的预算编制、实施、监督、绩效考核、成本控制等各方面都离不开财务会计的精细化管理，要将其和每一个环节进行结合，从而更加有效的了解和控制企业经营情况，为实现企业经济利益最大化和企业发展目标提供强有力的支持。
二、企业财务会计精细化管理现状
（一）管理手段有待更新
企业的目标想要顺利的实现，财务会计工作的实际价值要想落地于实际，企业就必须要在财务会计精细化管理的手段上结合现代化的管理手段。但是，在目前的情况下，较多的企业财务会计的信息化管理上手段相对单一，财务核算方式也存在同样的问题，财务方面能够纳入精细化管理的范围相对很窄，对于企业的其他工作开展流程譬如产品设计、原材料采购、生产、外销等上面的应用十分有限。也有部分企业积极引进计算机管理技术，期望信息化的管理方式助力于管理效率的提升，但是实际上，由于公司财务人员的水平等现实问题，计算机技术不过是在原有的传统的管理方式上进行了优化，其本质并无改变，科学管理方法的价值并没有得到很好的发挥，和所追求的精细化管理还有较大的差距。
（二）管理制度架构不够完善
高效科学的企业财会精细化管理制度对于企业的健康高速发展有着重要作用，但是目前的许多企业在精细化管理的制度方面还有着很多需要改善的地方。制度架构的不完善，不管是在资金的管理方面还是在团队建设上都会给企业的发展带来极大的不利影响。目前的很多企业在其内部没有可以保障财会精细化管理的制度标准，也没有能够保障财会精细化管理工作基础的独立于会計结构的监督部门，再加上企业会计人员的分工不尽合理，精细化管理工作并不能按照目标达到应有效果。另外，保障团队作为企业财管的纽带，应当发挥好自身优势，服务于企业，但是目前保障团队在构建上不完整，人员选择目的性不强，综合素质有待提升，企业也没有展开应有的系统化的培训。
（三）信息化水平有待提升
在当今信息化技术发展越来越快的时代背景下，信息化技术对于企业财务会计精细化管理来说不可或缺。现在的市场竞争比以往任何时候都更加的激烈，企业在信息化财会精细管理方面的不成熟，也势必带来财务会计管理优势的缺乏，资金管理方面存在的弊病最终将使企业在竞争中处于不利地位。目前的很多企业信息技术设备较为落后，硬件的落后不可避免的会使精细化管理的数据收集、分析等方面都受到程度不一的限制。设备之外，会计人员的信息处理能力等方面也并不是都能很好的匹配企业需求，部分企业还缺乏针对相关工作人员的培训和能力考察，这也将影响企业精细化管理的能力。
三、企业财务会计精细化管理的深化
（一）制定科学合理的财务会计精细化管理制度
在财务会计精细化管理工作的实践中，必须要有一定的标准来对实际工作进行指导和规范，工作的开展才不至于偏离财务会计以及企业的既定目标，才能够更好的服务于企业经济利益的最大化。因此企业需要结合自身实际，在考察本行业成功案例的基础上对本企业的财务会计精细化管理制度进行合理的设置。具体的制度需要结合本企业的财务目标以及岗位责任，保证精细化管理工作中的每一项任务都能落地于岗位，尽可能的保障具体任务的顺利完成，其中，具体的岗位责任还应该进行进一步的深化，分工方面也应进行优化设置，岗位的工作职责应当进一步的落实，这样才能够从根本上建立健全企业财务会计精细化管理制度。决策层还可以就财务会计精细化管理工作建立工作小组，由工作组对该项任务的水平以及完成质量负责。工作小组的责任和管理机制进行独立设置，尤其是部分对各项资金没有精确分类的企业，需要对财务会计的工作职责进行进一步的划分，加强企业对于固定资产的掌控。此外，精细化管理也需要受到一定的监管，完善的责任追究制度必须尽快的建立起来，企业资产必须按照规定进行严格的核算，内部资金也应当进行不定期的清算，大件物资的报废等必须通过相关部门的审批。
（二）强化财务管理和财务人员队伍建设
财务会计精细化管理工作的完成有赖于工作人员的能力和管理实践，财务会计人员才是精细化管理实现最重要的一环。相关的人员不仅需要具备良好的财务会计方面的专业知识和管理技能，还需要对相关的法律法规等方面都有较为全面的认识以及能经受考验的职业操守和道德水准，这样才能够保证其承担起精细化管理和财务监督方面的要求，在精细化管理实践中最大化的实现企业目标。为了保证相关人员的专业素质、保证其能够紧跟企业发展步伐和信息更新，并在原有基础上提升其能力，定期的考核和培训不可或缺。在重视现有工作人员的同时，企业同时也应积极引进人才，给精细化管理工作注入新鲜血液，避免企业财务管理过于传统、一成不变。对于财务会计人员的考核应当更加的严格，上岗之前财务会计人员必须通过一定的考核，管理人员必须要获得一定的认证资格，对于不合格的财务会计人员应当及时的进行淘汰，工作任务上所存在的空白应当及时的进行填补。
（三）利用信息技术和模式创新提高精细化管理水平
企业的财务管理的信息化水平需要紧跟时代步伐，对现有的科学技术的发展成果进行充分的利用。为了实现财务会计工作的精细化，企业除了增加对于财务管理方面的投入之外，对于企业的整个运营过程都应该要有较为全面的掌控。尤其是在目前信息化技术已经渗透到社会生活和企业经营活动的方方面面的阶段，积极的利用好先进的信息技术，对企业财务的资料信息采集和整合等环节都进行科学合理的改善，逐步推动企业所需的工作实践和数据的统一，建立起本企业内部的信息资源合集，以此来给企业的各项业务、工作等开创更好的条件，给精细化管理作为重要的支撑。在此之外，财务会计精细化管理的主要功能是为了给企业带来更大的价值，在管理手段上要不断的进行优化和调整，企业的管理模式也应当进行一些创新，此类创新的前提就是结合本企业自身实际，不能盲目的利用他人经验，管理模式创新必须科学合理，且在应用于企业实际安排之前要有详尽的计划，创新必须从易到难，从小到大，由浅到深，从简单的做起，逐渐的推动整个企业的财务会计管理模式的创新，最终达到深层的变革。创新管理能够树立企业自身特色标签，提高企业的危机应对能力。
四、结语
综上所述，随着时代和经济的发展，财务会计工作所需要做到的也越来越多，企业对于财会工作的要求也不断的提高，精细化管理水平的提升，离不开科学合理的制度建设、素质良好的会计人员、现代科学技术的支撑。精细化管理作为一种现代化的手段，需要融入进企业的管理当中去，不断的提升管理水平，为企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]郑为晶.关于实施财务会计精细化管理的思考[J].企业改革与管理，2018 （05）：145-146.
[2]董振宇.财务会计精细化管理的探讨[J].时代金融，2018 （08）：221-222.
关键词：企业;财务会计;精细化管理
一、引言
目前的市场竞争越来越激烈，这给企业的发展带来了新的挑战，对企业的各方面实力也提出了新的要求。财务会计的精细化管理对于企业的业务扩展和良好运行来说有很大的推动作用，也有助于企业更好的掌控企业财务风险，实现既定的财务目标。企业的预算编制、实施、监督、绩效考核、成本控制等各方面都离不开财务会计的精细化管理，要将其和每一个环节进行结合，从而更加有效的了解和控制企业经营情况，为实现企业经济利益最大化和企业发展目标提供强有力的支持。
二、企业财务会计精细化管理现状
（一）管理手段有待更新
企业的目标想要顺利的实现，财务会计工作的实际价值要想落地于实际，企业就必须要在财务会计精细化管理的手段上结合现代化的管理手段。但是，在目前的情况下，较多的企业财务会计的信息化管理上手段相对单一，财务核算方式也存在同样的问题，财务方面能够纳入精细化管理的范围相对很窄，对于企业的其他工作开展流程譬如产品设计、原材料采购、生产、外销等上面的应用十分有限。也有部分企业积极引进计算机管理技术，期望信息化的管理方式助力于管理效率的提升，但是实际上，由于公司财务人员的水平等现实问题，计算机技术不过是在原有的传统的管理方式上进行了优化，其本质并无改变，科学管理方法的价值并没有得到很好的发挥，和所追求的精细化管理还有较大的差距。
（二）管理制度架构不够完善
高效科学的企业财会精细化管理制度对于企业的健康高速发展有着重要作用，但是目前的许多企业在精细化管理的制度方面还有着很多需要改善的地方。制度架构的不完善，不管是在资金的管理方面还是在团队建设上都会给企业的发展带来极大的不利影响。目前的很多企业在其内部没有可以保障财会精细化管理的制度标准，也没有能够保障财会精细化管理工作基础的独立于会計结构的监督部门，再加上企业会计人员的分工不尽合理，精细化管理工作并不能按照目标达到应有效果。另外，保障团队作为企业财管的纽带，应当发挥好自身优势，服务于企业，但是目前保障团队在构建上不完整，人员选择目的性不强，综合素质有待提升，企业也没有展开应有的系统化的培训。
（三）信息化水平有待提升
在当今信息化技术发展越来越快的时代背景下，信息化技术对于企业财务会计精细化管理来说不可或缺。现在的市场竞争比以往任何时候都更加的激烈，企业在信息化财会精细管理方面的不成熟，也势必带来财务会计管理优势的缺乏，资金管理方面存在的弊病最终将使企业在竞争中处于不利地位。目前的很多企业信息技术设备较为落后，硬件的落后不可避免的会使精细化管理的数据收集、分析等方面都受到程度不一的限制。设备之外，会计人员的信息处理能力等方面也并不是都能很好的匹配企业需求，部分企业还缺乏针对相关工作人员的培训和能力考察，这也将影响企业精细化管理的能力。
三、企业财务会计精细化管理的深化
（一）制定科学合理的财务会计精细化管理制度
在财务会计精细化管理工作的实践中，必须要有一定的标准来对实际工作进行指导和规范，工作的开展才不至于偏离财务会计以及企业的既定目标，才能够更好的服务于企业经济利益的最大化。因此企业需要结合自身实际，在考察本行业成功案例的基础上对本企业的财务会计精细化管理制度进行合理的设置。具体的制度需要结合本企业的财务目标以及岗位责任，保证精细化管理工作中的每一项任务都能落地于岗位，尽可能的保障具体任务的顺利完成，其中，具体的岗位责任还应该进行进一步的深化，分工方面也应进行优化设置，岗位的工作职责应当进一步的落实，这样才能够从根本上建立健全企业财务会计精细化管理制度。决策层还可以就财务会计精细化管理工作建立工作小组，由工作组对该项任务的水平以及完成质量负责。工作小组的责任和管理机制进行独立设置，尤其是部分对各项资金没有精确分类的企业，需要对财务会计的工作职责进行进一步的划分，加强企业对于固定资产的掌控。此外，精细化管理也需要受到一定的监管，完善的责任追究制度必须尽快的建立起来，企业资产必须按照规定进行严格的核算，内部资金也应当进行不定期的清算，大件物资的报废等必须通过相关部门的审批。
（二）强化财务管理和财务人员队伍建设
财务会计精细化管理工作的完成有赖于工作人员的能力和管理实践，财务会计人员才是精细化管理实现最重要的一环。相关的人员不仅需要具备良好的财务会计方面的专业知识和管理技能，还需要对相关的法律法规等方面都有较为全面的认识以及能经受考验的职业操守和道德水准，这样才能够保证其承担起精细化管理和财务监督方面的要求，在精细化管理实践中最大化的实现企业目标。为了保证相关人员的专业素质、保证其能够紧跟企业发展步伐和信息更新，并在原有基础上提升其能力，定期的考核和培训不可或缺。在重视现有工作人员的同时，企业同时也应积极引进人才，给精细化管理工作注入新鲜血液，避免企业财务管理过于传统、一成不变。对于财务会计人员的考核应当更加的严格，上岗之前财务会计人员必须通过一定的考核，管理人员必须要获得一定的认证资格，对于不合格的财务会计人员应当及时的进行淘汰，工作任务上所存在的空白应当及时的进行填补。
（三）利用信息技术和模式创新提高精细化管理水平
企业的财务管理的信息化水平需要紧跟时代步伐，对现有的科学技术的发展成果进行充分的利用。为了实现财务会计工作的精细化，企业除了增加对于财务管理方面的投入之外，对于企业的整个运营过程都应该要有较为全面的掌控。尤其是在目前信息化技术已经渗透到社会生活和企业经营活动的方方面面的阶段，积极的利用好先进的信息技术，对企业财务的资料信息采集和整合等环节都进行科学合理的改善，逐步推动企业所需的工作实践和数据的统一，建立起本企业内部的信息资源合集，以此来给企业的各项业务、工作等开创更好的条件，给精细化管理作为重要的支撑。在此之外，财务会计精细化管理的主要功能是为了给企业带来更大的价值，在管理手段上要不断的进行优化和调整，企业的管理模式也应当进行一些创新，此类创新的前提就是结合本企业自身实际，不能盲目的利用他人经验，管理模式创新必须科学合理，且在应用于企业实际安排之前要有详尽的计划，创新必须从易到难，从小到大，由浅到深，从简单的做起，逐渐的推动整个企业的财务会计管理模式的创新，最终达到深层的变革。创新管理能够树立企业自身特色标签，提高企业的危机应对能力。
四、结语
综上所述，随着时代和经济的发展，财务会计工作所需要做到的也越来越多，企业对于财会工作的要求也不断的提高，精细化管理水平的提升，离不开科学合理的制度建设、素质良好的会计人员、现代科学技术的支撑。精细化管理作为一种现代化的手段，需要融入进企业的管理当中去，不断的提升管理水平，为企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]郑为晶.关于实施财务会计精细化管理的思考[J].企业改革与管理，2018 （05）：145-146.
[2]董振宇.财务会计精细化管理的探讨[J].时代金融，2018 （08）：221-222.