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【摘 要】对于那些承担着海外工程建设和金属贸易活动的企业，借助b2b模式将能显著提升企业的目标市场进入能力。在平台建设中应在探寻企业目前信息化平台的短板逗号增强国际贸易环境下的平台建设，以及建立信息化平台使用的评价机制等三个方面下功夫。
【关键词】信息化平台建设 b2b模式 企业
近年来各类型企业都在加大自身的信息化平台建设，特别在适应当前国际贸易新趋势、新发展的要求下，b2b模式则成为了信息化平台建设的重点。笔者所在公司承担着海外工程建设和金属贸易，从而借助b2b模式将能显著提升企业的目标市场进入能力。具体而言，b2b模式的优势可从企业信息发布和降低交易成本上来理解。特别对于国际工程承包业务来说，借助b2b模式建立起前期与客户的沟通机制，将是决定能够获得外方信任的关键；而它的应用模式也是本文所要讨论的内容。因此，本文在探讨企业信息化平台建设的同时，也是对笔者所在企业经验的一种总结和推广。
从经济学视角来看，信息化平台所具有的专用性将增大企业运营中的沉淀成本。这种看不见的成本支出，将通过影响企业的业务调整来显现出来。因此，这也是笔者所在公司面临的问题。
一、对企业信息化平台的功能定位
针对施工类和贸易类企业特点，以下将从两个方面来对企业信息化平台进行功能定位。
（一）针对施工类企业特点的功能定位。在承担海外工程项目时，必然面临着物资、设备、人员的大量投入。从而，随着工程施工进度的延续，也需要不断的向其投放生产要素。其中，与施工进度形成正相关关系的便是原材料的投放。此时，施工企业方b便可以借助电子商务平台，及时向供应商b发布供货指令。作为部分原材料出自国内的情况下，这种电子商务模式则能建立起高效、无缝的信息传输平台。可见，针对参与国外和国内工程项目施工的企业来说，根据施工进度和环节针对性的采购原材料，则成为了这里的功能定位。
（二）针对贸易类企业特点的功能定位。这里的贸易类企业，主要指代提供金属的资源指向型企业类型。从供应链的角度来看，该类型企业处于供应链的上游，其供应量不仅受到下游企业产能结构的影响，也受到目标市场搜索、谈判等事项的影响。目前，在我国大力优化产能结构和压缩产能水平的当下，必然直接影响到金属交易的数量和稳定性。为此，在适应当前宏观经济环境的特征下，通过b2b模式借助电子商务平台将减少市场信息不对称，而增强企业的产品销售能力。
二、定位驱动下的建设模式构建
根据上文所述并在定位驱动下，企业信息化平台模式可从以下三个方面展开构建。
（一）探寻企业目前信息化平台的短板。在本文开篇指出就提到了信息平台构建中的成本控制问题，这一问题须得到企业管理层的重视。若要做到有的放矢的完成信息化平台建设，则需要探寻企业目前信息化平台的短板，而短板问题的提炼则依赖于企业各部门之间的协作。具体而言，重点在于业务部门与信息管理部门之间的沟通，从而在生产导向下来发现当前电子商务系统的不足。然而，遵循“核心、外圍”的优化路径，进行信息化平台的构建。
（二）针对国际市场环境下的平台建设。在经济全球化的今天，各类型企业在发展中都或多或少的受到国际经济环境的影响。如何凭借自身的比较优势来获得更大的市场优势，则需要将目光从国内市场转移到国际市场中来。
1. 国际工程承包环境下平台的建设。借助现有国际商务门户网站资源，增强企业自己在产品信息发布、谈判中的实力。如笔者所在公司在承担海外工程项目施工时，便可很好的通过国际b2b模式向国外目标市场发布的资质信息，这极大的促进了国外客户对我们的识别效率。因此，企业应积极与各大门户网站建立起业务合作联系
2.国际贸易环境下平台的建设。与国际工程承包环境下平台建设相似，首先仍需要在企业自建信息化网络与门户网站的对接上下功夫。另外，在促进企业有色金属销售的要求下，还应在信息联动上做文章，如，建立即时对话窗口，以及优化企业内部局域网对于客户订单分类处理的功能。这其中，还应加大对物联网技术的应用。
（三）建立信息化平台使用的评价机制。这里需要指出，企业信息化平台建设须在应用中得到完善，从而满足对新情况、新问题的应对。从而，建立信息化平台使用的评价机制便十分必要。对此，企业方应组建信息化平台功能评价小组，小组成员由各部门管理者组成。在开展联席会议时，成员从各自部门的角度来探讨当前信息化平台的优劣，从而为进一步的完善提供路径指向。
三、问题拓展
在最后，笔者将在以上论述的基础上进行问题拓展。
（一）企业信息化人才的培养与引进。若要保证企业信息化平台的有效运转，便需要设置专门的信息化管理岗位。这样一来，就涉及到对人才的培养与引进。作为单纯的信息管理方面的人员并不稀缺，缺少的则是既懂信息管理又懂企业生产经营的人才。这种复合型人才的获得，便可以通过在岗培训以及引进的方式来实现。无论培训和引进，都应该聘请企业生产、管理方面的专家给他们进行专业知识的讲授，讲授的目的在于告诉他们：企业需要怎样的信息化平台、信息化平台应能解决哪些关键问题等。
（二）企业信息化功能的全面挖掘。企业信息化功能的全面挖掘，依赖于两个环节：1.建设前的方案论证环节；2.建设后的功能自主拓展环节。因此，在建设前各职能部门应建立联动机制，根据现实需要充分提出对信息功能的预想，并通过优化写进方案中；在建设后的使用过程中，则需要企业信息化管理人员根据生产经营的动态变化，进行适应性的拓展。当然，此时也应时时与开发商进行技术沟通。
四、小结
本文认为，对于那些承担着海外工程建设和金属贸易活动的企业，借助b2b模式将能显著提升企业的目标市场进入能力。应在探寻企业目前信息化平台的短板；增强国际贸易环境下的平台建设，以及建立信息化平台使用的评价机制等三个方面下功夫。所建设信息化平台，将实现降低信息不对称而对企业带来的损失。
参考文献：
[1]赵兰珍.如何构建企业财务管理信息化平台研究[J].中国商贸，2012，（1）.
[2]夏志英.企业信息化建设中存在的问题及对策[J].电脑知识与技术，2011，（12）.
[3]唐月娥.企业信息化内控与风险管理初探[J].财经界（学术版），2011，（12）.
【关键词】信息化平台建设 b2b模式 企业
近年来各类型企业都在加大自身的信息化平台建设，特别在适应当前国际贸易新趋势、新发展的要求下，b2b模式则成为了信息化平台建设的重点。笔者所在公司承担着海外工程建设和金属贸易，从而借助b2b模式将能显著提升企业的目标市场进入能力。具体而言，b2b模式的优势可从企业信息发布和降低交易成本上来理解。特别对于国际工程承包业务来说，借助b2b模式建立起前期与客户的沟通机制，将是决定能够获得外方信任的关键；而它的应用模式也是本文所要讨论的内容。因此，本文在探讨企业信息化平台建设的同时，也是对笔者所在企业经验的一种总结和推广。
从经济学视角来看，信息化平台所具有的专用性将增大企业运营中的沉淀成本。这种看不见的成本支出，将通过影响企业的业务调整来显现出来。因此，这也是笔者所在公司面临的问题。
一、对企业信息化平台的功能定位
针对施工类和贸易类企业特点，以下将从两个方面来对企业信息化平台进行功能定位。
（一）针对施工类企业特点的功能定位。在承担海外工程项目时，必然面临着物资、设备、人员的大量投入。从而，随着工程施工进度的延续，也需要不断的向其投放生产要素。其中，与施工进度形成正相关关系的便是原材料的投放。此时，施工企业方b便可以借助电子商务平台，及时向供应商b发布供货指令。作为部分原材料出自国内的情况下，这种电子商务模式则能建立起高效、无缝的信息传输平台。可见，针对参与国外和国内工程项目施工的企业来说，根据施工进度和环节针对性的采购原材料，则成为了这里的功能定位。
（二）针对贸易类企业特点的功能定位。这里的贸易类企业，主要指代提供金属的资源指向型企业类型。从供应链的角度来看，该类型企业处于供应链的上游，其供应量不仅受到下游企业产能结构的影响，也受到目标市场搜索、谈判等事项的影响。目前，在我国大力优化产能结构和压缩产能水平的当下，必然直接影响到金属交易的数量和稳定性。为此，在适应当前宏观经济环境的特征下，通过b2b模式借助电子商务平台将减少市场信息不对称，而增强企业的产品销售能力。
二、定位驱动下的建设模式构建
根据上文所述并在定位驱动下，企业信息化平台模式可从以下三个方面展开构建。
（一）探寻企业目前信息化平台的短板。在本文开篇指出就提到了信息平台构建中的成本控制问题，这一问题须得到企业管理层的重视。若要做到有的放矢的完成信息化平台建设，则需要探寻企业目前信息化平台的短板，而短板问题的提炼则依赖于企业各部门之间的协作。具体而言，重点在于业务部门与信息管理部门之间的沟通，从而在生产导向下来发现当前电子商务系统的不足。然而，遵循“核心、外圍”的优化路径，进行信息化平台的构建。
（二）针对国际市场环境下的平台建设。在经济全球化的今天，各类型企业在发展中都或多或少的受到国际经济环境的影响。如何凭借自身的比较优势来获得更大的市场优势，则需要将目光从国内市场转移到国际市场中来。
1. 国际工程承包环境下平台的建设。借助现有国际商务门户网站资源，增强企业自己在产品信息发布、谈判中的实力。如笔者所在公司在承担海外工程项目施工时，便可很好的通过国际b2b模式向国外目标市场发布的资质信息，这极大的促进了国外客户对我们的识别效率。因此，企业应积极与各大门户网站建立起业务合作联系
2.国际贸易环境下平台的建设。与国际工程承包环境下平台建设相似，首先仍需要在企业自建信息化网络与门户网站的对接上下功夫。另外，在促进企业有色金属销售的要求下，还应在信息联动上做文章，如，建立即时对话窗口，以及优化企业内部局域网对于客户订单分类处理的功能。这其中，还应加大对物联网技术的应用。
（三）建立信息化平台使用的评价机制。这里需要指出，企业信息化平台建设须在应用中得到完善，从而满足对新情况、新问题的应对。从而，建立信息化平台使用的评价机制便十分必要。对此，企业方应组建信息化平台功能评价小组，小组成员由各部门管理者组成。在开展联席会议时，成员从各自部门的角度来探讨当前信息化平台的优劣，从而为进一步的完善提供路径指向。
三、问题拓展
在最后，笔者将在以上论述的基础上进行问题拓展。
（一）企业信息化人才的培养与引进。若要保证企业信息化平台的有效运转，便需要设置专门的信息化管理岗位。这样一来，就涉及到对人才的培养与引进。作为单纯的信息管理方面的人员并不稀缺，缺少的则是既懂信息管理又懂企业生产经营的人才。这种复合型人才的获得，便可以通过在岗培训以及引进的方式来实现。无论培训和引进，都应该聘请企业生产、管理方面的专家给他们进行专业知识的讲授，讲授的目的在于告诉他们：企业需要怎样的信息化平台、信息化平台应能解决哪些关键问题等。
（二）企业信息化功能的全面挖掘。企业信息化功能的全面挖掘，依赖于两个环节：1.建设前的方案论证环节；2.建设后的功能自主拓展环节。因此，在建设前各职能部门应建立联动机制，根据现实需要充分提出对信息功能的预想，并通过优化写进方案中；在建设后的使用过程中，则需要企业信息化管理人员根据生产经营的动态变化，进行适应性的拓展。当然，此时也应时时与开发商进行技术沟通。
四、小结
本文认为，对于那些承担着海外工程建设和金属贸易活动的企业，借助b2b模式将能显著提升企业的目标市场进入能力。应在探寻企业目前信息化平台的短板；增强国际贸易环境下的平台建设，以及建立信息化平台使用的评价机制等三个方面下功夫。所建设信息化平台，将实现降低信息不对称而对企业带来的损失。
参考文献：
[1]赵兰珍.如何构建企业财务管理信息化平台研究[J].中国商贸，2012，（1）.
[2]夏志英.企业信息化建设中存在的问题及对策[J].电脑知识与技术，2011，（12）.
[3]唐月娥.企业信息化内控与风险管理初探[J].财经界（学术版），2011，（12）.