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摘要：随着企业的发展壮大，企业的人员将会越来越多。面对着拥有着众多员工的企业，如何对这些人员进行行之有效地管理，已经摆在了很多企业管理者的面前。有的企业由于在人力资源管理上缺乏工作思路和方法，使得管理存在一定问题不足。本文从企业人力资源管理存在的问题入手，对问题的原因进行了分析，就问题提出了进行现代化管理的措施。
关键词：企业；人力资源；现代化管理
一、企业在人力资源管理方面存在的问题
1、对人员管理的意识淡薄，基层员工比重过大。很多企业没有明确的管理目标，他们没有意识到现代化人力资源管理对企业发展的重要作用，在人事结构安排上不够合理，很多员工不能发挥自身的才能，思想相对落后。很多企业没有健全的人员管理系统，对人才培养和奖惩的力度不够。企业中的高级人才往往从事基层员工的工作，对他们没有特殊的福利制度，使企业的产品创新研发性弱，很多产品的生产、销售措施都难以执行，影响企业的生产利润。同时，企业的中层人才的人事管理也相对落后，他们对关于企业发展的新政策的认知能力很弱，导致人事管理结构较为混乱。
2、企业只重视生产效益，对员工奖惩力度不够。如今，面对经济全球一体化的趋势，企业为了生存，把大量资金都投入到产品和服务中，他们更多关心的是产品的市场销售利润，没有认识到企业的人才对企业的产品创新具有很强的推动力，有的员工管理能力很弱。很多企业为了追求生产效益，不考虑员工的薪酬；很多企业员工的工资和企业的生产利润成反比例，无法调动员工再生产的积极性；人事部门没有建立电子表格，没有充分根据企业阶段性的生产效益来整合员工的福利制度，使得员工产生不满情绪。
3、企业聘用人员具有一定的随意性，使人才结构很混乱。为了追求产品的高额利润，企业要寻找投资商，推广和宣传本企业的品牌文化；在如此激烈的市场竞争条件下，企业不得不制定产品短期生产销售的措施，他们忽略了改进人事管理的深层模式，只是根据阶段性的效益，随意聘用人才。这些人员中有的缺乏人力资源管理的专业素质，在工作中没有从本企业的实际情况出发。很多员工不了解企业各部门的基本职能，也不明确企业的发展战略。对于企业来说，应该不断地挖掘本企业内部员工的潜能，定期进行产品销售知识的讲座，对员工建立相应的人事管理制度，及时保留有效数据，为员工的加薪升职提供基础数据。但是企业这种随意聘用人员的方式，不利于员工长期的职业发展规划，也不利于企业向纵深发展。
4、员工不理解企业文化的深层理念。企业的产品生产要符合企业的经济发展对策，优秀的员工也会为企业产品的生产创造很多利润，这需要企业在经营中形成先进的文化，并将企业文化作为推动企业发展的无形力量。现代企业的发展是在市场经济条件下进行的，很多员工只是为了个人的经济利益来完成工作，缺少大局意识，没有从企业发展的全局进行思考。加之企业的经营者忽视企业文化的建设，使得员工对企业的管理理念缺乏认同感。
二、企业人力资源现代化管理措施
1、构建现代化企业管理的思维模式
企业要按照市场的需要进行生产，同时也要依据市场形势确立管理思维和管理理念，经营者要强化产品创新意识，了解社会发展的态势，积极学习其他企业管理的思维方式，建立有效的人事管理体系，对人事信息资料进行有效分类，使得个人信息更加完整。企业要根据部门的实际需求，招聘适合本部门的人才，从而提高生产效率和经济效益，使企业员工对企业文化具有强烈的认同感。
2、建立合理的员工薪资结构体系
要合理安排员工的工资结构，根据产品整体的生产效益，对阶段性的产品销售情况，适当地对员工进行奖励或惩罚，增强基层员工的劳动强度。员工的工资应该包括基本工资、岗位津贴、房补、车补和年底分红等；同时，根据企业的发展情况，可以增加一些具体实物，调动员工工作的主动性，也可以鼓励一些基层员工提出相应的产品销售的对策，让员工积极地参与到企业的发展建设。
3、提高管理人员的综合素质
企业要注重提升管理人员的综合素质，给管理人员的学习创造条件，加大培训力度。引导管理人员要认识到人力资源管理的重要意义，积极学习人力资源管理的相关课程，用所学到的理论知识应用到企业的人力资源管理实践中，并在实践中不断总结提炼人力资源管理方法。在考核中注意培养员工，大力选拔企业的基层员工，通过选拔任用基层员工，不断提升员工的工作能力。企业要定期开展一些有意义的活动，充分调动员工参加活动的积极性，逐渐了解企业的文化内涵，加强团队的合作互助，加大品牌创新力度，使员工能够在企业安心工作。
4、提升人力资源管理的信息化水平
企业在加强人力资源管理过程中，要善于运用最新的技术，将这些技术运用到管理当中，从而不断提升管理水平。例如企业可以运用大数据技术，建立人力资源管理平台，通过平台进行人力资源的日常管理。平台将人力资源管理的信息进行定期的汇总，对管理状况进行分析，将存在的问题反馈给管理部门，并督促其整改，整改是否到位均能够在平台上得以显现。再如，企业可以充分利用微信、网络等方式，建立微信工作群和微信公众号，在微信中及时发布企业关于人力资源管理的最新信息，讓大家从中能够了解企业人力资源的管理现状。总之，企业要运用这些新技术、新媒体，提升人力资源的现代化水平。
5、建立健全企业人力资源管理工作机制
企业要进行规范化的人力资源管理，要注重将工作成果制度化，建立健全工作机制。一方面，要建立人力资源管理的工作制度。管理者要了解并熟知企业人力资源管理的总体状况，根据实际情况建立工作制度，明确人力资源管理的职能和任务分工，并按照制度要求进行贯彻落实。要对制度贯彻执行的情况进行督办，对没有完成工作任务的要督促其依照制度标准进行积极整改。另一方面，要健全人力资源的管理机制。在工作中注重总结管理的方式方法，优化管理结构，创新人力资源管理思路，建立诸如奖惩激励机制、目标考核机制等，健全人力资源的管理体系。
参考文献：
[1]胡冰. 从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式[J]. 人力资源管理. 2017（02）
[2]王晓丹. 信息技术对人力资源管理模式的影响[J]. 现代商业. 2017（09）
[3]储海锋. 如何在企业中落实人力资源管理职能[J]. 企业改革与管理. 2017（08）
[4]詹丽明. 人力资源管理信息化的问题及对策[J]. 行政事业资产与财务. 2017（16）
作者简介：姓名：杜盈，单位：重庆港九万州港务有限公司，省市：重庆市万州区，本科，经济师，研究方向：人力资源管理。
关键词：企业；人力资源；现代化管理
一、企业在人力资源管理方面存在的问题
1、对人员管理的意识淡薄，基层员工比重过大。很多企业没有明确的管理目标，他们没有意识到现代化人力资源管理对企业发展的重要作用，在人事结构安排上不够合理，很多员工不能发挥自身的才能，思想相对落后。很多企业没有健全的人员管理系统，对人才培养和奖惩的力度不够。企业中的高级人才往往从事基层员工的工作，对他们没有特殊的福利制度，使企业的产品创新研发性弱，很多产品的生产、销售措施都难以执行，影响企业的生产利润。同时，企业的中层人才的人事管理也相对落后，他们对关于企业发展的新政策的认知能力很弱，导致人事管理结构较为混乱。
2、企业只重视生产效益，对员工奖惩力度不够。如今，面对经济全球一体化的趋势，企业为了生存，把大量资金都投入到产品和服务中，他们更多关心的是产品的市场销售利润，没有认识到企业的人才对企业的产品创新具有很强的推动力，有的员工管理能力很弱。很多企业为了追求生产效益，不考虑员工的薪酬；很多企业员工的工资和企业的生产利润成反比例，无法调动员工再生产的积极性；人事部门没有建立电子表格，没有充分根据企业阶段性的生产效益来整合员工的福利制度，使得员工产生不满情绪。
3、企业聘用人员具有一定的随意性，使人才结构很混乱。为了追求产品的高额利润，企业要寻找投资商，推广和宣传本企业的品牌文化；在如此激烈的市场竞争条件下，企业不得不制定产品短期生产销售的措施，他们忽略了改进人事管理的深层模式，只是根据阶段性的效益，随意聘用人才。这些人员中有的缺乏人力资源管理的专业素质，在工作中没有从本企业的实际情况出发。很多员工不了解企业各部门的基本职能，也不明确企业的发展战略。对于企业来说，应该不断地挖掘本企业内部员工的潜能，定期进行产品销售知识的讲座，对员工建立相应的人事管理制度，及时保留有效数据，为员工的加薪升职提供基础数据。但是企业这种随意聘用人员的方式，不利于员工长期的职业发展规划，也不利于企业向纵深发展。
4、员工不理解企业文化的深层理念。企业的产品生产要符合企业的经济发展对策，优秀的员工也会为企业产品的生产创造很多利润，这需要企业在经营中形成先进的文化，并将企业文化作为推动企业发展的无形力量。现代企业的发展是在市场经济条件下进行的，很多员工只是为了个人的经济利益来完成工作，缺少大局意识，没有从企业发展的全局进行思考。加之企业的经营者忽视企业文化的建设，使得员工对企业的管理理念缺乏认同感。
二、企业人力资源现代化管理措施
1、构建现代化企业管理的思维模式
企业要按照市场的需要进行生产，同时也要依据市场形势确立管理思维和管理理念，经营者要强化产品创新意识，了解社会发展的态势，积极学习其他企业管理的思维方式，建立有效的人事管理体系，对人事信息资料进行有效分类，使得个人信息更加完整。企业要根据部门的实际需求，招聘适合本部门的人才，从而提高生产效率和经济效益，使企业员工对企业文化具有强烈的认同感。
2、建立合理的员工薪资结构体系
要合理安排员工的工资结构，根据产品整体的生产效益，对阶段性的产品销售情况，适当地对员工进行奖励或惩罚，增强基层员工的劳动强度。员工的工资应该包括基本工资、岗位津贴、房补、车补和年底分红等；同时，根据企业的发展情况，可以增加一些具体实物，调动员工工作的主动性，也可以鼓励一些基层员工提出相应的产品销售的对策，让员工积极地参与到企业的发展建设。
3、提高管理人员的综合素质
企业要注重提升管理人员的综合素质，给管理人员的学习创造条件，加大培训力度。引导管理人员要认识到人力资源管理的重要意义，积极学习人力资源管理的相关课程，用所学到的理论知识应用到企业的人力资源管理实践中，并在实践中不断总结提炼人力资源管理方法。在考核中注意培养员工，大力选拔企业的基层员工，通过选拔任用基层员工，不断提升员工的工作能力。企业要定期开展一些有意义的活动，充分调动员工参加活动的积极性，逐渐了解企业的文化内涵，加强团队的合作互助，加大品牌创新力度，使员工能够在企业安心工作。
4、提升人力资源管理的信息化水平
企业在加强人力资源管理过程中，要善于运用最新的技术，将这些技术运用到管理当中，从而不断提升管理水平。例如企业可以运用大数据技术，建立人力资源管理平台，通过平台进行人力资源的日常管理。平台将人力资源管理的信息进行定期的汇总，对管理状况进行分析，将存在的问题反馈给管理部门，并督促其整改，整改是否到位均能够在平台上得以显现。再如，企业可以充分利用微信、网络等方式，建立微信工作群和微信公众号，在微信中及时发布企业关于人力资源管理的最新信息，讓大家从中能够了解企业人力资源的管理现状。总之，企业要运用这些新技术、新媒体，提升人力资源的现代化水平。
5、建立健全企业人力资源管理工作机制
企业要进行规范化的人力资源管理，要注重将工作成果制度化，建立健全工作机制。一方面，要建立人力资源管理的工作制度。管理者要了解并熟知企业人力资源管理的总体状况，根据实际情况建立工作制度，明确人力资源管理的职能和任务分工，并按照制度要求进行贯彻落实。要对制度贯彻执行的情况进行督办，对没有完成工作任务的要督促其依照制度标准进行积极整改。另一方面，要健全人力资源的管理机制。在工作中注重总结管理的方式方法，优化管理结构，创新人力资源管理思路，建立诸如奖惩激励机制、目标考核机制等，健全人力资源的管理体系。
参考文献：
[1]胡冰. 从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式[J]. 人力资源管理. 2017（02）
[2]王晓丹. 信息技术对人力资源管理模式的影响[J]. 现代商业. 2017（09）
[3]储海锋. 如何在企业中落实人力资源管理职能[J]. 企业改革与管理. 2017（08）
[4]詹丽明. 人力资源管理信息化的问题及对策[J]. 行政事业资产与财务. 2017（16）
作者简介：姓名：杜盈，单位：重庆港九万州港务有限公司，省市：重庆市万州区，本科，经济师，研究方向：人力资源管理。