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随着经济全球化的发展，我们迎来了知识经济时代。知识经济的前提背景给电力企业的发展带来了机遇与挑战。为适应这种时代的变化，电力企业必须认真研究目前的市场经济动态，对自身的财务管理体系进行创新，转变传统方式，建立全新的财务管理体系，从本质上提升电力企业财务管理的工作效率，推动电力企业长足发展。本文对知识经济时代下构建新型电力财务管理体系进行简要探讨，为电力企业财务管理人员提供思路。
一、知识经济的简要概述
知识经济是指基于知识、信息进行生产、分配、使用的经济。知识经济是一种区别于农业经济、工业经济的现代文明的经济形态，它以知识资源为基础，属于工业经济进一步发展的社会产物。它注重的生产要素是创造性的知识，能够影响生产方式、生活方式、以及人们的思维方式。经济的大发展再也不是单纯依赖物质、能源，而是知识。
知识经济的特征：第一，知识经济以知识为基础。这种评价是相对于物质为基础的经济。目前的工业经济、农业经济也有知识的支持，但是比例并不大，总体经济增长是靠能源、劳动力还有原材料（统称为物质）。知识经济中，知识对经济的发展起最主要的作用，知识促进经济发展，知识制约经济发展。第二，知识经济注重创新。知识经济下创新是其内涵，是新时代的主旋律。新时代的劳动者要适应社会新规则，具备创新意识，从创新技术到创新社会的发展是知识经济的由小到大的发展模式。知识经济的前提——知识，一般是指创新的科技和研究成果。第三，知识经济是可持续发展经济。依托于网络技术、信息技术，以知识的各个运用环节为资源来源。知识经济的时代就是人力时代，反映人的智慧的无穷。信息革命与知识经济的发展密不可分。
二、基于知识经济构建新型电力财务管理体系的重要意义
知识经济下新型电力财务管理体系的构建是当前市场经济发展经营管理、生产的重要内容，能够推动电力企业高效发展。现阶段我国的电力企业发展基本处在垄断经营模式中，成本意识较为缺乏，因为有国家政策的支持，在财务管理方面会有很多疏忽。因此，电力企业要创新发展，将知识经济理论付诸实践，推动电力企业长足发展。电力企业创新发展的方面有很多，重点要放在财务管理上，有效配置资源，实践各种财务决策，实现电力企业利润最大化。
三、知识经济的发展对电力企业提出的新要求
结合知识经济的特点，可以得出知识经济的发展为电力企业提出更多新要求，包括电力企业的财务管理理论、财务管理的人员水平、财务管理的方法等。
（一）电力企业的财务管理理论
大自然留给我们的物质财富总有一天会使用完，能源枯竭会阻碍电力企业的发展，要把经济发展重点从传统能源转向知识、科技等无形资产。以知识经济为基础，利用高科技手段寻找、研发替代能源，代替原有的不可再生能源应用到工业生产中。知识经济的发展会影响电力企业财务管理的结构，物质资本的地位下降，知识资本的地位上升。知识资本终会成为电力企业经济发展的主要资源。
（二）电力企业财务管理人员素质
知识经济的大发展背景下，知识经济所附带的优势技术广泛地应用在电力企业的各个领域中，包括：安全生产、电力营销、智能电网、财务管理等等。这些环节中掌握的先进技术会给经济带来巨大的效益，但是这万万离不开电力企业财务管理人员的高素质。电力企业的财务管理人员需要不断提升个人的综合业务素质，全方位掌握实时信息、政策，准确处理账务，科学做好财务分析，为电力企业的发展贡献出自己的一份力量。
（三）电力企业财务管理方法
过去的电力企业财务管理方法主要以人工为主，知识经济时代人工财务管理会被网络财务管理替代。电力企业利用网络财务管理的准确、及时的特点能够逐渐去除原有不可再生能源投入生产出现的弊端，对电力企业财务管理流程出现的问题及时进行纠正。网络化管理能够加强不同电力企业之间的信息交流。
四、新型电力财务管理体系构建方法
（一）创新电力企业财务管理目标
电力企业为了适应知识经济的发展要求，必须在企业财务管理目标上进行创新，要明确，符合实际，切记空谈，最终都是为了让电力企业经济利益最大化。电力企业基于市场经济的形态转变、社会的不断进步进而完善自己。企业在面对全新的改造时，财务管理的目标不断地充实，真正实现电力企业自主经营、发展，让电力企业的财务趋向独立性，自负盈亏运转正常。创新电力企业财务管理目标能不断提升企业的竞争力，从而推动企业持续发展，促进资源合理化配置，构建科学、合理、系统的财务管理系统。
（二）新型电力财务管理体系遵循原则
1. 以人为本
电力企业一切的工作都要以人为出发点，再实践于人。电力企业的长足发展势必離不开人为因素，重视人才，调动本企业工作人员积极性、主动性，服务于广大人民群众，服务于社会经济发展，只有将人的因素充分考虑并且投入实践中，电力企业才能有实效性的进步。对于电力企业的工作人员，要构建适合本企业发展特点的人才激励机制，在实践中充分激发工作人员的工作积极性，让能人志士加入到电力行业中，有效推动电力企业新型财务管理体系的完善、创新，从根本上提升电力企业的经济效益。以人为本的发展原则是电力企业所有发展原则中最为基础的原则，只有做好这个根基，电力企业才能将人力资源发挥到极致，并反作用到电力企业的发展中。
2. 创新发展
创新发展是电力企业经久不衰的不二法门。重视企业创新，能够实时抓住市场热点，向市场展现企业优势。电力企业要根据知识经济的特点、内涵，结合自身优势进行创新，加强部门与部门之间的沟通，加强发电、输电、变电、售电企业之间的交流，探索创新发展的新方法，推动电力企业发展。电力企业财务管理体系的创新发展不仅要从理念上进行创新，还要从方式上创新。
3. 集成化管理
集成化管理兼顾效率与成果，能够促进电力企业部门之间信息传递，为电力企业提供真实可靠的财务方面的信息。集成化管理模式能够增强电力企业财务管理系统与部门的联系，提升效率、成果。
4. 强化职能
电力企业工作人员要明晰自己的责任，管理人员要科学分配工作任务，使得电力企业财务管理活动有效开展。增强突发问题的调度能力，完善决策程序，避免错误决策带来的不利影响。
五、结束语
新型电力企业财务管理体系的构建是适应知识经济发展的必然要求，明确知识经济的特点，结合知识经济的发展优势，深刻理解新型电力企业财务管理体系的发展意义，在“以人为本、创新发展、集成化管理、强化职能”的遵循原则下，构建最适应社会需求、最有利于企业进步的财务管理体系，从而促进电力企业协调发展，提升企业效益，更好地服务于社会经济发展。（作者单位为国网固始县供电公司）
一、知识经济的简要概述
知识经济是指基于知识、信息进行生产、分配、使用的经济。知识经济是一种区别于农业经济、工业经济的现代文明的经济形态，它以知识资源为基础，属于工业经济进一步发展的社会产物。它注重的生产要素是创造性的知识，能够影响生产方式、生活方式、以及人们的思维方式。经济的大发展再也不是单纯依赖物质、能源，而是知识。
知识经济的特征：第一，知识经济以知识为基础。这种评价是相对于物质为基础的经济。目前的工业经济、农业经济也有知识的支持，但是比例并不大，总体经济增长是靠能源、劳动力还有原材料（统称为物质）。知识经济中，知识对经济的发展起最主要的作用，知识促进经济发展，知识制约经济发展。第二，知识经济注重创新。知识经济下创新是其内涵，是新时代的主旋律。新时代的劳动者要适应社会新规则，具备创新意识，从创新技术到创新社会的发展是知识经济的由小到大的发展模式。知识经济的前提——知识，一般是指创新的科技和研究成果。第三，知识经济是可持续发展经济。依托于网络技术、信息技术，以知识的各个运用环节为资源来源。知识经济的时代就是人力时代，反映人的智慧的无穷。信息革命与知识经济的发展密不可分。
二、基于知识经济构建新型电力财务管理体系的重要意义
知识经济下新型电力财务管理体系的构建是当前市场经济发展经营管理、生产的重要内容，能够推动电力企业高效发展。现阶段我国的电力企业发展基本处在垄断经营模式中，成本意识较为缺乏，因为有国家政策的支持，在财务管理方面会有很多疏忽。因此，电力企业要创新发展，将知识经济理论付诸实践，推动电力企业长足发展。电力企业创新发展的方面有很多，重点要放在财务管理上，有效配置资源，实践各种财务决策，实现电力企业利润最大化。
三、知识经济的发展对电力企业提出的新要求
结合知识经济的特点，可以得出知识经济的发展为电力企业提出更多新要求，包括电力企业的财务管理理论、财务管理的人员水平、财务管理的方法等。
（一）电力企业的财务管理理论
大自然留给我们的物质财富总有一天会使用完，能源枯竭会阻碍电力企业的发展，要把经济发展重点从传统能源转向知识、科技等无形资产。以知识经济为基础，利用高科技手段寻找、研发替代能源，代替原有的不可再生能源应用到工业生产中。知识经济的发展会影响电力企业财务管理的结构，物质资本的地位下降，知识资本的地位上升。知识资本终会成为电力企业经济发展的主要资源。
（二）电力企业财务管理人员素质
知识经济的大发展背景下，知识经济所附带的优势技术广泛地应用在电力企业的各个领域中，包括：安全生产、电力营销、智能电网、财务管理等等。这些环节中掌握的先进技术会给经济带来巨大的效益，但是这万万离不开电力企业财务管理人员的高素质。电力企业的财务管理人员需要不断提升个人的综合业务素质，全方位掌握实时信息、政策，准确处理账务，科学做好财务分析，为电力企业的发展贡献出自己的一份力量。
（三）电力企业财务管理方法
过去的电力企业财务管理方法主要以人工为主，知识经济时代人工财务管理会被网络财务管理替代。电力企业利用网络财务管理的准确、及时的特点能够逐渐去除原有不可再生能源投入生产出现的弊端，对电力企业财务管理流程出现的问题及时进行纠正。网络化管理能够加强不同电力企业之间的信息交流。
四、新型电力财务管理体系构建方法
（一）创新电力企业财务管理目标
电力企业为了适应知识经济的发展要求，必须在企业财务管理目标上进行创新，要明确，符合实际，切记空谈，最终都是为了让电力企业经济利益最大化。电力企业基于市场经济的形态转变、社会的不断进步进而完善自己。企业在面对全新的改造时，财务管理的目标不断地充实，真正实现电力企业自主经营、发展，让电力企业的财务趋向独立性，自负盈亏运转正常。创新电力企业财务管理目标能不断提升企业的竞争力，从而推动企业持续发展，促进资源合理化配置，构建科学、合理、系统的财务管理系统。
（二）新型电力财务管理体系遵循原则
1. 以人为本
电力企业一切的工作都要以人为出发点，再实践于人。电力企业的长足发展势必離不开人为因素，重视人才，调动本企业工作人员积极性、主动性，服务于广大人民群众，服务于社会经济发展，只有将人的因素充分考虑并且投入实践中，电力企业才能有实效性的进步。对于电力企业的工作人员，要构建适合本企业发展特点的人才激励机制，在实践中充分激发工作人员的工作积极性，让能人志士加入到电力行业中，有效推动电力企业新型财务管理体系的完善、创新，从根本上提升电力企业的经济效益。以人为本的发展原则是电力企业所有发展原则中最为基础的原则，只有做好这个根基，电力企业才能将人力资源发挥到极致，并反作用到电力企业的发展中。
2. 创新发展
创新发展是电力企业经久不衰的不二法门。重视企业创新，能够实时抓住市场热点，向市场展现企业优势。电力企业要根据知识经济的特点、内涵，结合自身优势进行创新，加强部门与部门之间的沟通，加强发电、输电、变电、售电企业之间的交流，探索创新发展的新方法，推动电力企业发展。电力企业财务管理体系的创新发展不仅要从理念上进行创新，还要从方式上创新。
3. 集成化管理
集成化管理兼顾效率与成果，能够促进电力企业部门之间信息传递，为电力企业提供真实可靠的财务方面的信息。集成化管理模式能够增强电力企业财务管理系统与部门的联系，提升效率、成果。
4. 强化职能
电力企业工作人员要明晰自己的责任，管理人员要科学分配工作任务，使得电力企业财务管理活动有效开展。增强突发问题的调度能力，完善决策程序，避免错误决策带来的不利影响。
五、结束语
新型电力企业财务管理体系的构建是适应知识经济发展的必然要求，明确知识经济的特点，结合知识经济的发展优势，深刻理解新型电力企业财务管理体系的发展意义，在“以人为本、创新发展、集成化管理、强化职能”的遵循原则下，构建最适应社会需求、最有利于企业进步的财务管理体系，从而促进电力企业协调发展，提升企业效益，更好地服务于社会经济发展。（作者单位为国网固始县供电公司）