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IS中隐含着独特的文化特征,与组织文化相冲突的IS会引起组织成员的抵制,这在一定程度上会引起实施的失败或者导致组织没有达到预期的变化,因此,这种文化与IS实现之间的连接关系是IS实施过程中需要控制的一个重要因素.中国企业在将IS引入时,不得不考虑IS成长和应用所依托的文化背景.分析中国企业文化同IS自身携带的文化之间的差异,努力在这二者之间进行融合,才能建立IS成功运用的土壤.