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加入WTO以来，中国工程项目总承包企业的国际竞争力日益提高，随着“走出去”战略的实施，在国际工程承包市场中的份额逐年增长。由于国际总承包项目风险主要源自政治、经济、文化等不确定因素，使国际总承包项目风险呈现出复杂性。本文从承包商的角度，建立涵盖项目投标阶段和项目实施阶段（设计、采购和施工）的项目风险应对体系，提出风险应对策略和措施，揭示国际EPC总承包项目风险管理的内在机制，为国际EPC总承包项目风险管理战略的制定和管理主体之间协同决策提供支持。