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摘要：煤层气地面工程设计的建设项目复杂，建设周期长，参与单位众多，资金流量大的特点。项目管理的成败直接关系到建设煤层气气田的利益，甚至关系到煤层气开发企业的经济发展。因此，加强对煤层气地面工程项目管理非常重要。根据煤层气地面工程的特点，完善管理措施，进行地面工程投资管理，提升增加煤层气气田的开发收益。
关键词：煤层气;地面建设;项目管理
无论是常规天然气的开还是煤层气的开发，尽管具有许多社会效益，但本质上却是一种经济活动。为了维持这种经济活动的可持续性，必须遵守经济活动的价值规律。为了从煤层气开发中获得投资收益，除了做好储备评估，技术解决方案，投资评估等工作外，通过各种方式减少开发投资成为解决问题的关键。在地面工程方面的投资占了煤层气开发的很大一部分。鉴于煤层气地面开发工程与常规天然气开发之间的巨大差异，煤层气地面工程需要借鉴传统天然气开发技术和管理经验，通过优化设计和科学管理，减少煤层气田投资。
作为煤层气地面工程建设管理的基本方法，工程项目管理在气田建设和开发中发挥着重要作用。从煤层气开发实践的角度来看，地面工程投资约占总开发投资的30%。如果利用项目管理方法壳以适当减少投资，则经济效益将会非常可观的。
1做好煤层气地面工程控制工作
1.1做好投资控制
煤层气地面工程建设的目标就是做好施工阶段和设计阶段的投资控制，由于煤层气地下资源与其他常规资源的开发不同，项目设计和投资很容易实际情况发生脱节，造成投资金额加大现象，影响煤层气开发的经济效益。因此在进行煤层气地面建设时，需要加强设计审查工作，消除施工过程中的安全隐患，能够有效控制投资成本，从而有效提高煤层气的经济效益。
1.2做好质量监督控制
施工现场管理是控制施工过程顺利进行的有效保证。在施工过程中，由于各种原因容易出现问题，主要原因是人为因素。施工现场的项目管理实际上是对施工现场的员工进行有效的管理。作为企业的管理人员，有必要注意人员的质量管理和素质，如果要提高施工项目的质量，首先要做的就是学习和培训现场施工人员的专业技术水平，以加强对施工质量意识的培养。在施工过程中，按照标准规范进行操作，严格控制质量和安全管理，以更有效地提高煤层气地面工程项目的管理水平，为提高煤层气地面工程质量打下基础，建立高效的施工队伍。同时，有必要加强现场质量管理体系，建立和完善施工现场管理计划，培养专门人员进行监督或利用监督小组进行审核，施工人员必须具有工作证书，凭借专业精神和职业道德水平，客观地了解建筑工地的质量控制。
1.3做好进度控制
煤层气地面工程的建设进度决定了煤层气采出气进入收集和运输系统进行销售的时间。在施工过程中，有必要确保施工进度与计划进度一致，确保在产气后能够及时出售煤层气，创造经济利益。煤层气开发协调比较困难，交叉施工会影响土地建设的进度。应采取以下措施：
（1）合理調整项目开工时间，尽量减少同一区域内的建设单位，以有效提高协调效率。
（2）甲方领导班子积极与协调人员开展工作，最大限度地减少施工障碍。
（3）组织人员参加现场质量检查和解决问题。
（4）积极与其他部门沟通协调，减少交叉施工的相互影响。
（5）组织参会单位召开专门会议，制定有关计划和措施以加快施工进度。
2做好煤层气地面工程建设的管理工作
2.1做好合同管理
煤层气地面工程建设具有项目多，建设周期长，参与单位多，合同额大的特点。煤层气开发企业与合同之间的协议是由双方共同完成项目建设目标的责任、权利和义务。项目的法律文件也是控制投资和风险的重要基础。因此，有必要加强煤层气地面工程施工的合同管理。第一，参考相关的国家法律，法规，标准和公司相关程序，预先制定工程材料和服务的标准合同草案，并在实际实施过程中进行动态管理和更新;第二，在制定合同之前，必须进行反复审查，全面考虑各种风险，明确双方的责任、义务和权利，并制定各种风险的应急预案。第三，加强合同执行过程中的管理和控制，及时与合同、法律部门进行沟通，以确保风险得到控制。
2.2做好信息管理
煤层气地面工程的信息管理包括在施工，设计，承包，监督，质量监督，地方政府等有关各方之间交换和传输信息。煤层气建设项目管理工作之间的复杂关系也决定了信息交流的复杂特性。通过反馈和信息调节，煤层气地面工程项目管理机构可以全面控制项目，达到各方之间畅通无阻的沟通效果。
3做好煤层气地面工程的协调工作
煤层气地面工程项目管理是最全面的工作，涉及很多的单位和部门。因此，有必要加强施工过程的管理，组织协调工作，使各个项目在施工过程中有目标，进行阶段性工作。采取了防止施工混乱，需要解决突发性或临时性问题，消除了因协调和管理不善而导致的额外费用。每周定期召开项目会议，重点讨论材料采购、施工进度、项目质量、安全生产和本地企业关系等问题，以确保项目建设顺利进行。
煤层气地面工程施工管理是一个庞大而复杂的系统工程。做好煤层气地面工程管理工作是煤层气开发项目的关键。也是投资者减少项目开发投资并提高项目收益的一种特定方式。在实施过程中，我们需要结合地面煤层气工程的特点，不断完善管理人员的管理水平，提高实践经验积累。从大局出发，运用先进的管理方法不断提高煤层气的经济效益。
4结束语
对煤层气地面建设工程，关系到整个煤层气开采的质量，不成熟的项目管理会对企业的经济和资源带来损失，甚至会严重影响到整个煤层气地面建设工程的建设和完工，因此对于煤层气地面建设工程管理方面需要进行完善的项目管理，从设计阶段，招标阶段，施工阶段都应该进行综合的管理和监控，只有这样才能确保煤层气地面建设工程项目管理质量，从而确保煤层气经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]任菲.浅析气田地面建设工程项目管理[J].石化技术，2016，v.23（04）：263+266.
[2]刘涛.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].全文版：工程技术，2016：59.
[3]王威 ，史朋朋 .浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2017
关键词：煤层气;地面建设;项目管理
无论是常规天然气的开还是煤层气的开发，尽管具有许多社会效益，但本质上却是一种经济活动。为了维持这种经济活动的可持续性，必须遵守经济活动的价值规律。为了从煤层气开发中获得投资收益，除了做好储备评估，技术解决方案，投资评估等工作外，通过各种方式减少开发投资成为解决问题的关键。在地面工程方面的投资占了煤层气开发的很大一部分。鉴于煤层气地面开发工程与常规天然气开发之间的巨大差异，煤层气地面工程需要借鉴传统天然气开发技术和管理经验，通过优化设计和科学管理，减少煤层气田投资。
作为煤层气地面工程建设管理的基本方法，工程项目管理在气田建设和开发中发挥着重要作用。从煤层气开发实践的角度来看，地面工程投资约占总开发投资的30%。如果利用项目管理方法壳以适当减少投资，则经济效益将会非常可观的。
1做好煤层气地面工程控制工作
1.1做好投资控制
煤层气地面工程建设的目标就是做好施工阶段和设计阶段的投资控制，由于煤层气地下资源与其他常规资源的开发不同，项目设计和投资很容易实际情况发生脱节，造成投资金额加大现象，影响煤层气开发的经济效益。因此在进行煤层气地面建设时，需要加强设计审查工作，消除施工过程中的安全隐患，能够有效控制投资成本，从而有效提高煤层气的经济效益。
1.2做好质量监督控制
施工现场管理是控制施工过程顺利进行的有效保证。在施工过程中，由于各种原因容易出现问题，主要原因是人为因素。施工现场的项目管理实际上是对施工现场的员工进行有效的管理。作为企业的管理人员，有必要注意人员的质量管理和素质，如果要提高施工项目的质量，首先要做的就是学习和培训现场施工人员的专业技术水平，以加强对施工质量意识的培养。在施工过程中，按照标准规范进行操作，严格控制质量和安全管理，以更有效地提高煤层气地面工程项目的管理水平，为提高煤层气地面工程质量打下基础，建立高效的施工队伍。同时，有必要加强现场质量管理体系，建立和完善施工现场管理计划，培养专门人员进行监督或利用监督小组进行审核，施工人员必须具有工作证书，凭借专业精神和职业道德水平，客观地了解建筑工地的质量控制。
1.3做好进度控制
煤层气地面工程的建设进度决定了煤层气采出气进入收集和运输系统进行销售的时间。在施工过程中，有必要确保施工进度与计划进度一致，确保在产气后能够及时出售煤层气，创造经济利益。煤层气开发协调比较困难，交叉施工会影响土地建设的进度。应采取以下措施：
（1）合理調整项目开工时间，尽量减少同一区域内的建设单位，以有效提高协调效率。
（2）甲方领导班子积极与协调人员开展工作，最大限度地减少施工障碍。
（3）组织人员参加现场质量检查和解决问题。
（4）积极与其他部门沟通协调，减少交叉施工的相互影响。
（5）组织参会单位召开专门会议，制定有关计划和措施以加快施工进度。
2做好煤层气地面工程建设的管理工作
2.1做好合同管理
煤层气地面工程建设具有项目多，建设周期长，参与单位多，合同额大的特点。煤层气开发企业与合同之间的协议是由双方共同完成项目建设目标的责任、权利和义务。项目的法律文件也是控制投资和风险的重要基础。因此，有必要加强煤层气地面工程施工的合同管理。第一，参考相关的国家法律，法规，标准和公司相关程序，预先制定工程材料和服务的标准合同草案，并在实际实施过程中进行动态管理和更新;第二，在制定合同之前，必须进行反复审查，全面考虑各种风险，明确双方的责任、义务和权利，并制定各种风险的应急预案。第三，加强合同执行过程中的管理和控制，及时与合同、法律部门进行沟通，以确保风险得到控制。
2.2做好信息管理
煤层气地面工程的信息管理包括在施工，设计，承包，监督，质量监督，地方政府等有关各方之间交换和传输信息。煤层气建设项目管理工作之间的复杂关系也决定了信息交流的复杂特性。通过反馈和信息调节，煤层气地面工程项目管理机构可以全面控制项目，达到各方之间畅通无阻的沟通效果。
3做好煤层气地面工程的协调工作
煤层气地面工程项目管理是最全面的工作，涉及很多的单位和部门。因此，有必要加强施工过程的管理，组织协调工作，使各个项目在施工过程中有目标，进行阶段性工作。采取了防止施工混乱，需要解决突发性或临时性问题，消除了因协调和管理不善而导致的额外费用。每周定期召开项目会议，重点讨论材料采购、施工进度、项目质量、安全生产和本地企业关系等问题，以确保项目建设顺利进行。
煤层气地面工程施工管理是一个庞大而复杂的系统工程。做好煤层气地面工程管理工作是煤层气开发项目的关键。也是投资者减少项目开发投资并提高项目收益的一种特定方式。在实施过程中，我们需要结合地面煤层气工程的特点，不断完善管理人员的管理水平，提高实践经验积累。从大局出发，运用先进的管理方法不断提高煤层气的经济效益。
4结束语
对煤层气地面建设工程，关系到整个煤层气开采的质量，不成熟的项目管理会对企业的经济和资源带来损失，甚至会严重影响到整个煤层气地面建设工程的建设和完工，因此对于煤层气地面建设工程管理方面需要进行完善的项目管理，从设计阶段，招标阶段，施工阶段都应该进行综合的管理和监控，只有这样才能确保煤层气地面建设工程项目管理质量，从而确保煤层气经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]任菲.浅析气田地面建设工程项目管理[J].石化技术，2016，v.23（04）：263+266.
[2]刘涛.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].全文版：工程技术，2016：59.
[3]王威 ，史朋朋 .浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2017