十堰熊宝宝母婴第一家店开在十堰市区最大的一个批发市场。母婴店开在批发市场可谓是“不走寻常路”，从做批发的角度来讲固然是非常有优势的，若是从零售的角度来讲，一方面客流量成问题，另一方面，很多客户对批发市场的产品有很多疑虑。
　　“有些客户推荐朋友来我们的店，别人一看说‘我买孩子吃的东西，怎么能来批发市场？’”熊宝宝创始人石磊磊说，“我们就要耐心解释，我们有很多证书，包括出货证明等等，并承诺他‘假一罚百’，而且现在可以直接在厂家那边积分，我们的美纳多产品相当正规，能够在官网上积分，你买了立马可以积分，马上查询真伪。”
　　这只是石磊磊在销售产品时的一个小小的片段，他在销售上也确确实实有很多想法。或许从他第一家店的选址，就体现了这种独特的销售风格。
　　“外创”销售方式够剽悍
　　批发市场来来往往的人很多，来到这里的人大有“淘货”的意思，他们不像进入超市的那些“品牌忠诚”顾客，也不像进入街边母婴店那般带着“懵懂”，听售货员的教育，他们来到批发市场，就是要来和店家“斗智斗勇”的。
　　而这个店最初就是石磊磊亲自负责销售，在此之前，他没有任何销售奶粉的经验。“我当时就背着个小包，戴着手套站在门口，有客人就赶紧带他到店里。”石磊磊说。
　　他是站在门口销售的，而不是坐在店里。他把这种销售方式称作“外创”。我们经常在以销售的彪悍著称的其他行业听到这个词，比如保险、信用卡以及美容美发行业等。石磊磊之前从事的正是美容美发行业，或许是那段从业经历启发了他。
　　所以，不要放过任何一个可能的客户，已经成为他的习惯，紧贴着客户，带着坚韧。
　　在他开其他门店的时候，这种坚韧也维持了下去。
　　熊宝宝的第二家店开在当地一家妇幼保健院旁，效益非常好。于是很快就在市里另外一家医院门口盘下了第三家门店，但是刚接下，医院门口道路改造修了个天桥，硬生生地把门店和医院隔开了，消费者过不来，客流量锐减。“我们也只能走出去外创了，去医院门口，这个很难，但是我们的销售人员这方面都很强。”石磊磊说。
　　客户评价体系征服消费者
　　石磊磊关于销售的想法远不只这些。在他的店里有一摞本子，按品牌划分。上面都是消费者拿着奶粉拍的照片，美纳多品牌已经收集了300多个消费者的照片。这有点像线上的评价机制，有时候不管你的文案写得多漂亮，消费者最终还是要借鉴其他消费者的评价。“每次我们对消费者销售奶粉的时候，手上会拿个这样的本子，看上去也更专业、更有信服力。”
　　当然，这种评价机制，对产品也有了更高要求，只有好产品才能获得好口碑。关于产品选择，石磊磊说，“任何产品，我们都要找到他的亮点，打动消费者。对于美纳多产品，对我们来讲，品牌的知名度已经积累了一定消费人群，而且包装精美，价格合理，我们销售起来，也更容易让消费者接受。而且我们的美纳多产品从国外进入国内销售，通过了包括原产地生产企业、第三方检测机构、出口职能部门、中国出入境检验检疫局以及公司在内的五重严格检测。这都是实打实的说服力！”
　　熊宝宝母婴连锁，也在向县级以及乡镇市场布局，石磊磊表示，始终会坚持自身的销售风格，在母婴连锁行业开辟一片天地。