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摘要：现代所有企业中，班组队伍是现代企业最小的主要生产、经营人员单位，是最能激发员工创意，解决实际问题的优秀团队，是现代企业一切各项工作的重要落脚点，是现代公司绩效管理的重要基础。企业班组队伍建设和绩效管理直接影响到现代企业的发展成败。可以说加强班组队伍建设管理是现代企业强基固本的重要基础工作。本文通过注重班组长的选拔与培养、注重骨干、后备人才培养、注重搭建班组目标管理平台、注重班组管理翻度的建设考核四个方面来探讨如何建设现代企业一流班组。
关键词：现代企业 一流班组 建设
班组是基层的组织、基本的团队、基础的力量，是一切规章制度、流程标准、安全工作、生产任务的执行者。所有工作的开展、推进和落实，都离不开班组的执行，班组的每位成员都是企业发展的原动力。一流的班组，除了应该具备优秀班组所共有的特点：技术过硬，能打胜仗;团结友爱，凝聚力强;分工到人，责任归位;反馈沟通，工作闭环;奖惩分明，多劳多得;担当奉献，集体荣誉感等之外，还在于其持续的改善，这就是学习型班组的核心。
一.注重班组长的选拔与培养
通过探索建立严格选拔班组长的公平竞争机制，企业可以采取公开竞争、民主选举、上级领导考核任命班组长等方式，让更多优秀的员工能够顺利地走向团队领导的岗位。
在现代企业作为基层单位应特别注意的是，在确定选拔班组长前应该认真研究分析企业职工队伍的发展现状，厘清职工队伍中的人员组织结构、工作岗位功能特性、班组组织管理任务目标等，经过科学组织评估后，综合考虑选拔出班组长优秀人选，为企业班组组织管理、班组长人才培养工作提供良好的理论基础，同时为促进企业的持续发展，优秀的人才培养成长提供有力的支持[1]。
强化班组长的各种专业培训理论教育管理力度是有效提高企业班组专业培训管理水平的重要思想政治保障措施。一个现代化的企业管理者还需要根据每个企业班组的不同成长管理队伍素质能力结构、文化素质知识能力结构、年龄结构，班组长的自身管理性格特点，如班组专业管理学历培养要求综合情况、岗位管理工作要求情况、实践经验、性格特点等，展开各种全新方位、多层次的各个班组专业培训，提供各种新的专业培训理论教育实践机会，按照缺什么就补什么的基本工作原则，有一定活动计划、有一定行动的指导组织人员开展各种专业培训理论教育实践活动[2]。
加强组织培训课题意识，有一定计划的给班组长提出一些组织管理培训课题，全面着力提升班组长组织综合管理素质及组织管理水平。
二.注重骨干、后备人才培养
班组组织管理工作是全体职工创业成才的必然发展通道，班组长应该是当代班组组织管理的杰出代表，班组组织管理的技术水平高低直接影响着班组骨干管理队伍、后备管理人才的成长。
受企业周边环境、工作岗位、团队管理者构成、团队负责人管理能力等多种社会因素的制约，团队成员的管理水平往往存在差异，导致整个企业基层组织和团队成员管理的标准化程度参差不齐，也直接影响了整个企业后备管理人才的均衡培养发展，给整个企业发展带来大量人才资源浪费[3]。因此作为企业班组管理者一定要充分注意这一具有瓶颈性的因素，针对性地对班组管理人才进行培训。
2.1积极组织企业骨干技术队伍、后备技术人才开展集中学习培训交流，通过集中学习培训、交流学习方式，让大家及时开阔眼界、看到自身的不足，及时转变调整在工作岗位上的工作学习生活方式。
2.2明确教学导师制，加强对于骨干人才的培养。
2.3研究布置具体的科学技术研究攻关、学习评价任务，明确工作时间和节点，按工作要求、按规定时间节点进行学习评价[4]。
2.4通过开展多样化的活动，让年轻的后备技术人才参与组织、实施、考核，通过各种活动学习来不断锻炼自我成长，提高自身的技术综合应用能力。
三.注重搭建班组目标管理平台
3.1要及时明确班组管理目标
通过正确合理设立素质管理目标、标杆，激发整个企业基层班组的目标素质管理文化发展内生动力，设置明确、具体的整个企业基层班组目标管理发展项目包括经济指标、生产过程技术创新攻关项目、技术成果回收转化利用指标等，注意短期目标管理发展与中长期目标管理发展的有机结合，从而促使企业基层班组成员提高工作积极性，从而促使企业班组在实现管理目标活动中通过努力来促使目标的不断完成、目标值的不断上升，逐步提高整个企业基层班组管理水平。
3.2要搭建班组各种管理竞赛平台
班组职工劳动竞赛不仅行之有效也是提高企业工作效率的一种办法，班组劳动竞赛的组织开展，竞赛目标可以从两个基本方面进行精准设置，一是人与单位之间的先进技术水平，二是技术行业内的先进技术水平，这样不仅能够充分调动员工的实际工作积极性，有利于能准确掌握当前企业综合管理水平在技术行业的地位方向，为引导企业不断争创管理行业先进、技术行业领先的地位提供及时的企业管理政策信息[5]。
3.3要注重班组文化建设
班组文化建设其实是不断增加企业班组队伍凝聚力的一个有效途径。
一是大力宣传和推广企业团队文化的核心理念，扩大企业团队成员心中的企业意识和企业认同感。通过出版企业团队手册、定期进行团队培训、有形企业展板、各种宣传活动等，可以宣传和影响团队工作者，形成良好的企业团队文化氛围。
二是宣传评选先进典型，营造良好氛围。通过及时的宣传和评选，表彰队伍中的一些先进人物、先进事迹和先进集体，把先进的政治精神潜移默化地转化为自己的思想习惯和行为方式，不断提高全体队员始终立足本职岗位、争创一流的政治思想。
三是通过开展多种形式的群众文化体育活动，组织群众组织和社团，提高员工团结友爱、合作精神和服务社会的能力，充分培养员工的思想道德修养，提升主人翁意识。
四是要充分利用网络交流平台、短视频平台等多种现代信息通信处理手段，将现代企业与互联网相结合，将高科技网络技术与企业技术相结合，从而及时准确地传递企业的重要信息，实现企业信息传播的网络化、现代化，体现网络时代信息发展与企业经济发展高度同步的传播效果。
四.注重班组管理翻度的建设考核
注重加强班组管理制度体系建设，是加强班组组织建设的根本基础，是推进班组民主透明管理、公平公正管理、科学管理的根本前提，是建设现代组织企业"工作制度化、工作标准化"的根本保障。
有效的强化班组考核管理制度建设要重点突出做到工作考核内容的具体明确化、工作方式程序化和步骤的准确可操作化、考核结果监督的实时数据化，要努力做到班组考核、讲评及时公开，信息及时展开公布，让每一个团队工作者看到团队考核监督的有形、具体的结果，从而达到系统无处不在、真实的考核效果[6]。
五.结束语
综上所述，全面深入扎实加强现代企业内部班组队伍建设，实现现代企业内部班组制度管理的健全化、科学化、制度化、规范化，是我们加快深入实现现代企业班组管理体系建设现代化的一项重要的基础建设工作。
六.参考文献
[1]黄伟.面向未来的现代企业班组建设与管理探究[J].经营管理者，2021（07）：88-89.
[2]孙轶，王奇锋，叶亚明，赵娜，卜莹.现代质量检测企业班组文化建设的研究与实践[J].企业改革与管理，2017（01）：181-182+214.
[3]李秀敏. 加强企业班组建设与管理的思考[A]. 北京中外软信息技术研究院.第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：北京中外软信息技术研究院，2016：1.
[4]孙彦军.浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设[J].科技与企业，2015（10）：27.
[5]刘丹.现代企业班组建设与管理研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（04）：5-6.
[6]夏传龙.试论现代供电企業班组文化建设的途径与建议[J].企业技术开发，2013，32（34）：105-106+120.
关键词：现代企业 一流班组 建设
班组是基层的组织、基本的团队、基础的力量，是一切规章制度、流程标准、安全工作、生产任务的执行者。所有工作的开展、推进和落实，都离不开班组的执行，班组的每位成员都是企业发展的原动力。一流的班组，除了应该具备优秀班组所共有的特点：技术过硬，能打胜仗;团结友爱，凝聚力强;分工到人，责任归位;反馈沟通，工作闭环;奖惩分明，多劳多得;担当奉献，集体荣誉感等之外，还在于其持续的改善，这就是学习型班组的核心。
一.注重班组长的选拔与培养
通过探索建立严格选拔班组长的公平竞争机制，企业可以采取公开竞争、民主选举、上级领导考核任命班组长等方式，让更多优秀的员工能够顺利地走向团队领导的岗位。
在现代企业作为基层单位应特别注意的是，在确定选拔班组长前应该认真研究分析企业职工队伍的发展现状，厘清职工队伍中的人员组织结构、工作岗位功能特性、班组组织管理任务目标等，经过科学组织评估后，综合考虑选拔出班组长优秀人选，为企业班组组织管理、班组长人才培养工作提供良好的理论基础，同时为促进企业的持续发展，优秀的人才培养成长提供有力的支持[1]。
强化班组长的各种专业培训理论教育管理力度是有效提高企业班组专业培训管理水平的重要思想政治保障措施。一个现代化的企业管理者还需要根据每个企业班组的不同成长管理队伍素质能力结构、文化素质知识能力结构、年龄结构，班组长的自身管理性格特点，如班组专业管理学历培养要求综合情况、岗位管理工作要求情况、实践经验、性格特点等，展开各种全新方位、多层次的各个班组专业培训，提供各种新的专业培训理论教育实践机会，按照缺什么就补什么的基本工作原则，有一定活动计划、有一定行动的指导组织人员开展各种专业培训理论教育实践活动[2]。
加强组织培训课题意识，有一定计划的给班组长提出一些组织管理培训课题，全面着力提升班组长组织综合管理素质及组织管理水平。
二.注重骨干、后备人才培养
班组组织管理工作是全体职工创业成才的必然发展通道，班组长应该是当代班组组织管理的杰出代表，班组组织管理的技术水平高低直接影响着班组骨干管理队伍、后备管理人才的成长。
受企业周边环境、工作岗位、团队管理者构成、团队负责人管理能力等多种社会因素的制约，团队成员的管理水平往往存在差异，导致整个企业基层组织和团队成员管理的标准化程度参差不齐，也直接影响了整个企业后备管理人才的均衡培养发展，给整个企业发展带来大量人才资源浪费[3]。因此作为企业班组管理者一定要充分注意这一具有瓶颈性的因素，针对性地对班组管理人才进行培训。
2.1积极组织企业骨干技术队伍、后备技术人才开展集中学习培训交流，通过集中学习培训、交流学习方式，让大家及时开阔眼界、看到自身的不足，及时转变调整在工作岗位上的工作学习生活方式。
2.2明确教学导师制，加强对于骨干人才的培养。
2.3研究布置具体的科学技术研究攻关、学习评价任务，明确工作时间和节点，按工作要求、按规定时间节点进行学习评价[4]。
2.4通过开展多样化的活动，让年轻的后备技术人才参与组织、实施、考核，通过各种活动学习来不断锻炼自我成长，提高自身的技术综合应用能力。
三.注重搭建班组目标管理平台
3.1要及时明确班组管理目标
通过正确合理设立素质管理目标、标杆，激发整个企业基层班组的目标素质管理文化发展内生动力，设置明确、具体的整个企业基层班组目标管理发展项目包括经济指标、生产过程技术创新攻关项目、技术成果回收转化利用指标等，注意短期目标管理发展与中长期目标管理发展的有机结合，从而促使企业基层班组成员提高工作积极性，从而促使企业班组在实现管理目标活动中通过努力来促使目标的不断完成、目标值的不断上升，逐步提高整个企业基层班组管理水平。
3.2要搭建班组各种管理竞赛平台
班组职工劳动竞赛不仅行之有效也是提高企业工作效率的一种办法，班组劳动竞赛的组织开展，竞赛目标可以从两个基本方面进行精准设置，一是人与单位之间的先进技术水平，二是技术行业内的先进技术水平，这样不仅能够充分调动员工的实际工作积极性，有利于能准确掌握当前企业综合管理水平在技术行业的地位方向，为引导企业不断争创管理行业先进、技术行业领先的地位提供及时的企业管理政策信息[5]。
3.3要注重班组文化建设
班组文化建设其实是不断增加企业班组队伍凝聚力的一个有效途径。
一是大力宣传和推广企业团队文化的核心理念，扩大企业团队成员心中的企业意识和企业认同感。通过出版企业团队手册、定期进行团队培训、有形企业展板、各种宣传活动等，可以宣传和影响团队工作者，形成良好的企业团队文化氛围。
二是宣传评选先进典型，营造良好氛围。通过及时的宣传和评选，表彰队伍中的一些先进人物、先进事迹和先进集体，把先进的政治精神潜移默化地转化为自己的思想习惯和行为方式，不断提高全体队员始终立足本职岗位、争创一流的政治思想。
三是通过开展多种形式的群众文化体育活动，组织群众组织和社团，提高员工团结友爱、合作精神和服务社会的能力，充分培养员工的思想道德修养，提升主人翁意识。
四是要充分利用网络交流平台、短视频平台等多种现代信息通信处理手段，将现代企业与互联网相结合，将高科技网络技术与企业技术相结合，从而及时准确地传递企业的重要信息，实现企业信息传播的网络化、现代化，体现网络时代信息发展与企业经济发展高度同步的传播效果。
四.注重班组管理翻度的建设考核
注重加强班组管理制度体系建设，是加强班组组织建设的根本基础，是推进班组民主透明管理、公平公正管理、科学管理的根本前提，是建设现代组织企业"工作制度化、工作标准化"的根本保障。
有效的强化班组考核管理制度建设要重点突出做到工作考核内容的具体明确化、工作方式程序化和步骤的准确可操作化、考核结果监督的实时数据化，要努力做到班组考核、讲评及时公开，信息及时展开公布，让每一个团队工作者看到团队考核监督的有形、具体的结果，从而达到系统无处不在、真实的考核效果[6]。
五.结束语
综上所述，全面深入扎实加强现代企业内部班组队伍建设，实现现代企业内部班组制度管理的健全化、科学化、制度化、规范化，是我们加快深入实现现代企业班组管理体系建设现代化的一项重要的基础建设工作。
六.参考文献
[1]黄伟.面向未来的现代企业班组建设与管理探究[J].经营管理者，2021（07）：88-89.
[2]孙轶，王奇锋，叶亚明，赵娜，卜莹.现代质量检测企业班组文化建设的研究与实践[J].企业改革与管理，2017（01）：181-182+214.
[3]李秀敏. 加强企业班组建设与管理的思考[A]. 北京中外软信息技术研究院.第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：北京中外软信息技术研究院，2016：1.
[4]孙彦军.浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设[J].科技与企业，2015（10）：27.
[5]刘丹.现代企业班组建设与管理研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（04）：5-6.
[6]夏传龙.试论现代供电企業班组文化建设的途径与建议[J].企业技术开发，2013，32（34）：105-106+120.