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【摘 要】财务管理部门是电力企业处理财务往来、组织财务活动的综合性部门，财务管理是电力企业管理工作的核心。财务管理工作是贯穿于企业管理始终的一项繁琐的工作。财务管理中成本的控制是重中之重，随着国家经济体制的改革，成本的控制成为企业提高自身经济实力的主要途径，只有不断的开源节流，才能保证电力企业的长远发展，对于提高电力企业经济效益、增强企业的核心竞争力具有十分重要的意义。本文在详细了解电力企业财务管理与成本控制现状的基础上，对财务管理与成本控制的策略进行了详细分析。
【关键词】电力企业;财务管理;成本控制
一、概念概述
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，也就是投资，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。因此企业要不断的增强自身的财务管理工作的管理力度，保持的企业稳步长远的发展。企业财务管理的目标指的是企业在国家相关法律法规的指引下，在一定发展环境和条件下，进行的经济活动、达到的预期效果。企业作为一种盈利性的组织，保持经济最大化是每个企业的终极目标。在市场经济的条件之下，满足企业的最大经济利润，兼顾其他主体的利益，满足国家宏观调控的基本原则，也就是秉承“效率优先，兼顾公平”的原则之下，获取企业的最大经济利益。
二、电力企业的财务管理和成本管理控制中存在的问题
2.1电力企业的成本管理观念有误差，没有长远发展的眼光
随着国家经济体制的发展，传统的企业管理理念已经无法满足时代的发展，尤其是国有电力企业，在发展上不重视企业的可持续发展，只认眼前的利益，不顾企业长远的发展。在对成本费用的划分、计提折旧、差异的调整上，存在人为的成本控制;在对供应商的选择上，只是遵循招标的流程进行，缺忽视了实际运作过程的监督和控制作用;在对本企业资源利用方面，缺乏相关的制度约束，出现对资源的利用单一、利用率低等现象。这些都是电力企业成本控制工作不到位出现的结果，非常不利于企业的长远发展，作为经济和科技前沿的企业，阻碍了国家经济体制的发展。
2.2企业内部对成本管理意识比较差
受到传统的计划经济思想的影响，电力企业内部的员工普遍的认为成本管理工作是企业高层管理人员和财务管理人员的工作，和其他的部门没有太大的关系。这种思想是非常局限的，成本管理控制工作是关系到企业上下的核心内容，需要企业内部的所有人员都能实时监控，严格遵守。否则就会造成企业内部外行领导内行的局面，造成电力企业的后劲不足，持续性发展得到很大的影响。
2.3成本管理没有明确定位
在经济新常态下，市场对电力企业的影响是深远持久的，企业在参与市场竞争过程中，往往会忽视市场的引导，很多成本管理定位都是盲目的，在内部管理中往往会忽略成本因素的限制，在缺乏科学可行的成本管理模式下，电力企业的一些成本管理决策都缺乏数据支持，导致一些决策的可操作性降低，不利于企业发展。
三、电力企业的财务管理及成本管理控制的举措
3.1对供应商实行绩效考核制度，加强二者的联系
电力企业要想真正的做到降低采购成本，达到控制成本的目的，就要和供应商建立良好和公开透明的关系，通过公开透明的对供应商进行监督，针对产品性能、质量指标、供应指标等进行监督和检測，来实现对供应商的选择，对于不合格的产品供应商要及时的淘汰;建立和供应商的良好关系，实现电力企业和供应商的共赢状态，推动电力企业和供应商的共同发展。电力企业对供应商实行的绩效考核制度，可以很好实现对供应商的监控，维护自身企业的经济利益，进而能促进供应商不断的自省和优化产品的性能，实现二者的可持续发展。
3.2在企业内部改革成本的管理思想
当前企业传统的成本管理工作主要是通过手工操作，只能依靠财务部门的孤军奋战，不利于提高广大员工对成本管理控制工作的意识，也不能将成本管理工作落实到各个部门，因此管理成本会出现高居不下的现象。但电力企业，成本管理工作涉及到工作的各个方面，需要动员全体员工来保持成本在可允许范围内运行。电力企业需要不断的更新换代，改革经济体制，在全体员工中树立竞争意识、成本经营理念和企业经营理念，从而提高全体员工的节约意识，开源节流，用更低的成本产生更多的剩余价值。只有这样坚持下去，才能实现电力企业经济利益的最大化。
3.3强化成本预测
在成本费用管理中，强化成本预算管理也成为相关人员关注的重点内容，对于财务工作人员而言，在成本预测期间要合理使用趋势分析法、投入产出法以及市场调查法等，合理运用各种方法对企业的各项费用支出情况进行分析，收集电力企业的相关数据，在数据分析的基础上对预测结果进行判断，并根据该结果对下一阶段的财务管理方案进行完善。一般情况下，企业在成本预算中会遵照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，这个方法同样适用于电力企业，当管理层下达财务目标之后，由财务部门进行分解逐步落实到不同的部门，直至财务管理目标能够实现。针对各项预测之外的成本支出情况，也需要由相关部门管理人员进行申请上报给财务部，财务部审查平衡后上报给企业的领导层审议批准。最后在审批之后，将额外财务支出情况纳入到企业的财务报表中。
3.4强化对成本执行过程的监控
对电力企业而言，在成本管理与财务控制阶段，需要将财务目标进行分解，并逐层分解到不同的岗位与个人上，确保企业财务管理目标实现。在这个过程中，还需要强化各部门的沟通交流，通过对各项工作进行监督，及早发现异常情况，形成数据资料。以采购项目为例，对电力企业而言，采购是企业生产经营的源头，在采购工作中，企业需要提前了解市场经济的变化情况，掌握市场的关键信息，并尽可能地减少采购中间环节，提高关键物资的采购率，将企业的物资、库存等控制在理想水平下，减少不必要的物资积压，努力降低采购成本。电力企业的采购计划应该由各个部门联合制定，并遵照“谁发生、谁控制、谁负责”原则，适当地将财务监管工作重心前移，提高事前控制比重，提高管理能力。
3.5合理运用现代化信息技术电力企业在财务管理与成本控制中，也应该充分发挥现代化信息技术的作用，完善工作路径，争取能够进一步提高财务管理能力。以大数据为例，电力企业每天所产生的财务管理数据很多，包括人员成本费用、原材料费用、设备维护费用等，这些费用相互交织在一起，相关数据的处理难度很大，降低了财务管理效率。而针对这种情况，通过大数据技术能够快速抓取财务数据，方便财务工作人员统计资料，提高了财务管理工作效率。
四、结语
电力企业是在经济体制条件下发展比较前沿的企业，它在电能的运行行业处于垄断的地位，但其地位再不可撼动，也不会成为长久的常青树，因此加强电力企业内部的财务管理和成本管理控制工作才是保证电力企业持续性发展的先决条件。对于这样一个综合性企业财务的管理工作更加的难运行，管理是否科学合理都能关系到企业未来的发展方向。只有不断的在企业内部加强成本管理的力度，增强企业内部员工的成本管理意识，将企业成本管理工作细分开来，使每一项小的工作都能达到目标，才能实现企业整体的成本管理目标，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]琚晓瑜.电力企业的财务管理以及成本管理控制[J].百科论坛电子杂志，2018（17）：657.
[2]张敏，周峰，肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息，2019（7）：241.
（作者单位：国网山西省电力公司朔州市供电公司）
【关键词】电力企业;财务管理;成本控制
一、概念概述
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，也就是投资，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。因此企业要不断的增强自身的财务管理工作的管理力度，保持的企业稳步长远的发展。企业财务管理的目标指的是企业在国家相关法律法规的指引下，在一定发展环境和条件下，进行的经济活动、达到的预期效果。企业作为一种盈利性的组织，保持经济最大化是每个企业的终极目标。在市场经济的条件之下，满足企业的最大经济利润，兼顾其他主体的利益，满足国家宏观调控的基本原则，也就是秉承“效率优先，兼顾公平”的原则之下，获取企业的最大经济利益。
二、电力企业的财务管理和成本管理控制中存在的问题
2.1电力企业的成本管理观念有误差，没有长远发展的眼光
随着国家经济体制的发展，传统的企业管理理念已经无法满足时代的发展，尤其是国有电力企业，在发展上不重视企业的可持续发展，只认眼前的利益，不顾企业长远的发展。在对成本费用的划分、计提折旧、差异的调整上，存在人为的成本控制;在对供应商的选择上，只是遵循招标的流程进行，缺忽视了实际运作过程的监督和控制作用;在对本企业资源利用方面，缺乏相关的制度约束，出现对资源的利用单一、利用率低等现象。这些都是电力企业成本控制工作不到位出现的结果，非常不利于企业的长远发展，作为经济和科技前沿的企业，阻碍了国家经济体制的发展。
2.2企业内部对成本管理意识比较差
受到传统的计划经济思想的影响，电力企业内部的员工普遍的认为成本管理工作是企业高层管理人员和财务管理人员的工作，和其他的部门没有太大的关系。这种思想是非常局限的，成本管理控制工作是关系到企业上下的核心内容，需要企业内部的所有人员都能实时监控，严格遵守。否则就会造成企业内部外行领导内行的局面，造成电力企业的后劲不足，持续性发展得到很大的影响。
2.3成本管理没有明确定位
在经济新常态下，市场对电力企业的影响是深远持久的，企业在参与市场竞争过程中，往往会忽视市场的引导，很多成本管理定位都是盲目的，在内部管理中往往会忽略成本因素的限制，在缺乏科学可行的成本管理模式下，电力企业的一些成本管理决策都缺乏数据支持，导致一些决策的可操作性降低，不利于企业发展。
三、电力企业的财务管理及成本管理控制的举措
3.1对供应商实行绩效考核制度，加强二者的联系
电力企业要想真正的做到降低采购成本，达到控制成本的目的，就要和供应商建立良好和公开透明的关系，通过公开透明的对供应商进行监督，针对产品性能、质量指标、供应指标等进行监督和检測，来实现对供应商的选择，对于不合格的产品供应商要及时的淘汰;建立和供应商的良好关系，实现电力企业和供应商的共赢状态，推动电力企业和供应商的共同发展。电力企业对供应商实行的绩效考核制度，可以很好实现对供应商的监控，维护自身企业的经济利益，进而能促进供应商不断的自省和优化产品的性能，实现二者的可持续发展。
3.2在企业内部改革成本的管理思想
当前企业传统的成本管理工作主要是通过手工操作，只能依靠财务部门的孤军奋战，不利于提高广大员工对成本管理控制工作的意识，也不能将成本管理工作落实到各个部门，因此管理成本会出现高居不下的现象。但电力企业，成本管理工作涉及到工作的各个方面，需要动员全体员工来保持成本在可允许范围内运行。电力企业需要不断的更新换代，改革经济体制，在全体员工中树立竞争意识、成本经营理念和企业经营理念，从而提高全体员工的节约意识，开源节流，用更低的成本产生更多的剩余价值。只有这样坚持下去，才能实现电力企业经济利益的最大化。
3.3强化成本预测
在成本费用管理中，强化成本预算管理也成为相关人员关注的重点内容，对于财务工作人员而言，在成本预测期间要合理使用趋势分析法、投入产出法以及市场调查法等，合理运用各种方法对企业的各项费用支出情况进行分析，收集电力企业的相关数据，在数据分析的基础上对预测结果进行判断，并根据该结果对下一阶段的财务管理方案进行完善。一般情况下，企业在成本预算中会遵照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，这个方法同样适用于电力企业，当管理层下达财务目标之后，由财务部门进行分解逐步落实到不同的部门，直至财务管理目标能够实现。针对各项预测之外的成本支出情况，也需要由相关部门管理人员进行申请上报给财务部，财务部审查平衡后上报给企业的领导层审议批准。最后在审批之后，将额外财务支出情况纳入到企业的财务报表中。
3.4强化对成本执行过程的监控
对电力企业而言，在成本管理与财务控制阶段，需要将财务目标进行分解，并逐层分解到不同的岗位与个人上，确保企业财务管理目标实现。在这个过程中，还需要强化各部门的沟通交流，通过对各项工作进行监督，及早发现异常情况，形成数据资料。以采购项目为例，对电力企业而言，采购是企业生产经营的源头，在采购工作中，企业需要提前了解市场经济的变化情况，掌握市场的关键信息，并尽可能地减少采购中间环节，提高关键物资的采购率，将企业的物资、库存等控制在理想水平下，减少不必要的物资积压，努力降低采购成本。电力企业的采购计划应该由各个部门联合制定，并遵照“谁发生、谁控制、谁负责”原则，适当地将财务监管工作重心前移，提高事前控制比重，提高管理能力。
3.5合理运用现代化信息技术电力企业在财务管理与成本控制中，也应该充分发挥现代化信息技术的作用，完善工作路径，争取能够进一步提高财务管理能力。以大数据为例，电力企业每天所产生的财务管理数据很多，包括人员成本费用、原材料费用、设备维护费用等，这些费用相互交织在一起，相关数据的处理难度很大，降低了财务管理效率。而针对这种情况，通过大数据技术能够快速抓取财务数据，方便财务工作人员统计资料，提高了财务管理工作效率。
四、结语
电力企业是在经济体制条件下发展比较前沿的企业，它在电能的运行行业处于垄断的地位，但其地位再不可撼动，也不会成为长久的常青树，因此加强电力企业内部的财务管理和成本管理控制工作才是保证电力企业持续性发展的先决条件。对于这样一个综合性企业财务的管理工作更加的难运行，管理是否科学合理都能关系到企业未来的发展方向。只有不断的在企业内部加强成本管理的力度，增强企业内部员工的成本管理意识，将企业成本管理工作细分开来，使每一项小的工作都能达到目标，才能实现企业整体的成本管理目标，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]琚晓瑜.电力企业的财务管理以及成本管理控制[J].百科论坛电子杂志，2018（17）：657.
[2]张敏，周峰，肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息，2019（7）：241.
（作者单位：国网山西省电力公司朔州市供电公司）