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摘要：城市建设已进入了全面的生态环境建设阶段，一定程度上推动了国内园林事业的快速发展，与此同时，园林施工管理工作和成本控制的作用日渐凸显。文章主要分析了园林绿化工程中施工管理和成本控制的意义，并根据其中存在的问题提出了行之有效的优化措施，仅供参考。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
1、园林施工管理
1.1、我国园林施工管理存在的问题
1.1.1、施工队伍结构不合理
由于目前我国施工建设队伍结构比较单一，园林工程往往容易被当成一般的工程建设，园林工程即便拥有土建等方面的人才，但对于生物学和美学方面的专业却不甚了解，容易在施工细节中出现差错，有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了缺乏全局意识，出现施工漏洞的局面。
1.1.2、设计交底工作不到位
一项工程的实施及其建设效果的好坏，一定程度上体现在设计图纸上，要通过建设单位、设计单位和施工单位对设计交底工作与图纸会审进行严格的工作，从而确保设计的可行性与合理性。由于许多设计单位和建设单位不重视设计交底与图纸会审工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度。
1.1.3、苗木栽植的质量问题
苗木成活率、景观的效果也与苗木栽植的质量有着很大的联系，在风景园林工程施工的管理过程中，因为存在着管理不当的因素，也会经常出现一些质量性问题。例如，在苗木的栽植过程中，对苗木的调整以及观赏面朝向的调整不当，都将有可能影响风景园林的观赏性。
1.2、加强园林施工管理的措施
1.2.1、强化施工管理队伍
想要创造优秀的园林作品，就必须拥有较强专业知识的管理队伍。园林施工设计涉及多方面的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识。为此，各企业应该开展更多具有针对性的培训，从而提高施工管理队伍的建设水平，提升我国的园林施工整体质量与园林施工建设的水平。
1.2.2、做好设计交底工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的质量，进行设计图纸交底和严格会审可以及时发现设计方案中存在的缺陷和问题，能够在施工前及时纠正，避免出现更大的损失。而对于图纸的会审和讨论也便于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，有利于沟通，以便设计概念在施工中更好地实施。
1.2.3、提高苗木的栽植质量
为了提高苗木的栽植质量，施工人员应注意以下几点：注意观赏面的朝向；在栽植乔木前应对其苗木的根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的包装物；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
2、园林工程成本控制
企业运营的目的在于盈利，在进行园林景观项目建设时，企业需要将成本控制摆在重要的位置，合理利用人力物力资源，对项目建设进行科学的管理，加强企业内部的成本控制，将项目成本降到最低，切实提高企业的市场竞争能力。
2.1、施工成本控制的意义
加强对施工成本的控制有利于降低企业成本，节约资源，实现人员的优化配置和资源的合理利用，有利于促进园林建设的生态健康发展。在园林绿化施工成本控制中，要坚持节约原则、全程控制原则和目标管理原则等。根据园林绿化施工项目费用标准可将园林景观施工成本的构成内容分为直接成本和间接成本等两大类：一是直接成本，主要包含了人工成本、材料成本、机械设备成本等；二是间接成本，主要包含了办公成本、差旅成本、财务成本、排污成本以及税金等。在这些园林景观项目成本中，无论是直接成本还是间接成本都是不可避免的，都应该包含在成本控制的范围之内。
2.2、园林施工成本控制存在的问题
传统的园林施工企业成本管理系统看上去好像是完备的，但是随着现代管理理念和技术的不断发展，原本行之有效的成本管理方法正在失去往日的功效，其不足日益凸显。
2.2.1、成本控制意识薄弱
目前，园林工程施工市场竞争激烈，在这种环境之下，为了揽到业务，一些企业盲目投标、陷入高成本中标、干的越多亏损越多的恶性循环。具体到成本管理层面，多数园林施工企业缺乏成本管理与成本控制意识，仅仅在项目完成之后进行成本核算，或是对企业的成本进行事后的控制以及静态性的控制，而在项目施工之前预测成本，项目施工过程当中的动态反馈等现代成本管理意识还比较薄弱，从宏观战略的角度进行成本管理的理念还没有得到有效体现。
2.2.2、成本控制主体不明确
目前，在园林施工成本控制方面，普遍存在一个误区：认为成本控制只是财政部门的事，而施工技术部门仅负责施工质量和施工技术方面的工作，与成本控制无关。虽然表面上分工明确、各司其职、各尽其责，但却忽视了施工成本控制的责任。比如：为了追赶施工进度，部分施工单位往往会盲目地增加施工人员和机械设备，这样就间接地增加了施工成本的投入数额。同时，由于在园林施工管理过程中，对资源和人员没有进行合理的配置，造成了不必要的浪费和窝工，又增加了成本開支。对于技术人员来说，有时为了提高工程质量，会使用一些经济成本高的技术措施，也就提高了施工成本。
2.2.3、成本控制理念落后
传统的园林施工企业成本控制要么从内部挖潜出发，忽视或轻视对外增收，要么从外部减支出发，缺乏企业内部管理呼应。即，成本管理的方法不全面，不能内外兼修，没有全面的、综合性的考虑内部和外部的各种影响因素。
2.3、园林施工成本控制措施
2.3.1、增强成本控制意识
园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。
2.3.2、做好成本控制的调整分析工作
由于工程范围、工程进度、工程设计以及不可抗力等各种因素的影响，在绿化工程的实施过程中，经常会出现变更的问题，给工程成本的稳定性带来了影响。因此，现场预算人员，要及时对现场情况进行整合，并作出新的预算，同时，会计工作者要及时对财务进行核算，并对成本进行有效的分析，适时调整成本。
2.3.3、提高园林施工质量
在园林施工中，施工监督人员需加大力度对施工项目质量进行管理，严格控制施工质量，施工人员与管理人员需加强沟通与交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式，有利于提高园林施工质量，减少返工现象的出现，从而降低成本，在很大程度上使企业施工成本得以控制。
2.3.4、搭建成本控制信息平台
成本控制的信息化是指，在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用。通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析，可以使项目管理人员对项目所在地的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然，为项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差，改进成本控制方法提供依据。
结束语
总之，园林施工管理和成本控制是现代园林建设单位的核心工作，只有实现了对园林施工的科学化管理，才能在保障园林施工质量的基础上，将园林施工成本控制在合理范围内。也只有这样，才能建造出舒适美观、经济实用的优质园林景观。
参考文献：
[1]应金妲.园林施工管理及成本控制浅析[J].现代园艺，2011，07:50.
[2]孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].科技传播，2011，22:19+18.
[3]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012，12:111-112.
[4]张敏.浅析园林现场施工管理及成本控制[J].现代园艺，2013，06:143.
[5]刘新辉.浅析园林施工管理及成本控制[J].城市建筑，2013，10:189+195.
[6]梁静，陈洁.如何加强园林施工管理及成本控制之探析[J].黑龙江科技信息，2010，13:183.
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
1、园林施工管理
1.1、我国园林施工管理存在的问题
1.1.1、施工队伍结构不合理
由于目前我国施工建设队伍结构比较单一，园林工程往往容易被当成一般的工程建设，园林工程即便拥有土建等方面的人才，但对于生物学和美学方面的专业却不甚了解，容易在施工细节中出现差错，有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了缺乏全局意识，出现施工漏洞的局面。
1.1.2、设计交底工作不到位
一项工程的实施及其建设效果的好坏，一定程度上体现在设计图纸上，要通过建设单位、设计单位和施工单位对设计交底工作与图纸会审进行严格的工作，从而确保设计的可行性与合理性。由于许多设计单位和建设单位不重视设计交底与图纸会审工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度。
1.1.3、苗木栽植的质量问题
苗木成活率、景观的效果也与苗木栽植的质量有着很大的联系，在风景园林工程施工的管理过程中，因为存在着管理不当的因素，也会经常出现一些质量性问题。例如，在苗木的栽植过程中，对苗木的调整以及观赏面朝向的调整不当，都将有可能影响风景园林的观赏性。
1.2、加强园林施工管理的措施
1.2.1、强化施工管理队伍
想要创造优秀的园林作品，就必须拥有较强专业知识的管理队伍。园林施工设计涉及多方面的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识。为此，各企业应该开展更多具有针对性的培训，从而提高施工管理队伍的建设水平，提升我国的园林施工整体质量与园林施工建设的水平。
1.2.2、做好设计交底工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的质量，进行设计图纸交底和严格会审可以及时发现设计方案中存在的缺陷和问题，能够在施工前及时纠正，避免出现更大的损失。而对于图纸的会审和讨论也便于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，有利于沟通，以便设计概念在施工中更好地实施。
1.2.3、提高苗木的栽植质量
为了提高苗木的栽植质量，施工人员应注意以下几点：注意观赏面的朝向；在栽植乔木前应对其苗木的根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的包装物；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
2、园林工程成本控制
企业运营的目的在于盈利，在进行园林景观项目建设时，企业需要将成本控制摆在重要的位置，合理利用人力物力资源，对项目建设进行科学的管理，加强企业内部的成本控制，将项目成本降到最低，切实提高企业的市场竞争能力。
2.1、施工成本控制的意义
加强对施工成本的控制有利于降低企业成本，节约资源，实现人员的优化配置和资源的合理利用，有利于促进园林建设的生态健康发展。在园林绿化施工成本控制中，要坚持节约原则、全程控制原则和目标管理原则等。根据园林绿化施工项目费用标准可将园林景观施工成本的构成内容分为直接成本和间接成本等两大类：一是直接成本，主要包含了人工成本、材料成本、机械设备成本等；二是间接成本，主要包含了办公成本、差旅成本、财务成本、排污成本以及税金等。在这些园林景观项目成本中，无论是直接成本还是间接成本都是不可避免的，都应该包含在成本控制的范围之内。
2.2、园林施工成本控制存在的问题
传统的园林施工企业成本管理系统看上去好像是完备的，但是随着现代管理理念和技术的不断发展，原本行之有效的成本管理方法正在失去往日的功效，其不足日益凸显。
2.2.1、成本控制意识薄弱
目前，园林工程施工市场竞争激烈，在这种环境之下，为了揽到业务，一些企业盲目投标、陷入高成本中标、干的越多亏损越多的恶性循环。具体到成本管理层面，多数园林施工企业缺乏成本管理与成本控制意识，仅仅在项目完成之后进行成本核算，或是对企业的成本进行事后的控制以及静态性的控制，而在项目施工之前预测成本，项目施工过程当中的动态反馈等现代成本管理意识还比较薄弱，从宏观战略的角度进行成本管理的理念还没有得到有效体现。
2.2.2、成本控制主体不明确
目前，在园林施工成本控制方面，普遍存在一个误区：认为成本控制只是财政部门的事，而施工技术部门仅负责施工质量和施工技术方面的工作，与成本控制无关。虽然表面上分工明确、各司其职、各尽其责，但却忽视了施工成本控制的责任。比如：为了追赶施工进度，部分施工单位往往会盲目地增加施工人员和机械设备，这样就间接地增加了施工成本的投入数额。同时，由于在园林施工管理过程中，对资源和人员没有进行合理的配置，造成了不必要的浪费和窝工，又增加了成本開支。对于技术人员来说，有时为了提高工程质量，会使用一些经济成本高的技术措施，也就提高了施工成本。
2.2.3、成本控制理念落后
传统的园林施工企业成本控制要么从内部挖潜出发，忽视或轻视对外增收，要么从外部减支出发，缺乏企业内部管理呼应。即，成本管理的方法不全面，不能内外兼修，没有全面的、综合性的考虑内部和外部的各种影响因素。
2.3、园林施工成本控制措施
2.3.1、增强成本控制意识
园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。
2.3.2、做好成本控制的调整分析工作
由于工程范围、工程进度、工程设计以及不可抗力等各种因素的影响，在绿化工程的实施过程中，经常会出现变更的问题，给工程成本的稳定性带来了影响。因此，现场预算人员，要及时对现场情况进行整合，并作出新的预算，同时，会计工作者要及时对财务进行核算，并对成本进行有效的分析，适时调整成本。
2.3.3、提高园林施工质量
在园林施工中，施工监督人员需加大力度对施工项目质量进行管理，严格控制施工质量，施工人员与管理人员需加强沟通与交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式，有利于提高园林施工质量，减少返工现象的出现，从而降低成本，在很大程度上使企业施工成本得以控制。
2.3.4、搭建成本控制信息平台
成本控制的信息化是指，在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用。通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析，可以使项目管理人员对项目所在地的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然，为项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差，改进成本控制方法提供依据。
结束语
总之，园林施工管理和成本控制是现代园林建设单位的核心工作，只有实现了对园林施工的科学化管理，才能在保障园林施工质量的基础上，将园林施工成本控制在合理范围内。也只有这样，才能建造出舒适美观、经济实用的优质园林景观。
参考文献：
[1]应金妲.园林施工管理及成本控制浅析[J].现代园艺，2011，07:50.
[2]孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].科技传播，2011，22:19+18.
[3]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012，12:111-112.
[4]张敏.浅析园林现场施工管理及成本控制[J].现代园艺，2013，06:143.
[5]刘新辉.浅析园林施工管理及成本控制[J].城市建筑，2013，10:189+195.
[6]梁静，陈洁.如何加强园林施工管理及成本控制之探析[J].黑龙江科技信息，2010，13:183.