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摘要：建筑工程施工过程复杂，而且施工过程中要受到气候、水文、地质条件、建筑环境、人员水平等因素的制约，如果控制管理不合理就可能引发严重的质量、安全事故，增大施工成本，因此现阶段急需加强建筑工程施工的全过程管理。
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑工程施工全过程的管理内涵
建筑工程施工全过程的控制与管理贯穿于建筑工程施工的各个环节、各个阶段。建筑工程施工全过程的控制管理就是指在建筑工程施工过程中，对影响施工质量、安全进度以及施工成本的各项因素进行全过程的动态管理与控制，一般来说则主要包括施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期的事前、事中以及事后控制。
2、建筑工程施工全过程的管理重要性
随着经济水平的发展和生活水平的提高，人们对建筑工程的安全可靠度、使用功能等方面的要求越来越高，然而由于受到设计理念、施工工艺、经济支持等方面的影响，我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个较低水平。而且对于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不能严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
3、当前房建工程施工全过程管理中存在的问题
在当前的房建工程施工全过程管理当中，存在着不少的问题，而这些问题严重影响了施工企业的经济效益。存在的主要问题有：
3.1施工准备阶段存在的管理问题。
在房建工程施工全过程管理当中，施工准备阶段存在的主要是管理不到位的问题，具体来说有以下方面：
3.1.1施工材料问题。由于大部分的施工材料采购负责人均是相关的利益方，而并不是专业的施工人员，因此这些采购人员对工程所需的施工材料也不是很了解，在采购中可能为了降低企业成本而选择劣质材料。
3.1.2对于施工材料来说，其验收有着十分严格的标准，但当前不少施工企业的材料监管部门不执行相关的标准，进而导致一些不合理的施工材料进入到了施工现场。
3.1.3在施工材料的存储和养护管理中，也存在管理不到位的状况，不同材料堆放在一起，可能会产生不良的化学反应。这些问题的存在，均会对工程质量产生不利的影响，从而使得施工准备阶段的管理失去其应有的效果。此外，一些施工企业为了赶工程进度，盲目施工，导致施工质量无法得到保证。
3.2房建工程施工阶段存在的管理问题。
在房建工程施工阶段，也存在着不少可以影响工程质量的管理因素。房建工程的施工现场，应当具备专业的工程管理人员，以此来确保工程施工的順利推进。但是在实际情况当中，施工企业并没有对施工设备的性能进行科学的检测，而直接下发到施工现场。同时，除此之外，施工企业没有对施工人员和施工的工序作出科学合理的安排，而这个问题的存在，很可能导致工程施工无法顺利有效的进行，从而会给施工进度带来严重的影响。此外，由于施工企业没有对施工设备进行科学的检测，因此，在施工过程当中，施工设备可能会出现老化和破损等问题，从而延误工程期限。
4、加强房建工程施工全过程管理的措施
4.1施工之前的准备工作。
第一，技术方面的准备。当前工程项目建设过程中都表现出一定的上工艺复杂性、材料新颖性以及技术先进性。因此，工程项目施工企业管理人员，应当认真做好施工工艺以及施工技术准备方面的工作。熟悉施工设计图纸，尤其对于施工合同中的要求，一定要尽可能地对每道施工工序进行优化，对每个分项工程都要全面考虑，并在此基础上认真做好施工之前的组织计划活动，以保证每项工程都能在计划控制范围之第二，优化与合理配置相关资源。施工之前，应当合理地组织和设计施工现场与施工进度，以保证实际施工过程中不会出现工程质量问题。对工程建设项目关键环节一定要进行细致的研究，严格按照施工方案进行施工作业。根据该工程建设项目的实际情况，设计和绘制工程施工图纸，并将其放置于一个相对比较醒目的位置。对临时性的机械设备、材料构件以及水电线路的铺设，均要认真预先规划，并将其在图纸上醒目的标识出来。对现有的资源进行合理的配置，以保证工程项目施工现场能够实现动态的生产，同时在具体的施工过程中对其进行优化组合，从而获得最大的经济效益。
4.2认真做好施工现场综合管理工作。
做好工程施工质量管理工作是施工现场管理中的最重要一环，而且还是施工企业的生命线，因此应当加强思想重视和管理技术创新。第一，要建立健全施工质量管理体系，不断强化施工质量管理意识。实践中，应当不断强化施工质量的统筹管理，并在此基础上对工作人员认真做好技术交底工作，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。第二，严格执行施工质量验收管理机制。对施工工程质量进行全面检查，并在此基础上认真做好施工质量全过程控制，落实责任。同时，还要对具体施工过程中的整改事项进行跟踪检查，在抓好工程项目施工质量的过程中，针对不同阶段的施工特点，采取一些有针对性的管理措施，尤其要严把施工材料采购质量关，以免不合格品施工原材料的混入。第三，制定科学有效的施工管理措施。所有进入到工程项目施工现场的工作人员，都必须带好安全帽，严格按照进场顺序进行施工现场，尤其是高空作业人员应当系好安全带。实际施工过程中，应当严格按照作业时间的要求进行施工，坚决杜绝超强度工作以及蛮干行为的出现。全体成员都应当服从管理人员的指挥，遵守现场标志和标语。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。
4.3工程竣工阶段的管理措施。
在房建工程阶段，最重要的管理工作是相关的审核工作。在施工过程中，虽然经过了不少的审核，但在竣工和结算阶段，仍然需要进行严格的审查。按照相关的规定，对工程的设施设备、图纸设计和项目清单等进行审核和验收，从而保证房建工程施工全过程管理符合程序，然后把各种资料进行存档。
4.4施工现场管理措施的创新。
施工现场管理的一个重要依据是施工进度规划，因此，工程施工现场的管理也可以说是落实施工进度规划的过程。在这一阶段，要根据施工方案编制工程进度规划实施细则，但是施工进度管理并不是一成不变的，因为施工进度会受到各种因素的影响。这也就要求管理人员要根据施工的具体情况，合理调整施工进度规划，从而确保工程如期完工。
4.5提高施工管理人员的整体素质。
房建工程施工全过程管理水平的高低和管理人员管理水平的高低有着很大的关系。因此，这就要求必须提高施工管理人员的整体素质，而这是由我国工程施工管理人员素质的现状决定的。
结束语
建筑工程施工的全过程控制与管理，需要相关管理和操作人员充分结合工程的实际情况，科学运用新的管理理念和方法，做好建筑工程施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期进行事前、事中以及事后控制，在保证工程施工质量和安全的前提下，加快施工进度，降低工程成本。
参考文献
[1]章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报，2010,16:99.
[2]于新鹰，姚依铭.浅谈建筑工程施工全过程质量控制[J].科技与企业,2012,12:72.
[1]张凌飞,庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯,2010(08).
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑工程施工全过程的管理内涵
建筑工程施工全过程的控制与管理贯穿于建筑工程施工的各个环节、各个阶段。建筑工程施工全过程的控制管理就是指在建筑工程施工过程中，对影响施工质量、安全进度以及施工成本的各项因素进行全过程的动态管理与控制，一般来说则主要包括施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期的事前、事中以及事后控制。
2、建筑工程施工全过程的管理重要性
随着经济水平的发展和生活水平的提高，人们对建筑工程的安全可靠度、使用功能等方面的要求越来越高，然而由于受到设计理念、施工工艺、经济支持等方面的影响，我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个较低水平。而且对于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不能严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
3、当前房建工程施工全过程管理中存在的问题
在当前的房建工程施工全过程管理当中，存在着不少的问题，而这些问题严重影响了施工企业的经济效益。存在的主要问题有：
3.1施工准备阶段存在的管理问题。
在房建工程施工全过程管理当中，施工准备阶段存在的主要是管理不到位的问题，具体来说有以下方面：
3.1.1施工材料问题。由于大部分的施工材料采购负责人均是相关的利益方，而并不是专业的施工人员，因此这些采购人员对工程所需的施工材料也不是很了解，在采购中可能为了降低企业成本而选择劣质材料。
3.1.2对于施工材料来说，其验收有着十分严格的标准，但当前不少施工企业的材料监管部门不执行相关的标准，进而导致一些不合理的施工材料进入到了施工现场。
3.1.3在施工材料的存储和养护管理中，也存在管理不到位的状况，不同材料堆放在一起，可能会产生不良的化学反应。这些问题的存在，均会对工程质量产生不利的影响，从而使得施工准备阶段的管理失去其应有的效果。此外，一些施工企业为了赶工程进度，盲目施工，导致施工质量无法得到保证。
3.2房建工程施工阶段存在的管理问题。
在房建工程施工阶段，也存在着不少可以影响工程质量的管理因素。房建工程的施工现场，应当具备专业的工程管理人员，以此来确保工程施工的順利推进。但是在实际情况当中，施工企业并没有对施工设备的性能进行科学的检测，而直接下发到施工现场。同时，除此之外，施工企业没有对施工人员和施工的工序作出科学合理的安排，而这个问题的存在，很可能导致工程施工无法顺利有效的进行，从而会给施工进度带来严重的影响。此外，由于施工企业没有对施工设备进行科学的检测，因此，在施工过程当中，施工设备可能会出现老化和破损等问题，从而延误工程期限。
4、加强房建工程施工全过程管理的措施
4.1施工之前的准备工作。
第一，技术方面的准备。当前工程项目建设过程中都表现出一定的上工艺复杂性、材料新颖性以及技术先进性。因此，工程项目施工企业管理人员，应当认真做好施工工艺以及施工技术准备方面的工作。熟悉施工设计图纸，尤其对于施工合同中的要求，一定要尽可能地对每道施工工序进行优化，对每个分项工程都要全面考虑，并在此基础上认真做好施工之前的组织计划活动，以保证每项工程都能在计划控制范围之第二，优化与合理配置相关资源。施工之前，应当合理地组织和设计施工现场与施工进度，以保证实际施工过程中不会出现工程质量问题。对工程建设项目关键环节一定要进行细致的研究，严格按照施工方案进行施工作业。根据该工程建设项目的实际情况，设计和绘制工程施工图纸，并将其放置于一个相对比较醒目的位置。对临时性的机械设备、材料构件以及水电线路的铺设，均要认真预先规划，并将其在图纸上醒目的标识出来。对现有的资源进行合理的配置，以保证工程项目施工现场能够实现动态的生产，同时在具体的施工过程中对其进行优化组合，从而获得最大的经济效益。
4.2认真做好施工现场综合管理工作。
做好工程施工质量管理工作是施工现场管理中的最重要一环，而且还是施工企业的生命线，因此应当加强思想重视和管理技术创新。第一，要建立健全施工质量管理体系，不断强化施工质量管理意识。实践中，应当不断强化施工质量的统筹管理，并在此基础上对工作人员认真做好技术交底工作，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。第二，严格执行施工质量验收管理机制。对施工工程质量进行全面检查，并在此基础上认真做好施工质量全过程控制，落实责任。同时，还要对具体施工过程中的整改事项进行跟踪检查，在抓好工程项目施工质量的过程中，针对不同阶段的施工特点，采取一些有针对性的管理措施，尤其要严把施工材料采购质量关，以免不合格品施工原材料的混入。第三，制定科学有效的施工管理措施。所有进入到工程项目施工现场的工作人员，都必须带好安全帽，严格按照进场顺序进行施工现场，尤其是高空作业人员应当系好安全带。实际施工过程中，应当严格按照作业时间的要求进行施工，坚决杜绝超强度工作以及蛮干行为的出现。全体成员都应当服从管理人员的指挥，遵守现场标志和标语。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。
4.3工程竣工阶段的管理措施。
在房建工程阶段，最重要的管理工作是相关的审核工作。在施工过程中，虽然经过了不少的审核，但在竣工和结算阶段，仍然需要进行严格的审查。按照相关的规定，对工程的设施设备、图纸设计和项目清单等进行审核和验收，从而保证房建工程施工全过程管理符合程序，然后把各种资料进行存档。
4.4施工现场管理措施的创新。
施工现场管理的一个重要依据是施工进度规划，因此，工程施工现场的管理也可以说是落实施工进度规划的过程。在这一阶段，要根据施工方案编制工程进度规划实施细则，但是施工进度管理并不是一成不变的，因为施工进度会受到各种因素的影响。这也就要求管理人员要根据施工的具体情况，合理调整施工进度规划，从而确保工程如期完工。
4.5提高施工管理人员的整体素质。
房建工程施工全过程管理水平的高低和管理人员管理水平的高低有着很大的关系。因此，这就要求必须提高施工管理人员的整体素质，而这是由我国工程施工管理人员素质的现状决定的。
结束语
建筑工程施工的全过程控制与管理，需要相关管理和操作人员充分结合工程的实际情况，科学运用新的管理理念和方法，做好建筑工程施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期进行事前、事中以及事后控制，在保证工程施工质量和安全的前提下，加快施工进度，降低工程成本。
参考文献
[1]章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报，2010,16:99.
[2]于新鹰，姚依铭.浅谈建筑工程施工全过程质量控制[J].科技与企业,2012,12:72.
[1]张凌飞,庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯,2010(08).