论文部分内容阅读
1创新背景随着高新技术的应用及管理精细化的开展,供电企业结构性缺员问题逐渐显现。化解结构性缺员,一是盘"存量",二是拓"增量",即留住新入职的高学历员工,并将其培养为企业中坚力量。供电企业虽然在关心新进员工的工作、居住、生活等方面做了许多工作,但仍有个别员工离职现象出现,究其原因,既有薪酬待遇与个人的期望值有差距,也有地域"水土不服"等因素,更为核心的要素是对企业的文化氛围,尤其是个人职业生涯成长空间缺乏方向感。