论文部分内容阅读
【摘 要】随着社会的发展进步，钻井工程的应用越来越多，与此同时，钻前工程也受到了人们的广泛关注，钻前工程是整个项目顺利完成的重要保证，对于工程建设至关重要，然而就目前而言，我国钻前工程的现场管理还存在一些问题，威胁着钻井工程的质量和效益，甚至会给工程建设带来安全隐患，基于上述背景，本文分析钻前工程现场管理存在的漏洞，探讨钻前工程施工现场标准化管理措施，旨在为相关工作提供参考。
【关键词】钻井工程；钻前工程；施工；现场管理；标准化管理
过去人们对钻前工程认识不足，将钻前工程当成是钻井工程施工前的临时性准备活动，没有认识到钻前工程对整个项目的重要性，不注重钻前工程的管理，导致施工现场混乱无序，严重影响了工程进度和施工质量。随着社会的进步，人们逐渐认识到钻前工程的重要性，开始重视钻前工程的现场管理，如今我国钻前工程的现场管理已经逐步完善，但是其中仍然存在着一些不足，涉及到工程安全、质量等各个方面，想要进一步促进工程效益，保证工程建设的安全和质量，就必须及时找出这些问题，及时采取措施解决。
1.钻前工程施工现场管理中存在的问题
在过去，由于人们对钻前工程现场管理的疏忽，导致我国钻前工程在建设过程中，出现了施工不规范、操作标准低、工作态度不端正等现象，现场管理工作亦是软弱无力，如今钻前工程施工现场管理仍然存在着一些不足，针对这一现象，笔者从安全和质量两方面来分析我国钻前工程施工现场管理中存在的问题。
1.1安全问题
长期以来，施工现场的安全管理一直是工程建设的重要保障，如今国家和社会各方面都加大力度管控工程建设的安全，但是目前，我国钻前工程的现场安全管理还存在漏洞和不足，在此笔者列举以下几方面问题：第一，施工现场的安全管理不规范；第二，项目部管理体系不完善；第三，岗前教育不到位，施工人员缺乏安全意识。
1.1.1施工现场的安全管理不规范
工程建设的现场安全管理涉及到诸多内容，不仅仅包含人员管理，同时也要重视物品管理，可是一些钻前工程在建设的过程中，对物品的管理不严格，对于进场的材料和设施把关不严，很多存在缺陷和需要维修的设备，仍然在施工现场运转作业，甚至在个别的钻前工程中，作业人员不配备安全防护用具，另有一部分人员虽然配备了安全防护用具，但是其质量根本不符合国家统一标准。还有一些钻前工程中，围栏、安全网、模板支撑、脚手架等设施不符合规定，虽然施工现场安排了安全管理人员，但是一部分安全管理人员责任心差，未能起到应有的作用，这些问题都给工程建设留下了风险隐患。
1.1.2项目部管理体系不完善
项目部在施工安全管理工作中具有重要作用，不仅仅是针对钻前工程，对于大多数工程项目而言，都是如此。然而在实际工作中，一些钻前工程的项目部没能充分发挥到安全管理作用，例如有些项目在建设时，管理责任不明确、防范措施不合理、劳动组织不当等等，这些问题都在威胁着项目建设的安全和效益。更有一部分项目经理工作方式存在偏差，对安全管理的认为不到位，还在走着“事后型”管理路线或者“经验型”管理路线，致使工程建设的现场安全得不到保证，施工秩序混乱，给安全事故留下了可乘之机。
1.1.3岗前教育不到位，施工人员缺乏安全意识
就目前而言，钻前工程的现场施工人员普遍存在着文化素质低、安全意识差等问题，很多施工人员前一天还在家务农，第二天就来到了施工现场，他们缺乏自我保护意识，不了解钻前工程相关的安全知识，缺乏操作技巧，甚至市场出现违规操作、不遵守施工规定、不听从指挥的现象，在这种情况下，施工安全根本得不到保障。归根结底，这些问题都是因为岗前教育不到位，没能让施工人员了解到安全知识，没能让施工人员认识到遵守施工规定的重要性，监理人员和建设单位只注重施工进度，忽视了安全教育，没能充分强调安全生产，尽管施工队伍规模较大，教育培训开展起来有很大难度，但是为了施工安全，这是一项必须做好的工作。
1.2质量问题
同安全管理一样，质量管理亦是工程建设的重中之重，施工质量不合格，会严重影响工程效益，甚至会引发安全事故，随着社会的发展，人们对钻前工程越来越重视，施工质量也取得了很大提升，但是目前钻前工程现场质量管理工作中还存有缺陷，在此笔者列举以下几方面问题，可供借鉴。
第一，部分建设单位受外界因素影响，放松了施工质量的管理，例如一些钻井公司或者采油厂急于投产，盲目催促建设单位，使得建设单位大力推进施工进度，为了抢工期而疏忽了施工质量，虽然赢得了短期经济效益，但是不利于长远发展。
第二，建设单位自身存在问题，例如有些建设单位缺乏健全的质量管理制度，没有形成完善的质量管理系统，也有一些建设单位缺少高素质专业人才，各部门之间的职责分工不明确，还有一部分建设单位在施工后没能实施自检，在交接工序时，没能认真核查施工质量，这些问题无疑会给工程建设带来风险。
第三，施工队伍整体素质偏低，施工人员的个人素质参差不齐，一部分施工人员缺乏责任心，工作态度不端正，不遵守施工流程，在使用机械设备时违规操作，也有一些施工人员存在侥幸心理，遇到问题时缺乏交流，盲目应付。另一方面，钻前工程福利待遇不高，施工环境通常较差，一些高素质人才因此流失，并且施工人员没有工作热情，容易出现应付了事的现象。
第四，在很大程度上，项目监理人员对施工质量起着决定性作用，但是有些监理人员工作散漫，对工作不负责任，也有一部分监理人员的个人能力水平偏低，虽然取得了工程师资格证书，但是缺乏实践经验，只懂得理论知识，纸上谈兵，不能及时发现施工现场中存在的问题，对于已经暴露出的问题，不能提出科学的应对措施，致使施工质量失去保证。
2.钻前工程施工现场标准化管理措施
在上文中，笔者基于施工安全和施工质量两方面，提出了钻前工程施工现场管理中存在的问题，为了保证钻前工程的安全、高效、高质，必须要采取相应的解决措施，笔者在此提出一些观点，希望对相关工作有所帮助。 2.1安全管理标准化
2.1.1 完善安全施工规程
有资料显示，在建筑行业的安全事故中，有超过70%的事故原因是施工人员违规操作，大多数安全事故都是由于施工人员顶着风险蛮干而造成的，由此可见，想要确保钻前工程的施工安全，必须要制定健全的安全施工规程，这样现场安全管理工作才能够有理有据。另一方面，随着科学技术的迅速发展，新型的施工技术、施工工艺层出不穷，各种新式的材料和设备也不断推出，在这种情况下，从前的安全规范已经无法适应实际需求，必须要充分考虑各方面因素，进一步修正和完善。
除此之外，想要促进施工安全，不仅需要完备的规章制度，同时也需要与之配套的监督机制、奖罚机制和责任机制，现场监督就要突出“现场”和“监督”四个字，要实时监督施工现场的动态，这样才能及时发现问题，避免安全事故的发生。另外应该让责任机制和奖罚机制相辅相成，将安全责任落实到具体的部门和个人，对于工作突出的部门和个人，应该给予一定的奖励，这样既可以鼓励他们继续努力，也可以激励其他的部门和个人，反之如果有人不遵守规章制度，坚决给予处罚，哪个部门或者个人出现了问题，严格追究责任，这样一来，将规程制度、监督机制、责任机制、奖罚机制相互结合，就可以有效促进钻前工程的施工质量。
2.1.2做好策划，打“有准备之仗”
前文提到，项目部在施工安全管理工作中具有重要作用，可是在实际工作中，一些钻前工程的项目部不重视安全管理，在项目策划中很少涉及到施工安全问题，往往只是一笔带过。笔者认为，想要做好钻前工程的现场安全管理，就必须要具备完善的安全管理方案，这样一来，现场安全管理工作具有了预见性，工作起来才不会被动。首先，应该充分考虑工程项目的实际情况，切合实际的制定安全管理目标。其次，应该依据安全管理目标，全面列出安全管理的技术措施。再次，应该科学地编制安全管理资金分配计划，保证安全管理工作拥有足够的人力、物力、财力，通过以上措施，安全管理工作就会拥有保障。
2.1.3重视岗前教育
古人云：“兵马未动，粮草先行”，虽然名曰“现场管理”，但是绝对不能在施工人员进入现场之后才实施管理，现场管理需要做到“水没来，先叠坝 ”。施工队伍中的人员大多都是非专业人员，因此在他们上岗前一定要进行教育培训，借助一些安全事故的案例，让施工人员了解到遵守施工规程的重要性，并且要让施工人员了解到每个施工流程的注意事项，让每个人都能够心中有数，同时还要告诫施工人员，要合理的使用机械设备，非指定人员不要靠近机械设备。
2.2质量管理标准化
2.2.1 管理模式标准化
第一，在施工前的准备工作中，要科学使用提前管理的模式，主动与钻井公司或者采油厂进行交流，然后结合自身情况，安排近期工作计划。第二，在组织施工时，要严格分析地面状况、气象状况，合理安排施工活动。第三，在地面施工过程中，要充分考虑钻机的搬迁时间、单口井的工作量等因素，合理安排车辆以及其他设备，确保各道工序可以顺利的衔接和过度。
2.2.2参建主体的标准化管理
首先，对安全部门、生产部门、外联部们以及其他部门都要实施标准化管理，全面完善例会制度、现场盯井制度、设备调用制度，明确每个岗位的工作标准。在制定施工方案时，应该让各部门全部参与，共同拟定出合理的施工方案，之后各部门要相互沟通协调，明确各方的职责。
其次，对于压缩工期的现象要严格监管，坚决不允许工期未到而投入生产。1994年10月31日-11月2日，朱镕基在四川省和湖北省考察三峡工程，在湖北宜昌坝区听取中国长江三峡工程开发总公司的工作汇报时，朱镕基提出：“三峡工程是个伟大的、跨世纪的、全世界第一的工程，很多问题都要一丝不苟，设计、施工、规划各方面要密切配合，要有严格的质量监督，监理制是很好的，我在上海搞南浦大桥，就实行监理制，不实行监理制，你讲一万遍质量第一还是不行，到最后已经晚了，再花多少钱也挽回不了损失。”钻前工程亦是如此，应该充分发挥监理的作用，并且对监理人员的平行检查、巡检、旁站等工作进行监督。对于施工人员的各项活动，要做无论大事小事一律严格监管，尤其实在项目收尾期间，要适当增加检验次数，确保万无一失。
再次，要严格检验入场的施工材料、机械设备以及其他构配件，并做好督检工作，绝对不能粗心大意，正如朱镕基所说：“搞豆腐渣工程，就是犯罪。”材料和设备的质量对工程建设具有很大影响，对于各项验收单据、复检报告一定要认真核对。
2.2.3控制内容标准化
在钻前工程施工现场管理中，质量管理的控制内容也一定要做到标准化，从工程项目的勘探、设计、策划、动工开始，一直到竣工验收，期间的每个环节都要严格管控，保证工程建设的每个环节都符合强制性标准。例如在项目建设的初期，要严格审查施工图是否符合强制条文，核查施工组织是否具有科学性、合理性。在项目建设的过程中，要对每一个施工流程进行认真监督，保证各道工序都符合设计图纸，符合质量标准。不仅如此，对于工程建设过程中涉及到的手册、导则、工程资料、计算机软件、各项指南等，也要进行审查，尤其是施工操作指导书、施工技术手册，要重点进行核查。
3.总结
由于从前人们对钻前工程现场管理的疏忽，没有认识到钻前工程对整个项目的重要性，导致钻前工程施工现场混乱无序，随着社会的发展进步，钻井工程的应用越来越多，人们逐渐认识到钻前工程的重要性，开始重视钻前工程的现场管理，但是仍然存在着一些不足，必须及时找出这些问题，及时采取措施解决。在此笔者从安全和质量两方面分析了我国钻前工程施工现场管理中存在的问题，提出一些解决措施，希望对相关工作有所帮助，笔者认为，想要进一步促进工程安全，提高施工质量，保证工程建设的安全和效益，就要完善安全施工规程，做好策划，加强岗前教育，并且要对管理模式、参建主体、控制内容实施标准化管理。 [科]
【参考文献】
[1]王宝军，杨鲜朵.土建施工工程现场管理策略[J].城市建筑，2013（18）：95-95.
[2]张珩.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].城市建筑，2013（18）：105+118.
[3]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居（下旬刊），2013（02）：175-176.
[4]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013（05）：233-233.
[5]朱培峰.浅谈钻前施工现场标准化管理[J].价值工程，2011（09）：247-247.
[6]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013（09）：268+320.
【关键词】钻井工程；钻前工程；施工；现场管理；标准化管理
过去人们对钻前工程认识不足，将钻前工程当成是钻井工程施工前的临时性准备活动，没有认识到钻前工程对整个项目的重要性，不注重钻前工程的管理，导致施工现场混乱无序，严重影响了工程进度和施工质量。随着社会的进步，人们逐渐认识到钻前工程的重要性，开始重视钻前工程的现场管理，如今我国钻前工程的现场管理已经逐步完善，但是其中仍然存在着一些不足，涉及到工程安全、质量等各个方面，想要进一步促进工程效益，保证工程建设的安全和质量，就必须及时找出这些问题，及时采取措施解决。
1.钻前工程施工现场管理中存在的问题
在过去，由于人们对钻前工程现场管理的疏忽，导致我国钻前工程在建设过程中，出现了施工不规范、操作标准低、工作态度不端正等现象，现场管理工作亦是软弱无力，如今钻前工程施工现场管理仍然存在着一些不足，针对这一现象，笔者从安全和质量两方面来分析我国钻前工程施工现场管理中存在的问题。
1.1安全问题
长期以来，施工现场的安全管理一直是工程建设的重要保障，如今国家和社会各方面都加大力度管控工程建设的安全，但是目前，我国钻前工程的现场安全管理还存在漏洞和不足，在此笔者列举以下几方面问题：第一，施工现场的安全管理不规范；第二，项目部管理体系不完善；第三，岗前教育不到位，施工人员缺乏安全意识。
1.1.1施工现场的安全管理不规范
工程建设的现场安全管理涉及到诸多内容，不仅仅包含人员管理，同时也要重视物品管理，可是一些钻前工程在建设的过程中，对物品的管理不严格，对于进场的材料和设施把关不严，很多存在缺陷和需要维修的设备，仍然在施工现场运转作业，甚至在个别的钻前工程中，作业人员不配备安全防护用具，另有一部分人员虽然配备了安全防护用具，但是其质量根本不符合国家统一标准。还有一些钻前工程中，围栏、安全网、模板支撑、脚手架等设施不符合规定，虽然施工现场安排了安全管理人员，但是一部分安全管理人员责任心差，未能起到应有的作用，这些问题都给工程建设留下了风险隐患。
1.1.2项目部管理体系不完善
项目部在施工安全管理工作中具有重要作用，不仅仅是针对钻前工程，对于大多数工程项目而言，都是如此。然而在实际工作中，一些钻前工程的项目部没能充分发挥到安全管理作用，例如有些项目在建设时，管理责任不明确、防范措施不合理、劳动组织不当等等，这些问题都在威胁着项目建设的安全和效益。更有一部分项目经理工作方式存在偏差，对安全管理的认为不到位，还在走着“事后型”管理路线或者“经验型”管理路线，致使工程建设的现场安全得不到保证，施工秩序混乱，给安全事故留下了可乘之机。
1.1.3岗前教育不到位，施工人员缺乏安全意识
就目前而言，钻前工程的现场施工人员普遍存在着文化素质低、安全意识差等问题，很多施工人员前一天还在家务农，第二天就来到了施工现场，他们缺乏自我保护意识，不了解钻前工程相关的安全知识，缺乏操作技巧，甚至市场出现违规操作、不遵守施工规定、不听从指挥的现象，在这种情况下，施工安全根本得不到保障。归根结底，这些问题都是因为岗前教育不到位，没能让施工人员了解到安全知识，没能让施工人员认识到遵守施工规定的重要性，监理人员和建设单位只注重施工进度，忽视了安全教育，没能充分强调安全生产，尽管施工队伍规模较大，教育培训开展起来有很大难度，但是为了施工安全，这是一项必须做好的工作。
1.2质量问题
同安全管理一样，质量管理亦是工程建设的重中之重，施工质量不合格，会严重影响工程效益，甚至会引发安全事故，随着社会的发展，人们对钻前工程越来越重视，施工质量也取得了很大提升，但是目前钻前工程现场质量管理工作中还存有缺陷，在此笔者列举以下几方面问题，可供借鉴。
第一，部分建设单位受外界因素影响，放松了施工质量的管理，例如一些钻井公司或者采油厂急于投产，盲目催促建设单位，使得建设单位大力推进施工进度，为了抢工期而疏忽了施工质量，虽然赢得了短期经济效益，但是不利于长远发展。
第二，建设单位自身存在问题，例如有些建设单位缺乏健全的质量管理制度，没有形成完善的质量管理系统，也有一些建设单位缺少高素质专业人才，各部门之间的职责分工不明确，还有一部分建设单位在施工后没能实施自检，在交接工序时，没能认真核查施工质量，这些问题无疑会给工程建设带来风险。
第三，施工队伍整体素质偏低，施工人员的个人素质参差不齐，一部分施工人员缺乏责任心，工作态度不端正，不遵守施工流程，在使用机械设备时违规操作，也有一些施工人员存在侥幸心理，遇到问题时缺乏交流，盲目应付。另一方面，钻前工程福利待遇不高，施工环境通常较差，一些高素质人才因此流失，并且施工人员没有工作热情，容易出现应付了事的现象。
第四，在很大程度上，项目监理人员对施工质量起着决定性作用，但是有些监理人员工作散漫，对工作不负责任，也有一部分监理人员的个人能力水平偏低，虽然取得了工程师资格证书，但是缺乏实践经验，只懂得理论知识，纸上谈兵，不能及时发现施工现场中存在的问题，对于已经暴露出的问题，不能提出科学的应对措施，致使施工质量失去保证。
2.钻前工程施工现场标准化管理措施
在上文中，笔者基于施工安全和施工质量两方面，提出了钻前工程施工现场管理中存在的问题，为了保证钻前工程的安全、高效、高质，必须要采取相应的解决措施，笔者在此提出一些观点，希望对相关工作有所帮助。 2.1安全管理标准化
2.1.1 完善安全施工规程
有资料显示，在建筑行业的安全事故中，有超过70%的事故原因是施工人员违规操作，大多数安全事故都是由于施工人员顶着风险蛮干而造成的，由此可见，想要确保钻前工程的施工安全，必须要制定健全的安全施工规程，这样现场安全管理工作才能够有理有据。另一方面，随着科学技术的迅速发展，新型的施工技术、施工工艺层出不穷，各种新式的材料和设备也不断推出，在这种情况下，从前的安全规范已经无法适应实际需求，必须要充分考虑各方面因素，进一步修正和完善。
除此之外，想要促进施工安全，不仅需要完备的规章制度，同时也需要与之配套的监督机制、奖罚机制和责任机制，现场监督就要突出“现场”和“监督”四个字，要实时监督施工现场的动态，这样才能及时发现问题，避免安全事故的发生。另外应该让责任机制和奖罚机制相辅相成，将安全责任落实到具体的部门和个人，对于工作突出的部门和个人，应该给予一定的奖励，这样既可以鼓励他们继续努力，也可以激励其他的部门和个人，反之如果有人不遵守规章制度，坚决给予处罚，哪个部门或者个人出现了问题，严格追究责任，这样一来，将规程制度、监督机制、责任机制、奖罚机制相互结合，就可以有效促进钻前工程的施工质量。
2.1.2做好策划，打“有准备之仗”
前文提到，项目部在施工安全管理工作中具有重要作用，可是在实际工作中，一些钻前工程的项目部不重视安全管理，在项目策划中很少涉及到施工安全问题，往往只是一笔带过。笔者认为，想要做好钻前工程的现场安全管理，就必须要具备完善的安全管理方案，这样一来，现场安全管理工作具有了预见性，工作起来才不会被动。首先，应该充分考虑工程项目的实际情况，切合实际的制定安全管理目标。其次，应该依据安全管理目标，全面列出安全管理的技术措施。再次，应该科学地编制安全管理资金分配计划，保证安全管理工作拥有足够的人力、物力、财力，通过以上措施，安全管理工作就会拥有保障。
2.1.3重视岗前教育
古人云：“兵马未动，粮草先行”，虽然名曰“现场管理”，但是绝对不能在施工人员进入现场之后才实施管理，现场管理需要做到“水没来，先叠坝 ”。施工队伍中的人员大多都是非专业人员，因此在他们上岗前一定要进行教育培训，借助一些安全事故的案例，让施工人员了解到遵守施工规程的重要性，并且要让施工人员了解到每个施工流程的注意事项，让每个人都能够心中有数，同时还要告诫施工人员，要合理的使用机械设备，非指定人员不要靠近机械设备。
2.2质量管理标准化
2.2.1 管理模式标准化
第一，在施工前的准备工作中，要科学使用提前管理的模式，主动与钻井公司或者采油厂进行交流，然后结合自身情况，安排近期工作计划。第二，在组织施工时，要严格分析地面状况、气象状况，合理安排施工活动。第三，在地面施工过程中，要充分考虑钻机的搬迁时间、单口井的工作量等因素，合理安排车辆以及其他设备，确保各道工序可以顺利的衔接和过度。
2.2.2参建主体的标准化管理
首先，对安全部门、生产部门、外联部们以及其他部门都要实施标准化管理，全面完善例会制度、现场盯井制度、设备调用制度，明确每个岗位的工作标准。在制定施工方案时，应该让各部门全部参与，共同拟定出合理的施工方案，之后各部门要相互沟通协调，明确各方的职责。
其次，对于压缩工期的现象要严格监管，坚决不允许工期未到而投入生产。1994年10月31日-11月2日，朱镕基在四川省和湖北省考察三峡工程，在湖北宜昌坝区听取中国长江三峡工程开发总公司的工作汇报时，朱镕基提出：“三峡工程是个伟大的、跨世纪的、全世界第一的工程，很多问题都要一丝不苟，设计、施工、规划各方面要密切配合，要有严格的质量监督，监理制是很好的，我在上海搞南浦大桥，就实行监理制，不实行监理制，你讲一万遍质量第一还是不行，到最后已经晚了，再花多少钱也挽回不了损失。”钻前工程亦是如此，应该充分发挥监理的作用，并且对监理人员的平行检查、巡检、旁站等工作进行监督。对于施工人员的各项活动，要做无论大事小事一律严格监管，尤其实在项目收尾期间，要适当增加检验次数，确保万无一失。
再次，要严格检验入场的施工材料、机械设备以及其他构配件，并做好督检工作，绝对不能粗心大意，正如朱镕基所说：“搞豆腐渣工程，就是犯罪。”材料和设备的质量对工程建设具有很大影响，对于各项验收单据、复检报告一定要认真核对。
2.2.3控制内容标准化
在钻前工程施工现场管理中，质量管理的控制内容也一定要做到标准化，从工程项目的勘探、设计、策划、动工开始，一直到竣工验收，期间的每个环节都要严格管控，保证工程建设的每个环节都符合强制性标准。例如在项目建设的初期，要严格审查施工图是否符合强制条文，核查施工组织是否具有科学性、合理性。在项目建设的过程中，要对每一个施工流程进行认真监督，保证各道工序都符合设计图纸，符合质量标准。不仅如此，对于工程建设过程中涉及到的手册、导则、工程资料、计算机软件、各项指南等，也要进行审查，尤其是施工操作指导书、施工技术手册，要重点进行核查。
3.总结
由于从前人们对钻前工程现场管理的疏忽，没有认识到钻前工程对整个项目的重要性，导致钻前工程施工现场混乱无序，随着社会的发展进步，钻井工程的应用越来越多，人们逐渐认识到钻前工程的重要性，开始重视钻前工程的现场管理，但是仍然存在着一些不足，必须及时找出这些问题，及时采取措施解决。在此笔者从安全和质量两方面分析了我国钻前工程施工现场管理中存在的问题，提出一些解决措施，希望对相关工作有所帮助，笔者认为，想要进一步促进工程安全，提高施工质量，保证工程建设的安全和效益，就要完善安全施工规程，做好策划，加强岗前教育，并且要对管理模式、参建主体、控制内容实施标准化管理。 [科]
【参考文献】
[1]王宝军，杨鲜朵.土建施工工程现场管理策略[J].城市建筑，2013（18）：95-95.
[2]张珩.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].城市建筑，2013（18）：105+118.
[3]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居（下旬刊），2013（02）：175-176.
[4]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013（05）：233-233.
[5]朱培峰.浅谈钻前施工现场标准化管理[J].价值工程，2011（09）：247-247.
[6]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013（09）：268+320.