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摘要：石油资源是我国非常重要的资源之一，各行各业对石油资源的需求量越来越大，石油企业需要加大开采力度才能满足这些需求，但是在石油开采过程中往往会遇到井下维修的处理情况，因此井下小修作业可以保障油田的日常安全生产，油田企业应该重视这方面的维修措施，根据井下小修作业的管理现状和存在问题进行分析，提出相关的管理措施。
关键词：井下小修;管理现状;问题分析
在油田生产过程中井下小修作业是非常重要的组成部分，井下小修的作业内容主要包括日常性维护作业、进行检泵、解卡、冲洗等工作。由于井下小修工作比较繁琐，而且技术复杂，所以油田企业对其管理并不是特别注重，非常容易造成安全事故的发生。因此油田企业需要注重生产管理制度和技术标准的建立，才能使油田企业更好的发展。油田企业需要从生产管理，成本管理，绩效考核等方面来努力提高油田的经济效益。
1井下小修作业的特点介绍
井下小修作业能够保障油井的生产作业顺利进行，井下小修作业最主要的环节就是石油钻井及后续油井维护所采取的维修措施，井下小修作业比较复杂，所涉及的技术也比较多，所以在整个维修过程中，管理问题非常重要，由于井下环境比较复杂，小修作业的施工难度比较高，很难落实标准化的修井工作。其次，小修作业会受到自然环境的影响，没有办法对施工进度进行管理。最后，进行井下小修的过程中，不能直接对井下设备进行检验，非常容易忽略一些潜在的危险，增加井下小修作业的管理难度。
2井下小修作业的管理现状
2.1作业人员的管理现状
油田企业应该根据自身的发展情况来组建井下小修作业施工队伍，既可以增加人力资源的利用率，还能保障油田生产效率的提高。很多企业的井下小修作业施工队伍的技术水平不高，对专业性的问题不能进行合理地解决，再加上管理人员的综合素质能力不强，对作业施工队伍的管理不到位，就会直接影响油田的生产效率。
2.2成本核算的管理现状
井下小修作业的核算会随着体制的变化而进行调整，在整个成本结算系统中，将施工成本分为了ABC三种类别，其中A类别管理，包括材料费和燃料费;B类别管理，包括运输费和修理费;C类别管理，包括办公费和差旅费，根据这三种类别，对井下小修作业的费用进行核算，可以为生产经营起到一定的积极作用。
2.3施工工序的管理现状
施工工序的管理在井下小修作业中是非常重要的，现在很多油田企业已经对井下小修作业建立质量监督管理体系，实行质量监督管理体系就是要明确各个岗位的职责，对井下小修作业的施工工序进行抽查，检查每个施工工序的质量，一旦在施工的过程中发现问题，需要及时进行解决，并且对整改后的质量进行二次检验，这样才能提高小井作业的施工质量。
2.4生产组织的管理现状
油田企业的生产组织管理可以保证油田能够正常进行生产，生产组织管理可以地对油田企业各个部门进行任务分配，油田企业目前所采用的是独立生产组织模式，每个作业机组都是进行独立工作，但是之间也有关联，每个作业机组都由生产组织进行统一地管理，如果在生产的过程中某个作业机组出现问题，就会影响整个生产系统。
3井下小修管理存在的问题
3.1管理基础工作不完善
目前井下小修作业管理的基础工作并不完善，对于施工进度的控制比较松懈，在施工时间上并没有进行精细化管理，在相应的施工工期内并没有完成相对应的施工内容，没有根据油田企业实际情况进行施工和成本核定。随着施工技术和设备的不断更新，之前所制定的成本核算，已經没有办法适应新设备的要求。油田企业对于各部门的职责管理不到位，导致在施工的过程中容易出现混乱的状况，从而降低了井下小修作业的工作效率。
3.2生产组织方式落后
井下小修作业的管理方式还是采用传统的生产模式，在施工准备阶段和施工阶段都是按照以以往的经验来进行施工，并没有对井下事故进行全面分析，从而导致在井下小修作业中出现质量和进度问题。
3.3成本管理没有细化核算
很多油田企业现阶段的成本管理没有进行更新和完善，只是按照传统的成本核算来进行井下小修作业，并不能适应市场经济条件下的核算标准，只是一味地追求工作量，缺少对单个油井的成本核算。再加上油田企业没有设立绩效考核制度，这些问题在井下小井作业中是非常重要的问题。
4提高井下小修作业管理水平的有效策略
4.1建立健全考核激励制度
建立健全考核激励制度，对井下作业人员进行综合素质教育，通过现场监督管理和修建后设备运行情况进行全面评估，把小修作业质量与作业人员的工资及奖金挂钩，从而在最大限度上提高工作人员的积极性，并且在进行作业管理中要提高作业人员的技术水平。
4.2加强作业的现场管理
现场管理是提高井下小修作业管理水平的重要环节，有效地监管力度可以保证井下小修作业的施工质量。采用合理的管理措施对采油设备等工具进行现场管理，同时对井下小修作业进行不定期的检查，确保监督管理制度可以落实到位，对于不符合施工要求或者违规的行为，要进行严厉的处罚。对施工物资的管理要准确掌握，要确保井下小修作业的物资充足，对于井下小修作业的设计进行审查，确保没有设计遗漏在进行施工。
4.3注重作业人员综合素质的提升
油田企业要结合发展情况，根据不同岗位的工作人员进行相关培训工作，主要培训相关的安全问题和新技术等工作。对井下小修作业进行全方位的监控，以便能够发现在作业中所出现的问题，并且可以提出相关的解决对策。实行分层管理机制，对于不同岗位的工作人员要实行不同的管理。在满足工作人员的作业需求时，来进一步提高工作人员的积极性，提升工作人员的安全意识和质量意识，确保油田能够正常进行生产。
5结束语
井下小修作业的管理可以有效提升油井的正常生产，所以油田企业应该注意井下小修作业的管理现状及其存在的问题，采用科学有效地管理方法来进行改善，努力提高油田企业的管理水平，可以增加油井的产量，并且能够进一步促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]杨清云.井下小修作业管理现状及存在问题分析[J].商业文化，2016：37.
[2]郭天鹰.井下小修作业管理现状及存在问题分析[J].化工管理，2014：74.
[3]李俊.井下小修作业管理现状及存在问题分析[J].中国化工贸易，2013（10）：29-29.
关键词：井下小修;管理现状;问题分析
在油田生产过程中井下小修作业是非常重要的组成部分，井下小修的作业内容主要包括日常性维护作业、进行检泵、解卡、冲洗等工作。由于井下小修工作比较繁琐，而且技术复杂，所以油田企业对其管理并不是特别注重，非常容易造成安全事故的发生。因此油田企业需要注重生产管理制度和技术标准的建立，才能使油田企业更好的发展。油田企业需要从生产管理，成本管理，绩效考核等方面来努力提高油田的经济效益。
1井下小修作业的特点介绍
井下小修作业能够保障油井的生产作业顺利进行，井下小修作业最主要的环节就是石油钻井及后续油井维护所采取的维修措施，井下小修作业比较复杂，所涉及的技术也比较多，所以在整个维修过程中，管理问题非常重要，由于井下环境比较复杂，小修作业的施工难度比较高，很难落实标准化的修井工作。其次，小修作业会受到自然环境的影响，没有办法对施工进度进行管理。最后，进行井下小修的过程中，不能直接对井下设备进行检验，非常容易忽略一些潜在的危险，增加井下小修作业的管理难度。
2井下小修作业的管理现状
2.1作业人员的管理现状
油田企业应该根据自身的发展情况来组建井下小修作业施工队伍，既可以增加人力资源的利用率，还能保障油田生产效率的提高。很多企业的井下小修作业施工队伍的技术水平不高，对专业性的问题不能进行合理地解决，再加上管理人员的综合素质能力不强，对作业施工队伍的管理不到位，就会直接影响油田的生产效率。
2.2成本核算的管理现状
井下小修作业的核算会随着体制的变化而进行调整，在整个成本结算系统中，将施工成本分为了ABC三种类别，其中A类别管理，包括材料费和燃料费;B类别管理，包括运输费和修理费;C类别管理，包括办公费和差旅费，根据这三种类别，对井下小修作业的费用进行核算，可以为生产经营起到一定的积极作用。
2.3施工工序的管理现状
施工工序的管理在井下小修作业中是非常重要的，现在很多油田企业已经对井下小修作业建立质量监督管理体系，实行质量监督管理体系就是要明确各个岗位的职责，对井下小修作业的施工工序进行抽查，检查每个施工工序的质量，一旦在施工的过程中发现问题，需要及时进行解决，并且对整改后的质量进行二次检验，这样才能提高小井作业的施工质量。
2.4生产组织的管理现状
油田企业的生产组织管理可以保证油田能够正常进行生产，生产组织管理可以地对油田企业各个部门进行任务分配，油田企业目前所采用的是独立生产组织模式，每个作业机组都是进行独立工作，但是之间也有关联，每个作业机组都由生产组织进行统一地管理，如果在生产的过程中某个作业机组出现问题，就会影响整个生产系统。
3井下小修管理存在的问题
3.1管理基础工作不完善
目前井下小修作业管理的基础工作并不完善，对于施工进度的控制比较松懈，在施工时间上并没有进行精细化管理，在相应的施工工期内并没有完成相对应的施工内容，没有根据油田企业实际情况进行施工和成本核定。随着施工技术和设备的不断更新，之前所制定的成本核算，已經没有办法适应新设备的要求。油田企业对于各部门的职责管理不到位，导致在施工的过程中容易出现混乱的状况，从而降低了井下小修作业的工作效率。
3.2生产组织方式落后
井下小修作业的管理方式还是采用传统的生产模式，在施工准备阶段和施工阶段都是按照以以往的经验来进行施工，并没有对井下事故进行全面分析，从而导致在井下小修作业中出现质量和进度问题。
3.3成本管理没有细化核算
很多油田企业现阶段的成本管理没有进行更新和完善，只是按照传统的成本核算来进行井下小修作业，并不能适应市场经济条件下的核算标准，只是一味地追求工作量，缺少对单个油井的成本核算。再加上油田企业没有设立绩效考核制度，这些问题在井下小井作业中是非常重要的问题。
4提高井下小修作业管理水平的有效策略
4.1建立健全考核激励制度
建立健全考核激励制度，对井下作业人员进行综合素质教育，通过现场监督管理和修建后设备运行情况进行全面评估，把小修作业质量与作业人员的工资及奖金挂钩，从而在最大限度上提高工作人员的积极性，并且在进行作业管理中要提高作业人员的技术水平。
4.2加强作业的现场管理
现场管理是提高井下小修作业管理水平的重要环节，有效地监管力度可以保证井下小修作业的施工质量。采用合理的管理措施对采油设备等工具进行现场管理，同时对井下小修作业进行不定期的检查，确保监督管理制度可以落实到位，对于不符合施工要求或者违规的行为，要进行严厉的处罚。对施工物资的管理要准确掌握，要确保井下小修作业的物资充足，对于井下小修作业的设计进行审查，确保没有设计遗漏在进行施工。
4.3注重作业人员综合素质的提升
油田企业要结合发展情况，根据不同岗位的工作人员进行相关培训工作，主要培训相关的安全问题和新技术等工作。对井下小修作业进行全方位的监控，以便能够发现在作业中所出现的问题，并且可以提出相关的解决对策。实行分层管理机制，对于不同岗位的工作人员要实行不同的管理。在满足工作人员的作业需求时，来进一步提高工作人员的积极性，提升工作人员的安全意识和质量意识，确保油田能够正常进行生产。
5结束语
井下小修作业的管理可以有效提升油井的正常生产，所以油田企业应该注意井下小修作业的管理现状及其存在的问题，采用科学有效地管理方法来进行改善，努力提高油田企业的管理水平，可以增加油井的产量，并且能够进一步促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]杨清云.井下小修作业管理现状及存在问题分析[J].商业文化，2016：37.
[2]郭天鹰.井下小修作业管理现状及存在问题分析[J].化工管理，2014：74.
[3]李俊.井下小修作业管理现状及存在问题分析[J].中国化工贸易，2013（10）：29-29.