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水电工程EPC项目涉及的参建单位众多、工作范围和内容广、建设周期长、自然环境复杂,实施过程中存在较多的不确定因素和风险,势必对工程建设进度、质量、安全和投资等目标的实现造成影响,要求管理者必须运用科学手段对风险因素进行有效识别,并采取有效措施防范和规避风险。论文以总承包商的角度,在EPC总承包模式下对总承包商所承担的风险、应对策略及措施等方面进行探讨。