保罗·盖蒂是美国的一位石油开发商，他曾经买下一片土地，在这块地里蕴含大量的石油，可惜这片土地正好处在一片森林里。很多石油公司嫌这块地面积不大，道路不易铺设而放弃了它。保罗·盖蒂和他的下属到现场看了这块地，却发现这里是可以采出石油的。但保罗·盖蒂经过分析，认为这块地没有太大的开发前途，因为他的面积比一间房子还小，并且只有一条4尺宽的小路通到这里。这么窄的路一般的开采方法是行不通的。
　　因此，保罗·盖蒂准备放弃此地，员工们当时都没有提出什么反对意见。但是保罗·盖蒂还是有些舍不得这块地，最后决定让员工们讨论一下，各抒己见，看看是否有办法克服这块地的缺点。当初员工们还有些犹豫，保罗一再鼓励大家，他还许诺对有贡献和有好主意的员工视贡献大小给予奖励等等。见老板如此信任，大家都毫无拘束地议论起来。
　　“我想我们可以使用小1号的工具挖掘，这样或许可以节省一定的空间。”一位职工思考了良久才说道。
　　听到职工这么一说，保罗·盖蒂心中顿时豁然开朗。于是，他又接着说：“如果能设计出小1号的工具，我们就能够在这块地上开采石油。然而怎么使用小1号的交通工具把石油运出来呢？”
　　保罗·盖蒂如此一讲，更是鼓励了员工们，于是每个人都无所约束地畅所欲言，把自己的想法、看法都毫无保留地谈出来。
　　员工们由小1号挖井工具谈到小1号铁路和火车，进而谈到找谁设计和制造这些挖掘工具和交通工具的具体实施方案。
　　经过保罗·盖蒂的一番激励和鼓动，员工们为开发森林里那块含油丰富的小油田找到了一个恰当的解决方案。大家确定用小型铁路和小型器材进入那块油田。
　　1927年2月21日，盖蒂石油公司终于在那块土地上挖出了第一口井，后来接二连三地挖出数口井，每口井都产出大量的原油。从1927年至1939年不到15年的时间，这块地为保罗·盖蒂赚了数百万美元。
　　保罗·盖蒂的一个让员工积极参与的简单想法使他获得了员工的信任，从而为他带来了几百万美元的收入。他的成功在于对员工充分信任，并且让员工积极参与公司的各项工作。
　　对于管理者而言，每个人都不容忽视，因为每个人都不简单，每个人都与众不同。他们之所以没有发挥出应有的水平，是因为管理者没有给他们充分的信任和表现的机会。给他们一个宽松的工作环境，信任并激励他们，他们将会为公司贡献出超乎想象的力量。