[哈佛商学院]
　　这些年来，乔布斯、贝索斯、盖茨等备受推崇的商界领袖们似乎颠覆了主导着商学院课堂的管理理论。他们看起来一点也不谦虚，也没有幕后领导人的心态，这与吉姆？柯林斯、比尔？乔治等严肃的管理学者们所推崇的理论似乎有些背道而驰。那么，我们究竟是否应该敬佩和模仿他们呢？
　　不妨看看商学院一直在教的管理理论。“走动管理”，由汤姆？彼得斯和罗伯特？沃特曼提出，认为高阶主管应经常抽空前往各办公室走动，以获得更丰富、更直接的资讯；“第五级领导者”，由吉姆？柯林斯提出，以极度的个人谦逊和强烈的职业意志为中心；“仆人式领导”，由罗伯特？格林里夫提出，认为服务公司的其他人是领导最重要的；“诚信领导”，由比尔？乔治提出，认为领导者应该目标明确、价值观坚定、用心领导、严于律己。这些理论是基于经验证据产生的，描述了人们最希望为之工作的领导类型；这些领导人通常出现在大型的、建制完整的机构，即杰里？波拉斯认为将“基业长青”的机构。
　　不过，近来耳熟能详的领导人似乎与上述理论的描绘有所出入。譬如，乔布斯和贝索斯对员工提要求时，多少带有些贬损意味；包括盖茨在内，他们都曾当着众人的面发脾气。
　　也许风险投资家有答案。乔布斯、贝索斯和盖茨他们并不想套现，而是想通过快速壮大公司顺利地在风险投资家的“清扫”中幸存下来，得以继续拥有和控制公司；或者他们要让投资者们认为，公司的成功已经离不开他们。如果被风险投资家问及“你是想变成有钱人还是国王”的时候，他们的答案一定是“都想要”，并且付诸行动，直取目标。而在企业进入平稳发展阶段后，就会需要像彼得斯、沃尔曼、柯斯林等学者所描述的专业领导人。
　　这些既是创始人又是企业家的商界领袖是不是代表了一种新的领导力？或者这是如今这个快速发展、高科技竞争激烈的世界中未来管理的一种先驱形态？我们过去推崇的领导力是不是已经遭遇挑战？你，怎么看待？