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摘要：作为土建工程重要组成部分的土建施工现场管理也必须给予高度重视，在建设时应不断发展和完善。文章分析其现场施工现状，探讨其管理的方法。
关键词：土建施工；现场管理；方法
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
有效的提升施工现场管理水平，对于提高建筑企业的知名度，提高建筑企业在同行业中的声誉，具有非常重要的作用。
一、土建施工现场管理价值分析
（一）增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
（二）提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
（三）保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
二、土建工程施工现场管理模式存在的问题
（一）质量控制方面存在问题。土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能够满足相关的质量标准，经常导致土建工程经常出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。
（二）缺乏现场监管。土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，并且所有劳动者的文化程度不尽相同，这样给现场操作人员的监管工作带来了很大的难度，很难建立统一的监管制度对施工现场进行管理，这样就导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度以及施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律以及严格的组织，致使施工现场出现施工人员随意搭配、组合松散、缺乏合作的状况。
（三）淡漠国家法律法规。土建工程施工现场的工艺措施以及设计方案并没有根据国家的相关规定进行制定，通常只是次用千篇一律、形式单一的管理模式，安全教育和分项交底只是为了应付相关单位的检查，再加上有的检查部门以权谋私，导致土建工程的施工现场出现专项安全技术方案不合格、施工方案不到位等方面的安全隐患。此外，施工现场搭设的脚手架也没有根据国家的相关规范进行，经常出现搭设错误的状况，再加上相关单位并不重视材料的质量，这更给施工现场带来严重的安全隐患。
三、土建施工现场管理优化策略
（一）培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
（二）严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
（三）建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
四、土建施工現场科学管理方式探讨
（一）以“人”为本
（1）加强人员培训对施工现场的员工进行专业性培训，并组织考核，员工通过考核后方可上岗就业。由于施工现场的突发事件较多，需要对员工进行初步的突发事件应对处理培训，并且包括企业的生产规章制度、安全生产、自我保护意识以及工作责任方面的教育。同时加强宣传员工的文明生产、文明施工，避免在施工现场发生危险事故。
（2）加强人员沟通施工现场的是一种开放性的环境，并且是多部门同时施工。因此，各部门之间的沟通、协调工作十分重要。在土建工程施工过程中，项目部门多数都是临时组织，若现场施工中缺少一定的沟通，各环节衔接不对称可能会延误工期或者重复施工造成浪费，也有可能使各环节之间产生矛盾[1]。因此，土建现场施工管理中，人员沟通与协调工作需要有效落实。
（二）以“产品”为本
（1）质量管理施工现场中需要对工程总质量制定一定的标准，并且细分某个环节的工程质量标准，在施工过程中做好基础工作，分析工程的进程并对其进行管理和监督。为达到工程合同中的要求，需要将施工现场的人力、物力、财力相结合，以最低的投入达到合同标准。因此，对施工环境、施工路线等进行严格的审查与监测，并保证施工进程中的所有环节和质量随时接受监督、检查。
（2）材料管理施工材料是保证工程质量的直接因素，所以对进场的施工材料需要进行严格的审核把关。由于施工材料的市场需求量大，不少商家为了谋求利益销售质量不过关的施工材料，而施工企业为了减少前期成本选择廉价、不能保证产品质量的材料，这对日后的建筑工程质量将会产生极大的影响。在工程预算方面，对原材料的预算需要注意材料的供应、存储和管理分类、使用等，特别是在材料的使用管理方面，非常容易出现不必要的浪费，需要管理人员对此加大管理力度。对施工材料的管理，施工企业可以指定科学、合理的材料管理制度，并对材料管理人员做好相关培训工作，加强工作人员责任心和业务水平。
（3）组织结构管理土建工程的施工现场管理是一项非常复杂的工作，涉及的管理内容十分广泛。因此，需要针对现场施工过程制定出一套系统的管理体系来规范施工现场，使施工现场的施工环节清晰、分工明确，并在各环节中安排相关责任人。明确管理人员和施工人员的责任，建立起多层次的管理渠道。
（4）施工方案管理制定科学的施工方案，能够提升施工质量、确定施工标准。虽然施工过程较为复杂，工期进度难以预期，但制定科学的施工方案能够使施工企业的成本得到控制、质量得到保证。施工方案中合理结合人力、物力、财力等方面，包括对施工技术的标准制定、材料的选择、设备和人员的配备等，然后根据现场施工的真实情况对施工方案进行反复推敲，及时优化方案，并保证方案的有效实施。
（三）以“安全”为本
（1）施工安全管理土建工程的施工现场很容易出现危险事故，保证安全生产是现场科学管理的另一重点工作。由于建筑工程的工期较长、环境开放、干扰因素多，所涉及的管理层次、施工环节、施工人员、工程企业部门等方面使施工现场工作十分复杂，因此更容易出现危险事故。管理人员需要调节施工与安全之间的关系，对施工现场的安全隐患进行排查，如发现危险因素，及时处理并上报。提升工作人员的安全防护意识，保证土建施工工程的安全性。
（2）环境安全管理施工环境的安全管理是指施工中的垃圾对周围环境的影响控制，可以从以下几方面进行管理：①对施工现场的垃圾进行分类、清理；②将可回收利用的材料进行回收再利用；③对不可回收利用的材料不要随便丢弃，需要统一运往指定地点进行处理；④不可回收利用但能够焚烧的材料运往指定地点进行统一焚烧；⑤将焚烧后的残渣清除或运往制定区域内掩埋；⑥施工现场清理的碎砖、瓦、泥、沙等尽量填坑垫路。
结语
综上所述，通过对现场管理方法的研究，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改进，对保证土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有十分重要的意义。
参考文献：
[1]卓承铁.解析土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材,2014,11:298.
[2]陈丹薇.提高土建工程施工现场管理水平的措施[J].科技创新与应用,2014,14:230.
[3]陈道武,李志强.浅析土建工程施工中的质量管理与控制[J].科技致富向导,2014,09:49.
关键词：土建施工；现场管理；方法
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
有效的提升施工现场管理水平，对于提高建筑企业的知名度，提高建筑企业在同行业中的声誉，具有非常重要的作用。
一、土建施工现场管理价值分析
（一）增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
（二）提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
（三）保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
二、土建工程施工现场管理模式存在的问题
（一）质量控制方面存在问题。土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能够满足相关的质量标准，经常导致土建工程经常出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。
（二）缺乏现场监管。土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，并且所有劳动者的文化程度不尽相同，这样给现场操作人员的监管工作带来了很大的难度，很难建立统一的监管制度对施工现场进行管理，这样就导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度以及施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律以及严格的组织，致使施工现场出现施工人员随意搭配、组合松散、缺乏合作的状况。
（三）淡漠国家法律法规。土建工程施工现场的工艺措施以及设计方案并没有根据国家的相关规定进行制定，通常只是次用千篇一律、形式单一的管理模式，安全教育和分项交底只是为了应付相关单位的检查，再加上有的检查部门以权谋私，导致土建工程的施工现场出现专项安全技术方案不合格、施工方案不到位等方面的安全隐患。此外，施工现场搭设的脚手架也没有根据国家的相关规范进行，经常出现搭设错误的状况，再加上相关单位并不重视材料的质量，这更给施工现场带来严重的安全隐患。
三、土建施工现场管理优化策略
（一）培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
（二）严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
（三）建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
四、土建施工現场科学管理方式探讨
（一）以“人”为本
（1）加强人员培训对施工现场的员工进行专业性培训，并组织考核，员工通过考核后方可上岗就业。由于施工现场的突发事件较多，需要对员工进行初步的突发事件应对处理培训，并且包括企业的生产规章制度、安全生产、自我保护意识以及工作责任方面的教育。同时加强宣传员工的文明生产、文明施工，避免在施工现场发生危险事故。
（2）加强人员沟通施工现场的是一种开放性的环境，并且是多部门同时施工。因此，各部门之间的沟通、协调工作十分重要。在土建工程施工过程中，项目部门多数都是临时组织，若现场施工中缺少一定的沟通，各环节衔接不对称可能会延误工期或者重复施工造成浪费，也有可能使各环节之间产生矛盾[1]。因此，土建现场施工管理中，人员沟通与协调工作需要有效落实。
（二）以“产品”为本
（1）质量管理施工现场中需要对工程总质量制定一定的标准，并且细分某个环节的工程质量标准，在施工过程中做好基础工作，分析工程的进程并对其进行管理和监督。为达到工程合同中的要求，需要将施工现场的人力、物力、财力相结合，以最低的投入达到合同标准。因此，对施工环境、施工路线等进行严格的审查与监测，并保证施工进程中的所有环节和质量随时接受监督、检查。
（2）材料管理施工材料是保证工程质量的直接因素，所以对进场的施工材料需要进行严格的审核把关。由于施工材料的市场需求量大，不少商家为了谋求利益销售质量不过关的施工材料，而施工企业为了减少前期成本选择廉价、不能保证产品质量的材料，这对日后的建筑工程质量将会产生极大的影响。在工程预算方面，对原材料的预算需要注意材料的供应、存储和管理分类、使用等，特别是在材料的使用管理方面，非常容易出现不必要的浪费，需要管理人员对此加大管理力度。对施工材料的管理，施工企业可以指定科学、合理的材料管理制度，并对材料管理人员做好相关培训工作，加强工作人员责任心和业务水平。
（3）组织结构管理土建工程的施工现场管理是一项非常复杂的工作，涉及的管理内容十分广泛。因此，需要针对现场施工过程制定出一套系统的管理体系来规范施工现场，使施工现场的施工环节清晰、分工明确，并在各环节中安排相关责任人。明确管理人员和施工人员的责任，建立起多层次的管理渠道。
（4）施工方案管理制定科学的施工方案，能够提升施工质量、确定施工标准。虽然施工过程较为复杂，工期进度难以预期，但制定科学的施工方案能够使施工企业的成本得到控制、质量得到保证。施工方案中合理结合人力、物力、财力等方面，包括对施工技术的标准制定、材料的选择、设备和人员的配备等，然后根据现场施工的真实情况对施工方案进行反复推敲，及时优化方案，并保证方案的有效实施。
（三）以“安全”为本
（1）施工安全管理土建工程的施工现场很容易出现危险事故，保证安全生产是现场科学管理的另一重点工作。由于建筑工程的工期较长、环境开放、干扰因素多，所涉及的管理层次、施工环节、施工人员、工程企业部门等方面使施工现场工作十分复杂，因此更容易出现危险事故。管理人员需要调节施工与安全之间的关系，对施工现场的安全隐患进行排查，如发现危险因素，及时处理并上报。提升工作人员的安全防护意识，保证土建施工工程的安全性。
（2）环境安全管理施工环境的安全管理是指施工中的垃圾对周围环境的影响控制，可以从以下几方面进行管理：①对施工现场的垃圾进行分类、清理；②将可回收利用的材料进行回收再利用；③对不可回收利用的材料不要随便丢弃，需要统一运往指定地点进行处理；④不可回收利用但能够焚烧的材料运往指定地点进行统一焚烧；⑤将焚烧后的残渣清除或运往制定区域内掩埋；⑥施工现场清理的碎砖、瓦、泥、沙等尽量填坑垫路。
结语
综上所述，通过对现场管理方法的研究，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改进，对保证土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有十分重要的意义。
参考文献：
[1]卓承铁.解析土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材,2014,11:298.
[2]陈丹薇.提高土建工程施工现场管理水平的措施[J].科技创新与应用,2014,14:230.
[3]陈道武,李志强.浅析土建工程施工中的质量管理与控制[J].科技致富向导,2014,09:49.