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摘要：随着建筑行业的不断发展进步，其施工的质量越来越受到重视，因此，做好建筑工程的施工现场管理工作极其重要。本文主要分析了土建工程的施工现场管理问题，并提出动态即时管理的应用，从而提高其施工质量以及企业的经济效益。
关键词:土建施工；动态即时管理；经济效益
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言:
由于我国城市化建设的不断实施，对于建筑工程施工的工期要求越来越短，但是一般的建筑工程项目规模都比较大，所以不得不加速施工的进度。土建施工现场动态即时管理是土建施工中重要的环节，管理质量的好坏关系着整个工程质量，关系着建筑物投入使用后的功能实现。因此，加强土建施工现场动态即时管理，建立完善的现场管理制度，并规范对施工现场设备、材料、人员的管理，加强施工现场的安全管理，全面的提升土建施工现场管理质量，确保工程施工质量。1、土建施工现场动态即时管理
现场动态即时管理，也就是通常所说的现场管理，是指在工程施工过程中，采取相应的技术措施，对施工现场的各种因素进行动态管理，针对其变化，即时对施工进行调整，以保证工程施工质量和施工效率的一种管理方法。在现场动态即时管理中，其管理的主要目标为:保持施工现场的整洁有序，对施工进度进行合理控制，切实做好材料、人员和设备的管理工作，保证施工过程安全高效，环保文明，保证施工质量能够满足工程的设计目标和使用需求。
现场动态即时管理对于土建施工而言，有着不容忽视的作用和意义，主要表现在以下两个方面:
(1)土建施工受各种因素的影响和制约，呈现出动态性的变化，在管理存在很多的不确定因素，很容易对施工人员的安全以及施工质量等造成影响。做好现场管理工作，可以及时解决施工中出现的问题，提高土建工程的施工质量，确保工程施工的顺利进行。
(2)建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。现场动态即时管理，通过对工程施工中原材料、机械设备、运作成本等的管理和控制，能够保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映，对于提高企业经济效益、提升企业社会形象具有积极的促进作用。
2、土建工程现场管理中存在的问题
2.1质量控制方面存在问题
土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能够满足相关的质量标准，经常导致土建工程经常出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。
2.2现场作业人员素质较低
施工现场管理的好坏，在很大程度上是由现场的作业人员决定的，现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩，就算现场管理拥有一套科学合理的管理制度，但是更重要的是作业人员的配合，只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求，这样的现场管理才是成功的。在实际的现场管理中，施工现场的作业人员大多是没有经过系统的学习与培训的，无证上岗人员占据了大部分，这使得管理办法不能得到有效的实施。同时，不同的班组之间在配合上不能有序进行，甚至会发生摩擦，这些情况使得管理效率低下。
2.3追求施工进度，忽略经济效益
在很多施工方看来，能够如期完工是最重要的，因此只重视施工进度管理，忽视了安全、质量、成本的管理。在现场管理中，很多施工方一味的追求施工进度，并没有将施工进度与经济效益有效的结合起来，争取做到经济效益与施工进度并重，因此可能造成了项目的亏损，为了弥补这些亏损，最终运用不合理的，不正当的行为进行弥补。
2.4缺乏现场监管
土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，并且所有劳动者的文化程度不尽相同，这样给现场操作人员的监管工作带来了很大的难度，很难建立统一的监管制度对施工现场进行管理，这样就导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度以及施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律以及严格的组织，致使施工现场出现施工人员随意搭配、组合松散、缺乏合作的状况。
2.5现场管理人员管理水平较低
拥有一套科学合理、规范标准化的管理制度是做好施工现场管理的最基本要求，但是在现场管理中，很多管理人员都是凭借以往的施工管理经验进行管理，并没有根据实际的施工情况制定管理办法，这在管理中将会和实际的工程情况不符。随着建筑行业的迅猛发展，现场管理人员供不应求，从而将大学刚毕业不久的从业人员作为现场管理人员，虽然他们拥有着理论基础，但是并没有经过实践，在很多问题上并不能将理论与实际结合在一起。现场管理人员水平的欠缺也是制约现场管理的主要原因，提高现场管理人员的水平势在必行。
3、施工现场管理的重要性
良好的施工现场管理是建筑界发展的必要趋势，同时也是实现现代化生产的需要。在建筑行业的发展当中，建筑可持续发展已经被越来越多的建筑企业所接受，而要贯彻可持续发展的方针，就必须要有良好的施工现场管理。建筑可持续发展是要求在保证工程质量、安全的前提下，用尽可能少的材料及工期对工程项目进行施工，而做好施工现场管理正好可以保证工程质量、安全、缩短工期、减少用材。在现代化生产的过程中，越来越多的新工艺、新技术、新设备运用到高层、超高层、复杂的建筑设计当中，在这样的一种趋势下，工程施工的现场管理必须要同步跟上，保证用科学规范的、标准化的管理方法进行管理，使其能够适应现代化生产的需要。
4、现场动态即时管理在土建施工中的应用
4.1建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
4.2建立科学的施工方案
土建工程的施工方案是整个現场管理的技术指导，施工方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、经济状况、自然条件、建筑规模以及负责程度等众多因素，然后设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理的组织施工现场的财力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的状况进行及时的调整，然后相关的施工人员和管理人员应该根据施工方案，严格的将施工方案的所有规定和要求认真贯彻落实到现场的所有施工环节中，这样才能保证整个土建工程能够保质保量的进行。
4.3加强人员、材料、机械的管理
现场管理的实质就是对现场施工的人员、材料、机械进行有效的管理。在人员上提高作业人员的基本素质，满足班组间的协调配合;对于施工现场的材料要做好购置及使用登记，用多少取多少，做到不浪费;对于施工机械要做好进出场安排、使用中的机械要安置好位置，减少施工过程中不必要的麻烦。
4.4土建工程的进度控制
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
4.5严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
4.6强化技术管理
土建工程由于自身的规模、功能等的差异性，在施工中使用的施工工艺、施工机械等存在着很大的不同，不能一概而论。因此，施工单位进行现场管理时，要加强技术管理工作，一方面，在施工前，对施工人员进行技能培训和技术交底，确保施工人员对于施工有一个相对清晰的了解;另一方面，要安排专业的及时人员进行现场指导，确保施工技术的先进性。
4.7加强安全教育，提高安全意识
安全生产是健全和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。加强安全教育，提高现场作业人员的安全意识是非常有必要的，只有让每个作业人员明白生命财产安全永远是第一位的，是高于一切的。施工方、建设方及监理方要随时将安全管理实施到日常的每个工作细节当中，让安全管理深入人心，排除安全隐患，做好安全检查。
4.8强化对施工现场所有人员的培训工作
土建工程具有施工技术复杂、涉及面广的特点，并且随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料被研发出来，为了保证土建工程施工现场管理能够顺利的进行，一方面应该不断的引进这些新技术、新设备、新材料、新工艺，还需要对现场的施工人员和管理人员进行培训，让其掌握这些先进的技术和新设备与新材料的使用方法，这样在保证施工质量的同时，还能不断的提高施工进度，促使企业施工水平和现场管理效果不断的提高和进步。
5、结束语
土建工程与人们的生活息息相关，随着人们生活水平的提升，对土建施工的质量也提出了更要的要求。现场动态即时管理是土建施工管理中重要的环节，即时管理的质量关系着土建工程施工的整体质量，只有不断的完善动态即时管理制度，提高管理的水平，才能满足人们对土建施工质量的要求，全面的提升土建施工质量。
参考文献：
[1]张海岩,王迪.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报,2013,04:228+230.
[2]曹永恒,穆英偉.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者,2014,08:326.
[3]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资,2012,24:161.
[4]魏惠.土建施工的成功现场管理[J].科技风,2010,12:48+50.
关键词:土建施工；动态即时管理；经济效益
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言:
由于我国城市化建设的不断实施，对于建筑工程施工的工期要求越来越短，但是一般的建筑工程项目规模都比较大，所以不得不加速施工的进度。土建施工现场动态即时管理是土建施工中重要的环节，管理质量的好坏关系着整个工程质量，关系着建筑物投入使用后的功能实现。因此，加强土建施工现场动态即时管理，建立完善的现场管理制度，并规范对施工现场设备、材料、人员的管理，加强施工现场的安全管理，全面的提升土建施工现场管理质量，确保工程施工质量。1、土建施工现场动态即时管理
现场动态即时管理，也就是通常所说的现场管理，是指在工程施工过程中，采取相应的技术措施，对施工现场的各种因素进行动态管理，针对其变化，即时对施工进行调整，以保证工程施工质量和施工效率的一种管理方法。在现场动态即时管理中，其管理的主要目标为:保持施工现场的整洁有序，对施工进度进行合理控制，切实做好材料、人员和设备的管理工作，保证施工过程安全高效，环保文明，保证施工质量能够满足工程的设计目标和使用需求。
现场动态即时管理对于土建施工而言，有着不容忽视的作用和意义，主要表现在以下两个方面:
(1)土建施工受各种因素的影响和制约，呈现出动态性的变化，在管理存在很多的不确定因素，很容易对施工人员的安全以及施工质量等造成影响。做好现场管理工作，可以及时解决施工中出现的问题，提高土建工程的施工质量，确保工程施工的顺利进行。
(2)建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。现场动态即时管理，通过对工程施工中原材料、机械设备、运作成本等的管理和控制，能够保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映，对于提高企业经济效益、提升企业社会形象具有积极的促进作用。
2、土建工程现场管理中存在的问题
2.1质量控制方面存在问题
土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能够满足相关的质量标准，经常导致土建工程经常出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。
2.2现场作业人员素质较低
施工现场管理的好坏，在很大程度上是由现场的作业人员决定的，现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩，就算现场管理拥有一套科学合理的管理制度，但是更重要的是作业人员的配合，只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求，这样的现场管理才是成功的。在实际的现场管理中，施工现场的作业人员大多是没有经过系统的学习与培训的，无证上岗人员占据了大部分，这使得管理办法不能得到有效的实施。同时，不同的班组之间在配合上不能有序进行，甚至会发生摩擦，这些情况使得管理效率低下。
2.3追求施工进度，忽略经济效益
在很多施工方看来，能够如期完工是最重要的，因此只重视施工进度管理，忽视了安全、质量、成本的管理。在现场管理中，很多施工方一味的追求施工进度，并没有将施工进度与经济效益有效的结合起来，争取做到经济效益与施工进度并重，因此可能造成了项目的亏损，为了弥补这些亏损，最终运用不合理的，不正当的行为进行弥补。
2.4缺乏现场监管
土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，并且所有劳动者的文化程度不尽相同，这样给现场操作人员的监管工作带来了很大的难度，很难建立统一的监管制度对施工现场进行管理，这样就导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度以及施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律以及严格的组织，致使施工现场出现施工人员随意搭配、组合松散、缺乏合作的状况。
2.5现场管理人员管理水平较低
拥有一套科学合理、规范标准化的管理制度是做好施工现场管理的最基本要求，但是在现场管理中，很多管理人员都是凭借以往的施工管理经验进行管理，并没有根据实际的施工情况制定管理办法，这在管理中将会和实际的工程情况不符。随着建筑行业的迅猛发展，现场管理人员供不应求，从而将大学刚毕业不久的从业人员作为现场管理人员，虽然他们拥有着理论基础，但是并没有经过实践，在很多问题上并不能将理论与实际结合在一起。现场管理人员水平的欠缺也是制约现场管理的主要原因，提高现场管理人员的水平势在必行。
3、施工现场管理的重要性
良好的施工现场管理是建筑界发展的必要趋势，同时也是实现现代化生产的需要。在建筑行业的发展当中，建筑可持续发展已经被越来越多的建筑企业所接受，而要贯彻可持续发展的方针，就必须要有良好的施工现场管理。建筑可持续发展是要求在保证工程质量、安全的前提下，用尽可能少的材料及工期对工程项目进行施工，而做好施工现场管理正好可以保证工程质量、安全、缩短工期、减少用材。在现代化生产的过程中，越来越多的新工艺、新技术、新设备运用到高层、超高层、复杂的建筑设计当中，在这样的一种趋势下，工程施工的现场管理必须要同步跟上，保证用科学规范的、标准化的管理方法进行管理，使其能够适应现代化生产的需要。
4、现场动态即时管理在土建施工中的应用
4.1建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
4.2建立科学的施工方案
土建工程的施工方案是整个現场管理的技术指导，施工方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、经济状况、自然条件、建筑规模以及负责程度等众多因素，然后设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理的组织施工现场的财力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的状况进行及时的调整，然后相关的施工人员和管理人员应该根据施工方案，严格的将施工方案的所有规定和要求认真贯彻落实到现场的所有施工环节中，这样才能保证整个土建工程能够保质保量的进行。
4.3加强人员、材料、机械的管理
现场管理的实质就是对现场施工的人员、材料、机械进行有效的管理。在人员上提高作业人员的基本素质，满足班组间的协调配合;对于施工现场的材料要做好购置及使用登记，用多少取多少，做到不浪费;对于施工机械要做好进出场安排、使用中的机械要安置好位置，减少施工过程中不必要的麻烦。
4.4土建工程的进度控制
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
4.5严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
4.6强化技术管理
土建工程由于自身的规模、功能等的差异性，在施工中使用的施工工艺、施工机械等存在着很大的不同，不能一概而论。因此，施工单位进行现场管理时，要加强技术管理工作，一方面，在施工前，对施工人员进行技能培训和技术交底，确保施工人员对于施工有一个相对清晰的了解;另一方面，要安排专业的及时人员进行现场指导，确保施工技术的先进性。
4.7加强安全教育，提高安全意识
安全生产是健全和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。加强安全教育，提高现场作业人员的安全意识是非常有必要的，只有让每个作业人员明白生命财产安全永远是第一位的，是高于一切的。施工方、建设方及监理方要随时将安全管理实施到日常的每个工作细节当中，让安全管理深入人心，排除安全隐患，做好安全检查。
4.8强化对施工现场所有人员的培训工作
土建工程具有施工技术复杂、涉及面广的特点，并且随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料被研发出来，为了保证土建工程施工现场管理能够顺利的进行，一方面应该不断的引进这些新技术、新设备、新材料、新工艺，还需要对现场的施工人员和管理人员进行培训，让其掌握这些先进的技术和新设备与新材料的使用方法，这样在保证施工质量的同时，还能不断的提高施工进度，促使企业施工水平和现场管理效果不断的提高和进步。
5、结束语
土建工程与人们的生活息息相关，随着人们生活水平的提升，对土建施工的质量也提出了更要的要求。现场动态即时管理是土建施工管理中重要的环节，即时管理的质量关系着土建工程施工的整体质量，只有不断的完善动态即时管理制度，提高管理的水平，才能满足人们对土建施工质量的要求，全面的提升土建施工质量。
参考文献：
[1]张海岩,王迪.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报,2013,04:228+230.
[2]曹永恒,穆英偉.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者,2014,08:326.
[3]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资,2012,24:161.
[4]魏惠.土建施工的成功现场管理[J].科技风,2010,12:48+50.