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摘要：在建筑项目管理中建筑技术管理相当重要。技术工作顺利运行的本质是运用管理者的领导能力以及合理有效的方法。施工工程进行完工检验以及完工核查时所必须具备的条件是建筑工程技术信息，也是城市建设历史记录中的主要构成部分。在我国建筑行业快速发展的趋势下，各企业之间的竞争力也越来越强，为了保证各个企业在市场竞争中能占据一定的地位，本文对怎样强化建筑工程技术管理能力进行了研究和讨论。
关键词：技术管理；管理制度；工程
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
在社会经济的发展形势下，推进我国经济发展中建筑行业具有一定的重要性，作为国家的主要发展行业，所占领的位置也很重要。在市场经济逐渐发展下，不仅使各个建筑行业之间的竞争力越来越激烈，还为建筑行业提供了足够的发展空间。[1] 如今，大部分建筑行业所面临的主要问题就是怎样使建筑行业在市场竞争中占据有利地位，怎样加强自身的市场竞争能力。对于建筑行业而言，主要是强化技术能力，做好管理工作。
一、建筑工程技术管理的主要内容
建筑技术管理旨在采取合理有效的方法上以及管理作用的基础上，执行有效管理技术工作，根据国家、企业和各地区的要求，科学的管理各项技术工作，方便组织合理的工作秩序，保证整个生产流程的顺利进行，符合各项技术规章制度的要求，促进建筑工作高效率的完成。建筑工程中详细的技术管理要求有以下几点:
第一，保证建筑工程能按照科学技术规则章程来工作，确保建筑流程的顺利运行；
第二，充分运用技术管理，加强员工在技术方面以及管理方面的能力，能够及时找出问题、解决问题，排除存在于质量方面以及技术方面的事故祸患，保证建筑过程中的质量问题；
第三，有效的发挥相关设施以及人员的潜在能力，在保证工程质量的条件下，把握工程造价，加强市场竞争能力，实现经济利益最大化的目的。
建筑行业的竞争力日渐激烈，工程技术的管理能力的好坏也体现了一个企业的实力。大部分企业具有足够的技术能力，但是依然存在着管理条例不够完善、技术管理力度不够强等问题，导致企业处于十分不利的局面。推进企业的发展需要强化管理方面的能力，而技术管理正是企业管理中十分重要的构成部分。只有进行有效建筑技术管理，才能使建筑工程顺利运行，使技术能力的不断加强，以保证建筑的质量。
二、 项目管理中技术管理的重要性
对于企业而言，进行技术管理的主要目的是在控制成本的基础上，根据协议中所规定的相关要求，把相关工作交给业主。在技术管理中应该对整个项目的外部构成因素以及内部生产因素来综合管理，由此达到管理的目的。[2] 工程技术管理贯穿于项目执行的整个过程中，其中包含建筑前的准备过程、施工过程和完工后的核查过程。
在内容方面，建筑技术管理方面的内容和另外的一些管理内容是相互配合的，缺一不可，这可以保证项目管理的有效完成，在达到项目要求的过程中占有十分重要的位置并且起到关键性的作用。可以从技术方面对工程造价和工作时间进行合理的管理工作。在建筑之前的准备时期对相关信息进行搜集、分析考查，进而促进工程设计的执行效果，在施工建设中要制定合理有效的施工方案，为了降低不符合要求的施工损失而对施工过程实行动态管理，进而达到有效控制成本的目的，通过工程进展速度的加快来完成技术管理工作。若缺少技术管理，会很难推进施工过程的顺利进行。特别是在环境不理想、条件不够、结构繁琐、工程时间较短的施工建设中，应该保证采取的技术措施是经过了一些技术分析，可以对建设项目的完成速度、减少工程造价等起到有利作用。有效的技术管理可以达到项目管理的目的，相反，较差的技术管理会致使项目管理出现许多问题，甚至有可能会出现工程质量和工程造价难以控制的情况，最后使整个工程遭到严重的损失。因此，应该在实施项目技术管理中将相关协议的管理和财务管理进行有效的整合，使彼此能够相互调和，进而达成工程管理效益的最大化。
三、加强建筑工程施工技术的管理
3.1 运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程
在如今的市场经济局势下，只有将技术管理保持领先地位才能使企业一直常胜不败。建筑工程行业质量管理的主要部分就是技术管理，也是如今建筑行业获取利益最优化的主要源泉。因此，促使建筑行业能够持续发展的关键是在于对组成建设技术的各项条件以及建设行业的各项技术活动，采取合理有效的方法来进行策划、管理与控制。[3] 人尽皆知，建筑项目的建设是一项操作繁琐、运用多项技术来执行的过程，技术管理的优劣直接影响到整个项目的质量和企业信用问题。因此，建筑行业要注重技术管理在其中发挥的重要作用，建筑行业中的技术管理系统本身也要结合实际做好范围内的相关工作，从周围的细节做起，不仅需要有科学的管理理念，更要符合实际从一般的日常管理开始。
3.2强化工程技术资料管理
建筑工程相关安装技术的信息，作为建设中整理性、组织性的关键资料，它不但可以严格管理施工，又可以根据实际情况真实记录整个建设过程。为了加强建筑技术信息管理能力，应该形成分项工程，来制定更加详细的建设方案，按照分项建设的要求，进行技术性的交待。把分项建设当做对象，把建设计划作为主要引导计划，按照建设任务的相关属性，控制好工程建设方式和秩序，使工程建设方案不断加深。在进行全面的施工建设时，必须保证交底工作的准确性和可靠性。对于那些特殊的建设项目，更应该加强技术性的交待工作，建立牢固的产品保护、容易发生事故位置、基础建设能力、构建材料等需求，采用新产品、新觀念的要求。主要技术领导人应该和各项参与技术负责人做好技术性的交待工作。
四、结语
从总体来说，建筑项目中的技术管理工作是一项难度较高、时间较长、还具有一定挑战性的工作，要求我们必须足够了解到建筑技术管理在建设项目中所占据十分重要的地位，按照建设中所产生的问题，实行科学有效的技术管理方法。比如，采取责任化调整工作，制度相关的技术负责人规章制度，提高建筑技术管理能力，确保技术的投入性，实施绿色建设工作，提高完工后的质量检验工作等，来保证建筑工程能够顺利的运行，强化建筑项目中的建设质量。
参考文献：
[1]：孟蝶；如何加强建筑工程管理；科技致富向导[J]；2013（01）
[2]：富艳春；浅谈如何加强建筑工程技术资料管理；现代商业[J]；2011（12）
[3]：张海礁；浅谈如何加强建筑工程项目管理；中国新技术新产品[J]；2013（01）
关键词：技术管理；管理制度；工程
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
在社会经济的发展形势下，推进我国经济发展中建筑行业具有一定的重要性，作为国家的主要发展行业，所占领的位置也很重要。在市场经济逐渐发展下，不仅使各个建筑行业之间的竞争力越来越激烈，还为建筑行业提供了足够的发展空间。[1] 如今，大部分建筑行业所面临的主要问题就是怎样使建筑行业在市场竞争中占据有利地位，怎样加强自身的市场竞争能力。对于建筑行业而言，主要是强化技术能力，做好管理工作。
一、建筑工程技术管理的主要内容
建筑技术管理旨在采取合理有效的方法上以及管理作用的基础上，执行有效管理技术工作，根据国家、企业和各地区的要求，科学的管理各项技术工作，方便组织合理的工作秩序，保证整个生产流程的顺利进行，符合各项技术规章制度的要求，促进建筑工作高效率的完成。建筑工程中详细的技术管理要求有以下几点:
第一，保证建筑工程能按照科学技术规则章程来工作，确保建筑流程的顺利运行；
第二，充分运用技术管理，加强员工在技术方面以及管理方面的能力，能够及时找出问题、解决问题，排除存在于质量方面以及技术方面的事故祸患，保证建筑过程中的质量问题；
第三，有效的发挥相关设施以及人员的潜在能力，在保证工程质量的条件下，把握工程造价，加强市场竞争能力，实现经济利益最大化的目的。
建筑行业的竞争力日渐激烈，工程技术的管理能力的好坏也体现了一个企业的实力。大部分企业具有足够的技术能力，但是依然存在着管理条例不够完善、技术管理力度不够强等问题，导致企业处于十分不利的局面。推进企业的发展需要强化管理方面的能力，而技术管理正是企业管理中十分重要的构成部分。只有进行有效建筑技术管理，才能使建筑工程顺利运行，使技术能力的不断加强，以保证建筑的质量。
二、 项目管理中技术管理的重要性
对于企业而言，进行技术管理的主要目的是在控制成本的基础上，根据协议中所规定的相关要求，把相关工作交给业主。在技术管理中应该对整个项目的外部构成因素以及内部生产因素来综合管理，由此达到管理的目的。[2] 工程技术管理贯穿于项目执行的整个过程中，其中包含建筑前的准备过程、施工过程和完工后的核查过程。
在内容方面，建筑技术管理方面的内容和另外的一些管理内容是相互配合的，缺一不可，这可以保证项目管理的有效完成，在达到项目要求的过程中占有十分重要的位置并且起到关键性的作用。可以从技术方面对工程造价和工作时间进行合理的管理工作。在建筑之前的准备时期对相关信息进行搜集、分析考查，进而促进工程设计的执行效果，在施工建设中要制定合理有效的施工方案，为了降低不符合要求的施工损失而对施工过程实行动态管理，进而达到有效控制成本的目的，通过工程进展速度的加快来完成技术管理工作。若缺少技术管理，会很难推进施工过程的顺利进行。特别是在环境不理想、条件不够、结构繁琐、工程时间较短的施工建设中，应该保证采取的技术措施是经过了一些技术分析，可以对建设项目的完成速度、减少工程造价等起到有利作用。有效的技术管理可以达到项目管理的目的，相反，较差的技术管理会致使项目管理出现许多问题，甚至有可能会出现工程质量和工程造价难以控制的情况，最后使整个工程遭到严重的损失。因此，应该在实施项目技术管理中将相关协议的管理和财务管理进行有效的整合，使彼此能够相互调和，进而达成工程管理效益的最大化。
三、加强建筑工程施工技术的管理
3.1 运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程
在如今的市场经济局势下，只有将技术管理保持领先地位才能使企业一直常胜不败。建筑工程行业质量管理的主要部分就是技术管理，也是如今建筑行业获取利益最优化的主要源泉。因此，促使建筑行业能够持续发展的关键是在于对组成建设技术的各项条件以及建设行业的各项技术活动，采取合理有效的方法来进行策划、管理与控制。[3] 人尽皆知，建筑项目的建设是一项操作繁琐、运用多项技术来执行的过程，技术管理的优劣直接影响到整个项目的质量和企业信用问题。因此，建筑行业要注重技术管理在其中发挥的重要作用，建筑行业中的技术管理系统本身也要结合实际做好范围内的相关工作，从周围的细节做起，不仅需要有科学的管理理念，更要符合实际从一般的日常管理开始。
3.2强化工程技术资料管理
建筑工程相关安装技术的信息，作为建设中整理性、组织性的关键资料，它不但可以严格管理施工，又可以根据实际情况真实记录整个建设过程。为了加强建筑技术信息管理能力，应该形成分项工程，来制定更加详细的建设方案，按照分项建设的要求，进行技术性的交待。把分项建设当做对象，把建设计划作为主要引导计划，按照建设任务的相关属性，控制好工程建设方式和秩序，使工程建设方案不断加深。在进行全面的施工建设时，必须保证交底工作的准确性和可靠性。对于那些特殊的建设项目，更应该加强技术性的交待工作，建立牢固的产品保护、容易发生事故位置、基础建设能力、构建材料等需求，采用新产品、新觀念的要求。主要技术领导人应该和各项参与技术负责人做好技术性的交待工作。
四、结语
从总体来说，建筑项目中的技术管理工作是一项难度较高、时间较长、还具有一定挑战性的工作，要求我们必须足够了解到建筑技术管理在建设项目中所占据十分重要的地位，按照建设中所产生的问题，实行科学有效的技术管理方法。比如，采取责任化调整工作，制度相关的技术负责人规章制度，提高建筑技术管理能力，确保技术的投入性，实施绿色建设工作，提高完工后的质量检验工作等，来保证建筑工程能够顺利的运行，强化建筑项目中的建设质量。
参考文献：
[1]：孟蝶；如何加强建筑工程管理；科技致富向导[J]；2013（01）
[2]：富艳春；浅谈如何加强建筑工程技术资料管理；现代商业[J]；2011（12）
[3]：张海礁；浅谈如何加强建筑工程项目管理；中国新技术新产品[J]；2013（01）