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摘要：社会主义市场经济的不断发展加剧了企业间的市场竞争，而人才的竞争也一直都是企业竞争的重点内容。在市场经济条件下，企业若想长远有序的的发展，就离不开人资资源的参与，而就电力企业而言，人力资源也尤为关键。基于此，本文从现阶段我国电力企业的人力资源管理现状出发，就其人力资源社会管理中存在的问题进行了详细的分析，并在此基础上，就问题的解决对策进行了提出和论述，旨在为我国电力企业人力资源的社会管理工作提供一些意见上的参考，不足之处，还望斧正。
关键词：电力企业；人力资源；社会管理；问题及对策
1.现阶段我国电力企业人力资源管理工作中存在问题
1.1 员工考核制度不健全
通过对我国电力企业实际运营情况进行调查分析可以发现，在很多企业中都普遍存在员工考核制度不健全，或是考核标准缺失科学性的问题，这一问题的存在很大程度上导致了员工向上提升的积极性被阻断，并失去业务的学习的主动性。此外，在部分电力企业中，人资部门甚至是一年才对员工进行一次考核，这就使得企业无法对员工工作效率的动态变化进行掌握和了解，失去对员工进行培训和业务提升的机会。另外，因为考核制度不健全、考核成果也无法做到有效的细化，员工在对考核结果无法了解的情况下，也较难对自身工作进行准确且积极的调整，进而使得企业发展受限。
1.2 激励机制不完善
如果电力企业能够具有一套相对完善的激励机制，则对企业的快速发展是有着关键的助益作用的，但现实是，部分电力企业的激励机制均不完善，并使得员工较多的存在观念保守，工作被动的问题。因为激励机制不完善，难以对员工的工作进行按劳分配，多干与少干在报酬上并没有明显的差异，就使得员工工作的主动性差，对工作缺少热情。故而电力企业应该建立健全自身的激励机制，对不同工作效率与能力的员工进行不同岗位的分配，以及不同薪资待遇的奖励，以最大程度的挖掘员工工作的积极性，发挥员工的工作潜力，从而为电力企业的长远发展提供人才动力。
3.創新意识不足
不论是任何行业，创新都是发展的原动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。而目前我国很多电力行业都很大程度的存在创新意识不足的问题，电力企业还是对原有的发展模式存在较强的依赖性，创新能力的匮乏已经成为目前制约企业发展的重要影响因素。
就创新意识的缺乏来说，主要还是企业领导者和管理者的问题。因为管理人员没有紧跟时代发展潮流，没有对自身的人力资源管理理念进行革新，在对人力资源进行管理时，还采用较为落后的传统形式，管理理念落后僵化，在规划上也缺乏长远的眼光，不会用创新性思维考虑企业自身的发展，并最终也使得企业自上而下都缺乏创新意识。
2.电力企业人力资源社会管理问题的优化措施
2.1 完善考核制度与激励机制
就完善电力企业考核制度与激烈机制的完善而言，主要可以考虑从以下几个方面进行：
（1）建立抽新机制，企业对员工工资标准的评定主要由员工的工作效率和工作态度决定。对员工的激励方式不能停留在以往固有的单纯的薪酬激励，同时还应该提升员工的福利待遇水平。例如，当电力企业员工的在绩效考核中达到一定的分值要求后，可以享受该分值阶段的相应的福利待遇，同时企业的人资管理人员还应该依据按劳分配的原则，按员工为企业的付出多少考核其综合待遇。
（2）建立完善的竞争激励机制。例如可以在电力企业内部实行竞争上岗制度，激发人才的工作激情，为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。摒弃那些职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等的问题。
（3）企业要将员工的个人前途与自身的发展联结在一起。如果员工能够把企业的长远发展作为自身工作的奋斗目标，则就会很大程度的达到员工个人前途与企业长远发展的双赢结果。
通常以上阐述与分析可以发现，电力企业如果能够有效的对自身的考核制度与激励机制进行完善，则可以很有效的起到提升员工工作积极性，并促进企业全面有序发展的目的。
2.2 优化人力资源结构
电力企业应该不断的对自身的人才队伍素质进行优化，加强对人才的培养和吸收，并同时还要为能够为企业发展起到积极促进作用的优秀人才以良好的优惠政策和晋升通道。企业应根据自身人才队伍的实际情况，组织员工进行工作规划及职业发展的设计，有计划、有针对性地加强员工个人岗位能力建设。对企业员工不定期的进行能力培训，企业只有不断地加强对员工的培训和学习，才能真正的适应企业和社会的发展要求。但需要注意的是，企业的培训工作不能只是走过场，敷衍了事，而是应该真正的以提升员工综合素质为目标。故而企业在进行培训工作的过程中，应努力的增加每次培训的含金量，要对培训质量以及最终的效果进行足够的重视，特别是对于一些一线的生产工作者，要在提升其专业知识的同时，还努力的提高其技能操作水平。总而言之，电力企业若想为用户提供更为优质的服务，增强自身的市场竞争力，就一定要加强高层次管理人才以及高新技术人才的培养和储备。
2.3 加强创新意识培养
就电力企业创新意识的培养来说，主要分为两方面，其一是对管理人员创新意识的培养，其二是对企业人员创新能力的培养。
就管理者而言，首先要求其要紧跟时代步伐，多学习国外企业的优秀经营管理理念，用创新性的思维对来问题进行思考，进而对来人力资源进行管理。
而就技术工作人员来说，创新能力的培养则是一个长期的系统性工程，企业首先要对员工的专业技术能力进行全面的掌握和了解，并在此基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，并最终建立一种创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，来对企业人才进行创新能力的全面培养与提升。
3.结束语
总而言之，在新时代的发展背景下，电力企业若想做好自身的人力资源社会管理工作，不但要改变其传统的人员管理方式，还应加强对人力资源队伍的结构优化力度，并在此基础上，强化企业人员的创新意识，全面促进企业发展，提升电力企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]万官泉.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].中国电力教育.2010（24）
[2]高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理.2015（24）
[3]洪丹枫.浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].财经界（学术版）.2017（17）
关键词：电力企业；人力资源；社会管理；问题及对策
1.现阶段我国电力企业人力资源管理工作中存在问题
1.1 员工考核制度不健全
通过对我国电力企业实际运营情况进行调查分析可以发现，在很多企业中都普遍存在员工考核制度不健全，或是考核标准缺失科学性的问题，这一问题的存在很大程度上导致了员工向上提升的积极性被阻断，并失去业务的学习的主动性。此外，在部分电力企业中，人资部门甚至是一年才对员工进行一次考核，这就使得企业无法对员工工作效率的动态变化进行掌握和了解，失去对员工进行培训和业务提升的机会。另外，因为考核制度不健全、考核成果也无法做到有效的细化，员工在对考核结果无法了解的情况下，也较难对自身工作进行准确且积极的调整，进而使得企业发展受限。
1.2 激励机制不完善
如果电力企业能够具有一套相对完善的激励机制，则对企业的快速发展是有着关键的助益作用的，但现实是，部分电力企业的激励机制均不完善，并使得员工较多的存在观念保守，工作被动的问题。因为激励机制不完善，难以对员工的工作进行按劳分配，多干与少干在报酬上并没有明显的差异，就使得员工工作的主动性差，对工作缺少热情。故而电力企业应该建立健全自身的激励机制，对不同工作效率与能力的员工进行不同岗位的分配，以及不同薪资待遇的奖励，以最大程度的挖掘员工工作的积极性，发挥员工的工作潜力，从而为电力企业的长远发展提供人才动力。
3.創新意识不足
不论是任何行业，创新都是发展的原动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。而目前我国很多电力行业都很大程度的存在创新意识不足的问题，电力企业还是对原有的发展模式存在较强的依赖性，创新能力的匮乏已经成为目前制约企业发展的重要影响因素。
就创新意识的缺乏来说，主要还是企业领导者和管理者的问题。因为管理人员没有紧跟时代发展潮流，没有对自身的人力资源管理理念进行革新，在对人力资源进行管理时，还采用较为落后的传统形式，管理理念落后僵化，在规划上也缺乏长远的眼光，不会用创新性思维考虑企业自身的发展，并最终也使得企业自上而下都缺乏创新意识。
2.电力企业人力资源社会管理问题的优化措施
2.1 完善考核制度与激励机制
就完善电力企业考核制度与激烈机制的完善而言，主要可以考虑从以下几个方面进行：
（1）建立抽新机制，企业对员工工资标准的评定主要由员工的工作效率和工作态度决定。对员工的激励方式不能停留在以往固有的单纯的薪酬激励，同时还应该提升员工的福利待遇水平。例如，当电力企业员工的在绩效考核中达到一定的分值要求后，可以享受该分值阶段的相应的福利待遇，同时企业的人资管理人员还应该依据按劳分配的原则，按员工为企业的付出多少考核其综合待遇。
（2）建立完善的竞争激励机制。例如可以在电力企业内部实行竞争上岗制度，激发人才的工作激情，为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。摒弃那些职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等的问题。
（3）企业要将员工的个人前途与自身的发展联结在一起。如果员工能够把企业的长远发展作为自身工作的奋斗目标，则就会很大程度的达到员工个人前途与企业长远发展的双赢结果。
通常以上阐述与分析可以发现，电力企业如果能够有效的对自身的考核制度与激励机制进行完善，则可以很有效的起到提升员工工作积极性，并促进企业全面有序发展的目的。
2.2 优化人力资源结构
电力企业应该不断的对自身的人才队伍素质进行优化，加强对人才的培养和吸收，并同时还要为能够为企业发展起到积极促进作用的优秀人才以良好的优惠政策和晋升通道。企业应根据自身人才队伍的实际情况，组织员工进行工作规划及职业发展的设计，有计划、有针对性地加强员工个人岗位能力建设。对企业员工不定期的进行能力培训，企业只有不断地加强对员工的培训和学习，才能真正的适应企业和社会的发展要求。但需要注意的是，企业的培训工作不能只是走过场，敷衍了事，而是应该真正的以提升员工综合素质为目标。故而企业在进行培训工作的过程中，应努力的增加每次培训的含金量，要对培训质量以及最终的效果进行足够的重视，特别是对于一些一线的生产工作者，要在提升其专业知识的同时，还努力的提高其技能操作水平。总而言之，电力企业若想为用户提供更为优质的服务，增强自身的市场竞争力，就一定要加强高层次管理人才以及高新技术人才的培养和储备。
2.3 加强创新意识培养
就电力企业创新意识的培养来说，主要分为两方面，其一是对管理人员创新意识的培养，其二是对企业人员创新能力的培养。
就管理者而言，首先要求其要紧跟时代步伐，多学习国外企业的优秀经营管理理念，用创新性的思维对来问题进行思考，进而对来人力资源进行管理。
而就技术工作人员来说，创新能力的培养则是一个长期的系统性工程，企业首先要对员工的专业技术能力进行全面的掌握和了解，并在此基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，并最终建立一种创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，来对企业人才进行创新能力的全面培养与提升。
3.结束语
总而言之，在新时代的发展背景下，电力企业若想做好自身的人力资源社会管理工作，不但要改变其传统的人员管理方式，还应加强对人力资源队伍的结构优化力度，并在此基础上，强化企业人员的创新意识，全面促进企业发展，提升电力企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]万官泉.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].中国电力教育.2010（24）
[2]高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理.2015（24）
[3]洪丹枫.浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].财经界（学术版）.2017（17）