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[摘 要]在企业经营中，有效的人力资源管理能够促进企业的发展，因此，现代化下的先进人力资源管理模式越来越被人们接受和采纳。随着我国经济化建设步伐的不断加快，人力资源管理成为企业的核心内容。相应地，企业加大了对这部分管理内容的关注，采取了一系列的有效措施，以合理的提高人力管理效用。现代化的企业管理观念正随着时代的发展而不断地变化，由最初的简单制度约束变成了现如今的科学管理、激励机制，其产生的管理效用也不断增大。在这种趋势下，人力资源管理的有效性很大程度上决定了企业发展的空间和方向，并为企业的发展形成了核心的动力，每一个都应该重新认识人力资源管理，并采取相应的积极措施促进其的合理发展，促使人力资源管理发挥出巨大的经济效益。
[关键词]企业经营管理；人力资源管理；创新模式
中图分类号：TP421 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0135-01
现阶段，社会经济的发展推动了现代企业的进步，企业越来越重视经营管理创新与人力资源管理创新的重要作用，并开始对企业内部的结构进行优化，合理配置企业内部资源，充分发挥出企业人力资源的最大效益，以促进企业的发展。企业进行的一系列经营管理和人才资源管理创新举措，有效增加了企业在市场经济体制中的竞争力，从而积极适应时代发展的要求，有助于引导我国市场经济体制下各个行业与各个企业之间的良性竞争。
随着我国社会主义市场经济体制的建立，各个行业的竞争不断加剧，企业要想在市场经济体制中增强自身的竞争力与影响力，保障企业自身的可持续发展，就必须要进行创新。企业经营管理与人力资源管理是企业内部结构的重要内容，因此对企业经营管理与人力资源管理的创新决定了企业的可持续发展。企业必须要明确自身在市场经济体制下的发展方向，重视经营管理与人力资源管理创新对企业发展的重要作用，才能稳固提升增强企业的竞争力，提升企业的经济效益与社会效益。下面本文就企业管理创新和人力资源管理创新的重要作用进行了探究，并明确指出我国目前企业经营管理创新与人力资源管理创新出现的问题，并提出了一些参考措施。
1.现代企业经营管理创新和人力资源管理创新的重要作用
企业要想在市场经济体制中增加自身的竞争力，确保可持续发展，必须要明确经营管理创新与人力资源管理创新的重要作用。企业进行经营管理模式创新，可以有效优化企业内部的人力资源管理结构，提升企业的人力资源管理水平，使企业员工能够人尽其能，充分调动和发挥企业员工的积极性与创造性，促进企业经营的质量与效率双提升。企业要明确人力资源管理模式创新是企业发展的基础，提高企业人力资源利用率，建立独特的企业人文文化，加强企业内部员工之间的合作与交流，增强企业的号召力与凝聚力，充分发掘员工的潜能。由此可以看出，企业进行经营管理创新与人力资源管理模式创新，对于企业的可持续发展有着十分重要的现实意义，也是落实企业经营决策和提高人力资源管理效率的有力保障。
2.目前我国企业经营管理创新与人力资源管理创新出现的问题
我国的企业管理发展起步虽然早，但是很多企业的管理制度和管理模式发展还很不完善，有些企业还在运用传统的管理模式，缺乏积极有效的企业管理经营经验，造成很多企业在进行经营管理和人力资源管理模式创新中出现了一些问题，难以适应现代社会市场经济体制发展的需求。主要表现在：
2.1企业没有创造性的经营战略眼光
企业的经营战略决定了企业未来的发展方向，对于企业未来的发展水平和核心竞争力有很大的影响。不过就目前的情况来看，我国很多的企业较为缺少创造性的战略眼光，不能充分认识经营管理对于企业创新的重要作用，造成企业的经营发展方向不明确，企业经营管理效率低下。由于没有创造性的经营战略眼光，就会导致企业领导没有明确的目标导向，不能正确地引导企业的发展方向，甚至会做出一些错误的决策，给企业带来很大的影响。这种没有创造性经营战略眼光的企业很难适应现今市场发展的需求，将逐步被时代所抛弃。
2.2企业的人力资源管理机制不完善
目前很多的大型企业特别是国企还在采取着传统的人力资源管理模式，人力资源管理水平低下，人力资源管理模式落后，人员考核没有遵循公平、公正、公开的原则，薪酬体系往往不能实事求是、科学有效地体现员工个体的工作贡献度，薪酬发放没有一套完善的和有助于企业良性发展的体系，有时做法上会有失公允，存在“干多干少一个样、少干不干不犯错”的现象，很大程度上挫伤了员工的工作积极性，限制了员工主观能动性的发挥，造成企业的人力资源使用效率低下，并且一定程度上造成了企业资源的较大浪费。
3.企业经营管理创新与人力资源管理模式创新的具体方式
3.1创新企业的经营发展方针
要针对企业的经营管理进行创新，就必须要对企业的经营发展方针进行创新，制定科学合理的企业经营发展战略方针。企业在设立经营战略方针的过程中，应有主次，把企业的重点经营内容作为发展基础，同时丰富企业的经营产品和经营方式，实现企业经营的多元化发展，使企业能够不断适应社会发展的需求。除此之外，企业还要拥有发展的眼光和创造性的思维，加强对技术、人员、管理方式和经营方式等方面的创新发展，确保企业的经营管理创新落实到位。
3.2创新企业的管理结构
企业要创新内部的管理结构，首先要开拓创新思维，优化企业的管理层次和职能归属，切实转变企业权力过于集中或过于涣散的现象，并结合企业生产经营的程序，建立一套适应企业自身发展要求的管理结构，并根据实际运行情况不断进行优化，将各项工作职责科学分配至各个部门，做到职责明晰、考核到人，从而有效提升企业的生产效率和经营质量；其次要对企业的业务流程进行有机整合，有细化、有简化，通过实际操作磨合后进行固化，使各项业务流程设置更为清晰、科学，更便于操作，不断提升企业经营管理的效率与水平。
3.3加强对企业人力资源管理模式的创新
企业要想落实可持续发展的方针，就必须要对人力资源管理模式进行创新，从整体考虑企业员工的需求，尽可能地满足员工精神与物质等多方面的需求，从而强化对人力资源的管理。对企业人力资源管理模式进行创新，在物质方面，企业要遵循公正、公平、公开的原则，设立科学、符合实际操作的绩效考核体系和薪酬体系，充分根据员工的岗位职责、工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行绩效考核和薪酬发放，并建立健康和有持续发展性的提升机制，为搭建员工实现自我价值的通道和平台，不断激发员工的工作热情；在精神方面，企业要加强对员工生活的关怀，及时把握员工的思想动态，减轻员工的思想压力，为员工营造轻松愉快的工作环境，丰富人文关怀和企业文化，增强企业的凝聚力与员工归属感，调动员工的主观能动性，从而更好地为企业发展贡献自己的力量。
4.结论与认识
综上所述，企业要想在市场经济体制中增强自身的竞争力与影响力，保障企业自身的可持续发展，就必须要进行创新。企业经营管理与人力资源管理是企业内部结构重要的内容，因此对企业经营管理与人力资源管理的创新决定了企业的健康有序发展。企业必须要明确自身在市场经济体制下的发展方向，重视经营管理与人力资源管理创新对企业发展的重要作用，才能稳固提升增强企业的竞争力，提升企业的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]彭涛；职位分析在人力资源管理中的应用分析[J]；赤子（上中旬）；2014年11期
[2]张译匀；基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究[J]；人力资源管理；2014年11期
[3]田瑞岩；高管团队行为整合与企业绩效的关系研究[D]；遼宁大学；2014年
[关键词]企业经营管理；人力资源管理；创新模式
中图分类号：TP421 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0135-01
现阶段，社会经济的发展推动了现代企业的进步，企业越来越重视经营管理创新与人力资源管理创新的重要作用，并开始对企业内部的结构进行优化，合理配置企业内部资源，充分发挥出企业人力资源的最大效益，以促进企业的发展。企业进行的一系列经营管理和人才资源管理创新举措，有效增加了企业在市场经济体制中的竞争力，从而积极适应时代发展的要求，有助于引导我国市场经济体制下各个行业与各个企业之间的良性竞争。
随着我国社会主义市场经济体制的建立，各个行业的竞争不断加剧，企业要想在市场经济体制中增强自身的竞争力与影响力，保障企业自身的可持续发展，就必须要进行创新。企业经营管理与人力资源管理是企业内部结构的重要内容，因此对企业经营管理与人力资源管理的创新决定了企业的可持续发展。企业必须要明确自身在市场经济体制下的发展方向，重视经营管理与人力资源管理创新对企业发展的重要作用，才能稳固提升增强企业的竞争力，提升企业的经济效益与社会效益。下面本文就企业管理创新和人力资源管理创新的重要作用进行了探究，并明确指出我国目前企业经营管理创新与人力资源管理创新出现的问题，并提出了一些参考措施。
1.现代企业经营管理创新和人力资源管理创新的重要作用
企业要想在市场经济体制中增加自身的竞争力，确保可持续发展，必须要明确经营管理创新与人力资源管理创新的重要作用。企业进行经营管理模式创新，可以有效优化企业内部的人力资源管理结构，提升企业的人力资源管理水平，使企业员工能够人尽其能，充分调动和发挥企业员工的积极性与创造性，促进企业经营的质量与效率双提升。企业要明确人力资源管理模式创新是企业发展的基础，提高企业人力资源利用率，建立独特的企业人文文化，加强企业内部员工之间的合作与交流，增强企业的号召力与凝聚力，充分发掘员工的潜能。由此可以看出，企业进行经营管理创新与人力资源管理模式创新，对于企业的可持续发展有着十分重要的现实意义，也是落实企业经营决策和提高人力资源管理效率的有力保障。
2.目前我国企业经营管理创新与人力资源管理创新出现的问题
我国的企业管理发展起步虽然早，但是很多企业的管理制度和管理模式发展还很不完善，有些企业还在运用传统的管理模式，缺乏积极有效的企业管理经营经验，造成很多企业在进行经营管理和人力资源管理模式创新中出现了一些问题，难以适应现代社会市场经济体制发展的需求。主要表现在：
2.1企业没有创造性的经营战略眼光
企业的经营战略决定了企业未来的发展方向，对于企业未来的发展水平和核心竞争力有很大的影响。不过就目前的情况来看，我国很多的企业较为缺少创造性的战略眼光，不能充分认识经营管理对于企业创新的重要作用，造成企业的经营发展方向不明确，企业经营管理效率低下。由于没有创造性的经营战略眼光，就会导致企业领导没有明确的目标导向，不能正确地引导企业的发展方向，甚至会做出一些错误的决策，给企业带来很大的影响。这种没有创造性经营战略眼光的企业很难适应现今市场发展的需求，将逐步被时代所抛弃。
2.2企业的人力资源管理机制不完善
目前很多的大型企业特别是国企还在采取着传统的人力资源管理模式，人力资源管理水平低下，人力资源管理模式落后，人员考核没有遵循公平、公正、公开的原则，薪酬体系往往不能实事求是、科学有效地体现员工个体的工作贡献度，薪酬发放没有一套完善的和有助于企业良性发展的体系，有时做法上会有失公允，存在“干多干少一个样、少干不干不犯错”的现象，很大程度上挫伤了员工的工作积极性，限制了员工主观能动性的发挥，造成企业的人力资源使用效率低下，并且一定程度上造成了企业资源的较大浪费。
3.企业经营管理创新与人力资源管理模式创新的具体方式
3.1创新企业的经营发展方针
要针对企业的经营管理进行创新，就必须要对企业的经营发展方针进行创新，制定科学合理的企业经营发展战略方针。企业在设立经营战略方针的过程中，应有主次，把企业的重点经营内容作为发展基础，同时丰富企业的经营产品和经营方式，实现企业经营的多元化发展，使企业能够不断适应社会发展的需求。除此之外，企业还要拥有发展的眼光和创造性的思维，加强对技术、人员、管理方式和经营方式等方面的创新发展，确保企业的经营管理创新落实到位。
3.2创新企业的管理结构
企业要创新内部的管理结构，首先要开拓创新思维，优化企业的管理层次和职能归属，切实转变企业权力过于集中或过于涣散的现象，并结合企业生产经营的程序，建立一套适应企业自身发展要求的管理结构，并根据实际运行情况不断进行优化，将各项工作职责科学分配至各个部门，做到职责明晰、考核到人，从而有效提升企业的生产效率和经营质量；其次要对企业的业务流程进行有机整合，有细化、有简化，通过实际操作磨合后进行固化，使各项业务流程设置更为清晰、科学，更便于操作，不断提升企业经营管理的效率与水平。
3.3加强对企业人力资源管理模式的创新
企业要想落实可持续发展的方针，就必须要对人力资源管理模式进行创新，从整体考虑企业员工的需求，尽可能地满足员工精神与物质等多方面的需求，从而强化对人力资源的管理。对企业人力资源管理模式进行创新，在物质方面，企业要遵循公正、公平、公开的原则，设立科学、符合实际操作的绩效考核体系和薪酬体系，充分根据员工的岗位职责、工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行绩效考核和薪酬发放，并建立健康和有持续发展性的提升机制，为搭建员工实现自我价值的通道和平台，不断激发员工的工作热情；在精神方面，企业要加强对员工生活的关怀，及时把握员工的思想动态，减轻员工的思想压力，为员工营造轻松愉快的工作环境，丰富人文关怀和企业文化，增强企业的凝聚力与员工归属感，调动员工的主观能动性，从而更好地为企业发展贡献自己的力量。
4.结论与认识
综上所述，企业要想在市场经济体制中增强自身的竞争力与影响力，保障企业自身的可持续发展，就必须要进行创新。企业经营管理与人力资源管理是企业内部结构重要的内容，因此对企业经营管理与人力资源管理的创新决定了企业的健康有序发展。企业必须要明确自身在市场经济体制下的发展方向，重视经营管理与人力资源管理创新对企业发展的重要作用，才能稳固提升增强企业的竞争力，提升企业的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]彭涛；职位分析在人力资源管理中的应用分析[J]；赤子（上中旬）；2014年11期
[2]张译匀；基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究[J]；人力资源管理；2014年11期
[3]田瑞岩；高管团队行为整合与企业绩效的关系研究[D]；遼宁大学；2014年