【摘 要】
：
在现代企业人力资源管理体系中,柔性管理与供应链管理同样重要,二者所建立的管理系统成为了整个体系核心,发挥了无可取代的重要价值作用.文章主要探讨了柔性人力资源的供应链管理系统创建要点过程,主要分析了这一企业人力资源管理新模式的基本概念,并对柔性人力资源供应链管理系统的创建策略展开技术性分析,提出该系统建设中的某些关键问题.
【机 构】
：
圣奥科技股份有限公司 浙江杭州 310020
论文部分内容阅读
在现代企业人力资源管理体系中,柔性管理与供应链管理同样重要,二者所建立的管理系统成为了整个体系核心,发挥了无可取代的重要价值作用.文章主要探讨了柔性人力资源的供应链管理系统创建要点过程,主要分析了这一企业人力资源管理新模式的基本概念,并对柔性人力资源供应链管理系统的创建策略展开技术性分析,提出该系统建设中的某些关键问题.
其他文献
文章分析临床压力源对护理实习生岗位胜任力的影响因素,制订减轻压力源相关对策,为今后提高护理实习生有效应对岗位胜任力作参考.采用调查问卷运用十种压力源表排序,进行调查统计分析.543名护理实习生压力源数据分析发现21％受处理病人紧急情况的能力影响、20％受师生关系影响、19％受接触传染性疾病影响、11％受夜班安排情况影响.实习单位及学校应该重视护理实习生的岗位胜任能力,不断加强护理实习生操作技能和减轻压力源,更好提高实习效率.
目前,我国医疗改革正在稳步推进,全面预算管理工作也在逐步融入到医院的经营管理中,但实际上有效实现全面预算管理的医院是极少数,很难达到预算管理的目标,甚至影响着医院战略任务的完成.全面预算管理对促进医疗资源有效配置和整体效益的提升十分重要.文章从公立医院在全面预算管理工作中存在的问题出发,深入剖析,提出解决方案,以实现医院由粗放式管理到精细化管理的转变.
近年来,伴随着社会经济的快速发展和信息技术的日新月异,信息技术类事业单位发展进入一个全新阶段,职工培训方式和队伍建设要求也随之发生了巨大变化.信息技术类事业单位要想实现稳健发展,唯有不断强化干部职工培训工作,最大效能发挥应有职责,助力人才发展,为推动事业单位稳健发展奠定坚实基础.基于此,文章结合工作实践,以某部委下属信息技术类事业单位为例,对其干部职工培训问题进行分析研究,最后探讨如何加强干部职工培训工作.
当前我国区县融媒体中心建设进入攻坚阶段,通过体制机制改革,强化人力资源管理,塑造核心竞争力,成为区县融媒体中心持续发展的必答题.文章从体制机制、管理理念、人员结构、人才招引、绩效薪酬五个方面分析当前区县融媒体中心人力资源管理的现实困境,并结合部分区县融媒体转企改制实例,对区县融媒体中心由事业单位人事管理向现代企业人力资源管理的转型路径进行探索.
公立医院人事档案管理就是对职工人事档案进行搜集、整理、保管和寄送的一项综合管理工作.人事档案不仅记录了每个职工的成长过程,还能够为医院的人才选拔、干部聘用提供参考,同时也为公立医院人事分配制度和职称评定等提供依据,是公立医院人才开发的重要资源载体.但由于公立医院所承担的单位职能使得医院内设部门没有给予人事档案管理工作足够重视,基于这一现象,文章从公立医院人事档案管理的重要性和存在问题入手,提出提高公立医院人事档案管理水平的策略.
在基层便民服务大厅的日常人力资源管理中,培训活动是必不可少的,但是在实践中,针对窗口工作人员培训需要投入额外的培训费用,增加了单位的成本支出,相反地对培训效果及窗口工作人员能力是否得到提升并无可控方式.基于此,对防范人力培训这把“双刃剑”的风险问题进行思考,文章通过对窗口工作人员培训中的风险管理工作针对性地分析,制定风险评价指标,给出了风防范风险的措施,使培训工作真正做到高效、有益.
在近几年全面从严治党的大背景下,机关事业单位的工作职能逐步增加,群众对机关事业单位提供服务的要求越来越高,但是中央及省市区对机关事业单位编制数量的控制越来越严格.在这种情况下,就需要“编外人员”在一定程度上解决人手短缺的问题,以协助政府利用公共权力、提供公共服务.但是“编外人员”队伍因缺乏有效的管理机制,存在学历不高、流动性大、工作效率低下等问题.为进一步规范“编外人员”队伍建设,浙江省温州市洞头区实施机关事业单位编外用工管理改革,进一步规范机关事业单位编外人员管理.
随着越来越多的工业企业加入到细支烟市场的竞争中,如何在与日俱增的竞争中发展,快速提高竞争力,是烟草工业企业迫在眉睫要解决的问题.文章以N卷烟厂为例,首先阐述了成本控制的概念及原理,其次从外部环境分析了进行成本控制的必要性,接着从内部控制方面分析了当前成本控制存在的问题及原因,最后从实施保障角度提出可行性建议,指出N卷烟厂推进成本控制是提升企业竞争力的关键.
现阶段,医疗卫生行业中的人才竞争日趋激烈,医院想要吸引人才、留住人才,就必须做好人力资源管理.对于医院而言,不管是绩效考核还是人力资源管理,都是内部管理的重要手段,可以结合在一起,提高医院竞争力.文章从人力资源管理和绩效考核的内涵出发,分析了绩效考核在医院人力资源中的作用和价值,并对绩效考核在医院人力资源管理中的应用问题和优化措施进行了讨论.
现代企业管理,必须坚持以人为中心,坚持以人为本.人力资源是第一资源,市场竞争说到底是人才竞争.企业管理者的主要任务,是建立激励机制,千方百计调动员工的积极性和创造力,为企业发展作贡献.以贡献大小论英雄,实现企业发展和员工素质提升的双赢.