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在工程施工管理中，物资材料管理的成败直接决定项目的成败。因此，如何管理好项目的物资材料成为大家共同思考和探讨的重要问题。以笔者所在的S215瓦九路LM1项目为例，仅地材就需要碎石约84万吨，水泥24000余吨，柴油1200余吨，燃油1300余吨。像这些大宗材料物资的过程管理和控制就非常关键。目前，我们项目上三个点都安装有地磅称重系统，进出场物资材料全部采用机打票。并配有监控系统。在机材办公室可实时查阅。